だいす@総合コンサル

総合コンサルファームのディレクター/プリンシパル層の人。パートナー(執行役員)へ昇格できるか、それとも激務に耐えきれず討ち死にするか、その狭間で時折呟きます。

強みはTech系/PMネタ。謙虚なコンサルティングがテーマ。たまに趣味の将棋や音楽のことも語ります

[だいす@総合コンサル @Dice_Cons]

久しぶりに炎上案件の火消しに入って数週間。本日なんとか無事に役員報告を終え一息つく

自分がPMのプロジェクトは燃えないので(過信)、炎上対応は相当久しぶりだったけどなかなかスリリングではあった

思うところもいくつかあったので、つらつらと書いてみる

[だいす@総合コンサル @Dice_Cons]

@beo0422 コンサルのほうは、いつでも360度全方位から刺される黒ひげ危機一髪状態です。せめてウマでは差しきってみせますよ！

ばいおさんも1, 2, 3フィニッシュおめでとうございます！次もまたお互い頑張りましょう！

[だいす@総合コンサル @Dice_Cons]

こいつは凄い。人間らしい文書の解説において、

・cognitive-rhythm-writingスキルを用いた
・cognitive-rhythm-writingの説明文が
・cognitive-rhythm-writingの実例そのもの

になってる。こんな構造がありえるのか…

内容も勉強になったし、こんな文を読めるとは面白い時代になったものだ

[専門性・売上・原稿 @golden_lucky]

https://t.co/x5eFxz0gWi

[だいす@総合コンサル @Dice_Cons]

社内の様々な部署のエース級の方と話す機会があり、かなり本気で議論

人材の質についていろいろ言われる総合コンサルだが、トップ層は変わらず優秀で、議論も大きく前に進む

尊敬できる方がまだまだ多くいる限り、総合コンサルは長く続けたいなと思う

[だいす@総合コンサル @Dice_Cons]

今日が金曜なら更に大チャンス
・今日中 Lv4 = 月曜朝(80:59)まで
も解放されるぞ！

[外資系うさぎのちょこさん（『ゆる転職』セミナー：まだまだ続くよ！）） @ChoConejito]

・今日中 Lv1 = ビジネスアワー内（17:59）まで
・今日中 Lv2 = 物理的に今日（23:59）まで
・今日中 Lv3 = 翌営業日直前（32:59）まで

[だいす@総合コンサル @Dice_Cons]

何があったかありありと目に浮かぶ…。これは名ポスト

[SCMコンサル @SCMConsultq4kd]

【討議前】
▫️合意事項
・評価項目の網羅性と評価の容易さの観点から、B案の評価軸を採用する
▫️TODO
・次回会議までに、B案に基づき各施策を評価する

【討議後】
▫️合意事項
・なし
▫️TODO(明日期限)
・成果物の品質に関して、弊社責任者から説明する
・リカバリー可能なPJスケジュールを提示する

[だいす@総合コンサル @Dice_Cons]

@beo0422 猛者はW杯見な��ら育成も完了する。プロとして━━

[だいす@総合コンサル @Dice_Cons]

素敵な話。能力が足りないのでは、と昇格を躊躇する方も時折いるけど、組織が上がっても良いと判断したのだから、大きな問題がなければ堂々と受けてほしいと思う

役職が人を育てる。一つ上のランクでたくさん試行錯誤することで見えてくる景色がある。ぜひ多くの人に楽しんでほしい

[コンサル・タイムズ @MBB元マネ by Strategists @consul_times]

マネージャー昇進を受けるべきか否かが話題ですが、正直、私もマネージャーにあがるときはかなりビビっていました。

コンサルに移って間もない頃にお世話になったマネージャー陣の力量をよく覚えており、自分は到底その水準に���ないと思っていたため、昇進に推すと言われたときには悩み、率直にパートナーにそれを伝えたことがあります。

しかし、パートナーからは
「自分で自分の力量を客観的に評価できると思っている方が傲慢だ。もちろん君にまだ足りないところがあることもみんなわかってる、その上で、いろんな人を見てきたパートナーたちが君をマネージャーにすると言っているんだ。みくびってもらったら困る」という言葉が返ってきた。

厳しい言葉に見せかけた、これ以上ないあたたかなエールだったと思う。

[だいす@総合コンサル @Dice_Cons]

8時からの定例会議に呼ばれて参加したけ���、誰も来ない…

[だいす@総合コンサル @Dice_Cons]

ディレクターはいいぞ。P/MDほどのプレッシャーは無く、チームのSM/Mが育っていれば売上も上げやすく、給料もよい。事実、今がコンサル人生の中で一番WLBがよい。みんなディレクターを目指そう！

実際、上が幸せそうじゃないと皆目指さないよね。WLBよく楽しく働くのも責務の一つだと思ってます！

[Y O S H I @YO______SHI__]

マネージャー『マネージャーが1番大変』
シニアマネージャー『シニアマネージャーが1番大変』
ディレクター���ディレクターが1番大変』
パートナー『パートナーが1番大変』

ぼく『😅😅』

[だいす@総合コンサル @Dice_Cons]

@mk_brightpath ですです。自己とか自社(の一部)とか、狭い範囲を守るのではなく、PJ全体の成功のため広い視点をPMは持つべきだと思います

その視点やリスクをしっかり認識させる仕組みも重要ですよね。どうすればいいPMが増えていくか、頭を悩ませる日々です

[だいす@総合コンサル @Dice_Cons]

入社したばかりの別PJのマネージャの方から相談。どう考えても要件定義からやり直すべき状況なのに、PMが聞いてくれない。進捗遅延をクライアント報告すべきなのに、自社の責だから報告したくないと握り潰されてるとのこと

PM側の気持ちもミリわからなくもないが…これは炎上まっしぐら

そこでPJ責任者のPに直接状況確認。やはりPMからの報告がねじ曲げられており、課題認識ができていない。一方で心当たりもあったようで、かなり強めの対応をしてくれました

ただ、油断は禁物なので、報告してくれたマネージャの方とは定期的なフォローアップを設定し、状況が良化してるか確認していくことにしました。折角弊社に入ってきてくれたのに、いきなり酷いPJを担当させてしまってごめんよ…

プロジェクトで怖いのは「先送り」と���ごまかし」。特に、PMがこれをやると取り返��がつかない。まずいことがあったら、まずは素直に謝る。人として基本的なところが大事だよなぁと改めて思う

[だいす@総合コンサル @Dice_Cons]

@raito_athenas そうなんですよね。導入や管理のコストは増え続けてますし、特に危惧しているのはテクノロジーが進化し続ける＝このコストを永遠に負担しなければならないのでは？といった点です

今が過渡期で、今後収まっていくといいのですが…直近はまだまだコンサルの仕事はなくならそうです。。。

[だいす@総合コンサル @Dice_Cons]

早くAIに仕事を奪ってほしいのだが、今のところ全くその気配はない。それどころか、���りのTech系の部署はどこも史上最高レベルの高稼働が続いており、案件過多・人手不足がより顕著である

この原因と今後の見込みを、テクノロジー軸のコンサルタントの視点で軽く述べてみる

まず前提として、我々の仕事は企業に内製化されたら全て無くなってしまう。コンサルタントは、企業で確保できない人材や、スポットPJに対応するための需給の調整弁の側面がある。不景気になればまず切られるのが我々だ

我々の仕事内容がコアコンピタンスだと判断され、企業が自前で持つ意思決定がされれば即座にお仕事は無くなる

昨今「DX部」と呼ばれる部署を新設した会社は非常に多いが、これは従来テクノロジー系のコンサルが担ってた役割(経営とテクノロジーの橋渡し)を内製化しようとしている動きとも解釈できる

自社の戦略・ビジネス��テクノロジーの潮流をよく理解し、適切にアクシ��ンを取れる部署がいたら…ITコンサルはもう商売あがったりである

ただ、現実はそうはならない。
テクノロジー側の進化が早すぎる

自前で人材を持とうにも、先端技術に有能な人間の採用・育成など難しい。今であればLLM/データマネジメント/AI含むセキュリテ/FDEなどが変革に必要な知見やロールの一部だが、例えばパランティアのシニアFDEの年収はRSU入れれば5000万から1億だ。単独企業で到底確保できない

各役割をAIが代行してくれればよいが、公開情報にのみ強く、一次情報に弱いAIには人のフォローが多く必要であり、結局「テクノロジーの進化と経営の成果との間のGAPを埋める存在」はまだまだ必要なように感じている

コンサルがうまく、(一企業では到底雇えない)専門家の集団となり、実際の導入知見を含む集合知の置き場となれば、末永く存続するだろうし、そうでないファームは廃れていく���だろうなと考えている。前者の組織になれるよう、試行錯誤の日々は続く。早く仕事奪ってくれー(了)

[だいす@総合コンサル @Dice_Cons]

@beo0422 本当に違和感なく動いてくれてますか…？

[だいす@総合コンサル @Dice_Cons]

なんでSCからやり直す必要があるんだよ。いまから学んで専門性作れよ。SMなんてまだまだこれからなんだから勉強せいよ

…って本音では思い���がら、現実では「そうだよね。クライアント1社で上がると専門性作りづらいよねー」といって流してる

SMもDも、Pだって勉強し続けなきゃいけない。過去こうだったら、ではなく、これから何を学ぶのか、未来の話を多くすべきだと思うんだけどね

[コンサルマン＠FlowX | コンサル転職エージェント @mr_grayhair]

とあるファームでシニマネまで昇進された方が「できるならSCからキャリアをやり直したい」という話をされていて印象的だった。（※転職相談を受けた方ではない）

曰く、「特定CLに深く入り込むことで幅広いテーマを支できて、売上を作れたのでシニマネまで昇進することができた。一方でパートナーを昇進する上では"チームを再現性を持って伸ばせるか"を見られる。自分は特定CLに入り込んでいただけで明確な専門性がなく、再現性を持ってチームを拡大できない。SCまで戻って専門性を尖らせたい」とのこと。

[だいす@総合コンサル @Dice_Cons]

ようやくわが社も業務で使える生成AIが出揃ってきて、使いこなして効率化を進めるM-upも増えてきた

使いこなしが進むのはいいことだけど、昨今の品質のばらつきもあり「もうスタッフなんていらない。俺とAIだけでいい」��いう過激派も出てきている

これを自分は暗黒面落ちと読んでおり、AI使いこなした管理職が皆一度は通る道だと考えている

ここを踏ん張って、スタッフの皆もAIで効率化・高品質化が新時代の管理職の腕の見せ所。ダークサイドに落ちることなく、組織として強くなる方向を目指したいものだ

[だいす@総合コンサル @Dice_Cons]

と思ったらCursol買収してた。SpaceXの株を買ったつもりがCursolも買うことになるとは…いいぞもっとやれ！

https://t.co/3ZBMRJPdmQ

[SOU⚡️投資ニュース / 米国株・日本株・仮想通貨・AI @SOU_BTC]

【速報】🇺🇸 イーロン・マスク氏のSpaceXが、AIコーディングスタートアップのCursorを600億ドル（9.6兆円）で買収

[だいす@総合コンサル @Dice_Cons]

SpaceX株、自分も楽天でIPO少数当選したけどどうするか。…え？いまXプレミアムが40%オフ？

ということで青バッチデビューしてみました。Xから貰った金でXに課金してくスタイル。一生着いていきますぜイーロンの旦那ぁ！

[だいす@総合コンサル @Dice_Cons]

勿論会社としても、AI軸での新開発プロセスやツールの整備は進めている。ただ、現時点では、できるPMのPJはより洗練され、できないPMのPJは更に品質悪化しているのが実態

魔法の杖を使う側の人間をいかに育て、いかにプロセスに落とし込むか、このあたりがSI系案件の重点テーマの一つになっている(了)

[だいす@総合コンサル @Dice_Cons]

順調な案件と炎上案件、それぞれに生成AI入れてるけど明確に違いが出てる

◼️導入時(クライアントの反応)
順調な案件「面白そうだね。やってみよう」
炎上案件「まず期待効果とリスクを精緻化し、リスク対策を詰めその後IT系の役員承認を…」
⇒企業特性か関係性のせいか、導入自体がすんなりいかない

[フェルヲ @makkinze]

SI系プロジェクトの遅延対応策で「生成AIを利用して改善する❗️」のメッセージを目にするようになった。
おそらく計画局面で生成AI活用が十分に考慮されていない、その背景は技術発展やプロジェクトルールの見直しで活用できる場面が刻々と増えている、と素人目には感じている。
だとしたら、いずれ生成AIが成熟したら、AI活用が計画に十分に組み込まれて、問題発生時に魔法の杖的に使えなくなると想像するので、今はチート期間な感覚もある。
あくまで素人考えなので、有識者の意見も知りたい。

[だいす@総合コンサル @Dice_Cons]

元投稿にある通り、技術発展をうまくプロジェクトルール等に取り込めれば状況良化するPJも多々あるんだけど、そもそもプロジェクト計画を上手く立てられてないから炎上してるわけで…

基本のPJ計画もできてないのに、更に難易度の高いAIドリブンなPJ計画・運営は���しい面もあるよなぁと思う