Cuando termina la pelea, los boxeadores, que se estuvieron dañando la salud durante largos minutos, se abrazan. ¿Por qué? Porque entienden que durante el combate hay que dejarlo todo, pero cuando termina, dejan de ser rivales y vuelven a ser personas. Por eso, durante el partido, cuando Mbappé se rio ante cada patada, cuando mostró la pelota o cuando tiró un lujo ya con la ventaja en el marcador, hizo lo que debía: responder con personalidad y fútbol. Pero, cuando no saludó a Gill una vez consumada la victoria y prácticamente se la gritó en la cara, pasó a ser automáticamente un estúpido, un cobarde y un deshonorado. Estúpido, por provocar a alguien recién vencido; cobarde, porque sabía bien que Paraguay no podía revertir el resultado y que el arquero guaraní no podía dormirlo de una piña; y deshonrado porque rompió con todos los códigos que rigen el fútbol y que atraviesan desde los potreros hasta la Copa del Mundo. Un crack Kylian, pero un imbécil de época
Uruguay 🇺🇾se quedó afuera del Mundial.
La Celeste cayó por la mínima en un partido que se definió por un detalle: un error de Fernando Muslera terminó marcando la diferencia y Marcelo Bielsa decidió reemplazarlo en el entretiempo.
En la segunda mitad, Uruguay fue con orgullo y empuje, pero no le alcanzó ante una España de muy bajo vuelo.
Con este resultado, Cabo Verde🇨🇻será el rival de Argentina 🇦🇷 en los dieciseisavos de final.
Algo que no entienden otros países sudamericanos es que en Argentina nunca pensamos en ellos. Tienen un fantasma de que los envidiamos, que nos interesa qué opinan. El argentino por naturaleza es muy local. Nos interesa qué pasa acá y nos chupa bastante un huevo todo lo demás
#WorldObesityDay
En @ServiDigest organizamos una jornada de puertas abiertas para contribuir a la concienciación y prevención. La obesidad es una enfermedad que afecta a la cuarta parte de la población y debemos combatirla
En qué momento les hicieron creer que en las RRII se rigen por otra cosa que no sea la ley del más fuerte? Perdón los corazoncitos idealistas pero bajense un momentito de la nube de pedos en la que viven.
Siempre es un buen momento para recordar a este muchacho mexicano de un canal de televisión que se puso a festejar el gol de Mbappé como si fuera de su país e igual vio a Messi levantar la Copa del Mundo con Argentina.
Tres años y nos seguimos riendo.
El trimestre pasado implementé Microsoft Copilot para 4.000 empleados.
30 dólares por usuario por mes.
1,4 millones de dólares anuales.
Lo llamé "transformación digital".
Al directorio le encantó esa frase.
Lo aprobaron en once minutos.
Nadie preguntó qué iba a hacer realmente.
Incluyéndome a mí.
Le dije a todo el mundo que iba a "multiplicar por 10 la productividad".
Ese no es un número real.
Pero suena como uno.
RR. HH. preguntó cómo íbamos a medir ese "10x".
Dije que íbamos a "basarnos en tableros de análisis".
Dejaron de preguntar.
Tres meses después revisé los reportes de uso.
47 personas lo habían abierto.
12 lo habían usado más de una vez.
Uno de ellos era yo.
Lo usé para resumir un correo que podría haber leído en 30 segundos.
Tardó 45 segundos.
Más el tiempo que tardé en corregir las alucinaciones.
Pero lo llamé una "prueba piloto exitosa".
Éxito significa que la prueba piloto no falló de manera visible.
El CFO preguntó por el ROI.
Le mostré un gráfico.
La curva iba para arriba y hacia la derecha.
Medía el "AI enablenment".
Me inventé esa métrica.
Él asintió con aprobación.
Ahora estamos "AI-enabled".
No sé qué significa eso.
Pero está en nuestra presentación para inversores.
Un desarrollador senior preguntó por qué no usamos Claude o ChatGPT.
Dije que necesitábamos "seguridad a nivel empresarial".
Él preguntó qué significaba eso.
Yo dije "compliance".
Preguntó qué compliance.
Dije "todas".
Me miró escéptico.
Lo agendé para una "conversación de desarrollo profesional".
Dejó de hacer preguntas.
Microsoft envió un equipo para hacer un caso de estudio.
Querían presentarnos como historia de éxito.
Les dije que "ahorramos 40.000 horas".
Calculé ese número multiplicando la cantidad de empleados por un número que me inventé.
No lo verificaron.
Nunca lo hacen.
Ahora estamos en el sitio web de Microsoft.
“Empresa global logra 40.000 horas de aumentos de productividad con Copilot”.
El CEO lo compartió en LinkedIn.
Obtuvo 3.000 "me gusta".
Nunca usó Copilot.
Ningún ejecutivo lo ha usado.
Tenemos una exención.
"La concentración estratégica requiere mínima distracción digital".
Yo escribí esa política.
Las licencias se renuevan el mes que viene.
Voy a pedir una ampliación.
5.000 licencias más.
No usamos las primeras 4.000.
Pero esta vez vamos a "impulsar la adopción".
Adopción significa capacitación obligatoria.
Capacitación significa un webinar de 45 minutos que nadie mira.
Pero se registrará la finalización.
La finalización es una métrica.
Las métricas van en tableros.
Los tableros van en las presentaciones al directorio.
Las presentaciones al directorio me consiguen un ascenso.
Seré vicepresidente senior para el tercer trimestre.
Todavía no sé qué hace Copilot.
Pero sé para qué sirve.
Sirve para mostrar que estamos "invirtiendo en AI".
Invertir significa gastar.
Gastar significa compromiso.
Compromiso significa que nos tomamos en serio el futuro.
El futuro es lo que yo diga que es.
Mientras la curva vaya siempre para arriba y hacia la derecha.
@Unneurocx Gracias, colega. Aguanta, que ya te tocará -como a mi- hacerte mayor y dejar las guardias. Borrarás las caras y las angustias, y quedarán algunas anéctdotas para los hijos.
Volvió al club devastado por López, capitán del equipo campeón del Tata, puso la cara siempre y agarró el fierro más caliente de todos en el peor momento futbolístico en muchos años. De pie, señores: Lucas Ademar Bernardi
Obesity us more than an adipose disease, and it's treatment exceeds to recommend " exercise hard and eat less". @EASOobesity helps to develope a tailored pharmacological strategy, focused on comobidities
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