Todas las actas de infracción de PBA son nulas porque tienen una imagen de firma inserta, pegada o incrustada, sin que exista mecanismo técnico alguno que permita verificar su autenticidad, autoría e integridad.
Les dejo el descargo completo: https://t.co/iDo46vpJwY
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Hace un tiempo empecé a seguir a Hubert Rhomberg, empresario austriaco de la construcción.
CEO de Rhomberg Group con revenue anual de €1.5 Billion y 4000 empleados.
Habla de cómo hacer negocios, cómo usar el lobby y el poder estratégico a tu favor.
En Argentina hablar de lobby siempre se confunde con cazar en el zoológico, ser empresario prebendario o estar vinculado a hechos de corrupción, pero Hubert explica el lobby desde el punto de vista estratégico como parte del posicionamiento de tu empresa (o de tu marca personal).
En el mundo de los negocios el lobby existe desde siempre y radica en "lograr que alguien con poder tome una decisión que te beneficie, porque le conviene hacerlo".
El lobby se basa en cuatro pilares: información, relaciones, timing e incentivos.
Tenes que dominar esos cuatro aspectos dentro de un mercado o industria para beneficiarte directamente, incluso, aunque no seas el mejor técnicamente.
Hubert explica que cuando una empresa es chica todavía no tiene poder de lobby ni poder estratégico. Por lo tanto, una de las formas de escalar y vincularte a quienes si tiene poder de decisión es a través de las cámaras de comercio.
Las cámaras o clúster son entidades legítimas que ya tiene trayectoria y poder de negociación. Estar dentro y ganar terreno es positivo para vos y tu empresa.
También explica que es muy importante construir autoridad pública (esto hago yo) porque te termina dando poder privado. La forma de hacerlo es demostrando a través de análisis, conferencias, papers o contenido técnico que tenes expertise en lo que haces.
Es decir, cuando tenes a la opinión pública de tu lado, contratarte es una decisión defendible.
El timing es otro factor importante, para entrar a una nueva industria o un nuevo mercado que ya tiene jugadores lo mejor es hacerlo cuando hay una crisis, un nuevo proyecto o una nueva tecnología sobre la cual puedas sacar ventaja.
Entrar en un mercado maduro a comerle la torta a quienes ya juegan hace años ahí difícilmente salga bien. Tenes que hacerlo de forma inteligente y en el momento adecuado.
Otra estrategia (que también aplico yo) es aprovechar los momentos en que dentro de una industria se cometen errores para apalancarte de eso y demostrar que vos lo harías mejor. Esto está directamente relacionado a la construcción de autoridad pública.
Técnicamente se llama "autoridad por contraste". Que no es lo mismo que el "divide y triunfarás", que corresponde a lograr una fragmentación o conflicto interno para ganar terreno.
Una vez que logras autoridad pública y que el decision-maker lo ve, es más fácil lograr que tome decisiones que te favorezcan porque de no hacerlo lo dejas expuesto a que siga trabajando con quienes están cometiendo los errores.
La información es otro de los pilares más importantes. Esta directamente relacionada a la capacidad de ganar dentro de una negociación.
No solo necesitas información sobre el proyecto, industria o cliente sobre el cual tenes que negociar. Necesitas entender uno de los términos más importantes dentro del mundo de la negociación: el MAAN
El MAAN (BATNA en inglés) es la mejor alternativa a un acuerdo negociado. De forma simple, es el resultado más favorable que podes tomar si la negociación fracasa (cuando no hay acuerdo).
Por lo tanto, la clave está en conocer no solo tu MAAN, sino el de la otra parte. Es decir, cuál sería la mejor decisión que puede tomar la otra parte en caso de que la negociación fracase.
Usar esto a tu favor, incrementa tu poder de negociación.
Hacer negocios es una habilidad que se desarrolla con los años, la experiencia y los fracasos. Es una habilidad irremplazable por la IA, porque se trata de relaciones personales e influencias.
Hacer negocios en términos simples es "gestionar incertidumbre entre personas". Quienes asumen riesgo son las personas, los decision-makers y no las máquinas.
El activo más valioso de una persona o una empresa no siempre pasa por su producto/servicio, sino por su posición.
Esa posición es resultado de la reputación, las relaciones, la legitimidad, la visibilidad y el historial de ejecución. Esto es lo que te permite cerrar negocios.
En el mundo actual, donde la IA gana terreno y reemplaza habilidades técnicas duras, saber hacer negocios es de lo más importante y te posiciona como un recurso valioso para cualquier organización.
Es sospechoso como los políticos se reunieron para crear la mierda de ley de etiquetado que solo sirvió para destruir las marcas de alimentos y jamás prohibieron el VENENO del café torrado, el paco mundial de los cafes.
Solo se permite su venta en Argentina y 4 países mas.
@CorralonC No renieguen de la naturaleza..... a las 12 el sol tiene que estar en el cenit, a las 12! no a las 13 o las 14, lo que determina el uso horario es el sol, no es anglosajon, ni el horario del albañil ni CABA ni otra cosa.....
@fedesturze@emarzoratiok@MinEconomia_Ar@LuisCaputoAR Otra vez Lego como ejemplo? primera marca? y que pasa con los juguetes chinos que no cumplen cn nada y los chicos se lo llevan a la boca.Siempre el mismo ejemplo. "como la policia es cara,sacamos la policia y dejamos que el delicuente haga una DDJJ de que es una buena persona
@Augustocesar22 Cuando Riquelme se enteró q no jugaba Cavani lo llamo a Russo y lo obligó a ponerlo, me la juego que fue así. Por eso partió al equipo.
@Augustocesar22 El técnico de las cosas simples.... Resultados a la vista. Y no es que gago fuera todo un tacticista peero... A lo q tenemos hoy era Guardiola.