伊藤伸幸@ビジネスを伸ばす戦略ライティング

経営の言語化を通じて企業の成長を支援するコンサルタント｜中小企業診断士・ITコーディネータ｜社長の想いを伝える言語化のコツやビジネスに役立つライティング術を発信｜メーカーで経営企画などの企画職に30年従事｜プレジデントオンライン等のメディアで経営者のインタビュー記事を執筆｜お仕事の依頼はDMで

[伊藤伸幸@ビジネスを伸ばす戦略ライティング @docuwriting2020]

技術はある。
品質も高い。

それでも儲からない。

廃業寸前だった町工場が変えたのは技術ではなく、「技術の伝え方」だった。

技術を価値に変える言語化。

その実践例がここにある。

廃業寸前の町工場が、なぜ「世界を目指すブランド企業」になれたのか
https://t.co/v7TmgNzSLm

[伊藤伸幸@ビジネスを伸ばす戦略ライティング @docuwriting2020]

AIで資料は早く作れる。

でも気をつけたい。

AIの答えを、そのまま自分の答えにしていないだろうか。

部下の育成も、
課題の本質を見抜くことも、
優先順位を決めることも、

本来はマネージャーの仕事だ。

便利さの裏で思考停止が始まる。

それが認知的負債である。

[精神科医・樺沢紫苑 @kabasawa]

「何もしない日」を自由に過ごすと、
本当にリフレッシュします。

「何もしない」ので、
スマホも見ないで過ごせれば、
最高のリフレッシュになること、
間違いなし！！

『月１の「何もしない日」がチョー重要な理由』
(ショート動画) https://t.co/DkT7tQFEzO

[本田健｜作家・幸せなお金の専門家 @happykenhondajp]

「与える側」に回る

50代から人生が動き出す人には、ある共通点があります。それは、いつのまにか「与える側」に回っているということ。波動が「受け取りたい」から「与えたい」に変わったとき、人生のステージそのものが切り替わるのです

[つがわ→個別指導塾講師 @korogotype]

期限に余裕を持つ。
提出が必要なものなどを期限内に出すのは当たり前として、期限よりも前もってだとありがたい。
予定を組んだりする場合、事前に想定をしやすくなるため管理側は助かる場合がある。
そして管理側も期限をギリギリに設定せず、あらかじめ余裕を確保しておくことで安心を作れる。

[伊藤伸幸@ビジネスを伸ばす戦略ライティング @docuwriting2020]

AIで資料は早く作れる。

でも気をつけたい。

AIの答えを、そのまま自分の答えにしていないだろうか。

部下の育成も、
課題の本質を見抜くことも、
優先順位を決めることも、

本来はマネージャーの仕事だ。

便利さの裏で思考停止が始まる。

それが認知的負債である。

[伊藤伸幸@ビジネスを伸ばす戦略ライティング @docuwriting2020]

@wakohh24 ありがとうございます。
書くことで本当に頭の中が整理できますよね。

[伊藤伸幸@ビジネスを伸ばす戦略ライティング @docuwriting2020]

部下が育たない。
同じ問題が何度も繰り返される。

そんなとき、管理職はAIに答えを求める前に、まず紙に向かうべきだ。

キーボードは整理には優れている。
しかし速すぎる。

そのスピードが、「考えたつもり」を生み出してしまう。

手書きは思考をゆっくりにする。
だから、頭の中に埋もれていた違和感が言葉になる。

AIは答えを出してくれる。
しかし、何を問うべきかは教えてくれない。

良い管理職は答えを急がない。
まず問いを深める。

[伊藤伸幸@ビジネスを伸ばす戦略ライティング @docuwriting2020]

会議では社員が「わかりました」と答える。

だから経営者は、
「伝わった」
と思ってしまう。

しかし数日後、現場を見ると何も変わっていない。

実は社員が動かない理由は、理解力ではない。

理解できない。
腹落ちしない。
共感できない。
自分事にならない。

どれか一つでも欠ければ、人は動かない。

経営者の言葉は、「何を言ったか」ではなく「どう受け取られたか」で決まる。

社員が動かないとき、問い直すべきは社員ではない。

「この言葉で本当に人は動くのか」

組織を動かす経営者は、常に従業員の視点で自分の言葉を見直している。

戦略が伝わらないのではない。言葉が届いていないのだ。

[伊藤伸幸@ビジネスを伸ばす戦略ライティング @docuwriting2020]

@ManjiSuzuki ご紹介いただきありがとうございます！

[伊藤伸幸@ビジネスを伸ばす戦略ライティング @docuwriting2020]

【NewsPicksのトピックス記事を公開しました！】
第２回は、地道な努力の末に開発した自社商品を大ヒットさせ、下請けの仕事から脱却した撚糸加工の中小企業をご紹介しています。

安価な中国製品の攻勢で廃業寸前だった町工場が、なぜ「世界を目指すブランド企業」になれたのか？

ぜひそのヒントを今回の記事から読み取っていただければと思います。企業の経営や組織づくりに携わる方にとって、何らかの参考になれば幸いです。

廃業寸前の町工場が、なぜ「世界を目指すブランド企業」になれたのか
https://t.co/QgZ1mTdF0n

[伊藤伸幸@ビジネスを伸ばす戦略ライティング @docuwriting2020]

AI時代だからこそ、経営者は「手書き」を手放してはいけない。

キーボードは確かに整理に長けている。
しかし、その速さが「考えたつもり」にさせやすい。

一方、紙にペンを走らせると、思考の速度が自然と落ちる。
すると、これまで積み重ねてきた経験、言葉にしづらかった違和感、本質的な判断軸が、静かに浮かび上がってくる。

経営の本質的な差は、情報量ではなく、
「どれだけ深く考え抜いたか」にある。

迷いが生じたときこそ、
まずは紙とペンを手に取ってみてほしい。

[伊藤伸幸@ビジネスを伸ばす戦略ライティング @docuwriting2020]

社員が動かない理由は、計画が悪いからではない。

「なぜこの未来を目指すのか」という物語が見えないからだ。

人は数字で動かない。
その未来に込められた意味で動く。

そして、その物語を信じられるかどうかは、経営者の覚悟で決まる。

困難があっても進むのか。
本気で実現したいのか。

社員は計画書だけでなく、その裏にある経営者の覚悟を見ている。

ストーリーのない事業計画は、ただの紙で終わる。
覚悟のないストーリーもまた、人の心は動かせない。

[伊藤伸幸@ビジネスを伸ばす戦略ライティング @docuwriting2020]

経営者の言葉は、発した瞬間に伝わるとは限らない。社員はそれぞれ経験も視座も違うからだ。当時は理解できなかった言葉が、成長したある日突然腹落ちすることがある。

経営者の仕事は、一度伝えることではない。信じて語り続けることだ。

[伊藤伸幸@ビジネスを伸ばす戦略ライティング @docuwriting2020]

社員が動かない理由は、計画が悪いからではない。
「なぜこの未来を目指すのか」という物語がないからだ。
人は数字ではなく、その未来を実現したい理由で動く。ストーリーのない事業計画は、ただの紙で終わる。

[本田健｜作家・幸せなお金の専門家 @happykenhondajp]

弱さがあるから、人の痛みがわかる

傷ついた経験のある人は、同じように傷ついている人の心がわかります。寂しさを知っている人は、誰かの寂しさにそっと寄り添えます。強い人ばかりの世界では、優しさは生まれません。あなたの弱さは、誰かを救う光になります

[伊藤伸幸@ビジネスを伸ばす戦略ライティング @docuwriting2020]

@kachi_riman 本当にストーリーの力は大きいですね！

[伊藤伸幸@ビジネスを伸ばす戦略ライティング @docuwriting2020]

社員が動かない理由は、計画が悪いからではない。
「なぜこの未来を目指すのか」という物語がないからだ。
人は数字ではなく、その未来を実現したい理由で動く。ストーリーのない事業計画は、ただの紙で終わる。

[伊藤伸幸@ビジネスを伸ばす戦略ライティング @docuwriting2020]

@kazzu0712 現場感のあるストーリーは確かに大事ですね！