ドリー＠リレーションプランナー／認定看護管理者／キャリアコンサルタント

大変なお仕事だけど、働き続けられる自分でいたい☺️ 急性期病院25年勤務し、そのうち15年は管理者として従事（内3年は有料老人ホーム）。数々の失敗と内省を繰り返しながら看護管理者として奮闘中🔥 そしてキャリアに悩む看護師と組織を繋ぐ、リレーションプランナーとして活動しています🍀🍀

[ドリー＠リレーションプランナー／認定看護管理者／キャリアコンサルタント @dolly411232]

リレーションプランナーって、何する人？

「個人と組織、部署同士の橋渡しを行い、双方が最大限に活躍できる環境をつくる専門家」です。

看護師のキャリア目標と、組織のビジョンを調和させることが私の役割です。

ご興味がある方は、ぜひお声かけくださいね🍀

[小林正宜 @kisa2tai_osaka]

X上での佐々木先生と議員さんのやりとりを見て、プライマリ・ケア医として色々と思うところがあります。

問われるべきは、誰が受���したかではなく、限られた医療資源をどう使うか、という問題だと思います。

私は町医者として、日々外来診療や在宅医療に携わり、病院の救急医療とも連携しています。

重症化の兆候があれば、当然ながら迅速な医療介入が必要です。また、今回の受診についても、実際の症状や病院側の判断を十分に把握できていない以上、不適切かどうかを私からどうこう言うことは難しいです。

ただ、今回の議論には、それとは別の大切な問題があると思います。

日本の医療は、患者さんにとって非常にアクセスしやすい制度です。患者さんにとってとても安心できる制度だと思います。

しかし、その利便性は、限られた医療従事者と医療資源、そして社会全体で負担する医療費によって��えられています。

厳しいことを言うようですが、個人にとって「安く、早く、安心して診てもらえる」という合理的な選択が、必ずしも社会全体にとって最適とは限りません。

大学病院には大学病院の、地域の診療所には診療所の、救急医療には救急医療の役割があります。

だからこそ、私たち医療者には、患者さんの不安に耳を傾けながら、医療機関の役割や適切な受診行動について説明する責任があります。

そして政策を担う立場の方々にも、個々の医療機関の利便性だけでなく、医療制度全体の持続可能性について考え、発信していただきたいと思います。

医療を必要とする人が、必要なときに、必要な医療を受けられる社会を継続するために医療を受ける側も提供する側も、私たち1人ひとりがどのように考えるか。

今回の議論は社��全体が持続可能な医療提供体制を考える良いきっかけになるといいなぁと思います。

[ドリー＠リレーションプランナー／認定看護管理者／キャリアコンサルタント @dolly411232]

訪問診療とはなにか。
自費なら納得！

今の医療構想を問題として捉え、自分ごととして考えられないと、こうなるのでしょう。

[ドリー＠リレーションプランナー／認定看護管理者／キャリアコンサルタント @dolly411232]

エリートの敗北…

[ドリー＠リレーションプランナー／認定看護管理者／キャリアコンサルタント @dolly411232]

エリートの敗北…

[高市早苗 @takaichi_sanae]

皆様に、今夜に対応して頂きたい大至急のお願いです。

多くのウェブサイトで使用されているPHPに関し、PHPのセキュリティチームが、重大な２件の脆弱性に関する注意喚起を行っています。

公開しているウェブサイトでPHPを使用しているか確認し、今夜、10月21日午後11時（日本時間）に公開される修正パッチについて、可及的速やかに適用できるよう準備をお願いします。

修正パッチを速やかに適用することが困難な場合は、例えばウェブサイト等を一時的に停止させることも、リスクを低減させるための有効策の一つと考えられます。

国家サイバー統括室のXアカウントでも関係する情報を発信していますので、そちらも参考にして下さい。
国家サイバー統括室(注意・警戒情報)（@cyber_forecast） / X

[ドリー＠リレーションプランナー／認定看護管理者／キャリアコンサルタント @dolly411232]

@gigi3416 ありがとうございます😊

[ドリー＠リレーションプランナー／認定看護管理者／キャリアコンサルタント @dolly411232]

無事、合格でした💮

[ドリー＠リレーションプランナー／認定看護管理者／キャリアコンサルタント @dolly411232]

認定看護管理者なのですが…

明日更新の合否発表がありま��💦

どうなることやらです🧐

[ドリー＠リレーションプランナー／認定看護管理者／キャリアコンサルタント @dolly411232]

@6a8wXOn85MJqasv ありがとうございます😊
精進いたします。

[ドリー＠リレーションプランナー／認定看護管理者／キャリアコンサルタント @dolly411232]

@kazenoorgan ありがとうございます😊、また5年後はどうなるか分かりませんが…
精進してまいります🍀

[ドリー＠リレーションプランナー／認定看護管理者／キャリアコンサルタント @dolly411232]

これ、どうしたらいいかよく分からない💦

なんか怖い😨

[国家サイバー統括室(注意・警戒情報) @cyber_forecast]

PHPのセキュリティチームが、重大な２件の脆弱性に関する注意喚起を行っています。公開しているウェブサイトでPHPを使用しているか確認し、10月21日午後11時（日本時間）に公開される修正パッチについて、可及的速やかに適用できるよう準備をお願いいたします。
https://t.co/TFPc8QIdUN

[ドリー＠リレーションプランナー／認定看護管理者／キャリアコンサルタント @dolly411232]

認定看護管理者なのですが…

明日更新の合否発表があります💦

どうなることやらです🧐

[ドリー＠リレーションプランナー／認定看護管理者／キャリアコンサルタント @dolly411232]

1週間、また始まりました🍀

重めの案件中ですが…
肩の力を抜いて、頑張ります！

みなさまも、ゆるっと頑張りましょ。

[ドリー＠リレーションプランナー／認定看護管理者／キャリアコンサルタント @dolly411232]

これ作��目的はなんだろ…
そんなことより、来月の勤務表を作ってほしい。

そっちの方が、人様の役に立ちます🍀

[日本経済新聞 電子版（日経電子版） @nikkei]

空飛ぶテスラ、ロケット技術搭載で飛行デモ　スペースX統合に布石
https://t.co/CqSRJxXVSf

[ドリー＠リレーションプランナー／認定看護管理者／キャリアコンサルタント @dolly411232]

患者さんをSNSにあげているの、
あれ、
フェイクなんじゃないかと思ってる。

考えられない…

[ドリー＠リレーションプランナー／認定看護管理者／キャリアコンサルタント @dolly411232]

ワタシはショートスリーパーではありません…

眠い🥱

[ドリー＠リレーションプランナー／認定看護管理者／キャリアコンサルタント @dolly411232]

「仕事が増える」
「大変になる」
「人が足りない��
「この環境じゃ無理」

……うるせー！って思うことがある。笑

マネジャーだって人間だ。
それでも、どうにかしようと考えてる。

「環境が悪い」で思考を止めないで…
「じゃあ、自分たちに何ができる？」まで
一緒に考えてほしいぃぃと、思う。

でも、そこで一度考える。

「環境のせいにしている」と見えているものは、
本当にただの他責なのか。

変化についていけない不安かもしれない。
これ以上抱えられないというサインかもしれない。
あるいは、私には見えていない構造的な問題があるのかもしれない。

だから
「うるせー！」は心の中に置いておく。笑

共感することと、
何でも受け入れることは違う。

不満を聞いて終わるのではなく、
「じゃあ、どうする？」まで一緒に考える。

たぶん、それもマネジメント🍀

[ドリー＠リレーションプランナー／認定看護管理者／キャリアコンサルタント @dolly411232]

難しい案件+寝不足〜
で、、

髪を短��切ってしまいました…
後悔してる😑

[ドリー＠リレーションプランナー／認定看護管理者／キャリアコンサルタント @dolly411232]

組織が崩れたとき、
「誰が悪かったのか」を探すのは割とできる。

でも、エイミー・エドモンドソンの研究で、
もっと大切なのは、

「ここから何を学ぶのか」

なんだよなぁ。

キーマンが一人抜けただけで、
仕事が回らなくなる。

それは単なる「人手不足」ではなく、
組織の構造が可視化された瞬間でもある。

その人に集中していた
判断。
暗黙知。
調整。
情報。
そして、周囲が無���識に頼っていた役割。

危機が起きると、
平時には見えなかった組織の脆弱性が見えてくる。

だから、
元の状態に戻すことだけを急がない。

「なぜ、こうなったのか」
「何を個人に依存していたのか」
「次は、どんな仕組みに変えるのか」

失敗を「修復」で終わらせず、
「学習」に変える！

組織再構築とは、
人を補充することではなく、
組織そのものが学び直すことなのかもしれない🍀

でも実際はねぇ…
大変よ😭

[ドリー＠リレーションプランナー／認定看護管理者／キャリアコンサルタント @dolly411232]

組織が大きく揺らいだとき、
つい「どうやって元に戻すか」を考えてしまいます。

でも、本当に必要なのは、
元に戻すことではないのかもしれないな…

組織論には「センスメイキング」という考え方があって、
これまで当たり前だった前提が崩れたとき、

「いま、何が起きているのか」
「私たちは何を大切にするのか」
「これから、どう働くのか」

を、もう一度みんなで意味づけしていく。

キーマンが抜けて組織が回らなくなる���ら、
そこには、その人が担っていた
「見えない仕事」がある。

判断。
調整。
関係性。
暗黙知。
安心感。

組織が崩れたときに見えるのは、
弱さだけではなくて
それまで見えなかった
「組織を支えていたもの」でもあるんですよね🥺

だから再構築とは、
空いた穴を埋めることではなく、

個人に依存していたものを見つけ、
チームの力へと変換していくこと🍀

組織は、元に戻すのではなく、
次のかたちにつくり直す！

崩れたときにしか、
見えないものもある！

わたしだって、手探りだけど
考え方を間違えたらいけないと、
緊張感もって、やっています😢

[石田まさひろ : 看護師・参議院議員（比例・全国区） @Senator_ISHIDA]

令和8年度版厚生労働白書が公表されました。

-これからの医療・介護・福祉の現場で働くことを考える-
をテーマに取りまとめ��れた白書は、2040年を見据え課題と対応の方向性などが報告されています。

↓こちらから
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