David Ortega

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Las reglas de tu empresa no están para potenciar al 99% de tu equipo, sino para controlar al 1% problemático. Netflix eliminó a ese 1% para poder eliminar las reglas. Así funciona su sistema operativo de talento y libertad. https://t.co/6xWcdIdeKi

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El resultado: la tripulación del Santa Fe pasó de ser la peor de la flota a la de más alto rendimiento. Y mantuvieron ese nivel incluso después de que Marquet se fuera.

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Un capitán de submarino nuclear dio una orden que casi causa un desastre. El problema no fue la orden, fue la obediencia de su tripulación. 🧵 🧵

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Un mecanismo clave fue cambiar el lenguaje. En lugar de pedir permiso, la tripulación debía decir: 'Capitán, tengo la intención de...'. Esto les obligaba a pensar en la acción completa y transfería la responsabilidad de pensar a todo el equipo.

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El resultado es un modelo 'líder-líder'. La autonomía no se regala, se construye con competencia y claridad. El objetivo es crear más líderes, no mejores seguidores.

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El objetivo de un líder no es ser indispensable. Es volverse gradualmente irrelevante. Así es como un capitán de submarino nuclear construyó un equipo que no necesitaba un jefe. 🧵 🧵

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Implementó un cambio de lenguaje clave. En lugar de pedir permiso, la tripulación debía decir: "Tengo la intención de...". Esta frase obliga a pensar y transfiere la responsabilidad al equipo.