Do_WM｜有事の経営者

経営を『才能』から『構造』へ。75億超の調達・再生を完遂したCEOの右腕。
経営執行の外科医│CFO /兼CSO
75億円超の資金調達（エクイティ/デット）
​赤字企業のターンアラウンド（実績あり）
​Default on War-mode提唱者　　　　
経営の定石と、有事の意思決定の仕組みを言語化します。

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起業した経験をもとに、
お金・売上・共同創業者・撤退ライン・起業前チェックリストをまとめました。

これから起業する人に、きれいな成功談ではなく、現実と希望を渡す記事です。

https://t.co/yrN0MEjyZW

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営業管理ツールを入れても売上が伸びない会社は、見る順番を間違えている｜DOWM @dowm23288 https://t.co/DS2Qewsu89

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売上が伸びない会社は、顧客がどこで冷めたのかを見ていない―ファネル分析の重要性｜DOWM @dowm23288 https://t.co/eZmxowhNL9

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手遅れ｜危機はこうして深くなる｜DOWM @dowm23288 https://t.co/s4t7OAKTaN

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停滞｜決めたのに進まない会社｜DOWM @dowm23288 https://t.co/a0l3fRKn4R

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部下を同じように扱う上司ほど組織を壊す

マネジメントで見るべきなのは、能���だけではない
その人が「組織の中でどう動くか」まで見ないといけない

私はこれを、実務的にDMFCで見ている

Dog・Monkey・Fox・Cat

ふざけて見えるかもしれない
でも現場では、このくらい粗い分類の方が使える

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マネジメントが下手な人ほど部下を同じように扱う

本人は公平にしているつもりでも、実際には人を見ていない

真面目な人は止まる。
器用な人は逃げる。
ずるい人は穴を使う。
優秀な人は離れていく。

マネジメントは、能力を見る前に「その人が組織の中でどう動くか」を見��いと壊れる。

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私は人を見るとき、能力だけでは見ない。
その人が組織の中でどう動くかを見る。

その実務的な見方を、DMFCフレームワークとしてまとめました。

マネジメントに違和感がある人は読んでください。

https://t.co/mqmdQ0PmgQ

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起業前に撤退ラインを決めるのは、
縁起が���い話ではないと思っています。

むしろ、未来に資源を残すための設計です。

お金を残す。
信用を残す。
関係性を残す。
経験を残す。

撤退は負けではない。

判断のタイミングを間違えることが、負けだと思っています。

この話も、起業記事に書きました。

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起業記事、購入いただきました。
ありがとうございます

起業は甘くなかった
それでもやった方がいい
その理由を、自分の起業経験から書いています

・ランウェイが削れていく怖さ
・共同創業者との関係
・撤退ラインを決める意味
・起業前チェックリスト

これから起業する人に読んでほしいです

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起業記事、1週間だけ300円にしました。

起業は甘くなかった。
でも、それでもやった方がいい。

売上が立たない3ヶ月。
ランウェイが削れていく恐怖。
共同創業者との関係がお金で変わったこと。
撤退ラインを持つ意味。

これから起業する人に、現実と希望を渡す記事です。

https://t.co/yrN0MEj1ao

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起業した経験をもとに、
お金・売上・共同創業者・撤退ライン・起業前チェックリストをまとめました。

これから起業する人に、きれいな成功談ではなく、現実と希望を渡す記事です。

https://t.co/yrN0MEjyZW

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起業は甘くなかった。

売上は簡単には作れない。
お金は想像以上に減る。
信用は一つの失敗で失われる。
共同創業者との関係も変わる。
撤退ラインがないと、希望で判断が遅れる。

でも、それでも起業はやる価値がある。

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一方で、社会人になる前に、
社会に出た時に必要な「考える力」「数字を見る力」「経営視点」「仕事の進め方」 はかなり身につく環境です。

経営の意思決定がどのように行われるのか、数字と向き合いながら仕事を進める力 を実践で学べる環境です。

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期限│締め切りのないタスクは、優先度がどれだけ高くても��ず後回しになる。｜DOWM @dowm23288 https://t.co/6Pxs7DqYlz

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マネジメントが苦しくなる原因は、
部下の能力不足だけではない

上司が全員を同じように扱っていることがある

目的を渡さないと止まる人
自由を与えると逃げる人
組織の穴を使う人
細かく管理されると力を失う人

必要なのは
全員に同じ接し方をすることではなく、動き方に合わせて管理を変えること

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その人が、組織の中でどう動くかを見る。

そのための実務フレームとして、
Dog・Monkey・Fox・Catで見る
「DMFCフレームワーク」を書きました。

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部下を同じように扱うから、マネジメントは壊れる。

同じ指示。
同じ距離感。
同じ確認頻度。
同じ任せ方。

一見、公平に見える。

でも実際には、
真面目な人は止まり、
器用な人は逃げ、
ずるい人は穴を使い、
優秀な人は離れていく。

だから私は���人を能力だけでは見ない。

[Do_WM｜有事の経営者 @dowm23288]

「人が育たない会社」は人材不足ではない

育つ前に潰している
任せる前に迷わせている
判断させる前に責任だけ背負わせている

それなのに
「リーダー候補がいない」
「現場が弱い」
「自走できる人がいない」
で片づける

リーダーがいないのではない
リーダーが育たない構造を、会社が作っている

[Do_WM｜有事の経営者 @dowm23288]

「部下が育たない」と言っている管理職の多くは、
実は育成していない

任せているつもりで放置している。
期待しているつもりで基準を渡していない

見ているつもりで結果しか見ていない

それで育たなかった時だけ、
「最近の若手は主体性がない」と言う

たぶん問題は、若手ではなく上の設計にある