♪ポンポンヒ□ポンヒ□ポンポン

I dropped out of Miskatonic University School of Pharmaceuticals scineces. I didn’t have enough credits and sanity. God!, that hand! The window! The window!

[♪ポンポンヒ□ポンヒ□ポンポン @dr_samrai]

私自身は、最初と最後の20行を見てどうするかを考え、100行ぐらいの軽いdataで絞り込みTestを行うようにしています。それで問題がない場合に本番での絞り込みに移行するようにしています。

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scRNA-SeqのようなdataをPandasで扱うとOOMを起こしがちです。Polarsはmemory効��が良く、copyも最小限で、巨大fileもstreaming処理で捌くことができます。BiopythonやScanpy、SciPy、scikit-learnには.to_pandas() を使えば簡単に連携できます。ただdataの絞り込みが悩みの種です。

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異業種ですが面白い観点だと思いました。確かに投資する金額が10億円超えると本邦では途端に決裁が通らなくなります。創薬の場合、元の桁が違うのですがそれでも件数が多いとは言えないです。上市確率を考えれば似たような比率に収束しているような気がします。

[かわんご @gweoipfsd]

@sylacwa 100億の法則とぼくは��んでて、日本で大企業の新規事業やＶＣがスタートアップに投資する金額って10億超えると、社内決裁がほぼ通らないんですよね。つまり10億以上かかる企画は競合がほぼ存在しなくなる。なんで、まあ、100億つっこむとかなり勝率があがります。

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後期の解像度と捉え方に差が出るのは致し方のない気がします。Business processの話に対してoperationの話として捉える違いだと思います。

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@koki_fukatsu ありがとうございます。私も懲りずにすみっこで創薬らしいことをしながら世の中や業界に多少なりとも貢献したいと考えております。引き続きよろしくお願いします！

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@koki_fukatsu 何か仕掛けを仕込んでいらっしゃるのですね。公表を楽しみにしております。手前共も精進いたします。

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もちろんそうした状況を打開しようとしている会社は少なからずあります。VCもそうした状況を理解して投資戦略を立てているcapialistが増えてきました。案外、変わる時は急激に変わるのではないか。個人的にはそんな期待もしています。もちろん当社自身は自助努力も踏まえて。

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某大手のglobalのBD担当役員と面談した時に本邦の製薬、創薬SUともに面白い標的に先進的に取り組んでいる会社が多いのに進行が遅くてopportunity lossも多いと指摘されたことがあります。それと早期にlicenseしたがる点も問題視されました。曰く、hi-riskを買うだけのpresentationに欠ける、と。

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USでは業界全体の回答としては希釈化とM&Aでした。本邦の場合、投資家の自己責任より保護の方が手厚いのでUSと同様に資金調達による事態の打開は難しいと思います。M&Aも上場未上場を問わずに進んでいないのが現状です。その結果、早期licenseによらざるを得ないのが実情です。

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@Emmett_Brown_2 決定打となるsolutionはなく、player数を増やすしかないのだと思います。VCのcompany creationもその1つだと思います。そのためには投資が必要ですが、御国は創薬にbetしてくれるそうなのでうまく行かせたいものです。

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���倉はカイコを用いた遺伝子組換え技術なんかも取り組んでいました。そちらはシスメックスに委譲されましたが今も医薬品を続けており、腰を据えた事業を営んでおられるのは素晴らしいと思います。

[賈詡 @oef4raF1ZW3D4WI]

片倉工業という会社がある
かつては日本一の生糸の会社で、群馬の富岡製糸場を最後に保有してた

富岡製糸場が操業を止めた後も、後世に残すために毎年1億円くらいかけて維持管理してた
（10年ほど前の年間純利益は10億ほど）

今の日本の経営者は目先の利益、自社の利益しか考えない奴ばかりだな

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「無能な社外取締役いらぬ」　株主総会で反対票相次ぐ、問われ始めた資質 - 日本経済新聞 https://t.co/GuArnckk7k 肩書きのあるお目付け役を好む方々は常に一定数いらっしゃいます。制度を変えても個社レベルでは防げる会社があっても、市場全体としては出てくる問題だと思っています。

[♪ポンポンヒ□ポンヒ□ポンポン @dr_samrai]

競争が激しい領域ではやむを得ないcaseはあると思います。ただ本邦の多くは独法化以降の予算削減と安易な数値目標が多くの元凶です。おかげで特許抜けできたり、自分達の足枷になることも。大学の知財部に予算以上にknow-howが無さ過ぎるのも一因ですが製薬のOBが働ける給料にするのは難しく。。。

[Fumito Wada, Ph.D. / Liid Pharmaceuticals, Inc. @Liid_WADA]

最近、いろんなアカデミア発ベンチャーの状況見て思うこと。みんな会社作るの早すぎるんでは？？(もちろん当社もだったわけですが)
カンパニークリエイションしても、レイトまで引っ張れないので、もっとグラントつかってシーズ育てた上で作るリスク減らした上で始めたほうが皆んなハッピーかと。良い技術でも、トレンドはすぐに廃れるので一回始めるとチャンスはもう訪れずに埋もれてしまい勿体無い。
小回りきくセカンダリーの取引が活発になれば、ちょっと話は変わるかもしれないけど。

[♪ポンポンヒ□ポンヒ□ポンポン @dr_samrai]

GMO、在宅勤務を廃止　熊谷正寿会長兼社長｢トータルではマイナス｣ - 日本経済新聞 https://t.co/xNitWuH9M1 時間あたりタイピング数と比例するタイプだったことに正直、驚きました。効率化を優先しているものだとばかり。やはり他業種は分からないことが多いです。

[♪ポンポンヒ□ポンヒ□ポンポン @dr_samrai]

「お友達」指名委員の暴走抑止へ　会社法改正議論、問われる社外取の質 - 日本経済新聞 https://t.co/hak4RCgpfg プライムとグロースでは求められる役割が違います。過度なブレーキをかけて律速になるケースも珍しくもないです。ただそれも含めて念願のgovernance強化だったはずです。

[♪ポンポンヒ□ポンヒ□ポンポン @dr_samrai]

某社がやっていますが苦労されていると思います。眠った案件はteamが解散して別の案件にassignしていたり、退職していたりするcaseが少なからずあります。また塩漬けの方がいいとまで思っている会社もあり。おっしゃるようにやるならその点を踏まえたincentiveとinvestmentが必要だと思います。

[Nao Yoshizawa Attorney/Healthcare/AI/IT/Security/ @naylaw16]

創薬力強化は、アカデミアのシーズもよいのですが、製薬メーカー社内に眠るシーズを事業化し、それを保有する製薬メーカーにとっても経営判断が難しい場合のインセンティブ設計も併せて行うべき。ここがほぼできていないし、こういったところへの投資が少なすぎますね。

[♪ポンポンヒ□ポンヒ□ポンポン @dr_samrai]

前はkeyboardの打鍵音が響く静かなofficeでしたが、最近は長文に関してはヘッドセットからの音声入力にするmemberも増えました。私もそうです。おかげで会話はしてないのに人の呟くような声がそこらから出てくるofficeになりました。なんとも不思議な感じです。

[♪ポンポンヒ□ポンヒ□ポンポン @dr_samrai]

codexとClaude codeのCLIのおかげで会議中でも作業が進むようになりました。最近は雑談で話題になったことをその場でヘッドセットから(Aという標的の○や△を調べて)と指示すればものの数分でfast summaryが出てきます。勘違いも散見しますが、fast版なのでそこはご愛嬌と割り切っています。