د. عبدالكريم آل معيض

@dralmaydh

مدرب ومستشار في إدارة التغيير وقيادة التحول أساعد الأفراد والمنظمات على الانتقال من مقاومة التغيير إلى التبني والنتائج. 📩 للتواصل 0555568200

الرياض

Joined October 2013

60 Following

13.9K Followers

44.5K Posts

Pinned Tweet

د. عبدالكريم آل معيض

@dralmaydh

10 days ago

#رحلة_تعلم كل شهادة تبدأ برحلة… رحلة من التعلّم، والممارسة، والمراجعة، والتطوير. وفي رحلة الحصول على GRCP، الهدف ليس اجتياز الاختبار فقط؛ بل بناء فهم حقيقي للحوكمة والمخاطر والامتثال، وتحويل المعرفة إلى ممارسة مهنية. رحلة أتعلم فيها… لأتطور، وأطبق، وأصنع قيمة. من يرافقنا للحصول على : #الشهادة_الإحترافية محترف معتمد في الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال | Governance, Risk Management, and Compliance Professional (GRCP) #GRCP #GRC #الحوكمة #المخاطر #الامتثال #التطوير_المهني

dralmaydh's tweet photo. #رحلة_تعلم

كل شهادة تبدأ برحلة…
رحلة من التعلّم، والممارسة، والمراجعة، والتطوير.

وفي رحلة الحصول على GRCP، الهدف ليس اجتياز الاختبار فقط؛
بل بناء فهم حقيقي للحوكمة والمخاطر والامتثال، وتحويل المعرفة إلى ممارسة مهنية.

رحلة أتعلم فيها… لأتطور، وأطبق، وأصنع قيمة.

من يرافقنا للحصول على :

#الشهادة_الإحترافية

محترف معتمد في
الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال | Governance, Risk Management, and Compliance Professional
(GRCP)

#GRCP #GRC #الحوكمة #المخاطر #الامتثال #التطوير_المهني

د. عبدالكريم آل معيض

@dralmaydh

about 7 hours ago

🇸🇦 اللهم احفظ وطننا الغالي ﴿ رَبِّ اجْعَلْ هَٰذَا الْبَلَدَ آمِنًا ﴾ اللهم احفظ المملكة العربية السعودية، وأدم عليها نعمة الأمن والأمان، والاستقرار والرخاء. اللهم احفظ قيادتنا وجنودنا وشعبنا، واصرف عنا وعن بلادنا كل سوء، وأدم علينا نعمة التوحيد والإيمان، واجعل هذا الوطن آمنًا مطمئنًا وسائر بلاد المسلمين. اللهم أدم على وطننا الأمن والأمان، والعز والازدهار. 🇸🇦 #السعودية #رب_اجعل_هذا_البلد_آمنا

dralmaydh's tweet photo. 🇸🇦 اللهم احفظ وطننا الغالي

﴿ رَبِّ اجْعَلْ هَٰذَا الْبَلَدَ آمِنًا ﴾

اللهم احفظ المملكة العربية السعودية، وأدم عليها نعمة الأمن والأمان، والاستقرار والرخاء.

اللهم احفظ قيادتنا وجنودنا وشعبنا، واصرف عنا وعن بلادنا كل سوء، وأدم علينا نعمة التوحيد والإيمان، واجعل هذا الوطن آمنًا مطمئنًا وسائر بلاد المسلمين.

اللهم أدم على وطننا الأمن والأمان، والعز والازدهار. 🇸🇦

#السعودية #رب_اجعل_هذا_البلد_آمنا

111

د. عبدالكريم آل معيض

@dralmaydh

about 8 hours ago

ما العلاقة بين إدارة التغيير والحوكمة وإدارة المخاطر؟ هذه المجالات الثلاثة ليست منفصلة، بل منظومة متكاملة لتحقيق التميز المؤسسي والاستدامة. 🔹 إدارة التغيير: كيف ننتقل من الوضع الحالي إلى الوضع المستهدف، ونضمن استعداد الأفراد وتبنّيهم للتغيير؟ 🔹 الحوكمة: من يملك صلاحية القرار؟ ومن يتحمل المسؤولية؟ وكيف نضمن الشفافية والمساءلة والالتزام؟ 🔹 إدارة المخاطر: ما الذي قد يعيق تحقيق أهدافنا؟ وكيف نتوقع المخاطر ونقيّمها ونعالجها قبل أن تتحول إلى خسائر؟ مثال تطبيقي: عند تطبيق نظام تقني جديد في المنظمة، تتولى إدارة التغيير تهيئة الموظفين، وتحدد الحوكمة الصلاحيات والضوابط، بينما تحدد إدارة المخاطر التهديدات المحتملة وتضع تدابير الوقاية والمعالجة. الخلاصة: الحوكمة تضبط القرارات، وإدارة المخاطر تحمي الأهداف، وإدارة التغيير تمكّن التحول. وعندما تتكامل هذه المجالات، تصبح المنظمة أكثر قدرة على التكيف، وتحقيق أهدافها، والمحافظة على استدامة أدائها. #رحلة_تعلم — د. عبدالكريم آل معيض

dralmaydh's tweet photo. ما العلاقة بين إدارة التغيير والحوكمة وإدارة المخاطر؟

هذه المجالات الثلاثة ليست منفصلة، بل منظومة متكاملة لتحقيق التميز المؤسسي والاستدامة.

🔹 إدارة التغيير: كيف ننتقل من الوضع الحالي إلى الوضع المستهدف، ونضمن استعداد الأفراد وتبنّيهم للتغيير؟

🔹 الحوكمة: من يملك صلاحية القرار؟ ومن يتحمل المسؤولية؟ وكيف نضمن الشفافية والمساءلة والالتزام؟

🔹 إدارة المخاطر: ما الذي قد يعيق تحقيق أهدافنا؟ وكيف نتوقع المخاطر ونقيّمها ونعالجها قبل أن تتحول إلى خسائر؟

مثال تطبيقي: عند تطبيق نظام تقني جديد في المنظمة، تتولى إدارة التغيير تهيئة الموظفين، وتحدد الحوكمة الصلاحيات والضوابط، بينما تحدد إدارة المخاطر التهديدات المحتملة وتضع تدابير الوقاية والمعالجة.

الخلاصة: الحوكمة تضبط القرارات، وإدارة المخاطر تحمي الأهداف، وإدارة التغيير تمكّن التحول.

وعندما تتكامل هذه المجالات، تصبح المنظمة أكثر قدرة على التكيف، وتحقيق أهدافها، والمحافظة على استدامة أدائها.
#رحلة_تعلم
— د. عبدالكريم آل معيض

560

د. عبدالكريم آل معيض

@dralmaydh

about 21 hours ago

#التميز_المؤسسي ليس مجرد الحصول على جائزة أو شهادة، بل هو رحلة مستمرة لتطوير الأداء، وتحسين العمليات، وتمكين الكفاءات، ورفع رضا المستفيدين. المنظمة المتميزة هي التي تحول استراتيجيتها إلى نتائج، وتقيس أداءها، وتتعلم من أخطائها، وتبني ثقافة التحسين المستمر. التميز لا يُعلن بالشعارات؛ بل تثبته النتائج والأثر المستدام. #الادارة — المدرب د. عبدالكريم آل معيض

dralmaydh's tweet photo. #التميز_المؤسسي
ليس مجرد الحصول على جائزة أو شهادة، بل هو رحلة مستمرة لتطوير الأداء، وتحسين العمليات، وتمكين الكفاءات، ورفع رضا المستفيدين.

المنظمة المتميزة هي التي تحول استراتيجيتها إلى نتائج، وتقيس أداءها، وتتعلم من أخطائها، وتبني ثقافة التحسين المستمر.

التميز لا يُعلن بالشعارات؛ بل تثبته النتائج والأثر المستدام.
#الادارة
— المدرب د. عبدالكريم آل معيض

791

Who to follow

مدير الاشراف على المبتعثين ملحقية سفارة لندن،دبلوماسي سابق(مُقترح مادة التربية الوطنية)مشرف ورئيس التربية الوطنية والاجتماعية سابقاً،خبير تعليمي حالي(حساب شخصي)

💙🇸🇦Khaled خالد

@jraahajme

🌿رحم الله ارواحاً نقية ڪسرنا غيابها واوجعنا رحيلها 💙💙

د. عبدالكريم آل معيض

@dralmaydh

1 day ago

كيف تصنع المنظمات بصمتها المهنية في الحوكمة والمخاطر والامتثال؟ 🛡️ يقدم نموذج Protector Fingerprint من OCEG فكرتين متكاملتين: 🔹 العقلية المهنية: كيف نفكر؟ وتشمل التعاون، والمساءلة، والاتزان، والاستباقية، والرؤية، والمرونة. 🔹 المهارات المهنية: ماذا نُتقن؟ من الحوكمة والأداء إلى إدارة المخاطر والامتثال والأمن والتدقيق. 📌 التطبيق يبدأ بتقييم القدرات، وتحديد الفجوات، ثم التطوير والقياس المستمر. الهدف ليس منع المخاطر فقط، بل تحقيق القيمة وحمايتها في آنٍ واحد. — المدرب د. عبدالكريم آل معيض #الحوكمة #إدارة_المخاطر #الامتثال #GRC

dralmaydh's tweet photo. كيف تصنع المنظمات بصمتها المهنية في الحوكمة والمخاطر والامتثال؟ 🛡️

يقدم نموذج Protector Fingerprint من OCEG فكرتين متكاملتين:

🔹 العقلية المهنية: كيف نفكر؟ وتشمل التعاون، والمساءلة، والاتزان، والاستباقية، والرؤية، والمرونة.

🔹 المهارات المهنية: ماذا نُتقن؟ من الحوكمة والأداء إلى إدارة المخاطر والامتثال والأمن والتدقيق.

📌 التطبيق يبدأ بتقييم القدرات، وتحديد الفجوات، ثم التطوير والقياس المستمر.

الهدف ليس منع المخاطر فقط، بل تحقيق القيمة وحمايتها في آنٍ واحد.

— المدرب د. عبدالكريم آل معيض

#الحوكمة #إدارة_المخاطر #الامتثال #GRC

د. عبدالكريم آل معيض

@dralmaydh

2 days ago

📊 أهم نظريات ونماذج إدارة المخاطر إدارة المخاطر ليست مجرد توقع للمشكلات، بل منهجية تساعد المنظمات على اتخاذ قرارات أفضل، وتقليل الخسائر، واستثمار الفرص. في هذا الإنفوجرافيك نستعرض: 🔹 ISO 31000 🔹 COSO ERM 🔹 NIST RMF 🔹 نظريات المنفعة المتوقعة والاحتمالات والوكالة والأنظمة 🔹 أدوات التحليل: مصفوفة المخاطر، FMEA، Bow-Tie، Monte Carlo، وتحليل السبب الجذري. فهم هذه النماذج يساعد المختصين على اختيار المنهج المناسب لطبيعة المخاطر وأهداف المنظمة. المدرب د. عبدالكريم آل معيض #إدارة_المخاطر #الحوكمة #GRC

dralmaydh's tweet photo. 📊 أهم نظريات ونماذج إدارة المخاطر

إدارة المخاطر ليست مجرد توقع للمشكلات، بل منهجية تساعد المنظمات على اتخاذ قرارات أفضل، وتقليل الخسائر، واستثمار الفرص.

في هذا الإنفوجرافيك نستعرض:
🔹 ISO 31000
🔹 COSO ERM
🔹 NIST RMF
🔹 نظريات المنفعة المتوقعة والاحتمالات والوكالة والأنظمة
🔹 أدوات التحليل: مصفوفة المخاطر، FMEA، Bow-Tie، Monte Carlo، وتحليل السبب الجذري.

فهم هذه النماذج يساعد المختصين على اختيار المنهج المناسب لطبيعة المخاطر وأهداف المنظمة.

المدرب د. عبدالكريم آل معيض

#إدارة_المخاطر #الحوكمة #GRC

127

د. عبدالكريم آل معيض

@dralmaydh

2 days ago

📌 حوكمة الشركات: أساس الاستدامة والثقة حوكمة الشركات ليست مجرد لوائح وسياسات، بل منظومة تحدد كيف تُدار الشركة، وكيف تُتخذ القرارات، وكيف تُحمى حقوق المساهمين وأصحاب المصلحة. ومن أهم ركائزها: 🔹 الشفافية: الإفصاح عن المعلومات بوضوح. 🔹 المساءلة: تحديد المسؤوليات ومحاسبة المقصرين. 🔹 العدالة: حماية حقوق المساهمين وأصحاب المصلحة. 🔹 إدارة المخاطر: اكتشاف المخاطر ومعالجتها بفاعلية. 🔹 استقلالية مجلس الإدارة: تعزيز الرقابة والقرارات الموضوعية. 🔹 الامتثال: الالتزام بالأنظمة واللوائح ذات العلاقة. 🎯 الحوكمة الفعّالة لا تمنع التجاوزات فحسب، بل تعزز الثقة، وترفع جودة القرارات، وتدعم النمو والاستدامة. المدرب د. عبدالكريم آل معيض #حوكمة_الشركات #الحوكمة #إدارة_المخاطر #الامتثال #الاستدامة

dralmaydh's tweet photo. 📌 حوكمة الشركات: أساس الاستدامة والثقة

حوكمة الشركات ليست مجرد لوائح وسياسات، بل منظومة تحدد كيف تُدار الشركة، وكيف تُتخذ القرارات، وكيف تُحمى حقوق المساهمين وأصحاب المصلحة.

ومن أهم ركائزها:

🔹 الشفافية: الإفصاح عن المعلومات بوضوح.
🔹 المساءلة: تحديد المسؤوليات ومحاسبة المقصرين.
🔹 العدالة: حماية حقوق المساهمين وأصحاب المصلحة.
🔹 إدارة المخاطر: اكتشاف المخاطر ومعالجتها بفاعلية.
🔹 استقلالية مجلس الإدارة: تعزيز الرقابة والقرارات الموضوعية.
🔹 الامتثال: الالتزام بالأنظمة واللوائح ذات العلاقة.

🎯 الحوكمة الفعّالة لا تمنع التجاوزات فحسب، بل تعزز الثقة، وترفع جودة القرارات، وتدعم النمو والاستدامة.

المدرب د. عبدالكريم آل معيض

#حوكمة_الشركات #الحوكمة #إدارة_المخاطر #الامتثال #الاستدامة

د. عبدالكريم آل معيض

@dralmaydh

2 days ago

📌 تقنية هامة في تطبيق الحوكمة: تحليل أصحاب المصلحة لا يمكن تطبيق الحوكمة بفاعلية دون فهم الأطراف المؤثرة في المنظمة والمتأثرة بقراراتها. يساعد تحليل أصحاب المصلحة على: 🔹 تحديد الأطراف ذات العلاقة. 🔹 فهم احتياجاتهم وتوقعاتهم. 🔹 قياس مستوى تأثيرهم واهتماماتهم. 🔹 تحديد أولويات التواصل والمشاركة. 🔹 تحقيق التوازن بين المصالح وتعزيز الشفافية. 🎯 النتيجة: قرارات أكثر فاعلية، ومخاطر أقل، وعلاقات مؤسسية أكثر استدامة. المدرب د. عبدالكريم آل معيض #الحوكمة #الإدارة #إدارة_المخاطر #التميز_المؤسسي

dralmaydh's tweet photo. 📌 تقنية هامة في تطبيق الحوكمة: تحليل أصحاب المصلحة

لا يمكن تطبيق الحوكمة بفاعلية دون فهم الأطراف المؤثرة في المنظمة والمتأثرة بقراراتها.

يساعد تحليل أصحاب المصلحة على:
🔹 تحديد الأطراف ذات العلاقة.
🔹 فهم احتياجاتهم وتوقعاتهم.
🔹 قياس مستوى تأثيرهم واهتماماتهم.
🔹 تحديد أولويات التواصل والمشاركة.
🔹 تحقيق التوازن بين المصالح وتعزيز الشفافية.

🎯 النتيجة: قرارات أكثر فاعلية، ومخاطر أقل، وعلاقات مؤسسية أكثر استدامة.

المدرب د. عبدالكريم آل معيض

#الحوكمة #الإدارة #إدارة_المخاطر #التميز_المؤسسي

د. عبدالكريم آل معيض

@dralmaydh

3 days ago

#رحلة_تعلم 📘 أهم نظريات الحوكمة المؤسسية هل تكفي الرقابة لضمان حوكمة فعّالة؟ أم أن الحوكمة تتطلب ما هو أبعد من ذلك؟ في هذا الملخص نستعرض: 🔹 نظرية الوكالة 🔹 نظرية أصحاب المصلحة 🔹 نظرية الوصاية 🔹 نموذج OCEG GRC 3.5 لدمج الحوكمة والمخاطر والامتثال لكل نظرية منظورها، ولكل منها تطبيقاتها؛ والتميّز الحقيقي يكمن في اختيار الإطار المناسب لطبيعة المنظمة وأهدافها. إعداد: المدرب عبدالكريم آل معيض #الحوكمة #إدارة_المخاطر #الامتثال #GRC

dralmaydh's tweet photo. #رحلة_تعلم
📘 أهم نظريات الحوكمة المؤسسية

هل تكفي الرقابة لضمان حوكمة فعّالة؟ أم أن الحوكمة تتطلب ما هو أبعد من ذلك؟

في هذا الملخص نستعرض:
🔹 نظرية الوكالة
🔹 نظرية أصحاب المصلحة
🔹 نظرية الوصاية
🔹 نموذج OCEG GRC 3.5 لدمج الحوكمة والمخاطر والامتثال

لكل نظرية منظورها، ولكل منها تطبيقاتها؛ والتميّز الحقيقي يكمن في اختيار الإطار المناسب لطبيعة المنظمة وأهدافها.

إعداد: المدرب عبدالكريم آل معيض

#الحوكمة #إدارة_المخاطر #الامتثال #GRC

147

د. عبدالكريم آل معيض

@dralmaydh

4 days ago

#الجمعة | وقفة تأمل في زحام الحياة، لا تجعل انشغالك بتحقيق أهدافك يُنسيك قيمة ما تملك. تأمّل نعم الله عليك، وامنح قلبك وقتًا للسكينة، وجدّد نيتك، واستعن بالله في خطواتك القادمة. فليست البركة في كثرة ما ننجز فحسب، بل فيما يضعه الله في أعمالنا من خير وأثر. 🤍 جمعة مباركة، تقبّل الله منا ومنكم صالح الأعمال. #يوم_الجمعة #يوم_الجمعة_ساعة_استجابه

dralmaydh's tweet photo. #الجمعة | وقفة تأمل

في زحام الحياة، لا تجعل انشغالك بتحقيق أهدافك يُنسيك قيمة ما تملك.

تأمّل نعم الله عليك، وامنح قلبك وقتًا للسكينة، وجدّد نيتك، واستعن بالله في خطواتك القادمة.

فليست البركة في كثرة ما ننجز فحسب، بل فيما يضعه الله في أعمالنا من خير وأثر.

🤍 جمعة مباركة، تقبّل الله منا ومنكم صالح الأعمال.
#يوم_الجمعة
#يوم_الجمعة_ساعة_استجابه

195

د. عبدالكريم آل معيض

@dralmaydh

4 days ago

#قريبا لقاء تدريبي #مجانا عن !!!

482

د. عبدالكريم آل معيض

@dralmaydh

5 days ago

وما زالت القصة تحتاج الى تفكرات.

نبيل فهد المعجل

@NabeelAlmojil

5 days ago · Dammam

رعيتُ الغنمَ يومًا. قبل سنوات، كنت في مخيم صديقي عبدالله السبيعي في برّ السفانية، حين طلب منه العامل الهندي، وراعي أغنامه(الصورة)، أن يوصله إلى أقرب محطة بنزين ليحلق شعره. تركاني وحيدًا مع الغنم. تأخرت عودتهما، فقد ذهبا إلى سوق النعيرية، الذي يبعد نحو 75 كيلومترًا، لشراء بعض احتياجات الغنم والمخيم. وبعد فترة، اتصل بي عبدالله ضاحكًا وقال: «دامك فاضي، ليه ما ترعى الغنم؟» كان اقتراحًا بسيطًا في ظاهره، لكنه في الحقيقة تكليف استراتيجي عالي الحساسية، فالغنم أصول متحركة، وأي نقص فيها قد يتحول إلى أزمة إمداد، وربما إلى تحقيق داخلي. والشيء بالشيء يُذكر. قبل ذلك بستة أشهر فقط، كنت رئيس إدارة تقنية المعلومات في #منظمة_أوبك في #النمسا، أحضر اجتماعات وزراء الطاقة ورؤساء شركات النفط، وأجري مباحثات ومفاوضات مع مستشاري شركات التقنية. كنت أتعامل مع النفط، والأسواق، والإنتاج، والحصص… ثم وجدت نفسي بعد ستة أشهر أتعامل مع غنم. لذلك، وقبل أن أوافق على هذه المهمة الاستراتيجية، اشترطت عليه إحضار Cheesecake وCaffè Latte، حسب عادتي في الاجتماعات. 😁 توجهت مباشرة إلى حوش الغنم، وفتحت شبكه الحديدي، وانطلقت خلف القطيع. في البداية، بدت المهمة سهلة وممتعة: عصا طويلة، حركة إلى اليمين وأخرى إلى اليسار، والغنم تسير حيث أريد. شعرت أنني أدير اجتماعًا ناجحًا، الجميع يتحرك في الاتجاه نفسه، ولا أحد يطلب الكلمة. لكن… وما أدراك ما «لكن»! الغنم، مثل البشر تمامًا، لا بد أن يكون بينها واحد متمرد، لا يعترف بتوجيه الراعي، ولا بعصاه، ولا حتى بالمنطق. وتصبح المشكلة أكبر إذا كان هذا المتمرد مؤثرًا، فيتبعه الآخرون. وبالفعل، خرج أحد الخراف عن القطيع، وثلاثة من أتباعه، ويبدو أن بعض الخراف لديها قدرة على بناء التحالفات أسرع من بعض مجالس الإدارات. ركضت خلفهم، فإذا بهم يبتعدون أكثر فأكثر. حاولت استخدام أساليب القيادة الحديثة: الإقناع، والتوجيه، وإدارة التغيير… لكن الخرفان لم تكن مهتمة بأي منها. عندها تذكرت أن مالك الغنم ائتمنني عليها، وأنني أعرفه جيدًا؛ فعندما يعود، سيعدّها واحدة واحدة، ثم يوبخني حتمًا، ويجعل مني أضحوكة أمام أصحاب المخيمات المجاورة عندما نسمر معهم لاحقًا حول جمر وحليب ساخن بنكهة الهيل والزنجبيل. كنت أخشى أن يسألني: «أين الخروف؟» فأجيبه: «خرج عن استراتيجية القطيع»، أو «لدينا تحديات في الحوكمة»، أو «نحتاج إلى اجتماع متابعة». هذه الأعذار قد تنجح في منظمة دولية، لكنها لن تنطلي على راعي غنم. لم أجد حلًا سوى ركوب سيارتي الجديدة، ومطاردتهم لإعادتهم إلى القطيع. وهكذا تحولت السيارة، التي صُممت للراحة والفخامة، إلى مركبة مطاردة في عملية إنقاذ غنم. وكادت السيارة أن تغوص في منطقة صبخة لا ينفع معها حتى الدفع الرباعي، وكأن ذلك الخروف المتمرد كان خبيرًا في مثل هذه العمليات، أو مستشارًا سابقًا في إدارة المخاطر. وعلى بُعد نحو مئتي متر، كان بقية القطيع يتابع المشهد بهدوء… ولا أدري حتى اليوم: هل كانوا في صفي، أم في صف الخروف المتمرد؟ كانوا يتفرجون وكأنهم يحضرون اجتماعًا طارئًا، لكن من دون أن يتطوع أحد منهم بتقديم حل. عاد عبدالله من سوق النعيرية، ولم يكن في صندوق سيارته الـPickup سوى أكوام من الشعير والحطب والأسلاك الحديدية. لا Cheesecake، ولا Caffè Latte، ولا حتى ما يشير إلى أنني كنت قبل أشهر أشارك في اجتماعات الطاقة. ثم أخرج علبة نسكافيه، وقذفها نحوي ساخرًا: «أجل تبي كافي لاتيه في البر؟» 😁 في تلك اللحظة أدركت أن مسيرتي المهنية مرت بمرحلتين متكاملتين: في أوبك النفط كنت أتابع حركة الإنتاج العالمي، وفي أوبك الغنم كنت أحاول منع خراف من تغيير مسار القطيع.🤓

NabeelAlmojil's tweet photo. رعيتُ الغنمَ يومًا.

قبل سنوات، كنت في مخيم صديقي عبدالله السبيعي في برّ السفانية، حين طلب منه العامل الهندي، وراعي أغنامه(الصورة)، أن يوصله إلى أقرب محطة بنزين ليحلق شعره. تركاني وحيدًا مع الغنم.

تأخرت عودتهما، فقد ذهبا إلى سوق النعيرية، الذي يبعد نحو 75 كيلومترًا، لشراء بعض احتياجات الغنم والمخيم. وبعد فترة، اتصل بي عبدالله ضاحكًا وقال:

«دامك فاضي، ليه ما ترعى الغنم؟»

كان اقتراحًا بسيطًا في ظاهره، لكنه في الحقيقة تكليف استراتيجي عالي الحساسية، فالغنم أصول متحركة، وأي نقص فيها قد يتحول إلى أزمة إمداد، وربما إلى تحقيق داخلي.

والشيء بالشيء يُذكر. قبل ذلك بستة أشهر فقط، كنت رئيس إدارة تقنية المعلومات في #منظمة_أوبك في #النمسا، أحضر اجتماعات وزراء الطاقة ورؤساء شركات النفط، وأجري مباحثات ومفاوضات مع مستشاري شركات التقنية.

كنت أتعامل مع النفط، والأسواق، والإنتاج، والحصص… ثم وجدت نفسي بعد ستة أشهر أتعامل مع غنم.

لذلك، وقبل أن أوافق على هذه المهمة الاستراتيجية، اشترطت عليه إحضار Cheesecake وCaffè Latte، حسب عادتي في الاجتماعات. 😁

توجهت مباشرة إلى حوش الغنم، وفتحت شبكه الحديدي، وانطلقت خلف القطيع. في البداية، بدت المهمة سهلة وممتعة: عصا طويلة، حركة إلى اليمين وأخرى إلى اليسار، والغنم تسير حيث أريد. شعرت أنني أدير اجتماعًا ناجحًا، الجميع يتحرك في الاتجاه نفسه، ولا أحد يطلب الكلمة.

لكن… وما أدراك ما «لكن»!

الغنم، مثل البشر تمامًا، لا بد أن يكون بينها واحد متمرد، لا يعترف بتوجيه الراعي، ولا بعصاه، ولا حتى بالمنطق. وتصبح المشكلة أكبر إذا كان هذا المتمرد مؤثرًا، فيتبعه الآخرون.

وبالفعل، خرج أحد الخراف عن القطيع، وثلاثة من أتباعه، ويبدو أن بعض الخراف لديها قدرة على بناء التحالفات أسرع من بعض مجالس الإدارات. ركضت خلفهم، فإذا بهم يبتعدون أكثر فأكثر. حاولت استخدام أساليب القيادة الحديثة: الإقناع، والتوجيه، وإدارة التغيير… لكن الخرفان لم تكن مهتمة بأي منها.

عندها تذكرت أن مالك الغنم ائتمنني عليها، وأنني أعرفه جيدًا؛ فعندما يعود، سيعدّها واحدة واحدة، ثم يوبخني حتمًا، ويجعل مني أضحوكة أمام أصحاب المخيمات المجاورة عندما نسمر معهم لاحقًا حول جمر وحليب ساخن بنكهة الهيل والزنجبيل.

كنت أخشى أن يسألني: «أين الخروف؟» فأجيبه: «خرج عن استراتيجية القطيع»، أو «لدينا تحديات في الحوكمة»، أو «نحتاج إلى اجتماع متابعة». هذه الأعذار قد تنجح في منظمة دولية، لكنها لن تنطلي على راعي غنم.

لم أجد حلًا سوى ركوب سيارتي الجديدة، ومطاردتهم لإعادتهم إلى القطيع. وهكذا تحولت السيارة، التي صُممت للراحة والفخامة، إلى مركبة مطاردة في عملية إنقاذ غنم.

وكادت السيارة أن تغوص في منطقة صبخة لا ينفع معها حتى الدفع الرباعي، وكأن ذلك الخروف المتمرد كان خبيرًا في مثل هذه العمليات، أو مستشارًا سابقًا في إدارة المخاطر.

وعلى بُعد نحو مئتي متر، كان بقية القطيع يتابع المشهد بهدوء… ولا أدري حتى اليوم: هل كانوا في صفي، أم في صف الخروف المتمرد؟ كانوا يتفرجون وكأنهم يحضرون اجتماعًا طارئًا، لكن من دون أن يتطوع أحد منهم بتقديم حل.

عاد عبدالله من سوق النعيرية، ولم يكن في صندوق سيارته الـPickup سوى أكوام من الشعير والحطب والأسلاك الحديدية. لا Cheesecake، ولا Caffè Latte، ولا حتى ما يشير إلى أنني كنت قبل أشهر أشارك في اجتماعات الطاقة.

ثم أخرج علبة نسكافيه، وقذفها نحوي ساخرًا:

«أجل تبي كافي لاتيه في البر؟» 😁

في تلك اللحظة أدركت أن مسيرتي المهنية مرت بمرحلتين متكاملتين: في أوبك النفط كنت أتابع حركة الإنتاج العالمي، وفي أوبك الغنم كنت أحاول منع خراف من تغيير مسار القطيع.🤓

277

796

200

194

205K

503

د. عبدالكريم آل معيض

@dralmaydh

5 days ago

#رحلة_تعلم التسلسل التاريخي للاستراتيجيات الإدارية الإدارة العلمية – 1900s فريدريك تايلور التركيز: الكفاءة والإنتاجية وتقسيم العمل. الإدارة الكلاسيكية – 1910s هنري فايول التركيز: التخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابة. البيروقراطية – 1920s ماكس فيبر التركيز: الأنظمة والقواعد والهيكل التنظيمي. مدرسة العلاقات الإنسانية – 1930s إلتون مايو التركيز: الموظف، الدافعية، العلاقات والروح المعنوية. نظرية النظم – 1950s المنظمة كنظام متكامل. التركيز: ترابط الإدارات والموارد والبيئة. الإدارة بالأهداف MBO – 1950s/1960s بيتر دراكر التركيز: تحديد الأهداف وقياس النتائج. الإدارة الاستراتيجية – 1960s/1970s التركيز: تحليل البيئة، المنافسة، الموارد والاتجاه المستقبلي. إدارة الجودة الشاملة TQM – 1980s ديمنغ، جوران، كروسبي التركيز: التحسين المستمر ورضا العميل. إعادة هندسة العمليات BPR – 1990s مايكل هامر التركيز: إعادة تصميم العمليات جذريًا لتحقيق قفزة في الأداء. بطاقة الأداء المتوازن BSC – 1990s كابلان ونورتون التركيز: ترجمة الاستراتيجية إلى مؤشرات وأداء قابل للقياس. الإدارة الرشيقة Lean – 1990s التركيز: تقليل الهدر وزيادة القيمة. الإدارة الرشيقة Agile – 2000s التركيز: المرونة، سرعة الاستجابة، التجربة والتطوير المستمر. الإدارة المبنية على البيانات والتحول الرقمي – 2010s التركيز: البيانات، التقنية، الأتمتة واتخاذ القرار. الإدارة المدعومة بالذكاء الاصطناعي – 2020s التركيز: الذكاء الاصطناعي، التحليلات التنبؤية، الأتمتة ودعم القرار. الخلاصة البصرية: الكفاءة ← التنظيم ← الإنسان ← النظم ← الأهداف ← الاستراتيجية ← الجودة ← إعادة الهندسة ← قياس الأداء ← الرشاقة ← الرقمنة ← الذكاء الاصطناعي #ادارة #خليجي٢٧

dralmaydh's tweet photo. #رحلة_تعلم
التسلسل التاريخي للاستراتيجيات الإدارية

الإدارة العلمية – 1900s
فريدريك تايلور
التركيز: الكفاءة والإنتاجية وتقسيم العمل.
الإدارة الكلاسيكية – 1910s
هنري فايول
التركيز: التخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابة.
البيروقراطية – 1920s
ماكس فيبر
التركيز: الأنظمة والقواعد والهيكل التنظيمي.
مدرسة العلاقات الإنسانية – 1930s
إلتون مايو
التركيز: الموظف، الدافعية، العلاقات والروح المعنوية.
نظرية النظم – 1950s
المنظمة كنظام متكامل.
التركيز: ترابط الإدارات والموارد والبيئة.
الإدارة بالأهداف MBO – 1950s/1960s
بيتر دراكر
التركيز: تحديد الأهداف وقياس النتائج.
الإدارة الاستراتيجية – 1960s/1970s
التركيز: تحليل البيئة، المنافسة، الموارد والاتجاه المستقبلي.
إدارة الجودة الشاملة TQM – 1980s
ديمنغ، جوران، كروسبي
التركيز: التحسين المستمر ورضا العميل.
إعادة هندسة العمليات BPR – 1990s
مايكل هامر
التركيز: إعادة تصميم العمليات جذريًا لتحقيق قفزة في الأداء.
بطاقة الأداء المتوازن BSC – 1990s

كابلان ونورتون
التركيز: ترجمة الاستراتيجية إلى مؤشرات وأداء قابل للقياس.

الإدارة الرشيقة Lean – 1990s

التركيز: تقليل الهدر وزيادة القيمة.

الإدارة الرشيقة Agile – 2000s

التركيز: المرونة، سرعة الاستجابة، التجربة والتطوير المستمر.

الإدارة المبنية على البيانات والتحول الرقمي – 2010s

التركيز: البيانات، التقنية، الأتمتة واتخاذ القرار.

الإدارة المدعومة بالذكاء الاصطناعي – 2020s

التركيز: الذكاء الاصطناعي، التحليلات التنبؤية، الأتمتة ودعم القرار.

الخلاصة البصرية:

الكفاءة ← التنظيم ← الإنسان ← النظم ← الأهداف ← الاستراتيجية ← الجودة ← إعادة الهندسة ← قياس الأداء ← الرشاقة ← الرقمنة ← الذكاء الاصطناعي
#ادارة
#خليجي٢٧

133

dralmaydh retweeted

B A K E R د. بكر الهبوب @BakerHa

5 days ago

🏔️ عمق GRC الحقيقي GRC ICEBERG🏔️ 💡 الحوكمة والمخاطر والالتزام كمنظومة متكاملة لصنع القرار وحماية القيمة وخلقها

د. عبدالكريم آل معيض

@dralmaydh

6 days ago

التسلسل التاريخي للامتثال والالتزام ⚖️ لم يظهر #الامتثال المؤسسي بصورته الحالية فجأة، بل تطوّر عبر مراحل تاريخية: • العصور القديمة: المبادئ الأخلاقية والفضيلة. • العصور الوسطى: الشريعة والقانون والرقابة الذاتية. • القرن 18: ترسيخ مبادئ المسؤولية والشفافية. • القرن 19: تطور المساءلة والرقابة على المؤسسات. • القرن 20: ظهور القوانين التنظيمية ومكافحة الفساد. • السبعينيات والثمانينيات: تطور الرقابة الداخلية وإدارة المخاطر. • التسعينيات: ظهور برامج الامتثال المؤسسي وثقافة الالتزام. • القرن 21: تكامل الامتثال مع الحوكمة وإدارة المخاطر والاستدامة وESG. الخلاصة: الامتثال اليوم ليس مجرد الالتزام بالقوانين، بل منظومة تحوّل القيم والأخلاق والأنظمة إلى سلوك مؤسسي مستدام. — المدرب د عبدالكريم آل معيض #خليجي٢٧

dralmaydh's tweet photo. التسلسل التاريخي للامتثال والالتزام ⚖️

لم يظهر #الامتثال المؤسسي بصورته الحالية فجأة، بل تطوّر عبر مراحل تاريخية:

• العصور القديمة: المبادئ الأخلاقية والفضيلة.
• العصور الوسطى: الشريعة والقانون والرقابة الذاتية.
• القرن 18: ترسيخ مبادئ المسؤولية والشفافية.
• القرن 19: تطور المساءلة والرقابة على المؤسسات.
• القرن 20: ظهور القوانين التنظيمية ومكافحة الفساد.
• السبعينيات والثمانينيات: تطور الرقابة الداخلية وإدارة المخاطر.
• التسعينيات: ظهور برامج الامتثال المؤسسي وثقافة الالتزام.
• القرن 21: تكامل الامتثال مع الحوكمة وإدارة المخاطر والاستدامة وESG.

الخلاصة:
الامتثال اليوم ليس مجرد الالتزام بالقوانين، بل منظومة تحوّل القيم والأخلاق والأنظمة إلى سلوك مؤسسي مستدام.

— المدرب د عبدالكريم آل معيض
#خليجي٢٧

د. عبدالكريم آل معيض

@dralmaydh

6 days ago

معرفة التسلسل التاريخي للعلوم لا تعني حفظ التواريخ والأسماء فقط؛ بل تساعدك على فهم كيف نشأت الأفكار، وكيف تطورت، ومن أين جاءت النماذج والممارسات الحالية. كلما فهمت جذور العلم وتطوره، أصبحت معرفتك أعمق وأكثر ترابطًا. فهم التاريخ يرسّخ #المعرفة، وفهم التطور يصنع رؤية أوسع. #المهنة #السعوديه_بطل_خليجي_٢٧

487

د. عبدالكريم آل معيض

@dralmaydh

6 days ago

#خليجي٢٧ هل تعلم أن #إدارة_المخاطر ليس لها مؤسس واحد؟ بل تطورت عبر أكثر من قرن، ومن أبرز محطاتها: 🔹 1921 – فرانك نايت: التمييز بين الخطر وعدم اليقين. 🔹 1952 – هاري ماركويتز: ربط المخاطر بالعائد وتنويع المحافظ. 🔹 1988 – اتفاقية بازل: تطوير إدارة المخاطر المصرفية. 🔹 1992 – COSO: تطوير الرقابة الداخلية. 🔹 2004 – COSO ERM: إطار متكامل لإدارة مخاطر المنشآت. 🔹 2009 – ISO 31000: معيار دولي لإدارة المخاطر. 🔹 2018 – تحديث ISO 31000 وتوسيع مفهوم إدارة المخاطر. من دراسة عدم اليقين إلى إدارة المخاطر المؤسسية… رحلة طويلة صنعت علمًا وممارسةً أصبحت جزءًا أساسيًا من الحوكمة. المدرب د عبدالكريم آل معيض

dralmaydh's tweet photo. #خليجي٢٧

هل تعلم أن #إدارة_المخاطر ليس لها مؤسس واحد؟

بل تطورت عبر أكثر من قرن، ومن أبرز محطاتها:

🔹 1921 – فرانك نايت: التمييز بين الخطر وعدم اليقين.
🔹 1952 – هاري ماركويتز: ربط المخاطر بالعائد وتنويع المحافظ.
🔹 1988 – اتفاقية بازل: تطوير إدارة المخاطر المصرفية.
🔹 1992 – COSO: تطوير الرقابة الداخلية.
🔹 2004 – COSO ERM: إطار متكامل لإدارة مخاطر المنشآت.
🔹 2009 – ISO 31000: معيار دولي لإدارة المخاطر.
🔹 2018 – تحديث ISO 31000 وتوسيع مفهوم إدارة المخاطر.

من دراسة عدم اليقين إلى إدارة المخاطر المؤسسية… رحلة طويلة صنعت علمًا وممارسةً أصبحت جزءًا أساسيًا من الحوكمة.

المدرب د عبدالكريم آل معيض

د. عبدالكريم آل معيض

@dralmaydh

6 days ago

هل تساءلت: متى بدأت #الحوكمة؟ ومن أبرز روادها؟ الحوكمة لم تظهر فجأة، بل تطورت عبر محطات تاريخية متتالية، من جذورها الفكرية في القرن العشرين، مرورًا بـ نظرية الوكالة، ثم تقرير كادبوري 1992، ومبادئ OECD 1999، وصولًا إلى مفهوم الحوكمة الحديث الذي يشمل المخاطر والامتثال والاستدامة وأصحاب المصلحة. هذه السلسلة ستأخذنا في رحلة مختصرة عبر تاريخ الحوكمة وأبرز روادها ونماذجها. المدرب د عبدالكريم آل معيض

dralmaydh's tweet photo. هل تساءلت: متى بدأت #الحوكمة؟ ومن أبرز روادها؟

الحوكمة لم تظهر فجأة، بل تطورت عبر محطات تاريخية متتالية، من جذورها الفكرية في القرن العشرين، مرورًا بـ نظرية الوكالة، ثم تقرير كادبوري 1992، ومبادئ OECD 1999، وصولًا إلى مفهوم الحوكمة الحديث الذي يشمل المخاطر والامتثال والاستدامة وأصحاب المصلحة.

هذه السلسلة ستأخذنا في رحلة مختصرة عبر تاريخ الحوكمة وأبرز روادها ونماذجها.

المدرب د عبدالكريم آل معيض

د. عبدالكريم آل معيض

@dralmaydh

6 days ago

ما يميز GRCP أنها لا تركز على جانب واحد من GRC. بل تنظر إلى الصورة الكاملة: Governance Risk Compliance Performance Ethics Internal Control Security Privacy Audit لذلك أراها من أفضل نقاط البداية لمن يريد دخول عالم GRC بصورة شاملة. #GRCP #GRC

138

د. عبدالكريم آل معيض

@dralmaydh

7 days ago

هل تفكر في دخول مجال الحوكمة والمخاطر والالتزام GRC؟ هناك عشرات الشهادات، لكن ليست جميعها متساوية في الهدف أو القيمة المهنية. لذلك أعددت سلسلة أستعرض فيها أبرز #الشهادات_الاحترافية في: Governance Risk Compliance Audit IT Governance وسأوضح: لمن تناسب؟ ومتى تختارها؟ #GRC #حوكمة #مخاطر #الوظيفة

dralmaydh's tweet photo. هل تفكر في دخول مجال الحوكمة والمخاطر والالتزام GRC؟

هناك عشرات الشهادات، لكن ليست جميعها متساوية في الهدف أو القيمة المهنية.

لذلك أعددت سلسلة أستعرض فيها أبرز #الشهادات_الاحترافية في:

Governance
Risk
Compliance
Audit
IT Governance

وسأوضح: لمن تناسب؟ ومتى تختارها؟

#GRC #حوكمة #مخاطر
#الوظيفة

د. عبدالكريم آل معيض

@dralmaydh

6 days ago

إذا كنت تريد شهادة تعطيك أساسًا متكاملًا في GRC، فابدأ بالتعرف على: GRCP – GRC Professional من OCEG. تجمع بين: الحوكمة، الاستراتيجية، الأداء، المخاطر، الالتزام، الأخلاقيات، الرقابة، الأمن، الخصوصية والتدقيق. مناسبة لمن يريد بناء أساس مهني متكامل في GRC. #GRCP #GRC

281

د. عبدالكريم آل معيض

@dralmaydh

Who to follow

Last Seen Users on Sotwe

Trends for you

Most Popular Users