Dr.Hisham Salameh

MD,JBA,EDAIC,EDRA,EDPM,MBA Anaesthesia and Pain medicine consultant

[Dr.Hisham Salameh @drhms2000]

Officially EDRA certified

[Abdullah AL-Khmais @AZK_SA]

قصة تخارج مؤسس #تمارا من شركة #نعناع 🌿 الذي ساهم في تأسيسها.

يقول:
وجدت المستقبل في دفتر البقالة و ليس في التوصيل.. فأسست شركة تحاكي "دفتر البقالة"

القيمة السوقية اليوم لـ #تمارا : 1 مليار دولار
شركة نعناع: تواجه شبح الإفلاس

[Abdullah AL-Khmais @AZK_SA]

هل يختفي تطبيق #نعناع؟ 🌿🤔 بعد إعلان لجنة الإفلاس.

- أول تطبيق بقالة في السعودية، تأسس عام 2016م
- مهد الأرضية لتطبيقات البقالة من بعده.
- جمع 795 مليون ريال في 6 جولات.

واجه مصاعب مالية كبيرة.

أبريل 2026م.. لجنة الإفلاس تعلن إعادة التنظيم المالي للشركة.

أبرز تصريح لمؤسس التطبيق:
نعول على إلغاء 25 ألف بقالة بعد تطبيق برنامج مكافحة التستر.. و نهدف لإطلاق 1000 متجر سحابي بقالة.

[Hussein A. Attar @HusseinAttar]

تحديث مهم لمنظومة ريادة الأعمال في السعودية👇
🤝 شراكة مع مجتمع رواد الأعمال في مسك @MiskEntrep
🚀 إطلاق نسخة مطورة من دليل المنظومة

بدأت قبل 10+ سنوات لمساعدة المؤسسين، واليوم أصبحت مرجعًا للمنطقة من صناديق إلى مسرعات إلى فعاليات!

اكتشف المنصة:
https://t.co/KpB6QRzEPA

[IbnMohammedᵀᵃˢᶦ @IbnMohammed89]

نايس ون أمام مفترق وتحدي كبير في عام 2026م

الشركة بدأت عامها الحالي بالتواجد الجغرافي، والتوسّع في علاماتها التجارية، يعني تغيّر في نموذج العمل القائم على فكرة التجارة الإلكترونية والوكالات، وبالتالي الشركة تدخل مرحلة جديدة تختلف عن أساسها.

التواجد الرقمي فقط، له ميزة واضحة في تخفيض التكاليف التشغيلية مقارنةً بالتواجد الجغرافي، ولكن استمرارية الظهور أمام المستهلك تحدّي، وهنا تدخل الشركة في مشكلة إدارة مصاريف التسويق والإعلانات، وتصل أحيانًا إلى الصرف أكثر من اللازم دون عائد يوازي هذا الإنفاق.

أيضًا التواجد الرقمي فقط دون حضور جغرافي يسبب ربكة في المصداقية عند المستهلك، فيبدأ يتساءل عن جودة المنتجات ومصدرها، قد يكون دليل على ظهور الإشاعات بين فترة وفترة على نايس ون.

يبقى التحدي مصاريف الدعاية والإعلان، الشركة في آخر سنتين حققت صافي ربح 75 مليون ريال، مقابل مصاريف دعاية وإعلان 265 مليون ريال.

وهذا السؤال الأساسي، هل الشركة بتستمر في الصرف؟ أو في حل آخر ممكن يحقق عائد أفضل؟ الربع الأول بتتضح فيه أمور مهمّة، نترقب بشدّة.

[احمد المسعري @AAlmassari]

تغيير الهوية (Rebranding) مو مجرد "رسمة شعار" جديدة.. هو "قرار مالي" قبل ما يكون فني! 📈

شوفوا مثال "كيا" (Kia):
بـ 2021 غيروا الشعار والهوية، والنتيجة؟
• المبيعات زادت 6.5% فقط..
• لكن الأرباح التشغيلية قفزت 145%! 🚀

السر؟ الهوية الجديدة سمحت لهم برفع أسعار سياراتهم (زي سبورتج زاد سعره 15% إلى 20%) ونقلت البراند من "سيارة رخيصة" إلى "خيار تقني فاخر".

الدرس: إذا الهوية ما رفعت قيمة منتجك في عين العميل.. فهي مجرد خسارة حبر وألوان.

تنويه وتعديل بسيط: 📢
الأرقام اللي شفتوها في الفيديو كانت بـ (الوون الكوري)، وعشان ما تتخربطون وتعرفون حجم القفزة اللي صارت، هذي هي الأرقام محولة لـ الريال السعودي:
• أرباح كيا قبل الهوية (2020): كانت حول 6.4 مليار ريال.
• أرباح كيا بعد الهوية (2021): قفزت لـ 15.9 مليار ريال..
• ميزانية خطة التغيير (Plan S): الشركة رصدت ميزانية ضخمة وصلت لـ 93.7 مليار ريال.
• سعر السيارة (سبورتج): زاد سعرها بحدود 15 ألف ريال !

[POCUSmedicine @POCUSpeek]

Septal flattening is observed only during diastole in a patient with RV volume overload.

Septal flattening is prominent during end-systole in a patient with RV pressure overload.

🔗 doi: 10.1007/s10396-023-01399-4
#FOAMed #FOAMultrasound #FOAMpocus #FOAMacutemedicine

[Dr.Hisham Salameh @drhms2000]

The Quran: A Timeless Scientific Miracle!

The Quran revealed it 1,400+ yrs ago: giving brings peace. A study (Park, Tobler 2017, Nature Commun. 8:15964) shows helping others activates the brain’s reward centers & increases happiness.

“Those who spend in the way of Allah… no fear upon them, nor grief.” (Quran 2:262)

[Dr. Hamadi Alhakimi @research_con]

من قال أن الأطباء مستحيل يطوروا حلول تقنية بأنفسهم في عصر الذكاء الإصطناعي.
عملناها
ورشة عمل مدتها يومين في تعليم الأطباء و الممارسيين الصحيين كيفية تطوير حلول طبية تقنية باستخدام الذكاء الإصطناعي.

رفعتها أونلاين مسجلة بالكامل:
للتسجيل:
https://t.co/KKrkEvfqSP

اعطيتهم 10 أسئلة جاهزة (10 Prompts) مع بعض الإجتهاد و الشغف يقدروا يطوروا حلول تقنية في مجال تخصصهم خلال اسبوع أو اسبوعين.

تخيلوا كيف أصبح الابداع سهل و لا يحتاج سوى للإرادة.

[Cardio Crit @CardioCrit]

Cardiocrit is back https://t.co/j6ZEYLXHy3 via @YouTube WE ARE BACK. Thank you all for the immense support. LETS GO !

[Cardio Crit @CardioCrit]

New CardioCrit video! There might be another way to do pericardiocentesis — and it’s worth seeing. @KartikThinks @msenussiMD
Curious? 👇
https://t.co/yUuvkwX8Eh

[Dr.Hisham Salameh @drhms2000]

@CardioCrit @YouTube Welcome Back

[ماجد بن جعفر الغامدي @majed_jaafr]

كيف تُدير ظهورك بهدوء وفطنة؟ 👌🏻
تحليل اتصالي لمقابلة أ. عبد الله الداوود | العضو المنتدب لشركة #القدية في برنامج #الليوان 🎢

حيّاكم الله؛

1️⃣ التسويق بالاحتياج:
المشروع يُقنع حين يُلامس حاجة حقيقية.
♦️ انطلق الداوود من سؤال ذكي وبسيط:
ماذا ينقص المدينة؟
أعاد توجيه الرسالة من "مشروع ضخم"
إلى
"حل لمشكلة قائمة لدى الناس".
بهذه المقاربة، تحوّل المشروع في ذهن المتلقي من خيار ترفيهي إلى حاجة منطقية🧠
وعلميًا، هذا يسمى:
“Framing through Problem Identification”
أي: تأطير الرسالة عبر تعريف الحاجة أولاً.

2️⃣ الحماسة والتحفيز:
♦️تحفيز للانتماء لقصة القدية التي تتحرك أمام الجمهور زمنياً.
- نبرة حماسية محسوبة، ليست حماسة المبالغة، بل حماسة التقدّم الممنهج.

هذا الأسلوب في العرض يمثّل ذكاءً اتصاليًا عاليًا؛ فهو لا يقدّم الوعود دفعة واحدة، بل يصنع جدولاً زمنيًا للأمل، يُشرك الجمهور في رحلة الإنجاز، فيشعر المتلقي أنه ينتمي إلى قصة تتحرك أمامه.

3️⃣ التعامل الذكي مع النقد:
♦️احتواء النقد، ثم إعادة تأطيره.
•الاعتراف بالانشغال دون نفي أو تقليل.
•تحويل النقاش من “السعر” إلى “القيمة مقابل السعر”.
•شرح النموذج التشغيلي وختم الإجابة بوعود محسوبة.

4️⃣ احتواء الأسئلة الحساسة:
♦️ من يملك الإطار، يملك الإجابة.
•لم يهاجم الأسئلة ولم يشكك فيها.
•أعاد صياغتها بالشكل الذي جعله يتحكّم بالسياق.
•أجاب دون استفزاز أو تبرير زائد.

ختاما..
في الظهور الذكي يكفي أن تُمسك بخيوط السرد وتترك الفكرة تتحدث عن نفسها.
وهذا بالضبط ما فعله الداوود في الليوان:
حوار هادئ .. وأثر عميق. 👌🏻

[حسن ناجي كتبي @HasanKutbi]

كيف تحمي استثمارك في تمويل سيارتك من الضياع على يد شركات التامين خلك واعي @cpaksa

[Dr.Hisham Salameh @drhms2000]

@Azo_Abdulah مهتم

[Dr.Hisham Salameh @drhms2000]

@RAHA_KSA 7

[Dr.Hisham Salameh @drhms2000]

@MARWAN_9077 مهتم

[Dr.Hisham Salameh @drhms2000]

@FynCas Pro

[Dr. Abdurahman Alloghbi د.عبدالرحمن اللغبي @AAlloghbi]

وش يعني تطبيق نظام الفوترة الجديد (DRG) على المستشفيات في السعودية؟

مؤخرًا نزل عرض من مجلس الضمان الصحي يشرح مرحلة جديدة اسمها الفوترة التجريبية Shadow Billing قبل ما ننتقل رسميًا لنظام الدفع الجديد المعروف بـ DRG.

خلونا نشرح الموضوع بشكل بسيط وواضح👇

1️⃣ أول شيء… وش يعني DRG؟
DRG = "تصنيف مجموعات الحالات التشخيصية".
بالعربي:
بدل ما يُحسب على المستشفى “كم خدمة سويت للمريض؟”،
يصير الدفع للمستشفى بناء على “وش نوع الحالة؟ وش شدّتها؟ وش الإجراءات اللي تمت؟”.
يعني الدفع يكون حسب تعقيد الحالة، مو حسب “عدد الخدمات”.

2️⃣ طيب وش يعني Shadow Billing؟
هي فترة تجريبية:
النظام القديم (الدفع على كل خدمة) شغال
والنظام الجديد (DRG) يشتغل تجريبيًا بدون فلوس فعلية
الهدف:
نختبر الجاهزية، نعدل الأخطاء، ونشوف تأثير النظام الجديد قبل التطبيق الإلزامي.

3️⃣ ليش كل هاه الحركة؟
بكل بساطة…
النظام القديم يشجع “كثرة الإجراءات”.
النظام الجديد يشجع الجودة والشفافية والفعالية.
يصير الدفع مبني على قيمة الرعاية، مو على كثرة الفواتير.

4️⃣ وش مطلوب من المستشفيات؟
المستشفيات ستجد نفسها مجبورة على 👇
✔️ تحسين الترميز الطبي (ICD-10-AM / ACHI)
✔️ توثيق دقيق في ملف المريض (التشخيصات، المضاعفات، الإجراءات)
✔️ ربط الأنظمة الإلكترونية بشكل صحيح مع منصة نفيس
✔️ جودة بيانات عالية (كاملة، دقيقة، متناسقة)
✔️ تطوير إدارة دورة الإيراد (RCM) لتفهم DRG مو بس فواتير
الموضوع مو “فواتير”… الموضوع بيانات وجودة وتوثيق.

وهذا سيوّلد وظائف جديدة ونوعية تخلقها المرحلة القادمة في الترميز، والتوثيق، والأنظمة الإلكترونية، والبيانات وجودتها وإدارة الإيرادات..

5️⃣ كيف بيأثر على المستشفيات؟
🔸 A) بيكشف المستشفيات اللي عندها مشاكل تشغيلية
مثل:
طول إقامة عالي
تكرار دخول للمريض بدون سبب
ترميز ضعيف
نقص توثيق سريري
خدمات كثيرة بدون قيمة مضافة

والمستشفيات التي ما زالت تتكسب من النقاط أعلاه الفترة الحاليه، ستجد نفسها في موضع جدا صعب عند بداية التطبيق في ١/١/٢٠٢٧ م إلا إذا تداركت وعملت من الآن بشكل استباقي.

🔸 B) إدارة الإيرادات بتتغير 180 درجة
المستشفيات لازم تعرف:
الـ DRG المتوقع لكل مريض
الوزن النسبي (كم مفروض يدفع عليه)
وين فيه خسائر أو مكاسب

🔸 C) ما عاد ينفع “التضخيم”
عدد الخدمات ما عاد يفرق…
الأهم: الدقة + التوثيق + جودة الرعاية.

في عشية وضحاها، ستجد المستشفيات انها مجبورة ان تخلق قيمة وجودة للمريض..وأن بعض الطرق السابقة التي كان فيها بعض الفجوات يتم استغلالها بشكل أو آخر لم تعد مجدية..

6️⃣ هل الدول جربت النظام قبلنا؟
نعم:
ألمانيا – أمريكا – أيرلندا - أبوظبي – دبي

وكل التجارب تقول نفس الكلام:
التحول يحتاج وقت لكن هو الخيار الأصح
الجودة تبدأ من التوثيق
البيانات هي اللي تحدد نجاحك
التدريب المستمر جزء أساسي

7️⃣ وش تستفيد المنظومة الصحية؟
عدالة بين المستشفيات وخلق بيئة تنافسية صحية
تقييم حقيقي لتعقيد الحالات
تقليل الهدر
تحسين جودة البيانات
ربط الدفع بالقيمة الفعلية للعلاج

8️⃣ نصايح لأي مستشفى داخل على DRG:
- درّب الأطباء والطاقم على التوثيق من الآن
- قوّي فريق الترميز
- العمل على تحسينات على دورة الإيراد (RCM)
- راقب طول الإقامة والعودة خلال 30 يوم

اللي يستعد بدري… يكسب.
واللي يتأخر… يتعب.

🟢 الخلاصة
نظام DRG مو مجرد تغيير فوترة…هو إعادة صياغة كاملة لكيف تقدم المستشفيات خدماتها، وكيف يتم تقييمها، وكيف يتم تمويلها.

والجاهزية تبدأ اليوم… مو بكرة

https://t.co/aLZ88wRrif

[Dr.Hisham Salameh @drhms2000]

@SendOwlHQ Book

[Dr.Hisham Salameh @drhms2000]

@Mbk8g بعض الثقافات هناك رمزية لبعض الارقام
354 يمعني Positive thing is coming
شي جيد قادم