Olivia
Online
Diego Martin Stortini
@dstortini
EMPRENDEDOR
Provincia de Mendoza
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Ayer recibimos en la @CamaraTyan a @NatalioMema Ministro de Gobierno, Infraestructura y Desarrollo Territorial de Mendoza. Compartimos los resultados del estudio socioproductivo del Valle de Uco y planteamos los principales desafíos para sostener el crecimiento de nuestra región:
✔️ Conectividad, logística e infraestructura.
✔️ Financiamiento para PyMEs.
✔️ Educación vinculada a la producción.
✔️ Energía y desarrollo de infraestructura estratégica.
El Valle de Uco ha demostrado durante décadas que puede transformar recursos en productos, servicios y experiencias de excelencia. Ahora necesitamos seguir construyendo las condiciones para una nueva etapa de inversión, competitividad y agregado de valor.
En este momento tan especial de le economia argentina apreciamos la apertura al diálogo con el sector productivo.
@MinGobiernoMza
@FEMPRENSA
Amén. Se saldará una deuda que Argentina tiene con emprendedores y empresarios. Un gran avance.
@FEMPRENSA @fedesturze
LEY DE SOCIEDADES. Como indica el Jefe de Gabinete @madorni, el presidente @JMilei está enviando al Congreso un proyecto de reforma de la Ley General de Sociedades del presidente Lanusse, que nos debíamos hace tiempo. Se suma al conjunto de reformas muy profundas que estamos implementando y que van a consolidar la trayectoria de crecimiento que ya venimos transitando.
El proyecto nos mueve de un régimen rígido y anacrónico, construido sobre la desconfianza al sector privado, a un marco moderno basado en la autonomía, la libertad y la desregulación. Estos son los cambios clave:
Se termina la tutela del Estado sobre cómo los socios organizan sus negocios. Las normas de la ley pasan a ser supletorias: el estatuto manda. Las restricciones estatales serán excepcionales y de interpretación restrictiva. Los registros públicos no podrán dictar resoluciones que limiten lo que la ley permite.
Se eliminan las trabas burocráticas de los registros. El objeto social podrá ser amplio, plural y sin obligación de conexidad entre actividades. Y si no se consigna objeto en el estatuto, se entiende que la sociedad puede realizar cualquier actividad lícita. Esto es esencial en un mundo tan cambiante como el que vivimos. También implica menos trabas burocráticas y más libertad para trabajar.
Las sociedades podrán someter sus conflictos internos al derecho extranjero o mercantil internacional. Y también podrán pactar cláusulas arbitrales en el estatuto para resolver controversias sin depender de la lentitud de la justicia. Este tipo de libertad de contrato ha sido el pilar de otros centros mundiales de negocios como Dubai. En Dubai las relaciones societarias se dirimen según la ley societaria que los socios eligen. Lo mismo ocurrirá ahora en Argentina.
Todo lo que se esperaba de digitalización se logra acá. Permitimos la digitalización plena de la sociedad: domicilio electrónico, libros y registros digitales, asambleas a distancia, constitución de la sociedad por firma digital o electrónica, legajo digital público para cada empresa. Con este proyecto, el expediente en papel queda en la historia.
En una de las innovaciones más revolucionarias, distinguimos a las empresas que funcionan bajo esquemas de automatización y descentralización. Se regulan la “Sociedad Automatizada”, que opera mediante algoritmos o IA sin requerir empleados para su operación ordinaria, y las “DAO”, que son total o parcialmente autónomas, con participaciones en tokens y registros en blockchain. Ambas tienen personalidad jurídica plena y responsabilidad limitada.
Para entender la relevancia de esta innovación vale el ejemplo de Irlanda. Hace unos años Irlanda construyó un régimen legal y fiscal apropiado para la inversión extranjera directa y se convirtió en una meca de empresas de propiedad intelectual y de aquellas que buscaban radicarse en Europa. (Por ejemplo, la empresa dueña del software de todos los iPhones en el mundo es una subsidiaria irlandesa de Apple, por lo que todo iPhone que se vende en el mundo le paga una regalía a esa compañía irlandesa, que, a su vez, tributa en Irlanda). Pretendemos esa misma atracción global para Argentina en lo que hace a las empresas de IA. Esta ley, pensamos, lo lograría.
Por supuesto que la ley tiene un sin número de otras modernizaciones. Mencionamos aquí un par. Incorporamos los instrumentos de inversión convertibles. El inversor aporta capital sin ser socio ni responder por deudas de la sociedad hasta que decide ejercer su derecho de participación. También se habilita la renovación automática del plazo de duración de la sociedad y se establece que los mandatos de directores y síndicos sean por tiempo indeterminado por defecto, salvo pacto en contrario. También simplificamos la reorganización empresaria. Si una sociedad es titular del 100% de otra, el órgano de administración puede absorberla directamente, sin necesidad de resoluciones asamblearias duplicadas. Burocracia cero para los grupos societarios. Etc, etc…
En definitiva, llevamos el ámbito de libertad al derecho societario. Menos controles arbitrarios de los burócratas, menos costos de transacción y más libertad para competir en el mundo. Con esta reforma, Argentina adapta su derecho societario a la economía del siglo XXI y le dice al mundo: vengan a invertir acá.
Impresionante el trabajo que hizo la Secretaría Legal y Técnica a cargo de María Ibarzabal para preparar este proyecto de ley que es, a mi entender, revolucionario. Sobre la versión inicial pudimos luego contribuir desde el resto del gobierno, en particular desde @MinDesreg_Ar y @MinJusticia_Ar. En esa interacción tuvimos la suerte de interactuar con profesionales de esos que te vuelan la cabeza, te cambian los esquemas y te permiten ver las cosas con una nueva óptica como Sebastián Balbín y @chuleramirez. De mi equipo quiero agradecer a @MaxiFarina, Secretario de Transformación, a @alejandrocacace, Secretario de Desregulación y a @Maximomartin que hizo la parada en las reuniones para discutir la propuesta de la SLyT. También a Marcelo Hernández. Que gran equipo! Ahora al debate parlamentario! VLLC!
Escuchar a los que hacen grande a Mendoza!
La Cámara de Comercio, Industria, Agricultura y Turismo de Tunuyán trabaja todos los días para impulsar el crecimiento de Tunuyán y de todo el Valle de Uco!
Este departamento tiene un potencial enorme: comercio, producción agrícola, turismo y una comunidad que no para de crecer. Escuchar a quienes invierten, producen y apuestan por Mendoza es importantísimo para remover todos los obstáculos que les impiden crecer más y dar más trabajo.
Gracias a la @CamaraTyan por abrirme las puertas y por el compromiso permanente con el desarrollo de Tunuyán y de todo Mendoza!
Hoy recibimos en la Cámara de Comercio, Industria, Agricultura y Turismo de Tunuyán al Diputado Nacional @luispetri.
Con gran participación del sector productivo local, conversamos sobre desarrollo social, PBG, agroindustria, turismo, sector público y mercado laboral.
Una agenda seria para pensar el futuro de Tunuyán y el Valle de Uco con datos, diálogo institucional y participación empresaria.
@CamaraTyan @FEMPRENSA
Who to follow
Emilio Guiñazú Fader
@EmilioGuinazu
Ing Industrial, MBA DUXX, MMI Colorado School of Mines.
Energía y Mineria son dos poderosos tractores económicos que deben desarrollarse en forma sustentable.
Gabriel Fidel
@gabrielfidel
Vicerrector en @UNCUYO #PaisanoVinos🍷
Hincha de
#IndependienteRivadavia💙
Enamorado de Mendoza❤️
(cuenta personal)
Victor Ibañez Rosaz
@vibanezrosaz
Profesor, abogado y doctor en Ciencias Jurídicas y Sociales
El semáforo de Coninagro confirma que el vino y el mosto en rojo crónico no son culpa de la gestión actual de @JMilei, sino el resultado de años de instituciones capturadas y planes económicos que fracasaron. El estancamiento empezó hace 15 años, cuando nos sometieron a cargas impositivas exacerbadas, retenciones a los exportadores y un mercado cambiario absolutamente desopilante, todo como consecuencia del déficit fiscal que la política justificó durante años con un sinnúmero de excusas increíbles alejadas de la realidad.
@FEMPRENSA @ACOVI_ @CONINAGRO
LA MAYORÍA DE LAS ECONOMÍAS REGIONALES ESTÁN EN CRISIS O ESTANCADAS
Lectura rápida
Así lo demuestra el último informe del Semáforo de las Economías Regionales elaborado por Coninagro, en cual se relevan las 19 principales producciones del sector. 9 actividades están en crisis, 6 permanecen estancadas y solo 4 muestran signos de prosperidad. El relevamiento también marcó que no se trata de un problema coyuntural. En la última década, actividades como la vitivinicultura, el arroz y los cítricos pasaron más de la mitad del tiempo en rojo.
Semáforo rojo
- Yerba mate
- Arroz
- Papa
- Vino y mosto
- Hortalizas
- Algodón
- Maní
- Leche
- Mandioca
Semáforo amarillo
- Forestal
- Tabaco
- Porcinos
- Aves
- Cítricos dulces
- Peras y manzanas
Semáforo verde
- Bovinos
- Ovinos
- Granos
- Miel
(+) en Clarín: https://t.co/X1xC5NKSux
MENOS EXPEDIENTE Y MÁS TECNOLOGÍA | En un mundo donde los emprendedores migran hacia fintech, scoring digital, IA, datos y velocidad, crear una Dirección de Financiamiento Productivo suena demasiado analógico.
Mendoza necesita financiamiento. La nueva Argentina exige que muchas empresas transicionen, se modernicen, se reconviertan o cambien su modelo de negocio para adaptarse.
El rol del Estado no debería ser financiar directamente, sino propiciar las condiciones técnicas y económicas para que la intermediación entre capital y tomadores de crédito sea fácil, práctica y, si es posible, en un click.
Además, una dirección estatal puede implicar menos transparencia y menor accountability que el actual FTyC, que por ley tiene patrimonio propio, estructura específica e información pública periódica. Si todo pasa a depender de una oficina ministerial y rentas generales, la trazabilidad se debilita y dependemos demasiado de la confianza en los funcionarios. No es un tema menor.
La nueva herramienta debería poder fondearse con banca de desarrollo y organismos multilaterales como BID, CAF, Banco Mundial y FONPLATA, articulando con bancos privados, bancos digitales, fintech, SGR y mercado de capitales.
Subsidio de tasa, garantías y articulación financiera pueden ser buenas herramientas. Pero si el esquema vuelve a girar sobre bancos públicos, ventanillas estatales y baja trazabilidad, vamos a repetir viejos problemas. Basta mirar la propia página del FTyC: Banco Nación y BICE, dejando afuera a muchos usuarios de banca privada, nuevas fintech y bancos digitales.
Gobernador @alfredocornejo, ministro @RodoVargasArizu y @MinProduccionMza: la Mendoza que viene necesita menos burocracia, más tecnología, más fintech, más competencia privada y más accountability.
https://t.co/d1bPZyG1le
@mdzol @FEMPRENSA @CamaraTyan
Carlos Dávila asume como presidente de la Cámara de Comercio de Tunuyán y busca expandir la matriz productiva.
Vamos a estar ahí. Acompañando a Carlos.
@FEMPRENSA
https://t.co/alLC4gXOUx vía @LosAndesDiario
La FEM participa del tradicional almuerzo de la Fiesta Nacional de la Ganadería de las Zonas Áridas, organizado por la Cámara de General Alvear.
Acompañamos este importante encuentro que reúne al sector productivo, empresarial e institucional, reafirmando el compromiso de trabajar por el desarrollo económico, la producción y el arraigo en cada región de Mendoza.
La ganadería y el sector agroindustrial son pilares fundamentales para el crecimiento del sur provincial y de toda Mendoza.
Fiesta Nacional de la Ganadería de Zonas Áridas, en General Alvear. Desde la Cámara, acompañando a CIAT y representando a la Federación Económica de Mendoza.
@AlvearCamara
@ProduccionMza @FEMPRENSA @CamaraTyan
COVIAR | Durante años (dos décadas), fui observador de cómo una institución creada bajo una causa noble fue perdiendo legitimidad frente a una parte importante del sector vitivinícola.
COVIAR nació con un fin estratégico, gestionar el Plan Estratégico Vitivinícola 2020 (PEVI 2020), introdujo ideas, conceptos y una mirada de largo plazo que la vitivinicultura argentina necesitaba. Para muchos que empezábamos proyectos pequeños, vinculados al vino, al enoturismo y al esfuerzo propio, esa institución aparecía como un punto de apoyo en los años en que comenzábamos a recorrer este camino.
COVIAR se suponía una herramienta que debía ayudar a ordenar, integrar y proyectar al sector, y también a quienes empezábamos a formar parte de él.
Pero con el paso de los años, ese punto de apoyo nunca llegó a los pequeños productores como esperábamos.
Fui testigo de dirigentes y actores empresariales que defendieron esta herramienta con nobleza y convicción. Pero también fui testigo de cómo la mezquindad, la opacidad y la falta de pluralidad fueron ganando terreno. Una institución que debía representar al conjunto terminó capturada por los mismos de siempre, más preocupados por administrar una caja que por rendir cuentas y escuchar al sector que la financiaba.
El problema no fue la existencia de COVIAR. El problema fue que su financiamiento compulsivo, obligatorio para quienes elaboramos y vendemos vinos, le quitó la necesidad de convencer, escuchar, integrar y demostrar resultados al resto de los actores de la vitivinicultura, aun a quienes en los últimos años manifestamos una mirada crítica sobre la herramienta.
Y cuando quienes pensamos distinto somos desplazados cada vez más lejos, la institucionalidad deja de ser plural y se transforma en pertenencia de grupo.
El quiebre se profundizó al cierre del PEVI 2020, cuando los resultados logrados fueron mediocres. Allí muchos empezamos a manifestar dudas, críticas y diferencias. Pero la discusión se contaminó con interna política, obligando a actores del sector a ubicarse de un lado u otro. Lo de siempre en Argentina: si no es blanco, es negro.
Yo no quiero el fin de COVIAR. Creo en las instituciones. Llevo décadas participando y aportando de mi dinero voluntariamente en entidades empresarias, con recursos propios y sin que nadie me confisque nada. Lo hago porque creo en esas causas.
Una institución sectorial no puede sostenerse con aportes obligatorios. Si genera valor real, los productores, bodegueros, exportadores y actores de la cadena la vamos a acompañar voluntariamente.
La decisión del Gobierno nacional corta por lo sano. Pero ahora empieza la discusión importante...
¿Qué institucionalidad necesita la vitivinicultura argentina para recuperar competitividad, mercados, representación, pluralidad y futuro?
No menos instituciones. Mejores instituciones.
@fedesturze @COVIAR1 @CamaraTyan
ELIMINAMOS UN IMPUESTO QUE EL ESTADO HABÍA REGALADO A PRIVADOS. Te contamos hoy una historia increíble: la de un Estado que cobra impuestos, pero no para financiar el gasto público, sino que recauda ¡para privados! Sí lo que lees. Hoy, luego de más de 20 años, terminamos con esta aberración que tenía a la industria del vino y a todos nosotros como víctimas. Pasá y conocé esta increíble historia.
Desde 2004 (¡ay kukitas!), todas las bodegas y productores del país pagaban una contribución obligatoria por elaborar, por embotellar y por vender. Sí, los tres. Pagaban por cada litro elaborado de vino y mosto, por cada litro embotellado de vino, por cada litro vendido de mosto, y por cada kilo de uva que ingresaba a los establecimientos procesadores. Pero ese tributo no iba al Estado sino que iba a financiar a la Corporación Vitivinícola Argentina (COVIAR), una entidad conducida por el sector privado y cuyo objetivo era implementar el Plan Estratégico Vitivinícola 2020 (PEVI). El PEVI prometía posicionar a la Argentina entre las industrias vitivinícolas más destacadas del mundo, alcanzar exportaciones por USD 2.000 millones anuales y capturar el 10% del volumen del comercio mundial de vinos para el año 2020.
La realidad 22 años después es que las exportaciones nunca llegaron a la marca de USD 2.000 millones anuales y la participación argentina en las exportaciones mundiales se mantiene por debajo del 2,5%, muy lejos del 10% prometido. En total entre 2004 y 2025 se le sacaron al sector (lo pagamos todos nosotros) USD 300 millones para financiar resultados que nunca llegaron. Es decir que la COVIAR lejos de aportar competitividad en realidad la reducía. Para colmo, en 2024 el ajuste de la contribución superó a la inflación en 97,2 pp y en 2025 en 13,5 pp. El plan fracasaba y la contribución, en vez de bajar, subía por encima de la inflación. Sí……, ¡la misma COVIAR se atribuía la facultad de aumentarse su propia contribución! Ay Diosito mío.
El PEVI 2020 fue concebido, tal como surge de su propio nombre, de los fundamentos de la Ley 25.849 y de las discusiones de Diputados en 2003, con un horizonte temporal claro hasta el año 2020. Vencido ese plazo, en noviembre de 2020 el Directorio de la COVIAR dictó la Resolución 128/2020, aprobando unilateralmente una "Actualización del Plan Estratégico Vitivinícola (PEVI 2030)". Pero la COVIAR no tiene facultades para autoprorrogarse el financiamiento ni para extender el plan. Sus resoluciones desde 2020 solo pueden ser consideradas como solicitudes de extensión que el Poder Ejecutivo debía resolver, conforme los procedimientos previstos en la Ley 25.849.
Para terminar con esta aberración la Resolución 55/26 de @agriculturaar con firma de Sergio Iraeta, Secretario de Agricultura, declara cumplido el plazo del PEVI a la fecha y establece la finalización de las contribuciones obligatorias previstas en el art. 10 de la Ley 25.849, así como la de cualquier otra fuente de financiamiento de origen público nacional del plan.
Una cámara empresaria no puede financiarse con un impuesto obligatorio recaudado por el Estado. Si una bodega quiere asociarse a 'Bodegas de Argentina' o a 'Wines of Argentina' lo hace voluntariamente, sostiene a la cámara con su aporte, y si considera que no le aporta valor, se va. Eso es libertad de asociación. Acá el Estado convertía en obligatorio el financiamiento de una entidad privada, y a quien no pagaba le clausuraban la bodega. A esto se suma que tampoco existía transparencia ni información certera sobre el uso de los fondos que iban a parar a la COVIAR.
En definitiva, teníamos un esquema de privilegio creado por ley a favor de una institución. Exactamente el tipo de privilegio que el Presidente @JMilei viene a eliminar.
Cabe aclarar que esta medida no implica la disolución ni liquidación de la COVIAR, que mantiene su personería jurídica y puede seguir existiendo en los términos en que la Ley 25.849 la creó. Lo que termina es el financiamiento coactivo. Si la COVIAR quiere continuar operando, deberá hacerlo con aportes voluntarios de sus miembros, como cualquier otra cámara empresaria del país.
Esta medida, junto con la Resolución 37/25 de INV, continua una profunda transformación de la industria vitivinícola argentina. Sacamos al Estado de adentro de la bodega, sacamos los controles redundantes sobre el proceso productivo, y ahora también sacamos la contribución obligatoria que afectaba la competitividad del sector. La Argentina es el quinto productor mundial de vino, con 1.000 millones de litros al año. La industria vitivinícola sabe lo que tiene que hacer, lo único que necesitaba es que la dejen trabajar y que la (nos) dejen de expoliar.
Esta resolución fue el producto de un trabajo de un enorme equipo. Debo confesar que la idea original me la pasó un productor mediano de Mendoza, Carlos Clement, que un día me preguntó porque seguía COVIAR si tenía mandato vencido. Ahí nos pusimos a investigar y encontramos lo que mencionamos arriba: que, efectivamente, el mandato estaba vencido y nunca había sido prorrogado. En realidad, COVIAR estaba cobrando en la ilegalidad. Gracias a Carlos por orientarnos.
Ahí, juntamos a los equipos del @MinEconomia_Ar de @LuisCaputoAR, en particular a @PALavigne83, Secretario Coordinador de Producción del ministerio, a Sergio Iraeta, Secretario de Agricultura y a @martinf591 (Jefe de Gabinete de Agro) y Carlos Tizio, Presidente del INV, con el equipo en @MinDesreg_Ar: @MaxiFarina , Secretario de Transformación, @alejandrocacace, Secretario de Desregulación y @VSpialtini Director Nacional de Transformación del Estado para diseñar la estrategia. Y contamos con impecable trabajo del equipo legal: Victoria Casal (Directora de Jurídicos de MDyTE), Daniela Piccirilo (Jurídicos de Agro), @francosimon92 (Subsecretario Legal de Economía), así como con el inestimable apoyo de @joseghamilton Secretario Legal de Economía. Todos ellos trabajaron codo a codo con los equipos legales de la @ProcuTesoroAR, en particular con Santiago Castro Videla y equipo, a quienes luego se sumó Sebastián Amerio. Entre todos llegamos a esta normativa que nos libera del yugo de este impuesto con beneficio en privados. VLLC!
La vitivinicultura no estuvo ausente por descuido. Desde hace un tiempo viene siendo desplazada de la discusión productiva de Mendoza, en consonancia con un discurso oficial que parece marcar un nuevo norte para la provincia, signado por la minería, la energía y la infraestructura, mencionando al turismo y la gastronomía como si nada tuvieran que ver con la vitivinicultura.
Desde fines del siglo XIX, con la visión de Sarmiento, Pouget y la creación de la Escuela Nacional de Vitivinicultura, la vid le dio a Mendoza mucho más que una actividad económica. Le dio identidad productiva a una provincia que hasta entonces había sido, en gran medida, militar, logística y de paso hacia Chile.
La vitivinicultura le permitió a Mendoza encontrarse con una vocación propia. Fue, es y seguirá siendo una de las actividades que más movilidad social ha generado en nuestra provincia, forjando además el carácter de quienes la habitamos.
La vitivinicultura está lejos de estar muriendo. Necesita dejar de ser tratada como parte de un pasado romántico y volver a ser pensada como futuro, en convivencia con un modelo productivo diverso, con alto valor agregado y vocación exportadora.
vía @LosAndesDiario @FEMPRENSA @BodegasAR @COVIAR1
@masolegonzalez
https://t.co/MN2WTvhkdW
Carlos Francisco Dávila es el nuevo presidente de la Cámara de Comercio, Industria, Agricultura y Turismo de Tunuyán (CIAT) @CamaraTyan @dstortini
Info https://t.co/zTg45yVt4I
COMUNICADO INSTITUCIONAL: La Cámara de Comercio, Industria, Agricultura y Turismo de Tunuyán —CIAT— celebró su 65ª Asamblea General Ordinaria, dando continuidad orgánica e ininterrumpida a una larga trayectoria institucional al servicio del sector privado del departamento.
Durante la Asamblea se aprobaron la memoria, el balance y la gestión anterior, y se designó al Cr. Carlos Francisco Dávila como presidente de la entidad para los próximos dos años.
Carlos ha acompañado durante más de 20 años a distintas gestiones de la Cámara, siempre con generosidad, compromiso y vocación institucional.
Supo estar al lado de diferentes referentes y líderes empresarios, desempeñándose como secretario, consejero y referente en distintas áreas, dando espacio a nuevos liderazgos departamentales y provinciales.
En los últimos meses, además, asumió la responsabilidad de conducir la institución de manera interina, luego del accidente sufrido por nuestro anterior presidente, Juan Roth, quien se vio imposibilitado de continuar en el ejercicio pleno de la presidencia.
En ese contexto, corresponde destacar especialmente el ímpetu, la actitud y el coraje de Juan, quien aun atravesando su proceso de recuperación continuó acompañando a Carlos, a la Comisión Directiva y a toda la Cámara.
Hoy el destino pone a Carlos al frente de nuestra entidad.
Tiene por delante un gran desafío, en un contexto complejo para productores, comerciantes, industriales, prestadores turísticos y emprendedores.
Estamos convencidos de que su experiencia, su conocimiento de los temas y su visión clara sobre la necesidad de un Estado eficiente, ciudadanos libres y una dirigencia con sensibilidad, empatía y responsabilidad serán claves para conducir esta nueva etapa.
La nueva Comisión Directiva expresa una importante participación de jóvenes empresarios y referentes de distintos sectores, reafirmando la continuidad, renovación y vocación de servicio de esta noble institución.
Desde la CIAT acompañamos a Carlos Francisco Dávila y a toda la nueva Comisión Directiva, con el compromiso de seguir trabajando por el desarrollo de Tunuyán, honrando la historia de nuestra Cámara y proyectando con fuerza su futuro.
Presidente:
Cr. Carlos Francisco Dávila — Agricultura
Vicepresidente 1°:
Danio Hugo Ramonda — Turismo
Vicepresidente 2°:
Arturo Elías Pechemiel Ghanem — Comercio
Secretario General:
Pablo Adrián Ambrosini Georgel — Comercio
Tesorero:
Omar Santos Rodríguez — Servicios
Protesorero:
Juan Roth — Comercio
Prosecretario:
Aldo Alberto Carleti — Industria
Vocales titulares:
Esteban Alberto Fiori — Comercio
María Luciana Moyano — Comercio
Diego Martín Stortini — Industria
Rodrigo González — Servicios
Rodrigo Valladares — Industria
Exequiel Scarel — Agricultura
Graciela Josefina Hisa — Turismo
Vocales suplentes:
Josefina Santilli — Comercio
Julián Cabalín — Industria
Gastón Martínez — Comercio
María Emilia Figuls — Comercio
Revisores de cuentas:
Jonatan David Quiroga — Servicios
José Alberto Sosa Catalán — Turismo
Marcos Enrique Ocaranza — Comercio
Revisores suplentes:
Carlos Arosteguy — Agricultura
Juan Asqueta — Turismo
Hoy la Cámara de Comercio, Industria, Agricultura y Turismo de Tunuyán celebró su 65ª Asamblea General Ordinaria y consagró a Carlos Dávila como presidente.
Un dirigente generoso, de bajo perfil y gran compromiso institucional.
En un contexto difícil para productores, comerciantes y emprendedores, le toca liderar con una visión clara: Estado eficiente, ciudadanos libres y sensibilidad para comprender la realidad de quienes producen y trabajan.
Muchos éxitos, Carlos. Tunuyán y el Valle de Uco necesitan liderazgos así.
@FEMPRENSA
Renovación de autoridades en la Cámara de Comercio de Tunuyán (CIAT). A todo o nada, con el Cr. Carlos Francisco Dávila inaugurando una nueva presidencia.
@FEMPRENSA @redcame
Disparos en la cena de corresponsales han evacuado a Trump estamos dentro
Me subo a este hilo de emprendedores para difundir el taller de inmersión total que organizamos en conjunto con @FEMPRENSA y @ProduccionMza.
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Informe: 23 claves del ecosistema emprendedor de Mendoza https://t.co/XvGl3BHqCx
No hay otra actividad con la potencia, la diversidad, la cantidad de actores, el dinamismo y la proyección internacional que tiene la vitivinicultura.
@LosAndesDiario
👇👇👇 lee la nota ….
https://t.co/UcIF3KlYh3
¿Oportunidad perdida o mala praxis en el vino mendocino?
El informe de @ieralmza lo dice que 2025 fue un mal año para la vitivinicultura. Seguimos sin capitalizar del todo la oportunidad más importante que tiene Mendoza: exportar más, uno de los drivers del fallido plan estratégico de @COVIAR1 .
Tres puntos clave:
1. El consumidor cambió. Los vinos genéricos muestran una tendencia negativa. El mundo toma menos vino en volumen, sí, pero está cada vez más dispuesto a pagar más por vinos con mayor valor enológico. Ahí debería estar nuestro foco estratégico.
2. Exportar no es accesorio: es estratégico. El segmento con mayor potencial es el de los vinos premium y de valor, entonces aumentar volúmenes y mejorar precios en exportación. Buscar clientes para eso @Promendoza, @WinesofArgentina
3. Puertas adentro perdimos potencia. Se achicaron las inversiones, y se fue diluyendo la visión exportadora, tanto a nivel sectorial como institucional. A eso se sumó un tipo de cambio poco favorable durante demasiado tiempo, nos dormimos en las mieles del inflacionario mercado interno.
La puerta no está cerrada. Mendoza sigue teniendo grandes vinos.
Fuente: IERAL – Fundación Mediterránea, Informe Anual 2025 / Perspectivas 2026, sección vitivinícola, págs. 141–149.
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