RION_コンサル仕事Tips整理

外資系コンサルティングファーム（Big4）で働くコンサルタントです。 日々クライアントの経営課題に向き合いながら、 「自分自身も成長し続けなければ価値を出し続けられない」 そんな危機感を持ちながら仕事をしています。
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[RION_コンサル仕事Tips整理 @DualGrowinDad2]

コンサル・仕事術・転職を中心に「仕事とキャリアを一段上げる実践知」を発信。

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・論点思考・仮説思考
・未経験からのコンサル転職
・キャリア形成
実体験を交えて発信します。
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依頼は期限だけでなく、中間確認もセットで決める。金曜完成なら水曜に構成、月末提出なら前週に主要数字を確認。途中で何を見るかを決めると、締切直前の大きな手戻りを減らせます。

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@mid_level_cons おっしゃる通りですね！提案時はもちろん、プロジェクト開始後にご協力いただくステークホルダーの皆様にもですね。

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結局人はそれに取り組むことによって何かしら嬉しいことがあるから動くんですよね。

[中堅コンサル @mid_level_cons]

本当に優秀なコンサルって、マネージャーやシニア相手にしろ、顧客相手にしろ、「この人って、どういうロジックで動いてて、何をすると嬉しいんだっけ？」というのを、戦略的に、抜け目なく、しかし、呼吸をするかのように自然に考えられている人な気がするんですよね。

だから、すごく優秀なシニアほど、「それってお客さんが求めてることなのかな」とか、「このプロジェクトって、何がどうなったら成功なの？」とか、「それで役員会は通るの？」みたいな、そもそも論とか、クライアント内部での勝利条件みたいなものに立ち帰る傾向にあるんですよね。

コンサルって結局、全方位的な客商売だから、とまでは言うつもりはないんですが、こういう「何がどうなったら、私の『お客』は嬉しいんだろう」という思考自体は、ビジネスの世界の中で生きる者として、鋭敏に研ぎ澄ませておきたいですね。

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最初のコンサル転職は総合型、その後のBig4転職はコンサル特化型を利用。広く選択肢を見る段階と、業界の選考情報を深く知る段階では、合う支援が違います。自分の転職段階で使い分けたい。

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「なぜ？」を繰り返す前に、最初の事実を確認する。売上が落ちたのか、一時的か継続的か、どの商品・地域・顧客で起きたか。事実が曖昧なままでは、もっともらしい物語を深掘りしてしまいます。

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PowerPointは1ページ1メッセージ。最初に「このページで何を理解してほしいか」を一文で書き、それを支える数字や図だけを残す。ページタイトルだけで結論が伝わるかも確認したい。

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市場価値は会社名や肩書だけでは説明しきれない。曖昧な課題を整理した、関係者の認識をそろえた、仕組みにした。経験を「次の環境でも再現できる行動」に翻訳すると、自分の強みが具体的になります。

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人の首を簡単に切れない日本の固有事情を鑑みると尚更しばらくはコンサル需要ありそうですね。どの会社も様々な面で変革が求められてくるので。

[望月安迪 Andy Mochizuki @andymochizuki]

AIでコンサル滅亡と言われるなか、実際は仕事が減ってるどころか増えているのが現場の実感。5年後には様相が変わるか？ https://t.co/t2a8dVkvQx

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求人を見る前に「今回どうしても捨てられない条件」を決める。仕事内容、年収、働き方、将来の選択肢。全部を満たす求人は少ない。迷ったときに戻れる判断軸があると、魅力的な言葉だけで選びにくくなります。

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仮説は断定か曖昧かの二択ではない。「現時点ではAが有力。ただし顧客データで変わる」と、確からしさと更新条件を添える。仮説は正解を競う答えではなく、調査と議論を進める仮置きです。

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会議の目的を「情報共有」で止めず、共有後にどうなってほしいかまで決める。認識をそろえる、選択肢を絞る、担当と期限を決める。アジェンダは議題ではなく、出したい結論の一覧にする。

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金曜の終わりに、月曜の最初の一手を一行残す。「資料を作る」ではなく「前回版を開き、結論ページの見出しを3案書く」。再開地点が具体的だと、週明けに迷わず着手できます。

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6．挑発に乗らず、正論を言わない
このあたりはついやってしまいがちだから気をつけないと。正論だけでは人の心は動かせない。

[ミダシーの田草川さん @Nicotama222]

無駄に嫌われないリーダーの振る舞い。

1．常に笑顔でいる
2．人を侮辱しない
3．嫌味を言わない
4．上から目線で話さない
5．自分が話すより、相手の話を聞く
6．挑発に乗らず、正論を言わない
7．「自分は知っている」という態度を取らない

[ぶっくま｜本をつなぐ読書論考家 @Book_Meyer]

この本、読みはじめた。その中に「セルフブラック適性診断」なるものをやったら、満点でした。やっぱり「やらされるブラック」より「自ら決めてやるブラック」のほうが断然おもしろいですよね。

[いれぶん @eleven_s_s]

これ、かなりマジです。

[RION_コンサル仕事Tips整理 @DualGrowinDad2]

私は30代後半でTier下位コンサルからBig4へ転職しました。意識したのは「経験があります」で終わらず、何を考え、周囲をどう動かし、何を改善したかまで説明すること。経験を入社後の役割に翻訳する準備が大切です。

[RION_コンサル仕事Tips整理 @DualGrowinDad2]

分析で差を見つけても、それだけでは仕事は終わらない。なぜ差があるのか、その差は問題か、誰が何を変えるのか。各ページの最後に「だから何を言いたいのか」を一文で書けるか確認したい。

[RION_コンサル仕事Tips整理 @DualGrowinDad2]

忙しさは成長の証拠ではない。以前できなかった何ができるようになったか、判断できる範囲が広がったか、別の仕事でも使える型が残ったか。半年ごとに「自分に残ったもの」を振り返りたい。

[RION_コンサル仕事Tips整理 @DualGrowinDad2]

一を聞いて十を知ることができるか。成長速度に関わる大事なポイントかなと思います。

[思考遊戯 @think_hacking]

物事を構造的に捉えるためには抽象度を上げて考える力が必要です。具体のまま見て出来事に意識を持っていかれます。構造を見るというのは固有名詞を外しても成立する形まで持ち上げることです。そこまで行くと、別の出来事にも同じ型があることに気づけます。

[RION_コンサル仕事Tips整理 @DualGrowinDad2]

生成AIに渡すべきは文章の指示だけではなく、目的・読者・場面・実体験・避けたい表現。下書きはAI、事実と判断は自分。自分にしか言えない材料があるほど、一般論から離れられます。