小林大輔I暮らし満たす家づくり

株式会社D•Uコダ/コダデザイン/代表取締役 /理念「あなたの大切なものを大切にしたい」家づくりと組織づくりに本気。 やさしさのデザイン/親友と起業した想いを13億体制で届ける/スタッフへ送る言葉

[小林大輔I暮らし満たす家づくり @ducoda1988]

なぜ、今“余白”なのか。

私たちは、かつてないほど多くの情報に囲まれて暮らしています。

家づくりも例外ではありません。
性能値、設備仕様、補助金、ランキング、口コミ。
正解のように見えるものが、常に更新され続けています。

その結果、住まいは確かに進化しました。
暖かくなり、強くなり、便利になりました。

けれど今、私たちはもう一つの問いに向き合っています。

それで、本当に満ち足りているのだろうか。

⸻

情報が満ちた時代に

選択肢が増え、比較も簡単になりました。
足りないものは、すぐに見つかります。

けれど、満たすことを続けるほど、
暮らしはどこか慌ただしくなる。

本当に豊かになるためには、
“足すこと”だけでは届かない領域があるのではないでしょうか。

⸻

性能が満ちた、その先に

断熱性能も、気密性能も、
住まいの土台として大切です。

安心は、前提条件です。

しかし、安心が整ったあと、
その空間でどんな時間が流れるのか。

そこに余裕がなければ、
住まいはただ機能的な箱になってしまいます。

⸻

価格が上がり続ける時代に

建築コストは上昇を続けています。
より良いものを求めれば、価格も上がる。

だからこそ今、
「どこまで満たすか」ではなく、
「どこに余裕を残すか」という視点が必要になります。

すべてを盛り込むのではなく、
未来のために少しだけ余地を残す。

それは妥協ではなく、選択です。

⸻

満たされた、その先へ

これからの住まいに必要なのは、
不足を埋めることではありません。

満たされた、その先にある余裕。

広さが足りている。
性能も整っている。
安心も確保されている。

そのうえでなお、
光がゆるやかに広がる余地がある。
家具が変わっても美しさが崩れない余地がある。
暮らしが成熟していく余地がある。

それが、余白です。

満たすことは、スタート地点。
余白は、その先にある成熟のかたち。

今、余白が求められているのは、
私たちがようやく「足すことの限界」に気づき始めたからではなく、
満ち足りた先の豊かさに目を向け始めたからなのかもしれません。

住まいは、完成した瞬間が頂点ではありません。
時間とともに、深まっていくものです。

そのための静かなゆとりを、
あらかじめ設計しておくこと。

それが、いま“余白”を選ぶ理由です。

[廣田佳幸| CHANGE CHALLENGE |建設業をもっとカッコよくする @hitechno_hirota]

建物や内装への投資が与える影響は想像以上に大きい。大成功している方々の意見を直接お聞きする機会をいただきました。

[小林大輔I暮らし満たす家づくり @ducoda1988]

@hitechno_hirota すごい❗️
おめでとうございます㊗️

[中野優作｜CAR and LIFE. @yuusaku_buddica]

経営をしていると、日報や報告に違和感を感じ、イライラして心が落ち着かない時がある。そういう時に原因を調べていくと、表面にはまだ現れていない膿のようなものがある。

こんな時は、一気に根本から対処して、仕組みから変えていく。
「今の段階で気付けてよかった」「このままだと、マジで危ないところだった」みたいなことが本当によくある。今もそうです。

現場は急に振り回されて大変だろうし、経営者が何に危機感を持っているのか到底理解できないだろうけど、誰も気付いていない時に、未来の爆弾をこうやって摘み取り続けるのが経営者の役割だと思う。

「社長の理不尽は数年後、正しかったと分かる」という名言をうちの副社長が言っていたけど、創業者は特に、こんな感じのレーダーが備わってる気がする。僕の知り合いの偉大な先輩経営者もみんなレーダーがある。

体が反応して冷や汗が出るような、「何かおかしい」という違和感やモヤモヤ、危険を感じる、まるで超能力のような感覚の正体は、一体何なんだろうか。

このレーダーが無かったら、
今のBUDDICAは絶対に存在していない。

[中野優作｜CAR and LIFE. @yuusaku_buddica]

トップが不安になる
↓
資料を作らせ会議をさせる
↓
会議をしたり書類を作ることが仕事になる
↓
商人が、お客様との話ができなくなる

僕の会議嫌いが詰まってる
お客様は会議室にはいない
現場にいる

[西野亮廣(キングコング) @nishinoakihiro]

新人アイドルの方から「挑戦することが怖い。どうすればいいですか？」という相談をいただきました。
これはきっと、多くの方が抱えている問いだと思うので、僕なりの考えを共有します。

まず、挑戦の過程には「判断ミス」は日常的にありますが、「判断ミス」と「失敗」はまったく別物です。

『判断ミス』とは、複数ある選択肢の中から誤ったものを選んでしまうこと。
一方で、『失敗』とは、データが取れなかったことです。
そして、
『成功』とは、データが取れた状態を指します。

挑戦は「改善」の連続であり、その改善は「データ」がなければ成立しません。

たとえ判断ミスによって「ここを踏んだら爆発した」というネガティブな結果を得たとしても、それは次に同じ地雷を踏まないための大切なデータになります。
つまり、ネガティブなデータというものは本来存在しません。
すべては次に繋がる材料です。

そう考えると、何かしらの判断をした時点で、それはすでに「成功」です。
逆に言えば、人生における本当の失敗とは、「判断しないこと」です。
言い換えると、
挑戦することが成功であり、挑戦しないことが失敗です。

この前提に立ったときに、一度だけ考えてみてほしいのは、「挑戦しないリスク」です。

余談ですが、「挑戦されしなければ、傷つくことはない」と思っている方もいらっしゃるかもしれませんが、この先の長い人生で「挑戦している人に嫉妬し続ける時間」の痛みは、挑戦する痛みよりも遥かに大きいです。

▼【12万部突破】西野亮廣最新刊『北極星 ~僕たちはどう働くか~』はコチラから↓
https://t.co/iPPKbcqoAW

[門別隆史|リフォームで失敗させない男 @hp2019tak]

信頼信用取引とは、まさにこのことなんだ。
@buddica_ バディカダイレクト様との車売却の初取引全て無事に完了しました。電話や対面一切なしで1000万円以上の取引でした。

全てLINEのみで査定見積もりから申込、入金まで大変スムーズで助かりました。しかも大満足の価格と担当のスタッフ様の気の利いた気持ちの良い安心感のある対応で、私自身も大変気持ちの良い取引をさせていただきました。

入金額も1000万以上でしたが約束日にきちんと処理されましたので、こちらも計画通りに物事を進めることができました。

最後に＠yuusaku_buddica 中野さん、この度は本当にありがとうございました。感謝しております。これからも北海道札幌市より心から応援しております。
#車売却するなら
#buddica
#buddicadirect

[久場 康貴(やすき)【建築業、改修特化】一緒に業界の価値を高める仲間募集 @merveilleyasuki]

「見えないって恐ろしい」

お得意先様の大きな工事敷地内。
日曜日で静かな日。誰も使っていない棟の受水槽へ、水が入り続けてる事に気付き、オーバーフロー排水がされて無い事から、
色々調査し埋設配管での漏水が発覚。

その量は現状況でザクっと計算して
推定で1日25,000ℓ。。
一般家庭や店舗ならすぐに水道局からお知らせくるけど、大きな工場やと普段の使用量が凄いからそうもいかないんやなー。

調査の過程でコンクリートを割ったらこんな感じ。コンクリートと土の隙間分地盤が下がってる事になる。
恐らくこれが大きな原因やろな。

最初は少しずつ漏れてたんやろけど、見えない所やからずっと気付かれず放置された結果、大きな問題になってしまった。

これ組織と言うか、人間関係の問題とかも同じ事が起こる。

最初からデカい問題なんじゃ無くて、
見えない所の小さな問題が、放置されて手に負えないぐらいデカくなる。

見ようと意識しない限り、見えない所の問題は見えない。自然と見えた頃には大惨事。

問題は見えない所で大きくなって行く、と言う事を前提に見ようとする事が大切。

建築業には原理原則が詰まってる。

[菅原健一（すがけん） @xxkenai]

この記事に63人がブックマークしてくれたのは

「あとで読もう」じゃない。「これ自分のことだ」と思ったから保存した。

AIの使い方の話じゃなくて、ビジネスの構造の話だったから。

Claudeを使いこなせば生産性は上がる。
でも安い仕事が速くなるだけなら、忙しくなって終わる。

先に変えるのは、利益の設計。その上にAIを載せる。
この順番を間違えてる人が多すぎる。

[鈴木貴博｜陰キャの経営者 @takasbn]

子どもが言うこと聞かなくて悩んでら人読まないと損する。よーいドン使います！

[川原卓巳｜Takumi Kawahara @takumikawahara]

企業経営においての、人とAIとの関係性を、これほどまで簡潔に分かりやすく伝えてもらえることは、ほぼ芸術でした。

上場企業創業社長が辛口解説｜生成AIに仕事が奪われる人の共通点 https://t.co/NpSkHCSsfm @kinoppirx78

[ゆる麻布 @yuruazabu]

男なら全員読め。

[野田 修一 | The Harness で0円 @ai_shunoda]

LINE公式アカウントの配信ツールを、Claude Codeから操作できるようにしてOSSにした。

「セミナー参加者にリマインド送って」
「友だち全員に明日10時にセール告知して」
「フォーム作って申込者にタグつけて」

自然言語で言うだけ。管理画面を開く必要すらない。

ステップ配信・一斉配信・タグ・リッチメニュー・フォーム・スコアリング・自動化、全部入り。
L-step / Utage代替。Cloudflare無料枠で動く。

https://t.co/ult5OtZmhz

[鈴木貴博｜陰キャの経営者 @takasbn]

https://t.co/KqWenogxpm

[小林大輔I暮らし満たす家づくり @ducoda1988]

多くてもダメなんですね❗️

[Dr.もさり｜山本 康博 @drmosari]

鉄は足りないと貧血。 多すぎると、老ける。
この話、外来で知ってる患者さんほとんどいない。

Cell Metabolism最新号で「ferro-aging（鉄老化）」という概念が出た。 歳をとると体に鉄が溜まり、ACSL4という酵素が細胞膜を錆びさせていく。文字通りの「錆び」だ。

で、この錆びを止めるものを探したら、なんとビタミンCだった。 老齢サルにビタミンCを40ヶ月投与。
すると体内年齢が巻き戻った。鉄老化が止まった。

中年男性は特に鉄に注意。 赤身肉をがっつり食べて、献血もしない。鉄が抜ける仕組みがない。

☑︎ フェリチン(貯蔵鉄)値を次の健診で測る
☑︎ 柑橘・キウイ・ブロッコリーなど食事からのビタミンCを意識する
☑︎ 場合によっては献血で鉄を引く

サルの結果なので過信は禁物。 ただ、1日数十円のビタミンCが抗老化候補として浮上した事実は面白い。

[小林大輔I暮らし満たす家づくり @ducoda1988]

@eiji362 そうですね！
また名古屋に行きたいです❗️

[小林大輔I暮らし満たす家づくり @ducoda1988]

今度は行きたい。
#THEneutral

[The Neutral | 中野優作のクラウド型顧問サービス @TheNeutral_of]

【今週のTheNeutralニュース】

【馴れ初めにビックリ】室賀孝史さん、東北初のNeutralオフ会に参戦。多くの経営者に圧倒されつつも有意義な時間を過ごす。特に田村さんの馴れ初めには驚きを隠せず、次回の開催を心待ちにする様子を投稿。(@mrgtks1)

【有言実行】藤原さん、先月の東京オフ会で田村有樹子さんに直訴した「東北開催」がわずか1ヶ月で実現し感激。仙台での東北初オフ会は、岐阜や大阪からも参加者が集まる大盛況となり、今後の東北圏の盛り上がりに期待を寄せる。(@Laurier370518)

【最高が三拍子】藤井良介さん、香川で開催された瓦町オリーブに参加。集まる人の熱量、ワクワクする運営陣、そして中野優作さんの立ち回りを間近で学べる環境を「最高」と絶賛。入会から1年半、経営の要諦をここで学び続けていると告白。(@ryosukefujii878)

【組織変革】川井勇輝さん、TheNeutralの影響で社内に「PCM診断」を導入。相手を変えるのではなく「理解」することに注力した結果、「なんで伝わらないのか」という個人の悩みから脱却し、共通認識を持てる組織へと進化したことを報告。(@yuki_novelhouse)

[えーたん/AI×時短で仕事効率化 @ai_jitan]

https://t.co/SGtCQ62TPW

[小林大輔I暮らし満たす家づくり @ducoda1988]

@oneders_ogawa 下向いてても仕方ないですよね❗️

[小林大輔I暮らし満たす家づくり @ducoda1988]

失敗を失敗としない為の
精神力が必要。
失敗から逃げないこと。

[小川🇺🇸→🇯🇵 | ONEDERS CEO @oneders_ogawa]

失敗は、放置すると負債になる。

苦手意識やトラウマとして残ると、似た局面に直面した時、例えそれがチャンスでも、退けてしまう。

例えば、事業開発のご支援をしているとよく見かけるのが…
・その事業領域は過去失敗した
・そのビジネスモデルは役員が嫌い
・過去、社外の支援者に荒らされたので自力でやる

当時の失敗とは異なるのに、感覚的に否定して機会を逃す。
これらを後から覆すのは相当難しく、もったいないなと思います。

事業に関わらず個人でも、失敗は学びとして整理・記憶したい。

むしろ失敗したからこそ、次は失敗を避けられる。ポジティブに捉えて、未来の挑戦の資産にする。

外部支援者として伴走する時、失敗の再解釈は、特に意識して踏み込んでいきます。

失敗を、資産に。
ブレーキではなく、アクセルに。
成長の糧にしていきましょう！

[小林大輔I暮らし満たす家づくり @ducoda1988]

やめることも大事。
取捨選択していかないと
両手いっぱいで時間も奪われる。

[鈴木貴博｜陰キャの経営者 @takasbn]

理想の自分なら選ばないことを一個やめる。選ばないことを選ぶことって大事。選択していくことでチャンスが拡がる。

[小林大輔I暮らし満たす家づくり @ducoda1988]

@hiro_panketing そうですね！

[小林大輔I暮らし満たす家づくり @ducoda1988]

どこを自社のキャッシュポイントにするか

[ひろ🐼データをストーリーで語るマーケター @hiro_panketing]

Apple、iPhoneメーカーのはずがサービスの粗利率75%。ハードの約2倍。
任天堂、ゲーム会社のはずが利息だけで年間561億円。
イオン、スーパーのはずが売上5%の金融部門が利益の25%。
Amazon、ネット通販のはずがAWSが利益の57%。

全部「何屋さん」か見た目でわからん。

なんで？

❶ 本業で大量のお客さんを集める
❷ そのお客さんに別の高利益サービスを売る
❸ 本業より儲かる「裏の稼ぎ頭」が育つ

Appleは世界20億台以上のデバイスにApp StoreとiCloudを売ってる。
イオンはスーパーに来た人にイオンカードを勧めてる。
Amazonは自社のインフラを他社に貸し出してる。

つまり本業は「集客装置」で、稼ぎの本体は別にある。

あなたの会社で一番利益率が高い事業、パッと言える？

[たじりさん@1000方良しの経営を @tajirin_jp]

人の能力の差はほとんどない。日々トライアンドエラーをどれだけズレなくやり続けるだけ。めっちゃ言ってることわかる。僕はトライアンドエラーしてる方だけどヒカルさんやもとのり社長に比べるとまだまだ荒い。

このクラスの社長でも言われたことをすぐにやる素直さはマジで尊敬する。そこは普通じゃない。普通ならプライドが邪魔するはず？だよね。

だからヒカルさんにかけてるのもすごく伝わる。