Daiki Hosoya

[ネットのバズ速報 @0Ari_]

今まで見た広告の中で一番センスいい

[橘 直人 @tachibana7010]

下町ロケットの植松社長が小学生に語った言葉なんだけど、大人になってもコレすぎるんだよな

[萩原幸也 ®️ @onipro]

球体の部分が光とは限らない照明。テスラでリード・インダストリアルデザイナーを勤めた経験を持つアルベルト・エッセシによるデザイン。

[世界の衝撃動画 @street99fight2]

【究極の推し活】
41年間、人生のすべてを捧げた「最強のファン」
映画監督スパイク・リー（67）の愛が凄まじい。
もはや「客」を超え、選手から優勝リングを熱望される存在に。

■狂気の投資額
・ファン歴：41年
・年間席代：約4,710万円
・累計投資：約15億7,000万円
最前列で41年間、彼は喉を枯らし続けてきました。

■選手からの異例な提案
今、ニックスの選手たちの間で熱い声が上がっています。
「もし優勝したら、スパイクにリングを贈るべきだ」
巨額を投じるスポンサーよりも、
不遇の時代を共に歩んだ「彼」こそがチームの魂。
その情熱は、プロ選手たちの心をも動かしました。

■ファンとしての矜持
41年前も、今も、彼は同じ場所にいます。
見返りを求めず、ただ愛するチームを信じる。
「推し活」が、ついに伝説へと昇華した瞬間です。

愛を貫き通せば、いつか世界があなたを「一員」と認める。
15億円でも買えない価値が、その41年には詰まっていました。

あなたは、自分の「推し」にこれだけの熱量を注げますか？

揺るがない愛の形に、世界中のスポーツファンが称賛。

[ゴッホ。 @goho___]

一見アホっぽくてただの楽しい人なのに、実はものすごく本読んでて、人生経験もあって己の哲学を持ってる人って、人として怖いくらい魅力的

[Brandon K. Hill | CEO of btrax 🇺🇸x🇯🇵/2 @BrandonKHill]

何気にこれ便利。

[エド🇮🇳｜大人の勉強 @edward_toeic]

https://t.co/lWDNLtfD7i

[とろ港区 @toro_minato]

←2008年　破産寸前のイーロンマスク
→2026年　SpaceX上場で世界一の富豪へ

次に「もう諦めよう」と思ったときは、左の写真を思い出してください。

[ゴッホ。 @goho___]

「質より量」の本当の意味。

[ムラケン | デザイン大好きおじさん @muraken43111407]

【1６1.半角と全角の混在が気になる】
#デザイナーあるある

半角と全角が混在していると、モヤモヤしてしまう。文字の太さが混在ている場合も。

#デザイナーあるある毎日カレンダー

[IDEAFUL アイデア蒐集家 @ideafuls]

AIが作ったフェイクですが、このアイデアは好き。日焼け止め広告が日影を作るというある種の矛盾だけど、あれば嬉しい嫌われない広告ですよね。可愛いから写真も撮りたくなる。https://t.co/53ULVCoTIm

[ゴッホ。 @goho___]

「自分だけのオリジナリティ」に悩む人は、サカナクション山口一郎さんのこの動画を見てほしい。

憧れの作品をいくら真似しても、100%同じにはなれない。その「埋まらない差分」にこそ独自の価値が宿る。
内なる思想や一貫した軸を自覚した上で様々な要素を掛け合わせれば、他者には真似できない強固な独自性が生まれる。まさに戦略的な生存戦略。

[ムンク。 @dakaravaz]

←デザインの敗北

　　　　　　　デザインの勝利→

[Daiki Hosoya @dvelinson]

🥹

[高橋としゆき @gautt]

念願の一発中央揃えが実装されて地味に嬉しい

[奈雲政人 | Masato Nagumo @masatonagumo]

街を「つくる人」より、「手入れする人」に注目する。

1979年のニューヨーク。ひとりの女性が、清掃局の作業員8,500人と順番に握手して回った。「あなたが毎日、この街を生かしている」と。

アーティスト、ミエル・レーダーマン・ユケルス。彼女は1969年に「メンテナンス・アート宣言」を書き、開発（つくること）と維持（生かし続けること）を分けてみせた。1977年から無給で、清掃局の常駐アーティストを続けている。

場は、つくって終わりじゃない。毎日手入れする人がいて、はじめて生きている。

今年その半生のドキュメンタリー『Maintenance Artist』が公開され、半世紀越しに、その問いが戻ってきた。

#場と編集

[Para Mühendisi @paramuhendisim]

“Büyüklük zekadan gelmez, karakterden gelir. Karakter, zeki insanlardan değil, acı çekmiş insanlardan oluşur.”

~Nvidia CEO’su, Jensen Huang

[淘沙者(TheSandPicker) @Etudecn]

这段马斯克 2003 年在斯坦福的 45 分钟闭门演讲，真的有点东西。
不是那种空话连篇的创业鸡汤。
而是他亲自把“怎么从 0 搞出一家公司”一层层拆给你看。
更狠的是，
他没在讲概念，直接把自己当时手里那三家公司，到底怎么活下来的，整个过程都摊开了。
这种内容放到今天看都不过时。

很多人听完的反应都很统一：
这 45 分钟，顶得上你翻十本创业书。
那种真正能用的干货，往往就藏在这种老素材里，不吵不闹，但句句都是实战。

[yuma(小林佑真) @yumaknote]

https://t.co/gL95csCjon

[Kosuke @kosuke_agos]

NVIDIAのCEOジェンセン・フアン氏が、「大学卒業生は全員がAIの専門家として卒業すべきであり、自身は常にAIの専門家を優先して採用する」という驚異の発言をしました。
https://t.co/7RB9SFjjci
スキルの優劣ではなく、労働市場が「タスク処理能力」という従来の変数を完全に無意味にし、「人間の能力をAIで拡張する能力」に変化させている事象です。

その驚異の全貌と労働市場の構造的パラダイムシフトを3つのポイントにまとめました。

1. タスクの『構造的解体』
ジェンセン氏は「単なるタスク処理のみで構成される職種」はAIによって完全に破壊されると警告します。労働市場における価値は、マニュアルに沿った作業の実行ではなく、AIエージェントを自律的に稼働させ、プロセス全体を最適化する「システム設計力」へと移行しています。

2. 採用の『スクリーニング変数シフト』
「AIを使いこなせる卒業生を、そうでない者より常に優先して採用する」という発言は、AIリテラシーがもはや付加価値的な「スキル」ではなく、組織のインフラに適合するための「必須のコアシステム」になったことを意味します。この変数を欠いた個体は、選考プロセスから構造的に排除されます。

3. 知能の『自律的拡張』
これからの生存戦略は、個人の脳内リソースのみに依存するのではなく、AIという外部知能を自身の「拡張システム」として機能させることです。プロンプトやAIとの協調プロセスを自律的にハックし、アウトプットの生産性を極限まで高めることが、労働市場における最大の非対称性を生み出します。

[Tetsuro Miyatake @tmiyatake1]

アメリカのYouTube業界ではクリエイターが動画を制作するのではなく番組を制作する方向性へとシフトしている。

このシフトの大きな要因はYouTubeの視聴場所がモバイルからテレビへと流れているから。