Falei esses dias, será que o Luís Henrique vai ter mudado o futebol de certa forma o futebol?
Final da champions os dois times pressionavam muito também, agora EUA jogando parecido também….
CLAUDE CODE VEYA CODEX İLE ANİMASYONLU SİTE YAPIYORSANIZ BU SİTELERİ MUTLAKA KAYDEDİN.
Jenerik çıktıdan kaçmanın yolu “site yap” demeden önce neyin güzel göründüğünü bilmek. Bu siteler tam bunun için:
https://t.co/z7I39srBGM — Animasyonlu hero section promptları kütüphanesi. Kopyala, Claude Code’a yapıştır, animasyonlu site çıkar. 65 hazır prompt, her birinin video önizlemesi var.
https://t.co/hilZYYYDBU — Binlerce hazır UI komponenti. Buton, kart, form, loader. Hepsinin kodu var, direkt kopyalanıyor.
https://t.co/EDfBJhhVK3 — React ve Tailwind ile yapılmış premium komponent kütüphanesi. Shadcn ekosistemiyle uyumlu.
https://t.co/It3bXPqjQV — 3D sahne ve görsel referanslar. Sitenize derinlik katmak istiyorsanız buradan ilham alın.
https://t.co/oTXBOow4MM — Gerçek uygulamalardan alınmış tasarım stilleri. Renk paleti, tipografi, spacing. Hepsi referans olarak kullanılabilir.
Fable 5 token yiyor, bağlamı temiz tutun. Ama doğru referanslarla girince çıktı bambaşka oluyor. Claude design ve Google Stitch ile ilk çıktıyı da alabilirsiniz. 🚀
a 23-year-old guy built an AI animation factory in one weekend.
$12,345 last month. 4 hours of direction total.
> Claude writes scripts and scene breakdowns: 10 minutes.
> Midjourney generates every frame: 20 minutes.
> Runway animates every scene: 15 minutes.
> ElevenLabs voices every character: 10 minutes.
> Suno scores every episode: 5 minutes.
> Make publishes to YouTube, Patreon, and X: 0 minutes.
total: $124/month
4 content types running in parallel. 8 uploads per week.
he sleeps. it produces.
every prompt is in the article above.
alguien acaba de construir la App Store de Claude Code.
una librería gratuita con más de 1.000 agentes, habilidades, comandos y herramientas listas para usar.
un solo comando para instalarlo todo.
100% gratis👇🏼
scaling a product from testing to 100k a day happens in three stages
but each one requires a different approach
the first stage is proof of concept
you launch with multiple angles targeting different avatars to see which combination gets traction.
CPC and CTR are what matters the most
because they show whether the audience cares enough to engage
if nothing shows signal after proper testing across several frameworks
the product gets cut and capital moves to the next product
the second stage is decomposition.
once you identify the avatar that responded
your next step is breaking it into sub avatars and testing frameworks against each one
even study what competitors are running helps surface which angles are performing in the market.
the third stage is volume.
reaching 100k a day comes from producing more creative iterations
especially on what already works and opening entirely new avatar segments.
your pixel has collected enough data by this point to find adjacent audiences on its own
so every new avatar you open compounds on the data from the ones before it
each stage earns the data that unlocks the next one
which is why increasing budget only works AFTER you understand WHO is buying and WHY.
You're welcome
Vez ou outra um empreendedor me mostra, todo empolgado um copycat de um player gigante onde o único diferencial é o preço.
E que fique claro, não sou contra copycat e inclusive já trabalhei com a Rocket Internet.
Só que já vi esse filme mais que a Lagoa Azul na sessão da tarde e sei como termina.
Competir por preço atrai o pior cliente que existe, o caçador barato, ele entra porque tu é o mais barato e vaza no segundo em que achar alguém um real a menos.
Churn alto, lealdade zero, e de quebra ainda é o que mais reclama.
Pensa no mecanismo por trás disso, o preço como isca faz uma seleção adversa, tu literalmente filtra pra dentro o cliente que menos te interessa.
(E sim, é sempre esse que abre 5 tickets no suporte por causa de um botão)
Tem um jeito melhor que eu aprendi o Guy Kawasaki, ele foi evangelista da Apple nos anos 80, quando tudo ainda era mato, e tem uma sacada que faz sentido até hoje.
Além da simplicidade radical (que eu prego direto aqui) e do tal "niche thylsef", achar teu nicho em vez de querer servir todo mundo, ele tem uma frase famosa que resume o espírito da coisa:
"Be a baker, not an eater."
(Seja o padeiro, não o comedor)
A ideia é bem simples, o comilão acha que o mundo é jogo de soma zero, existe uma torta só e ele precisa brigar por uma fatia maior dela, o padeiro sabe que pode assar a própria torta, maior e que tem espaço pra todo mundo comer.
Usa isso em produto, quando tu faz só mais um CRM tá disputando a fatia com outros 9 mil players, todo mundo na faca, todo mundo no preço, quando tu faz um CRM para clínica de harmonização facial, talvez esteja sozinho na padaria e ainda cobrando 5X mais e sem ninguém para te comparar.
Agora a sacada quando se fala de big players é jogar o peso do gigante contra ele, meio jiu jitsu sabe?
Porque grande não é sinônimo de competente em tudo, todo player grande tem ponto cego, e o melhor de tudo é que tu encontra isso em reclamações públicas.
Esses são lugares onde eu encontro isso:
⭢ ReclameAqui (meu favorito de longe)
⭢ Reviews na App Store e na Google
⭢ Google Place
⭢ Comunidades e fóruns
⭢ Grupos de Facebook e WhatsApp
⭢ Sites especializados do nicho
E olha o tamanho do filão, tem uma pesquisa mostrando que pra cada cliente que senta e reclama tem cerca de 26 igualmente insatisfeitos que só não tiveram saco, ou seja, cada reclamação que tu lê é a ponta de um iceberg, não é um cara irritado, são dezenas escondidos atrás dele.
1:26 !!!
E o melhor, essas reclamações não te entregam só o nicho, te entregam o ângulo, te dizem com qual palavra comunicar, qual dor martelar, o que prometer na tua landing.
É pesquisa de mercado que o gigante pagou e deixou exposta pra ti de bandeja.
Por último, e esse é o ponto que pouca gente aceita.
Tu também vai ser copiado. E tá tudo bem.
Porque vitrine igual não quer dizer o mesmo negócio embaixo, pensa em Burger King e McDonald's.
Pra quem olha de fora, os dois vendem hambúrguer e batata, parecem a mesma empresa, mas o modelo é outro (pelo menos no mercado US).
O McDonald's é, na prática, uma imobiliária disfarçada de lanchonete, dono dos imóveis e cobrando aluguel dos franqueados, e é dali que sai o grosso do lucro, já o BK deixa o imóvel na mão do franqueado e vive da royalty.
Igual, mas diferente.
Então quando copiarem tua tela, teu preço e teu copy, relaxa, porque ninguém copia o que tá embaixo, o teu modelo, teu nicho, teu ângulo, a torta que só tu sabe fazer.
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Bugün fark ettim ki en iyi startup fikirleri product hunt'ta değil, 1 yıldız veren kullanıcı yorumlarında gizli.
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