投機ダルマ

投資は自己責任（自戒を込めて）

[mattn @mattn_jp]

Vim でペットを飼う事にしました。

[りょうま @engineer_ryoma]

つねづね思うけど、自動デプロイ基盤の整備は全プロダクトが真っ先に整えるべきところ。もっと言うなら、デプロイ速度も徹底してこだわるべきで、キャッシュをフル活用できているか、少しでも並列にできないか、などできることは全部やったほうが良い。検証環境のデプロイ速度が生産性に直結する。続く

[ゆとリーマン@SES営業 @ses_yutriiman]

リモート案件が減ってて被害者ヅラしてるやつがこの業界で職種問わずたまにいるけど、リモートの中でパフォーマンス出せなかったからそうなってんでしょ？
他責マンはいつまでも成長しないよ。

ワイ？
リモート廃止にされないために頑張ってるようなもんよ。

[チャエン | デジライズ CEO《重要AIニュースを毎日最速で発信⚡️》 @masahirochaen]

【朗報】ChatGPT画像がCanvaで編集可能に

Magic Layersが便利すぎる…。AI画像の弱点だった「後編集」が一気に解決。

・編集できるCanvaデザインへ変換
・文字をテキストボックスとして再編集
・背景/人物/素材をレイヤー分解

広告・SNS制作の後工程が相当短縮されそう

[わんこPM @dx_saru]

仕事の評価

QCDを達成し

顧客に価値を届け

「あの人とまた仕事したい」と思ってもらうこと

[やまもん🔥チャリ走🔥 @MotoyasuYamada]

単価交渉すべき契約更新のタイミングって、エンジニア視点の契約更新の月とか３ヶ月じゃなくて、大元の会社視点での契約更新や予算のタイミングが基本だとは思うのです

[🟠🇯🇵爆裂大和魂🇯🇵🟠 @tanakaseiji15]

いいぞ！
長友！

[mattn @mattn_jp]

この OSS 無料枠を3月から使っている者です。これ単に OSS のリポジトリがあれば誰でも受けられる様な物ではありません。ある程度 GitHub Star 数が必要ぽいですが、それだけでも無さそうです。
僕は GitHub Star 9000 超えたリポジトリオーナーとして選んで頂いていますが、10000 を超えるリポジトリオーナーでも選ばれていなかったり、様々です。

[規格外 @shinkaron]

サラリーマンで起業を志している人は、給与以外に「目安として月30万」くらい稼げるようになってから独立するといい。

副業でそれだけ稼げる＝それなりに実力がついた、ということだから、外でもやっていける。「筋肉留学」してからの独立を薦めるよ。

[ビジネスグロースラボ @bizlab09]

『儲からない人』が選んでる事業の共通点

事業選びの段階で、
勝負はほぼ決まっている。

■儲かりづらい事業
・単発受託（LP制作など翌月ゼロスタート）
・物販／店舗（在庫・人件費・固定費重い）
・集客コスト高 × リピート低（赤字構造）

■儲かりやすい事業
・顧問／保守（継続課金 × 安定収益）
・仲介／教育（在庫レス × 高粗利）
・デジタル資産（再販可能・積み上げ型）

ただし、儲かりづらい事業でも
諦める必要はない。

「契約を継続化」「商品を体系化」「経験を資産化」できれば、十分積み上げられる。

大切なのは、粗利30%の地獄より、
粗利80%の土俵を選ぶこと。

まず勝てる構造で1億を作る。
理念や美学を足すのは、その後でいい。

[野中 久彰／リツアンSTC 代表取締役 @nonaka_rstc]

高還元SESなら年収1000万円。
たしかに可能です。
でも、
「到達した人がいる」
と
「誰でも到達できる」
は別の話です。
冷静に計算すると、高還元SESで年収1000万円を目指すには単価130万円前後が必要になります。
SESで単価130万円を獲得するのは、かなり狭き門です。
実際に年収1000万円を超えている人を見ると、
部長や課長などの役職を兼任しているケースも少なくありません。
つまり、
高還元だから1000万円になった
というより、
役職が上がったから1000万円になった
という話です。
そして役職には席数があります。
だから、
「頑張れば誰でも1000万円」
というより、
「一部の人が到達できる」
が現実に近い気がします。
一方で、
リツアンでは単価100万円で年収1000万円に到達できます。
勤続4年目以降のプロ契約では、実績ベースで還元率80％超になるからです。
だから見るべきなのは、
「年収1000万円」
という結果ではなく、
「何をして1000万円に到達したのか」
です。
管理職として評価されたのか。
技術者として評価されたのか。
同じ年収1000万円でも、
この2つはまったく別のキャリア構造なんですよね。

[わんこPM @dx_saru]

求めるレベルを伝えない依頼は、相手に負担をかけるだけでなく、 成果物の期待値もズレる。
こちらとしては、ざっと見て気になる点だけ拾ってほしいつもりでも、人によっては 丸一日かけて精査してしまうことがある。だから、「5分でいいから違和感がないかだけ見てほしい」「1時間で問題点を3つ洗い出してほしい」みたいに、目的と工数のラインを最初に示すのが、依頼の基本。

[Panasonic Japan公式 @Panasonic_cp]

この機会に、解説させてください。

電源タップの交換目安は、3～5年と推奨されています。*

いつから使っているか分からない…という方は、コード部に製造年が記載されている場合がありますので、一度ご確認ください。

交換時には、コードに使用開始年月を記載すると交換忘れの防止につながります💡

[びっとらべる @bit_ravel]

この考え方はマジで大事だと思う。

[希望エンジニア36 @okd61807313]

顧客に提出する成果物は一般的には管理者というかリーダー的な人がチェックしてから提出するじゃない？
作業者が作ったものチェックせずにそのまま提出するって怖くないんか？
信頼しているか、ただの怠惰か、時間がないのか。
ただの怠惰だった。

[シンジ｜管理職のホンネ @shinji_exe_]

「報連相しろ」が口癖の管理職の下で、3人辞めた。

朝礼で詰められ、夕方は資料の説明で詰められた。
だが、上司本人は何を考えているか、誰も知らなかった。

辞める前日、同僚が言った。
「報告だけで何も教えてもらえないのはもう疲れた」

しかし、上司が変わり退職する人はゼロになった。↓↓

[カンダタ@駆け出しエンジニア @code_camplife]

SES営業に単価を上げていただけないか相談してみた

「稼働が始まってから、日数がまだ浅いので難しい」それだけだった。

もちろん単価交渉に稼働日数が重視されることは理解してる。でも担当業務の広がりとか派遣先の評価は見てくれないの？

交渉するのがめんどいだけやん。
仕事してくれよ営業。

[大空七菜 │ アイドルシステム代表 @idolsystem_nana]

SESって、「頑張った＝即単価UP」ではないんだよね。

単価って、
・現場でどれだけ必要とされてるか
・替えが効くか効かないか
・更新時にクライアント先が“この人残したい”と思うか
まで含めてやっと動くと思うな。

だから、
「業務増えました」 「頑張ってます」
だけだと、
交渉材料としては弱いケースもあるかも....
もちろん営業がちゃんと動くのは大前提。

でも、現場評価を褒め言葉じゃなく予算を動かす評価まで持っていける人はやっぱり強いと思うな

[無気力なPM @apathy_pm]

https://t.co/ApXxUl7tN1

[安藤 凪 | Levela COO @andonagi2011]

https://t.co/0Hhk18NDc7