あーと

一緒にやる人なかなかいないのでapex垢始めました！フォロバします🤖圧倒的エンジョイ勢 シーシャの投稿ちょくちょくします

[あーと @e_art_tt]

自己紹介カード作るのめんどいので🌙

社会人

主な生息域
ゴールド帯〜ダイヤ帯

活動時間
20時〜25時

出現率
週2-3

特徴
かなり明るい
あんまりミスを気にしない
報告の鬼
ランク上げるより戦って楽しみたい

良く使うキャラ
パス、ホラ、ブラ

#Apexフレンド募集ps4
#apex自己紹介カード

[あーと @e_art_tt]

@Nunna11y_ 別にそこにすみませんの必需性はないって話です。
僕はそういう信念があって先に謝る必要がないって言ってるのではなくロジックとして、時間、思考、精神面でのロスや無駄が多いから必要がないって言ってるのですから、そりゃそれと逆のこと言われたらちゃんと考えは話しますよ。

[あーと @e_art_tt]

仕事でいちいち謝罪要求してくる上司が1番無能て思ってる
謝罪されたら仕事捗るんか？ミス取り戻せるんか？
謝罪要求するより先にリカバリーの方法考える方が先やろ

[あーと @e_art_tt]

@Nunna11y_ 結局それも指示待ちじゃないですか。
解決案なんも考えてないじゃないですか。結局自分で考えた案を持ってきてるわけではないじゃないですか。
案持ってきて相談するのとそれは明確に違うと思います。

[あーと @e_art_tt]

@Nunna11y_ 別に僕は頑張ろうとして頑張ってないですけどね。
謝罪されるのは嫌いで謝罪されるのが好きな人間が苦手なだけです。

[あーと @e_art_tt]

@Nunna11y_ いやだってすでに謝ってたら、上司に指示仰いでるじゃないですか。
「自分で考えてみて」か「こっちで巻いとく」かの二択じゃないですか。
そこで前者だとして案持ってきても結局言われたことしかしてないし、後者だとするとまじで無駄じゃないですか。全然違いますよ。

[あーと @e_art_tt]

@Nunna11y_ なんか仕事のスピード感の差な気もしますが、マジで謝ってる時間も気持ちも感情も無駄です。
自分が気持ちよくなりたい、罪悪感を消したいがために謝ってる人間に仕事できる人はいません。
利益を優先するなれば先に頭か体動かします。
上司はお客さんじゃないです。なにを優先すべきか考えるべきかと

[あーと @e_art_tt]

@Nunna11y_ ファーストアクションで謝ってる時点で上司の脳のキャパ取ってるじゃないですか
同じことではないですよ。
あと主観的に勝手に案持って相談しにくる人がすでに謝ってるとくっつけないでください。そこに因果関係はないです。

[あーと @e_art_tt]

@Nunna11y_ まず解決案やリカバリー案を出せる人間はそもそもすぐ謝る人間より思考力にかなりの差があります。
すぐ伸びると思ってるのも成長曲線が早く来る人のこと指してるだけですね。
結局ポテンシャルが高く、将来人を育成する側に適しているのはすぐ謝るより先に案が頭に出てくる人です。

[あーと @e_art_tt]

@Nunna11y_ 謝ってからだと結局指示仰ぐ形になるくないですか？
上司の「どうしようか」って考える時間が無駄ですし、だったら解決案リカバリー案持って相談にきた方が脳のキャパ取らずにすみます。

[あーと @e_art_tt]

@Nunna11y_ からまず状況が改善されることを考えて実施しようよって話です。

バスケやサッカーでパスをカットされたらわざわざメンバー、監督にその時に謝りに行くんですか？
違いますよね。まず状況よくなるために何するか考えますよね。そう言うことです。

[あーと @e_art_tt]

@Nunna11y_ 経験の違いと主観的なこと言いながら客観的に見てって結構矛盾してません？？
結局のところ「ミスされたら気分悪いから謝られて気持ちよくなりたい」ってのが本心じゃないですか。謝る側も「謝って罪悪感消したい、謝ったからOK」ってのが本心じゃないですか。
そんなの２つの気持ちなんてどうでもいい

[あーと @e_art_tt]

@Nunna11y_ それは取引相手とかの話では？？ここでは上司と部下の話してるんですよ？
ミスったけど、自分でリカバリー案や解決案しっかり考えれてる人は僕はしっかりしてると思いますけどね。
ただ謝って許してもらおうとしてくる乞食よりよっぽど会社のためを思ってるように見えますが。

[あーと @e_art_tt]

@Nunna11y_ 性格、特性を理解して適正を伸ばせば、志同じならばちゃんとした戦力になります

[あーと @e_art_tt]

@Nunna11y_ すぐ謝ることとそうでないことと、仕事ができるか否かの因果関係はありません。
謝ることを先にするとラグが発生してロスになる可能性があるから謝るのはあとでいいって話です。
仕事ができるできないなんて指導力不足なのでそれを棚に上げて部下を悪く言うのは良くないです。
スキル以前にその人の

[あーと @e_art_tt]

@Nunna11y_ 意外と人間の脳の作りって個人個人違うんですよ。
さらに育ってきた環境も違う。

あなたはそうじゃないかもしれないですけど、人って「謝らないといけない」って思いがデモチベーションに繋がるんですよ。それで情報伝達が遅れたりしたらそっちの方がロスです。謝罪はマジで後でいいです。

[あーと @e_art_tt]

@Nunna11y_ 謝罪は大切ですよ。ただそれはあくまで上司に対するご機嫌取りの方法、部下側の罪悪感の緩和でしかないです。
起きたミスが実際に謝罪で解決するわけじゃないです。業種によりますが
謝罪するよりも先にいかに早くそのミスを解決するかの方が大切ですね。仕事のペースが余裕あれば謝罪先でもいいですが

[あーと @e_art_tt]

@Nunna11y_ だからそれを反射で言える人と言えない人がいるんですよ。しっかり考えて謝る人もいれば、反射で謝れる人もいる。
そう言った特性の違いを考えずに「向いてないからやめた方がいい」って自分の考えをベースに部下を扱うのがよくないんですよ。

[あーと @e_art_tt]

@Nunna11y_ 謝ることに対して大して反省もなく反射で言える人ならすぐ謝れますけど、ちゃんと反省や罪悪感がある人や、怒られることに対する恐怖心持ってる人だといらない思考挟んじゃうんですよ。
上司のご機嫌取りにそこに時間と思考を費やすのがもったいないって話です。

[あーと @e_art_tt]

@Nunna11y_ 謝罪したところでなにも解決しないって話をしてるんですよ
(どうしよう謝らなくちゃ)→「〜しちゃいましたすみません」←この思考と言葉に出す時間がもったいないんですよ
だったら
(あ、やらかした)→「〜しちゃったんですけど、どうすれば〜」←こっちの方が情報伝達として正確に場が回るんですよ。

[あーと @e_art_tt]

@Nunna11y_ 謝ってなにか解決するんですか？
僕はいちいち部下の失敗に機嫌悪くするほど短気ではないので、謝るよりも先に解決案考えて謝るのは落ち着いてからでもいいと思いますが。
それにまず謝らないといけないという罪悪感とかがミスの報告の遅れに繋がるのでは？？