Nobu Tanaka｜Early Reflections

（株）アーリーリフレクション代表。科学技術シーズの事業開発、経営参画、投資をしています。BIMSTOK、Early IO、Early AI

[Nobu Tanaka｜Early Reflections @earlynobu]

AI活用のラストワンマイルを解決。エンタープライズシステムやデータを柔軟につなぐ「Early IO」発表 https://t.co/FnLbmnPexf via @PRTIMES_JP

[Kenn Ejima @kenn]

AWS正気か？

手違いで数兆円の請求書が送られてビビった顧客の反応を笑うのか？

APIキー盗まれて多額の請求が来る恐怖を知らんのか？

tone-deafにも程があるな…

https://t.co/z9gqy285Bf

[piqcy @icoxfog417]

これはあり得ない投稿なので社内でエスカレーションします。甚大な請求額に対し、アカウント情報の漏洩により第三者に利用された結果ではと心配された方も、また予算アラートを設定していたために意図しない対応をしなければならなかった方もいると認識してます。このような投稿はセキュリティが最優先のAWSとしてポリシーに沿わない発信です。不快な思いされた方に大変申し訳ないです。

[Torishima / INTP @izutorishima]

POPOPO、定着ユーザーがそこそこいて、プレ垢ユーザーもアセット購入ユーザーもいて、運営自身がコンセプト自体は失敗でないと思っていて、ランニングコスト的にも運営できそう…まで揃っていたのにスモビジとして続ける戦略を選ばずに潰すんだとすると、それこそ無責任以外の何物でもなくないか？

『カワンゴにとって私財30億円はさほど痛くない』のなら尚更、
『一発ドカン当たらなかったか』
『自分の人生が残り長くないから』
『心が折れたから』
という理由で、スモビジ化するなり譲渡する道を選ばず、ここまで数年間開発に尽力した多数のメンバーの尽力を無下にするのが理解できない

ランニングコストが赤字ならともかく維持可能なレベルであったのなら、スモビジであっても継続させるのが、大々的に多くのユーザーを巻き込み課金させた『責任』の取り方ってもんではないのか…？と Web サービス運営者の端くれとして思う

[Nobu Tanaka｜Early Reflections @earlynobu]

今日のRIZIN楽しみだった鹿志村選手、惜しくもやぶれたけど試合後インタビューめちゃくちゃ格好よかったな。「現代の青木スタイルを貫く」

[中室牧子 @makiko_nakamuro]

大学の先輩でもあり、（株）ブレインパッドの創業者でもある高橋隆史さんが、東京藝大に35台のピアノを寄贈されたとのこと。高橋さんがピアノを寄贈されたのは、大学を視察された際に、学生たちが使っているピアノが非常に古く、「音感が狂う」というお話を聞いたことに憤りを感じて、ご自身で寄贈をされることに決められたとのこと。学内に約120台あるアップライトピアノは、その約7割が購入から30年以上経過しているそうです。

東京藝大はわが国のトップ大学ですし、実際に優れた芸術家を生み出してもいます。同じように寄贈してくれる実業家や起業家が増えるといいなぁーと思います。

高橋隆史様より、アップライトピアノ35台の寄贈 https://t.co/8ILENw8xPS via @PRTIMES_JP

[テレラト @telecastergeek]

少なくとも、Fenderはフジゲン、ダイナ楽器、東海楽器あたりは見逃してやらないと逆に義理に欠けるぞ。
Fender Japanが無かったら今のFender人気はない。

[加藤よしき（新アカウント） @FinalOhhh12945]

会社が傾く過程をいくつか見てきたんだけど、傾くのは現場が経営に怒ったり悔しがってる時じゃなくて、話が通じねぇからどうでもいいやってなった時なんだよね。この「どうでもいい」は、気持ちとして凄く強いし、怒りや悲しみより長持ちする。こうなるとどんな組織もあっさり傾くよ。たくさん見た

[安藤奨馬 | シード特化VC 「TRUST SMITH & CAPITAL」代表🐴 @shocolt]

LP出資を長くやってる人と話した。

界隈で"evil"と噂されるVCほど、LPにリターンを返していることがよく分かった。

ただ、「リターンを返している」といっても、PEと同じか、それ以下の水準。

ほとんどのVCは、LPを失望させており、VCというアセットクラスそのものが、「他のPE等のアセットではダメなのか？」と問われている。

「起業家ファースト」というと一見、聞こえが良いが、

起業家に対してツメの甘いVCの多くは、LPの期待を越えられず、結果的にLPに対してevilに。

そして、それは長期的なVCマネー引き揚げをもたらす。

短期的には、起業家ファーストのつもりが、スタートアップのエコシステム全体に対するevilに。

三方よしとするためには、VC自ら頭を使い身を削りながら、事業価値を創造をしていかないといけない。

[ひとごとMD @hitogoto_butyo]

日本はこの30年、「人件費を削れば国際競争に勝てる」という方向にかなり強く舵を切ってきました。

非正規雇用の拡大、賃上げ抑制、派遣活用、下請けへの価格転嫁、コストカット至上主義などなど。

確かにこれらは短期的には利益を押し上げました。
特に上場企業では、四半期利益や営業利益率の改善には効いた側面があります。

ただ、その副作用として起きたのが、個人消費の弱体化、若年層の可処分所得低下、出生率低下、国内市場縮小、高付加価値産業への投資不足、人材育成コスト削減による生産性停滞などでした。

つまり、人件費を削ることで利益を出すことを30年積み上げた結果、国全体の購買力、内需、人的資本、イノベーション余力まで削ってしまった面があります。

特に日本は、資源国でも人口増加国でもないため、本来は「高賃金 × 高生産性 × 高付加価値」で戦うしかない国でした。

なのに実際には、「安く・長く・文句言わず働く」方向へ30年間最適化しました。

結果として、韓国や台湾、中国に製造業競争力で追い上げられ、追い抜かれ、IT・ソフトウェアでも出遅れ、最後は「（言語の壁に守られた）人月商売」ばかり増えました。

インドにGDPで抜かれるのも、人口差を考えればある意味当然です。
むしろ「まだ4位だったのか」という見方すらあります。

単純な人件費削減競争は、人口減少国の日本とは極めて相性が悪かったのだろうなと、今更ながら。

[かわんご @gweoipfsd]

@sylacwa 100億の法則とぼくは呼んでて、日本で大企業の新規事業やＶＣがスタートアップに投資する金額って10億超えると、社内決裁がほぼ通らないんですよね。つまり10億以上かかる企画は競合がほぼ存在しなくなる。なんで、まあ、100億つっこむとかなり勝率があがります。

[KAN TAKAGI @kantakagi]

昔ドミューンやる前の宇川くんと祐天寺の焼き鳥屋でそこの親父におまえら、さっきからやばい、やばいでうるさいんだよ！と怒られこれからやばい言ったらここに10円入れろ！と、空き缶w2人ともいきなり、やばい！と言って20円wその後も次々に10円wしまいには100円入れて話したような記憶w

[藤巻健史 @fujimaki_takesi]

何度も言うが、円安の根本的理由は、GDPが40年間世界ダントツて最低の伸び(=国力がめちゃくちゃ弱い)だから。かてて加えて1990年代後半からGDPが1.25倍にしか増えていないのに通貨供給を10倍にしたこと。世界ダントツのGDP比の通貨供給。通貨価値が棄損する(=円大幅安)のは当たり前。
さらに円高論者の唯一の拠り所である日米金利差縮小さえ無くなる(もともとマイナーイシューではあるが)
円高要因はまさにな〜んにもなくなる。私の長いディーリング生涯でも、こんな事は初めて。だからとんでもない大幅円安が来ると言っている。

[Nobu Tanaka｜Early Reflections @earlynobu]

革ジャンコース笑

[にたも @iqm]

飲み会に使う居酒屋の下調べしてたら、NVIDIA革ジャンコースができててﾜﾛﾀ

[ℛ𝑒𝓅𝓁𝒾𝒞𝒶🏝️ @replica0417k]

初めて買ったDJ機材が低予算映画に医療機器として登場したの狂おしいほど好き

[Jun Rekimoto: 暦本純一 @rkmt]

https://t.co/e7eEXdihbx

[かわんご @gweoipfsd]

既得権者のエリートが定石ばっかりの正しいことをして、勝ってなにが面白いのか。
オタクや引きこもりが集まって一発逆転するから、やる意味があるし、やりたいと思う。
今回は僕の周りのおっさんたちと一緒に勝ちたかったんです。
まあ、失敗しちゃったんですけどねw
でも、おっさん差別よくない！

[窓際三等兵 @nekogal21]

若い人たちへのライフハックですが、タイムラインを見れば分かる通り、おじさん達はHUNTER×HUNTERが大好きで、語り合える同士を探しています。今後、社内のおじさんからteamsで確認のメッセージが来た時は「普通の理解力があれば確認は不要だと思うが？」と送り、会話のきっかけを作ってあげましょう！

[project_AKI @project_AKI_]

私は元さくらインターネットのデータセンターで勤務しており、現在は退職しています。

フルリモートという働き方を推進すること自体には賛成です。多様な働き方を尊重する姿勢も素晴らしいと思います。

ただ、この投稿を見て、どうしても伝えたいことがあります。

データセンターは24時間365日、人が現場にいなければ成り立ちません。監視、障害対応、保守、問い合わせ対応など、失敗が許されない業務を少人数で回しています。

私が在籍していた頃も、一人ひとりの負担は非常に大きいと感じていました。

また、2025年にはデータセンター勤務の人員が減り、(理由は伏せます)現場では人員不足を感じる状況が続いていました。私自身は、その負担が現場に残った社員へ大きくのしかかっていたと受け止めています。

リモートワークができる社員を支えるために、毎日現場へ出社し続けている人たちがいます。

しかし、現場で働く社員は在宅勤務という制度の恩恵を受けられない一方で、待遇面でも「現場だからこそ報われている」と感じられるものではありませんでした。

私が特に残念だったのは、現場で働く人たちの声が経営層まで届いていないように感じたことです。

データセンターは、クラウドもインターネットも支える最後の砦です。
そこで働く人がいなければ、リモートワークそのものも成り立ちません。

だからこそ、働き方の多様性を語るのであれば、出社しなければ会社を支えられない現場の人たちにも、同じだけ目を向けてほしいと思います。

守秘義務もあるため詳細は書けませんが、経営陣には、見えない場所で24時間365日サービスを支えている現場の方々の存在を、どうか忘れないでいただきたいです。

これが、元現場社員として伝えたかったことです。

[Nobuhiro Ariyoshi MD @AriyoshiMd]

同じ豆でも、抽出法で成分量は大きく変わる。

【1杯あたり　カフェイン／クロロゲン酸類】

・コールドブリュー：150mg／433mg
・エスプレッソ：122mg／373mg
・エアロプレス：93mg／231mg
・V60：89mg／249mg
・スペシャルティ・エスプレッソ：76mg／238mg
・フレンチプレス：62mg／170mg
・モカ：51mg／122mg
・カフェ・フィレンツェ：43mg／133mg

濃度と抽出効率はエスプレッソが高い一方、1杯の総量はコールドブリューが最多。

睡眠などへの影響を考える場合は、何杯飲んだだけでなく、抽出法と量を考える必要がある。

※同じ豆を使い、研究で設定された各抽出法の1杯量で比較

[ロイター @ReutersJapan]

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