福島太晴|地方起業のリアル

長野でカフェ・バー・古着屋を創業・経営しています。八ヶ岳スモールビジネス。東京でWebマーケの会社。チルいモノ、コト、環境を求め生きています。鹿児島出身。

[福島太晴|地方起業のリアル @easyeasyto]

これからの人生地方で頑張ることにしました！
経緯としては、ひょんな事から長野に来て事業の立ち上げ・立て直し・スケールをお手伝いさせて頂く中で
『マクロな視点でみると東京でITサービスやアプリを頑張るより、地方で自然をフックとした観光の方が価値がある』
とぼんやり考えるようになりました。

今は長野でカフェ、バー、古着屋などのスモールビジネスを立ち上げました。
これからは自然をフックとした観光事業にベットするべく、八ヶ岳という地で出会った仲間と再現性・独自性・拡張性を備えた観光事業を頑張っていきたいと思います！

[のすけ @shinnosuke_313]

茅野にオシャレな店なんてないやろって舐めてました、すいません。

ここは凄いわ
ちゃんと食事も美味いし、内装が好みすぎる。

茅野来たら絶対また来ます！！
皆も茅野に行く際はKiitosさんに是非！！

[福島太晴|地方起業のリアル @easyeasyto]

転職カフェをやっていて、最近ちょっと限界を感じています。

ありがたいことに、特に広告を打たなくても求職者の方は自然と集まるようになりました。
KiiTOSという転職者カフェで、1日3〜4名の面談をする日も多いです。

ただ、その中でどうしても拭えない違和感がある今日この頃です。

面談に来る多くの人が、
「自分のキャリアや仕事に対して当事者意識を持っていない」ことです。

会社の一員であることを忘れて、会社への不平不満を話す。
もちろん理不尽な労働環境が良くないのは大前提です。

ただ、それを踏まえてもこういう会話が多すぎる。

「数年働いてるのに給料が上がらないです」
「スキルや業務内容は上がりましたか？」
「いや、特に変わってないです」

自分が会社にどんな価値を提供しているのかは考えず、待遇だけを求める。

責任は果たさないけど、要求はする。
どこか“お客様”のような感覚。

本来は、お金をもらう側は価値提供する側のはずなのに。

ただ、これを見ていて思ったのは
「自分も全く同じだったな」ということです。

新卒の頃、ろくに責任も果たさず、
会社の経済合理性の中で仕方ないことにも不満を持っていた。

じゃあなんでこうなるのか考えてみると、
教育やメディアの影響は大きいと思います。

景気が悪いのは政治のせい。
給料が上がらないのは企業のせい。

そういう前提を刷り込まれ続けると、
自然と他責思考になる。

その結果、努力しなくなり、
市場価値も上がらず、結果的に苦しくなる。

じゃあ自分はなぜそこから抜け出せたのか。
これは明確で、
「価値提供→対価→給料」
この構造を体感したのが大きかったです。

ベンチャーでのインターンや起業を通して、
お金がどこから生まれているのかを実感したのが大きかったのではないかと、、

それで考え方が変わった気がします。

そう考えると、今KiiTOSでやっている
「没頭できる環境を見つける」というアプローチは悪くない。

ただ、この思考がない人に対しては、
正直あまりうまくいかないことも多かったです。
プロデュースしても、価値提供ができない。
だから結果が出ない。

なので最近考えているのは、
「擬似的に起業を体験するプログラム」

価値提供しないとお金が生まれない、
この構造を体で理解してもらう。

これが一番早い気がしています。

ただ冷静に考えると、
こういう研修に来る人はもともと素養がある。

逆にそうじゃない人は、
この考え方自体を否定する。

だから結局これは
「どっちの世界を信じるか」
の話なんだと思いました。

どっちが正しいとかは置いておいて
誰かが変えてくれる世界を信じるのか。
自分が価値を出して変えていく世界を信じるのか。

みんなそれぞれの綱で世界を引っ張っている。

なので自分の綱の引っ張り方としては、
自分はこんなもんじゃない、もっと活躍したいと願っている、かつての自分のような人を
没頭できる環境にプロデュースしたい。

そして同時に、
そんなことを言ってる自分自身も、
ちゃんと価値を出し続ける側でいたいと思います。

結局、そのために一番大事なのは
エネルギー

[福島太晴|地方起業のリアル @easyeasyto]

正直に言うと、このホテルプロジェクト、途中までガッカリしてました。

でも一昨日、初めて「このプロジェクトやってよかったな」って思いました。

山過（SANKA）HOTELSがいよいよ完成します。
このプロジェクトを通して学んだことを、備忘録として少し残しておこうと思います。

最初に言っておくと、途中までこのプロジェクトはかなり空気が悪かったです。
原因は、メンバー同士のコミットメントに対する不満だったと思います。

少し前の自分だったら、違和感を感じた瞬間にストレートに伝えて、衝突してでも納得するまで話していたと思います。
でも今回は、関係性を気にして「まあいいか」と流してしまっていました。

今振り返ると、それは単純に自分が本気じゃなかっただけかもしれません。

途中の内装を見たとき、正直かなりガッカリしました。
「これくらいでいいでしょ」という空気を感じてしまって、以前の古着屋LAGOMやカフェKiiTOSを作ったときのようなワクワクや熱量を感じられなかった。

そこから運営のことを考えるのも、だんだん億劫になっていきました。

さらに資金繰りも悪化して、このまま惰性で完成しそうになったときに思ったのが

「なんか、つまんないな」

という感情でした。

その感情に気づいたとき、考え方を変えました。

「どうやったらみんながコミットしてくれるか」ではなく、
「どうやったら自分が面白いと思えるか」

そこからやったのはこの2つでした。

・起点を作ること
・先のビジョンを見せること

まず決めたのは、
この“旅に溶け込むホテル”は誰が、何のために作るのか。

金融機関向けでもマーケティング向けでもなく、ガチの理由です。

そこで、このホテルを
八ヶ岳で登山ギアショップやツアーガイド、飲食店を展開してきた小池さんの文脈に乗せることにしました。

小池さんがずっと言っているのは、

「もっと自然に触れる機会を増やしたい」

ということです。

現代はデジタル中心の生活。
平日はパソコン作業に追われ、自然から切り離された日常を送る人が多い。

でも日本は世界有数の山岳国家です。
本来、自然はもっと身近な存在のはずです。

登山の楽しさを伝えること。
初心者に安全な装備の選び方を教えること。
自然との向き合い方を共有すること。

商品を売るだけではなく、
登山という文化を育てていくこと。

その入口を増やしたい。

このホテルは、その文脈の中にある
一つの入口にする。

登山でも観光でもビジネスでもいい。
ここに来た人が、少しでも自然や山の世界に触れる。

そしてその小池さんのビジョンを応援してくれる。
そんな場所にしたい。

このストーリーを共有して納得してもらった瞬間、
空気が一気に変わった気がしました。

そこからみんなが長い時間クリエイティブにコミットしてくれて、
どんどん人が巻き込まれていきました。

一昨日は、小池さんと海さんが森に木を切りに行って、夜遅くまで装飾を作っていました。
昨夜はリモートロックやシステムの連携で苦戦していたら、遅くまで付き合ってくれました。

そんな姿を見て、
「このプロジェクトやってよかったな」と正直一昨日初めて思いました。

小池さんを起点として、
ここ数週間でこの場所は一気に生まれ変わった気がします。

オープンしても、これはまだ序章。
いま仕込んでいる取り組みが実装されて、大きなビジョンの文脈に乗っていくのが少し楽しみです。

今はプロジェクトを統括していますが、そのとき自分がどんな立場で関わっているかは分かりません。
でもこの先ワクワクするし、このプロジェクトで学んだことはかなり大きかった。

今関わっているすべてのプロジェクトを見直したくなりました。

改めて思ったのは、起点とビジョンがないと、やっていて面白くない。

それは必ずしも自分じゃなくていい。
仲間が持っていたら応援する。

何もなければ作る。
外から持ってくる。
それでもなければ、やらない。

結局、
一番大事なのはエネルギー。

[福島太晴|地方起業のリアル @easyeasyto]

何故かお金がない方がクオリティが上がる
クリエイティブチーム
エントランスが物足りないとどっかからヤドリギを刈ってきた

[福島太晴|地方起業のリアル @easyeasyto]

なにはともあれ、八ヶ岳の玄関口・茅野駅徒歩3分の場所にホテルを開業しました！

観光で来る人って、宿で長時間ゆっくりするわけでもない。
かといって、古いビジネスホテルだとテンションが上がらない。

だからこそ、
自然のニュアンスを感じながら、無駄を削ぎ落としたミニマルで快適な空間をつくりました。
その名も山過HOTELS

無人チェックインで、スムーズに入って、サッと泊まる。
余計なストレスは一切なし。

誰かの旅に溶け込むホテルになりますように

[福島太晴|地方起業のリアル @easyeasyto]

https://t.co/IlvuVnJXP2

[福島太晴|地方起業のリアル @easyeasyto]

【仲間募集！！｜この場所、どう使いますか？】

ここ、正直めちゃくちゃ綺麗じゃないですか？

山梨県・小淵沢にある大滝湧水公園跡地。

かつては
・釣り堀
・レストラン

として人で賑わっていましたが、
経営悪化により 20年以上空き家 になっています。

ただ、正直な課題もあります
「デカ箱」を活かす前提で、人が流動するコンテンツをつくる能力がない！

よくある
• コワーキングスペース
• 工程費を極力かけない無難なモデル

ではなくて。

この場所は「デカ箱」だからこそ、
人が集まり、滞在し、回遊する前提のコンテンツが合うと思っています。

目の前は釣り堀。
だったら、
・釣った魚をその場で食べられる飲食体験
・食を起点にしたイベントや企画
・福祉・仕事・遊びが自然に混ざる場

飲食を軸に、
人の流れが生まれる設計ができる人と一緒に考えたいです。

立地は正直、めちゃくちゃ良いわけじゃない

アクセスが抜群、という場所ではありません。

だからこそ
マーケットインではなく プロダクトアウト。

「これがあるなら行きたい」
目的来店をつくるモデルになります。

難易度は正直高い。
でも、その分 ポテンシャルは本当に大きい と思っています。

ということで、募集します

👉 このデカ箱に、コンテンツを入れられる人
・飲食・体験・イベントが得意な人
・アイデア段階でもOK
・実行まで一緒にやりたい人歓迎
・ビジネス／福祉／観光／食、ジャンルは問いません

公募の締切まで あまり時間はありません。

でも、

「なんかワクワクする」
「これ、ちゃんと形にできそう」

そう感じた人と、
一度本気でモデルを考えてみたいです。

気になる方、
まずは気軽に声かけてください！

[福島太晴|地方起業のリアル @easyeasyto]

@T1mlpRQjhmrtO3N それは間違いないですね笑

[福島太晴|地方起業のリアル @easyeasyto]

八ヶ岳の玄関口で、カフェを蕎麦屋としてリニューアルしました。
登山客が多いのに信州を感じられる場所がないなと思い、茅野駅徒歩1分の場所に作りました！

看板メニューは「信州野菜の揚げ出し蕎麦」
登山の行き帰りや蓼科・白樺湖に来た際は、是非ふらっとお立ち寄りください！
地元の方と連携して作った自信作です！

[福島太晴|地方起業のリアル @easyeasyto]

@mitsushi324 児玉さん、気付きありがとうございます！
頑張ります！！

[福島太晴|地方起業のリアル @easyeasyto]

わかりみが深すぎます、、
自戒しよう

[児玉光史＠地元カンパニー @mitsushi324]

新しいことは目立つしニュースになるが、新しい故に収益モデルが確立できていない。商売として目立つのも大事だが、それぎ目的にすり替わるとアウト。目立つと売上げにならない相談も増え、求められている感も得られるが企業価値は大きくなっていない。全部昔の自分のことです。

[福島太晴|地方起業のリアル @easyeasyto]

【できてきた！ホテル“山過”のこと、ちょっとだけ真面目に書きます】

ここ数ヶ月、茅野駅徒歩3分のとこにひっそりとホテルを立ち上げてました。
名前は「山過（SANKA）」
コンセプトは、駅近 × ミニマル × 旅。
旅の中での“宿の役割”って、案外むずかしい。

観光とか登山でアクティブに動き回る旅なのに、古いビジネスホテルに泊まると、なんかテンション下がらない？

別に部屋でくつろぎたいわけじゃないし、
豪華さやサービスも、正直そんなに求めてない。

だったら、必要最低限で、旅に溶け込む宿がちょうどいい。

旅の主役は「外にある体験」だからこそ、
宿はそのリズムを邪魔せず、スッと寄り添う存在であってほしい。
——ということで始めたのが、山過（SANKA）プロジェクトです。
⸻

でも、ここまでの道のりは決してスムーズじゃありませんでした。
今思えば反省点だらけ。
中でも特に痛感しているのが、ファイナンスの弱さです。

事業を立ち上げるとき、
「どう成長させるか？」「どこに向かうのか？」という“出口”を最初から意識すべきだった。

「出口」と言っても、売却前提で始めたわけじゃなくて、事業の成長を考えていく中で外部資本を入れるとか、M&Aも含めて複数の選択肢を持てる設計が必要だったと思う。
そこの知見や能力のなさを痛感しています。
そこが弱いと、どれだけ手応えがあっても、
選べる道が狭くなって、スモールビジネスで止まってしまう。

今回の山過を通して、“始め方”だけじゃなく、“育て方”を見据えておく大切さを強く実感しました。
⸻
なのでこれから、ファイナンスに強い方、事業売却経験のある方、M&Aに知見がある方に話を聞きに行くと思います。
その時は、ぜひ優しくしてください…！
今も正直、だいぶギリギリです。

でも、心強い仲間となんとか乗り切りたいと思います！
それでもどうにもならなかったときは——
そのときも、また優しくしてください

[福島太晴|地方起業のリアル @easyeasyto]

茅野駅徒歩１分に【無料】自己分析カフェを作りました

”自分らしく働ける仕事の見つけ方 ”にフォーカスした自己分析プログラムを落ち着いたカフェで診断できます。

ぜひこちらからどうぞ ↓
https://t.co/oyThAVN4P8

[福島太晴|地方起業のリアル @easyeasyto]

茅野駅徒歩１分
自己分析ができるカフェラウンジを作りました！

エンジニアだった私は、仕事が合ってなくて鬱病になりました。
・なんとなく将来が不安
・家と職場の往復でつまらない
・やる気が出ない仕事で萎えている

【没頭できる仕事の見つけ方】を体系化した
自己分析が全て無料で受けられます！

詳しくはコチラ↓
https://t.co/urhWu58a2Z

[正之.TT @Yuki_suke131]

長野県、中央本線茅野駅近くにある　
KiiTOS Cafeさんへ行ってきました。茅野駅の案内板に目が止まったのです。
就活のできる無料カフェラウンジだそうで、店内は落ち着いており、店員さんの雰囲気とか凄く良かったです。
食事メニューもなかなかで、特にローストビーフ丼は最高でした。
#kiitoscafe

[福島太晴|地方起業のリアル @easyeasyto]

3年前、長野で作った古着屋を閉店する事になりました。
閉店する事になった理由は経営悪化であり、その経緯についてシェアします。

人口5万人茅野市というところでオープンした古着屋ですが、YouTubeやInstagramで初動がついてオープ月は売上300万円到達し、オープバブルが終わっても売上120万円前後で推移していました。
売上は閉店を決意するまで変わりませんでした。

では、なぜ経営悪化していったのか？
それはバックオフィスの管理不足です。

・古着という利益率のいい商品
・地方の家賃が安い物件
・売上はそこそこ立っていて安定
というスモールビジネスとしては申し分のない要素が揃っていたのですが、

・無駄な発注
・使途不明金
が多すぎました。

ただそれだけの事で、経営なんてレベルではない初歩的な問題すぎて恥ずかしい限りですが、根本的な問題があったと思います。

マネジメント不足
店舗運営のルール
地元との付き合い方
熱量・想いの不足

もっというと

何でその事業をやるのか？
誰とその事業をやるのか？

がめちゃくちゃ重要ではっきり腹落ちして言語化できなければやるべきではない

色んな本とか、誰かの言ってる事で文脈としては理解はしていたが、本当の意味で全然分かってなかったです。

逆にいい経験になりました。
このままでは悔しいので、この物件で
顧客と自分達の思いが重なった事をもう一度考えて再チャレンジします。

[福島太晴|地方起業のリアル @easyeasyto]

@K_Trust_Design おめでたい！
おめでとうございます🎉

[福島太晴|地方起業のリアル @easyeasyto]

@masanydayo 興味あります！

[諏訪レンタカー @sekimo11960]

レンタカーを借りる方の中に、 #移住希望 で下見にいらしてる方がいらっしゃいます。相談できる場所が増えるといいなぁ。
#諏訪圏移住交流推進事業連絡会 #長野県 #諏訪市 #レンタカー
諏訪地域の移住促進へ　事業連絡会が関連施設視察　長野県(長野日報)
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