エイト@Nexis代表取締役社長

株式会社Nexisの代表取締役社長 | Webエンジニア→個人事業主→起業 | 非エンジニアでもNotionのような感覚でGitと同じフロー（編集 → Pull Request作成 → Merge）でドキュメント管理ができるドキュメント管理アプリを作ってます

[エイト@Nexis代表取締役社長 @eitooo8787]

GitのCommit Tree(DAG構造)のようにプロジェクト単位のドキュメントの編集履歴を表示できるようにした。リリースまでもう少し...。

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並列AIエージェントがE2EのたびにPlaywright MCPとDBを取り合ってたのがずっと地味にストレスだったけど、worktreeごとにDockerスタックを独立させるスキルを作ったらめちゃくちゃ快適になった

[エイト@Nexis代表取締役社長 @eitooo8787]

いや、ドメインというラベリングが足りないというのは浅いかもなぁ。実践知による洞察とメタ的な視点に基づく、価値の言語化だ。前者がなければ、ただのポエムになるし、後者がなければ自己満足の趣味になる...。そしてメタ的な視点を具体化し、数字に変換できなければ、お金にはならない。

[エイト@Nexis代表取締役社長 @eitooo8787]

未踏itの採択プロジェクト見てると、ソフトウェア開発能力はあること��前提として、「で、お前のドメインはなんなの？」て言われてる感じがするなぁ。自分のドメインをまだ、うまくラベリングできていない気がする。

やってることは意思決定の集団的記憶の蓄積なんだろうけど、これは学問で言うと社会学とかになるんだろうか。と言うかそもそも既存の言葉でラベリングできなくて、DevOpsみたいなジャンルを確立するべきなのか

[エイト@Nexis代表取締役社長 @eitooo8787]

Awsのactivate foundersの$1000 クレジット通った。

PoC運用＆ドッグフーディング分は賄えそう。ありがたい。

[エイト@Nexis代表取締役社長 @eitooo8787]

世の中のフルフレックスでバリバリAI駆動でチーム開発してる会社ってタスクチケットの粒度どうなってるんだろう。

API単位とか��区切っても実装がすぐ終わるし、開発スピードのボトルネックが要件定義・レビューなら、最低限、満たすべき条件(主にUX)を定めた上でワークフロー単位で区切って設計も大胆に開発者に委ねた方がいいのかな

[エイト@Nexis代表取締役社長 @eitooo8787]

一日の作業が全てフルリモートで完結しており、表情筋死んでるから、ミーティングや外出前にモードを切り替えるために2, 3曲歌を歌ってるけど、最近、裏声が出るようになって歌える曲の幅が多くなって楽しい

[エイト@Nexis代表取締役社長 @eitooo8787]

geminiってこんなスライド形式のテストとか作ってくれるんだ...!
しかもヒントとかも絶妙なものを出力してくれるから、勉強捗る

[エイト@Nexis代表取締役社長 @eitooo8787]

Gitを知らない非エンジニアでもGitでドキュメントを管理できるシステムの基盤ができてきた。

任意のrepositoryを連携すれば、Git <-> システムで双方向同期してドキュメント管理ができる

[エイト@Nexis代表取締役社長 @eitooo8787]

@lyricoknit い、一斉送信とは限らないですよ(と信じたい)...。

[エイト@Nexis代表取締役社長 @eitooo8787]

LLMが出してくるコードのクオリティが高くてレビューはまぁ一応やるんだ���ど、正直、あまり指摘することがなくなってきている。将来的に人間がレビューをするプロセスは無くならないと思うけど、儀式のようなものになっていくんだろうなぁ

[エイト@Nexis代表取締役社長 @eitooo8787]

GithubのAchievementが消えていて萎え。バグであってくれ。

未踏の審査員がプロフのリンクを開く前に直してくれ。
@github

[ML_Bear @MLBear2]

国土交通省がMCPサーバー出したって聞いて二度見した笑

https://t.co/Yzm22X337M

[深津 貴之 / THE GUILD, note @fladdict]

Claude Code先生に、「いまプロジェクトをゼロから自由に再設計できるとしたら、どういう設計にしますか？」ってきくと、根本レベルからの容赦ないレビューしてくれるな。

[エイト@Nexis代表取締役社長 @eitooo8787]

「組織は巨大なソフトウェアである」――AI時代、なぜ私たちのナレッジ管理は"コンパイルエラー"を起こすのか
https://t.co/eklti3jfpR

[catnose @catnose99]

2日目　火力強すぎて草

[エイト@Nexis代表取締役社長 @eitooo8787]

Lexisは、

・誰でも使えるUIで
・ドキュメントを差分管理し
・既存の仕組みに対する変更の提案をPull Requestとして扱う

ことで、ソフトウェア開発のように分散化したチームや個人が組織知の改善を繰り返し、AIの恩恵を完全に受けながら、自律的な成長をする組織を実現します。

[エイト@Nexis代表取締役社長 @eitooo8787]

AIは一過性のトレンドではなく、あらゆる業務を加速させる発明です。

ただしAIは、文脈に適したインプットがなければ何の価値を生みません。

今の時点でのAIによる効率化はメールの返信を返したりする程度の表面的な効率化に留まっており、抜本的な組織への導��は多くの企業ができていません。

[エイト@Nexis代表取締役社長 @eitooo8787]

3. 組織は自ら改善し続ける仕組みを持つ

トップダウンだけでは、中長期での改善は回りません。

分散化された組織内の誰もが「変更提案」を提出でき、それが履歴として残る構造が 必要になります。