Sí, soy el hijo del jefe.
Trabajo en una empresa familiar que lleva décadas funcionando.
Tengo mucho que aprender y unas cuantas cosas que quiero cambiar.
Ventas, compras, procesos, finanzas, viajes, decisiones, aciertos y cagadas.
Este es mi diario anónimo desde dentro.
A ver si gana el PSOE en las elecciones de 2027 y por fin se puede hacer algo con el tema de la vivienda. Es asfixiante como el fascismo no nos deja progresar.
@invertiresvivir La pregunta interesante es: ¿qué tendría que ofrecer la política para atraer a gente realmente brillante sin que acabe absorbida por el sistema?
@patobonato Es demasiado simplista decir que “los inmigrantes no trabajan”, porque millones cotizan.
Otra cosa es debatir si el sistema de ayudas está bien diseñado, si genera incentivos perversos o si el esfuerzo fiscal está bien repartido. Ahí sí hay debate.
El gran plan estratégico:
2026 → mejorar procesos
2027 → crecer
2028 → seguir creciendo
El plan estratégico real:
“¿Por qué cojones no aparece esta foto en Odoo
Cuanto más trabajo con gente diferente más valoro algo absurdamente básico:
Una persona que llega con ganas de solucionar el problema.
No necesita ser la más inteligente.
No necesita saberlo todo.
“Déjamelo, voy a verlo.”
Esa frase vale muchísimo.
Casi el 20% de las empresas europeas ya utilizaba IA en 2025.
Lo interesante no es el 20%.
Es preguntarse qué significa realmente “usar IA”.
Porque abrir ChatGPT dos veces al mes para escribir un email no me parece exactamente una transformación empresarial.
Una decisión empresarial que salga mal no siempre significa que fuese una mala decisión.
Esto me ha costado entenderlo.
Puedes analizar bien la información disponible, tomar la opción correcta y aun así perder dinero.
El resultado y la calidad de la decisión no son siempre lo mismo.
Antes de empezar a trabajar pensaba que negociar consistía en ser muy bueno hablando.
Ahora creo que consiste mucho más en poder levantarte de la mesa.
Cuando necesitas cerrar sí o sí, normalmente ya vas perdiendo.
Una ventaja enorme de entrar en una empresa que lleva décadas funcionando:
Hay muchísimo que mejorar.
Una desventaja enorme:
Hay muchísimo que lleva décadas “funcionando”.
Y tocar algo que funciona regular da bastante más miedo que arreglar algo roto.
Estoy empezando a aplicar una pregunta bastante incómoda a muchas cosas:
Si hoy empezáramos la empresa desde cero ¿volveríamos a contratar este servicio?
¿compraríamos esta máquina?
¿mantendríamos esta referencia?
¿trabajaríamos con este proveedor?
Da miedo la cantidad de veces que la respuesta es NO.
Inditex tiene unas 2.000 tiendas menos que en 2019.
Y sigue creciendo.
Menos tiendas.
Mejores ubicaciones.
Más grandes.
Más productivas.
Me parece una lección bastante interesante:
Crecer no siempre significa tener más cosas.
A veces significa quitar las mediocres.
Comprar bien es una habilidad empresarial infravaloradísima.
Un 3% mejor comprando puede valer muchísimo más que conseguir 20 clientes nuevos.
Pero decir:
“hemos negociado mejor el coste de compra”
vende bastante menos que:
“hemos aumentado ventas un 20%”.
Una de las frases que más escucho en ventas:
“Tu competencia es más barata.”
Mi respuesta mental muchas veces es:
Perfecto. Cómprale.
Mi respuesta real todavía es algo más comercial.
Voy madurando.