西原 隆雅｜弁護士経営者

アクセラレート法律事務所代表｜ETフロンティア(不動産テック)代表｜株式会社fusic(東証コード5256)社外監査役｜東大法学部→西村あさひ法律事務所→経営コンサル→起業｜趣味は読書・映画・サウナ・トライアスロン｜スタートアップの経営と支援をしております。お気軽にHPからご連絡又はDMください！

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[西原隆雅｜起業家兼弁護士 @nishihara0304]

リーガルフォースさん運営のメディアで、執筆した記事が公開されました。

エンジェル投資に関する記事です。

たまには筆を取るのも悪くないですね〜

エンジェル投資家が出資金の返還を求めてきた場合の対応を教えてください。 | ちょこっと弁護士Q&A（ちょこ弁） https://t.co/rXxRjGC8Ep

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コンサルや弁護士等のアドバイザーの付加価値の源泉は、①情報格差と②経験値の差にあると思います。

①についてはAI等によって狭まってくる中、②について数だけで見れば諸先輩方=先行者にいつまでも勝てない。
そして、経験値の質で勝負しようと思うと、よりポジションを取るべく当事者サイドのキャリアを積むのが合理的なので、そういう人が増えてきそう。

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最近「進撃の巨人」のアニメを観始めたけど、調査兵団に入ると壁外遠征で毎回30%が死亡し、文字通り、人類のために心臓を捧げる必要がある。

彼らの状況と比べると、健康以外のあらゆる悩みが「ゆーて、死なないでしょw」の一言で前向きに片付くので、凄いオススメです 笑

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「自分にしかできない仕事をしたいんです」と息巻く若者にも、「自分にしかできない仕事なんてない」と達観する年配の人にも違和感を覚えます。

"良い"仕事はおそらくその中間にあって、自分にしかできないかどうか？なんて気にする余裕がないくらい没頭して初めて見つかるものだと思いますし、逆にそれを諦めない姿勢は大事に思いました

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黒田総裁、「これからは、学生時代から気になっていた、国際法秩序の法哲学的基礎について研究していきたい」旨書いてて、興味関心の持ち方が法律家、特に東大法学部卒らしくて興味深かったです。司法試験合格してますしね

【私の履歴書】黒田東彦（29） 学者生活：日経新聞 https://t.co/ALA8h3v8fJ

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個人的には、経営と執行の分離、という考えはしっくりきていません。

所有と経営を分離したのが株式会社であるところ、さらに経営を経営+執行に分離することに意義があるのか？そもそも本質的に不可分ではないか？という疑問です。

執行役員制度自体は実務的な使いやすさがあるので、あって良いと思いますけどね

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人を採用する場面でも、会社で融資を受ける場面でも、過去の実績が重視されるけど、過去はファクトであって、極論言えば誰にとっても同じ評価(解釈はあれどほぼ差がつかない)。

将来の成長ポテンシャルを見抜けない限り、+αを得ることはできない

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シリーズAまでにかかる費用が上がった理由として考えられるのは、

①シリーズAの市況環境が悪くなり、PMFが厳しく見られるようになった
②空いている領域が減り、マーケ費用が増加し、プロダクトの作り込みにかかる時間も増えた
③エンジニアを中心とした人件費・採用費があがった

あたりですかね。

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言い方悪いですが、バラマキ政策は誰でもできる。短期的には国民に歓迎されるから党内調整もしやすい。

ただ、他に目玉政策が少ないという理由でバラマキをやるのは、求心力が落ちている証拠ですね

期限付き減税、失敗の過去：日本経済新聞 https://t.co/NyokyRxTEa

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キャリアにおいて、①選択肢を広げる、②選択肢の中から正しく選択をする(=他の選択肢を捨てる)、③選んだ選択肢で成果を出して正解にする、というのは全然違う能力と決断が求められる。

20代では①ばかりに目が行きがちだけど、一定以上いくと実は無意味で、②③がないとゴールに辿り着けません

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「安倍晋三回顧録」。リアリスティックな政治判断と人物評が素晴らしい。
歴史的な評価が定まる前で、記憶が鮮明にある間だからこその面白みがあります。

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ストライキが日本で少ないのって、なんだかんだ終身雇用を保障してるからかな。
米国ではいつでもリストラされるし、身を守るためにも団結して交渉せざるを得なかったのかも。
その意味で、リスキングやAI導入は日本の方が進めやすそう

ストの波、働く価値問う：日本経済新聞 https://t.co/V0WKWroHja

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スタートアップのモデルとは真逆ですが、商売として正しい姿なんでしょうね。

人のお金で投資していくスタートアップが商売の例外ともいえる。

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インハウスのメリットだろうなと思うこととして、契約締結後のディールの成否、運用まで見れる、という点がある。
社外弁護士だと、M&AでもNDAでも、その条項にして本当に良かったのか？という経験値が溜まりづらく、予防法務の観点でこれは結構大きな差。
戦略コンサルの人が戦略策定後の結果を見られなくて、もどかしく思うのと近いかもしれない。

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ベリリウムの製造開発を目指すMiRESSOですが、文部科学省のSBIRフェーズ3(最大20億円)に採択いただきました！！

株式会社MiRESSOが文部科学省の中小企業イノベーション創出事業（SBIRフェーズ3）に採択（20億円）｜株式会社MiRESSOのプレスリリース https://t.co/9U3B4lWgmk

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基礎力のうち、文章力に関するエピソードを。新卒で入所した事務所で、日本語の文章力が抜群に高い先輩がいた。
その人の文章は難しい法律文書でも語りかけてくるようにすっと読むことができた。
しかも、些細な書類でも手を抜くことなかったので、パートナーからかなり重宝されていたと思う。

バイリンガルも珍しくない環境で、かつ一般より文章力高めの集団ではあったけど、その中でも日本語能力を高める重要性に気づけたし、自分はまだまだ日本語下手なんだってことを教えてもらいました。

[西原 隆雅｜弁護士経営者 @eltakamasa2]

RT @nishihara0304: ビジネス上、基礎力の重要性をひしひしと感じる。
中途半端な専門性や英語力より、日本語の読み書き能力、スピーチ力、傾聴力とかの方がずっと汎用性がある。…

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なんか、かつて中国がやってた産業保護を、EUがやり返してる感じはありますね。産業保護の意味で、背に腹は変えられないのでしょうが、カーボンニュートラルをグローバルで目指す上で本当に正しいのか、気になるところではあります

EU、風力でも「脱中国」：日本経済新聞 https://t.co/RVxAD5feR3

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「失われた30年の真因は雇用、設備、債務という3つの過剰ではなく、計画、分析、コンプライアンスという3つの過剰」

<直言>「企業の失敗、野性喪失から」　野中郁次郎氏：日本経済新聞 https://t.co/SunILJyqRs

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ビジネスで感情的に怒ってはいけない、と言われる理由が腑に落ちたけど、最大のデメリットはフィードバックが減ること。

感情的になる人には部下も上司も気を遣わざるを得ず、率直なフィードバックを受けれなくなって成長が止まってしまいます(いわゆる腫れ物化)