エンジニアリングマネージャーの問題集

『エンジニアリングマネージャーの問題集』は、エンジニアとして働く上での “組織づくり” に注目する番組です。エンジニア組織の運営に携わるゲストをお呼びし、エンジニアリングチームで起きている問題について、技術・組織・ビジネスといった複数の観点で深堀りします。 #EM問題集 @hidenorigoto

[エンジニアリングマネージャーの問題集 @em_pitpa]

【番組への質問・お悩み相談受付中✉️】 #EM問題集 ではリスナーの皆さんからの質問やお悩み相談を募集しています。
組織・キャリア・マネジメントなど、エンジニアリングの現場で直面するあらゆる課題について、お気軽にご相談ください！
https://t.co/HcmrUTvJVX

[エンジニアリングマネージャーの問題集 @em_pitpa]

ポッドキャスト『エンジニアリングマネージャーの問題集』ですが、これまで配信されている分をもちまして更新を終了とさせていただくことになりました。
これまでご視聴くださった皆様、またゲストとしてご出演くださった皆様、本当にありがとうございました。
#EM問題集

[エンジニアリングマネージャーの問題集 @em_pitpa]

ホスト多忙中につき更新が滞っておりますが、そろそろ次のエピソードを収録できそうです。ちなみに取り上げてほしいネタがあればリプライで教えて下さい！（小ネタなどでもOKです！） #EM問題集

[dattsu @dattsu8999]

#EM問題集　本を深く読むこと、何かを深く掘っていくことについて語られていて、よかった。 https://t.co/QxKZ6FevmX

[エンジニアリングマネージャーの問題集 @em_pitpa]

【番組への質問・お悩み相談受付中✉️】 #EM問題集 ではリスナーの皆さんからの質問やお悩み相談を募集しています。
組織・キャリア・マネジメントなど、エンジニアリングの現場で直面するあらゆる課題について、お気軽にご相談ください！
https://t.co/HcmrUTvJVX

[エンジニアリングマネージャーの問題集 @em_pitpa]

#EM問題集 過去エピソード紹介。マネージャーになると、気軽に相談できる相手がいなくなったり、自身が成長するために何をしていったらよいかなど考え込んでしまうことがよくあります。どう学びどう成長を続けるかなどについて話したエピソードです。
https://t.co/ymdrOkZY7q

[おぎ@たぶんPHPer🐘 @ogi_chotdake_se]

聞いていた。割と自分がこれまでやってきたことは間違ってなかったのかもしれないなと背中を押される回だった。
#EM問題集
https://t.co/AZSsKs80f5

[Hidenori Goto @hidenorigoto]

前回配信から期間が空きましたが、#EM問題集 最新エピソードです! 学び方系のエピソードになっています。

[エンジニアリングマネージャーの問題集 @em_pitpa]

#EM問題集 最新EPを配信しました。今回はソフトウェアエンジニアのスキル（コーディングなど）に寄せた学び方といった話をしています。是非ご視聴ください!!!

#051 ソフトウェアエンジニアとしての学び方と学びの加速
https://t.co/2VYrCzpk8C

[ino @3namn]

コードリーディングむずい…"地道に"読むという感覚は同じだなあ

[エンジニアリングマネージャーの問題集 @em_pitpa]

#EM問題集 最新EPを配信しました。今回はソフトウェアエンジニアのスキル（コーディングなど）に寄せた学び方といった話をしています。是非ご視聴ください!!!

#051 ソフトウェアエンジニアとしての学び方と学びの加速
https://t.co/2VYrCzpk8C

[エンジニアリングマネージャーの問題集 @em_pitpa]

過去エピソード紹介。EP027ではネガティブ・ケイパビリティについて話しています。直近で取り上げたイシューかはじめよの中でも、イシューの見きわめや、取り上げるタイミングについて話しましたが、タイミングを置く際に必要なスキルがある種のネガティブ・ケイパビリティとも言えます。

[エンジニアリングマネージャーの問題集 @em_pitpa]

#EM問題集 最新エピソードを公開しました。マネジメントにとってとても大切な"ネガティブ・ケイパビリティ"という能力。そもそもどういうものなのか？というところから、マネジメントへの活かし方を話しました。 @hidenorigoto

#027 ネガティブ・ケイパビリティとその一歩先
https://t.co/2VYrCzpk8C

[エンジニアリングマネージャーの問題集 @em_pitpa]

今マネージャーではないという方も、新しい職場やプロジェクトへの参画時などにこの「期待値」を明確化できると、いろいろ動きがスムーズになるはずです。ぜひご参考に！ #EM問題集

[エンジニアリングマネージャーの問題集 @em_pitpa]

過去エピソード紹介
マネジメントにおいて、「期待値」を道具として上手く使えていますか？ エピソード #031『ワークする期待値をどう設定するのか』では、主にマネージャー視点で期待値というものを扱うための考え方などを話しています。 #EM問題集
https://t.co/enKr8wTzst

[エンジニアリングマネージャーの問題集 @em_pitpa]

今マネージャーではないという方も、新しい職場やプロジェクトへの参画時などにこの「期待値」を明確化できると、いろいろ動きがスムーズになるはずです。ぜひご参考に！ #EM問題集

[エンジニアリングマネージャーの問題集 @em_pitpa]

過去エピソード紹介
マネジメントにおいて、「期待値」を道具として上手く使えていますか？ エピソード #031『ワークする期待値をどう設定するのか』では、主にマネージャー視点で期待値というものを扱うための考え方などを話しています。 #EM問題集
https://t.co/enKr8wTzst

[エンジニアリングマネージャーの問題集 @em_pitpa]

#EM問題集 最新EPを配信しました。
ゲストに池添さん @for__3 を招いて、ビジネス、育成、そして池添さんのマネジメントスタイルの原点などについて話しています。
#050 個人に寄り添いポテンシャルを引き出すマネジメントの秘訣〜ゲストはウィルゲートVPoE池添さん〜
https://t.co/2VYrCzpk8C

[今日も誰かのにちようび(おいしい鮭親子丼) @o0h_]

#EM問題集 良い本をオススメできると信頼性が高まって読んでもらいやすくなる、分かるww
あと「あの人が勧めた本を読んでる人がまた増えてる」でも貯まりますよね

[今日も誰かのにちようび(おいしい鮭親子丼) @o0h_]

#EM問題集 「全体で1つのチームとして捉える」、なるほどねえ

[おぎ@たぶんPHPer🐘 @ogi_chotdake_se]

自分の無茶振りから生まれた回、正座して聞きます🙇‍♂️
#EM問題集

[今日も誰かのにちようび(おいしい鮭親子丼) @o0h_]

ZOEさんだ！！
#EM問題集