Masaya Mori 森正弥 / CAIO (Chief AI Officer)

「人間中心のAI」をテーマに、人の尊厳を守り、可能性を高めるAI・DX戦略を発信します / 博報堂DYグループ 執行役員・CAIO /東大IPC顧問, 東北大 特任教授/ JDLA 顧問, メルカリR4D顧問 / 元アクセンチュア 先端技術リード, 元楽天 執行役員（研究開発統括）, 元デロイト グループパートナー

[Masaya Mori 森正弥 / CAIO (Chief AI Officer) @emasha]

AIの活用はその発展とともに隅々まで広がっていますが、あわせて、AIを活用した際の、働き手や権利者、関係者、そして消費者や生活者、つまり、ステークホルダーをどう保護するかも考え、ルールや仕組みを整備していくことが大切です

https://t.co/mw734AfZRW

[Masaya Mori 森正弥 / CAIO (Chief AI Officer) @emasha]

AI時代、「ヘタウマ（下手うま）」が人の価値になる｜Masaya.Mori 森正弥 / CAIO (Chief AI Officer) https://t.co/pEevwNJFyt

[Masaya Mori 森正弥 / CAIO (Chief AI Officer) @emasha]

AIエージェント時代のコンタクトセンターとCX：自律化する顧客接点と未来｜Masaya.Mori 森正弥 / CAIO (Chief AI Officer) https://t.co/YyD6z3eRgK

[Masaya Mori 森正弥 / CAIO (Chief AI Officer) @emasha]

Blitzscaling (電撃的成長) と World Order (世界秩序) ｜Masaya.Mori 森正弥 / CAIO (Chief AI Officer) https://t.co/a4lqc205lX

[Masaya Mori 森正弥 / CAIO (Chief AI Officer) @emasha]

「AI時代、若手の育成はどうしたらいいんでしょう?」ー どの業界の方からも立て続けに頂いたこの問題を考えてみる｜Masaya.Mori 森正弥 / CAIO (Chief AI Officer) https://t.co/MNPyBfb3NZ

[Masaya Mori 森正弥 / CAIO (Chief AI Officer) @emasha]

暗黙知について一歩踏み込んで考える - 暗黙知の４タイプと暗黙考・暗黙動へ｜Masaya.Mori 森正弥 / CAIO (Chief AI Officer) https://t.co/qNkNxfErkf

[Masaya Mori 森正弥 / CAIO (Chief AI Officer) @emasha]

AIを使うことで人間の認知努力が下がるという現象（AI浅慮 = AI Shallow Thinking）に対しての「考える」ことを止めない対応策を整理するところから、そもそもの人が持つべき「視点」、そして高めていくべき「創造性」についてその考察を書いています。https://t.co/QogtVdjlwo

[Masaya Mori 森正弥 / CAIO (Chief AI Officer) @emasha]

ちょっと今日自分の頭の中の整理で、こんなインフォグラフィクスを生成したのですが、

Human-in-the-loop から Human-on-the-loop への転換など、よく話されているネタではあるものの、

「要約」から漏れたコンテキストを拾う、というのは意外と言われていない気がしているのです。

[Masaya Mori 森正弥 / CAIO (Chief AI Officer) @emasha]

Claude Cowork を使っているのですが、クセがあるけれど、こなれてくるといろいろな作業ができて楽しい。自分の既存のタスクを無理にやらせるというよりは、半分既存のタスクで、半分はCoworkだとやれそうなことを探索して、タスクを新しく創造していくのがいい感じです

[Masaya Mori 森正弥 / CAIO (Chief AI Officer) @emasha]

Advertising Week Asia 2025でのKeynoteセッションのレポート記事

前半のプレゼン「AI-POWERED CREATIVITY」に続き、後半はPIVOTの佐々木 紀彦氏をモデレーターに、音楽プロデューサーの松任谷正隆氏、西山社長と私が登壇して、AI時代の創造性に関して熱い議論を行いました https://t.co/loLK5Iqm9B

[Masaya Mori 森正弥 / CAIO (Chief AI Officer) @emasha]

AI浅慮の時代における「考える」と「視点」、そして「創造性」｜Masaya.Mori 森正弥 / CAIO (Chief AI Officer) #AIとやってみた https://t.co/Dm851xeWFG

[Masaya Mori 森正弥 / CAIO (Chief AI Officer) @emasha]

しなの鉄道のロゴを見ると、Pythonのロゴを連想してしまう。

[Masaya Mori 森正弥 / CAIO (Chief AI Officer) @emasha]

AIを使うことで人間側の認知的努力が低下するという研究報告が昨年話題になりました。AIが出してくれた網羅的で概ね正しい回答を目にすると、十分に分析をしたような気持ちになってしまい、チェックせず、そのままアウトプットとして使ってしまう思考停止現象＝「AI浅慮」。その対策４つを図にしました

[Masaya Mori 森正弥 / CAIO (Chief AI Officer) @emasha]

最近、懇親会や商談で「noteの記事、読んでます」とよく言われるようになりました。光栄です。
カウントしてみたら、AI関連記事もう60本以上書いていたんですね。塵も積もれば山となるですが、今年も、役に立つ内容は何だろうとうんうんうなりながら書いていこうと思います

https://t.co/a5EUJlMGGa

[Masaya Mori 森正弥 / CAIO (Chief AI Officer) @emasha]

先日書きました、2025年のAIの振り返りと2026年の見通し、そして人間中心のAIに関するアップデートをまとめた、2万2000字にもわたる note 記事ですが、NotebookLMでスライド化してアップしました。スライドなのでクイックに概観できます。時間のない方はこちらをぜひ！

https://t.co/fcLKfGdqvD

[Masaya Mori 森正弥 / CAIO (Chief AI Officer) @emasha]

これなかなか衝撃でよい。プロンプトを入れるとき、同じプロンプトを二回繰り返す（二重にしていれる）と精度があがる。例えば、「アイデアを10個出してください。アイデアを10個出してください」と入れる

https://t.co/mECjHXFSjp

元となる論文では単になぜ精度があがるのかも説明しています

[Masaya Mori 森正弥 / CAIO (Chief AI Officer) @emasha]

「2025年のAI」と「2026年のAI」｜Masaya.Mori 森正弥 / CAIO (Chief AI Officer) https://t.co/iPfSNYF3Ik

[Masaya Mori 森正弥 / CAIO (Chief AI Officer) @emasha]

今年もAI周り、色々なことがありました。忘年会やクリスマスパーティーで周囲のAI専門家の方々と話していても、「今年の展開、激しすぎませんでした？」と2025年はAI技術の進化が今まで以上に凄まじかった。本年はどんな展開があったのか、インフォグラフィクスで振り返ってみました

[Masaya Mori 森正弥 / CAIO (Chief AI Officer) @emasha]

進化が激しい。（一体何をDeepResearchで調べているんだというツッコミがありそうですが、） DeepResearch -> NanoBanana のコンボはすさまじいクオリティになってますね。

[Masaya Mori 森正弥 / CAIO (Chief AI Officer) @emasha]

HCAI Institute（人間中心のAI研究所）で、「AIと暮らす未来の生活調査2025」のレポートを発表しています。AIにまかせたくない（人間がやるべき）タスクのトップはなんと「日々のお買い物」。企業・ビジネス側の想定とは異なる生活者の意識が見えてきます

https://t.co/U3MdETnHMr

[Masaya Mori 森正弥 / CAIO (Chief AI Officer) @emasha]

京都哲学研究所の出口康夫先生が「AI時代においては、できない、ということが、かけがえがなく、価値をもつ」とおっしゃっていたが、羽生さんはこの「できないということが価値をもつ」という一つの側面の実例を「できる」話としてまさに示したのだと

[Masaya Mori 森正弥 / CAIO (Chief AI Officer) @emasha]

日本将棋連盟 前会長の羽生さんが、「人間にできて、AIにできないことは接待将棋、接待ゴルフ」と言われていて、「気づかれないことが接待の極意」というのは凄まじい本質を突いているなと思った