Ryo

SaaS/広告運用/D2C事業/LTV,LTPコンサル

[Ryo @engRT331]

今から変わること↓
・動画広告の予算の一部を静止画制作に振り分ける
・「1枚で伝わるか」を基準にLP画像も見直す
・静止画を角度違いで複数本作り
　Andromedaのチケットを増やす

「動画じゃないと」と思い込んでる間に
静止画で勝ってる人がいる。

#Meta広告 #クリエイティブ #D2C

[Ryo @engRT331]

「Meta広告は動画じゃないと���てない」

これ、データ見ると全��違う。

[Ryo @engRT331]

ただし強い静���画には条件がある。

・1枚で「誰のためか」が伝わる
・テキストは画像の20%以内
・「before/after」や「使用シーン」で
　結果が一目でわかる

Andromedaの観点でも
静止画は制作コストが低い分
「チケット枚数を増やしやすい」という利点がある。

[Ryo @engRT331]

この事例から問うべきこと↓

・自社商品「誰のための商品か」を
　一言で言えるか
・その人が見た瞬間「自分のことだ」と
　感じるクリエイティブになってるか

売れない広告の原因は
「広告」じゃなくて
「商品の定義」にあることが多い。

#D2C #マーケティング #Meta広告

[Ryo @engRT331]

COHINAとYOLU。

業種も違う2つのD2Cが
どちらも爆発的に売れた。

共通点を探したら、
1つだけ同じことをしていた。

[Ryo @engRT331]

これは広告にも直結する。

「誰に届けるか」が曖昧なまま
クリエイティブを作っても
MetaのAIは学習できない。

ターゲットが明確なほど
クリエイティブの訴求が鋭くなり
AIも「誰に届けるべきか」を
正確に学習できる。

商品設計が広告精度を決めていた。

[Ryo @engRT331]

ブランドマネージャーが
今すぐ問うべきこと↓

・自社ブランドの「本当のファン」が誰か把握してるか
・SNSの批判に引っ張られて
　軸がブレていないか
・今の世界観は「目指す顧客」に届いてるか

炎上を恐れてブランドを守ると
本当に届けたい人に届かなくなる。

#D2C #ブランディング #SHIRO

[Ryo @engRT331]

「ダサい」「安っぽい」「元に戻して」
SNSで炎上したブランドが
翌年、売上前年比150%を達成した。

SHIROの話。

[Ryo @engRT331]

さらに面白いのはその後。

2015年にブランド名をLAURELからshiroへ変更し
2019年のリブランディングでSHIROへ。
その後、年商は7.7億→180億円規模へ急成長。

リブランディングは売上を壊さなかった。
むしろ「世界に届く器」を作った結果が
数字に出た。

[Ryo @engRT331]

@bonjin_seikou ペルソナを仮説立てて、
広告を回し検証するのは良いですが、
ゴールはその先で、
本来もっと広く他の施策にも影響を���ぼす事ができる。

ただ広告のCPAを下げる戦いだけだと、
マーケティングの一部しか見えていないのと同じで勿体無いですからね！

[Ryo @engRT331]

「マーケティング強化したい」と言いながら
「Meta広告のCPAを下げたい」という話しか
してない人を、よく見かける。

[Ryo @engRT331]

広告運用に落とし込むとこうなる。

今すぐやること↓
・今動いてる広告の「���度」を数える
・同じ切り口の素材は1〜2本に絞る
・4角度それぞれ1本ずつ作り直す

広告が弱いんじゃなくて
「角度が偏ってる」だけかもしれない。

#Meta広告 #D2C #広告運用

[Ryo @engRT331]

クリエイティブを「減らしたら」
売上が3割上がった。

D2Cアパレルの話。

[Ryo @engRT331]

そこで50本を4本に絞った。

・機能訴求1本
・感情訴求1本
・UGC風1本
・比較訴求1本

2週間でCPAが改善し始め
2ヶ月で売上が3割上がった。

「増やす」より「意味を揃える」が
2026年のMeta広告の正解だった。