coach, Majwal

إنسان يسعى لإصلاح نفسه وإسعاد الآخرين مهتم بتعزيز الطموح وتنمية الإيجابية ونشر فكر التخطيط الاستراتيجي، بداخله إنسان يطمح للقمم، مؤمن أن غدا أفضل بإذن الله. wow

[coach, Majwal @engmajwal]

هو قدوتي ومدرستي في الحياة، هو معلمي وأستاذي في الأخلاق، هو الجبل الذي أسند عليه نفسي عند الشدائد، هو فخري وتاج رأسي، كيف لايكون كذلك والله سبحانه وتعالى يقول " سنشد عضدك بأخيك ".

شفت في عينك حياتي وملفاي
أنت على ما قيل كل أمنياتي

#الاخ #اخوي #عام_2020 #قيل_في_الاخ

[تنبّه @Tanbbah]

دقائق قليلة من التخطيط و الانطلاق المبكر قد تجنبك مخاطر الحوادث وتمنحك وصولاً أكثر أمانًا وهدوءًا .

قد بهدوء، والتزم بالأنظمة المرورية ، واجعل سلامتك أولويتك دائمًا .

#تنبه #السلامة_المرورية #الحدود_الشمالية

[تنبّه @Tanbbah]

تمهل…
وقتك مهم، لكن حياتك أهم.
التزم بالسرعة النظامية، وحافظ على هدوئك وتركيزك أثناء القيادة. 🌱🚗 #تنبه #المرور_السعودي #السلامة_المرورية #الحدود_الشمالية

[مجلس الجمعيات الأهلية @Council_of_CSA]

يؤكد #مجلس_الجمعيات_الأهلية أن القطاع غير الربحي في المملكة العربية السعودية يحظى بثقة ودعم وتمكين القيادة الرشيدة – أيدها الله – بوصفه أحد المرتكزات الرئيسة لتحقيق مستهدفات رؤية السعودية 2030، وشريكًا تنمويًا فاعلًا يعمل ضمن منظومة تنظيمية ورقابية وتشريعية متكاملة تعزز الحوكمة والشفافية والأثر المجتمعي.
ويثمّن المجلس ما صدر عن مجلس الوزراء الموقر من إشادة بجهود #القطاع_غير_الربحي وإسهاماته الوطنية والتنموية، تأكيدًا لمكانته ودوره المتنامي في خدمة المجتمع والوطن.

[تنبّه @Tanbbah]

كل عام ودروبكم سلام وأمان
#تنبه #الحدود_الشمالية #السلامة_المرورية

[coach, Majwal @engmajwal]

" حياكم الله "
تكامل ادوار منظومة الحج يصنع تجربة حاج استثنائية تظهر في صورة " خدمة ضيوف الرحمن "

#حج_1447هـ #المملكة_العربية_السعودية
#حج_بصحة #HajjMubark

[رؤى الشاطري | Rawa Alshatri @roaa_law]

في البدايات، تسير الأمور بالثقة والارتجال، لكن مع النمو تكبر المسؤوليات وتتعقد القرارات.
و هنا يجي دور الحوكمة = قانون + إدارة
وتكون الاداة الي تضبط القواعد بصياغة قانونية محكمة، والبوصلة التي تراقب التطبيق لتجيب عن الأسئلة ، من المسؤول؟ كيف يُتخذ القرار؟ وما الذي يجب الإفصاح عنه؟

الي صمم الصورة ذكي جداً، أكثر شي عجبني في هذا التبسيط هو تشبيه الحوكمة بـ خياطة الثياب لسببين
١- تنسيق الأجزاء ، الحوكمة تضبط العلاقة وتحدد الصلاحيات والواجبات بين المساهمين، ومجلس الإدارة، والإدارة التنفيذية.. تماماً كما يربط الخياط بين الأكمام والرقبة ليكون كل جزء في مكانه الصحيح .
٢- المقاسات الخاصة ، المنظمات قد تتشابه في ركائزها المساءلة، الشفافية، العدالة ، لكنها ما تتماثل
الحوكمة لا تؤخذ جاهزة من السوق او من الغير بل تُصاغ وتُصمم لوائحها لتناسب حجم شركتك، وطبيعة قطاعك، وتطلعاتك الاستثمارية.

#نصيحة #حوكمة #شركه_محمد_الراجحي #اعمال #شركاء_النجاح #قانون #محاماة

[coach, Majwal @engmajwal]

قراءة في مفهوم الرعاية الصحية المبنية على القيمة من خلال جلسة للاستاذ الدكتور عساف العساف في مؤتمر عين شمس والذي يعيد تشكيل طريقة تفكيرنا في تقديم الخدمة الصحية والتحول من التركيز على الجودة للانتقال الى القيمة.

#الصحة

[جمعية دار للإسكان بعرعر @DARArar2020]

في معرض #إينا26 الدولي لـ #القطاع_غير_الربحي 
لم تكن مشاركتنا عرضًا لمشاريع ، بل رواية لأثر .
نؤمن في #جمعية_دار_للإسكان أن السكن ليس جدارًا وسقفًا .. 
بل أمان ، واستقرار، وكرامة تُصان .
شراكات تُبنى ، واتفاقيات تُوقّع ، وأثرٌ يكبر .

[coach, Majwal @engmajwal]

“الطيبة والتعاطف في العمل ليست ضعفًا… بل جبر خواطر، ومساحة أمان تزرع الإبداع وتمكّن من اكتشاف الذات.”
مجول™️

[coach, Majwal @engmajwal]

قد ينسى المريض اسم المنظمة، لكنه لن ينسى كيف شعر داخلها ..
#التحول_الصحي #تجربة_المريض
#الرعاية_الصحية

[جمعية دار للإسكان بعرعر @DARArar2020]

يسر #جمعية_دار_للإسكان تدعوكم لزيارة جناحها( E02 ) في معرض إينا الدولي للقطاع غير الربحي 2026م
ننتظركم في مركز الرياض الدولي للمؤتمرات والمعارض من الساعة 2:00 إلى 10:00 مساءً
خلال الفترة من تاريخ 11 إلى 13 مايو 2026 م

#IENA_Expo
#القطاع_غير_الربحي
#تعال_إينا

[جمعية محترفي إدارة التغيير @acmp_saudi]

تهنئة

تهنئ جمعية محترفي إدارة التغيير أعضاء مجلس الإدارة بمناسبة صدور موافقة المركز الوطني لتنمية القطاع غير الربحي باعتماد تشكيل مجلس إدارة الجمعية للدورة الأولى.

مع تمنياتنا لهم بالتوفيق والسداد.

#جمعية_محترفي_إدارة_التغيير
#ACMP
#إدارة_التغيير
#التحول_المؤسسي

[علي بن حسن المالكي | Ali Hassan AlMalki @alihassanalmalk]

مسودة مبادرة استراتيجية وطنية
تمكين الاستقرار المهني (تمكين 25-54)

نستثمر في أغلى ما تملكه المملكة: خبرة ونضج الكفاءات الوطنية في منتصف العمر.

أهدافنا الاستراتيجية:
• خفض معدل البطالة الإجمالي
• زيادة مشاركة الكوادر السعودية في المناصب القيادية والوسطى
• تحويل طالبي العمل إلى دافعي تأمينات ومستهلكين فاعلين
• دعم التوازن التنموي بين المناطق

رؤيتنا
منظومة عمل رائدة تستثمر في نضج الكفاءات الوطنية، لتحقيق استقرار أسري واقتصادي مستدام يواكب تطلعات **رؤية المملكة 2030**.

رسالتنا
معالجة التحديات الهيكلية في سوق العمل للفئة العمرية (25-54 سنة) من خلال توطين نوعي، وإعادة تأهيل جراحي، وحوكمة إدارية متقدمة تحول الخبرات الوطنية إلى محرك نمو حقيقي.

قيمنا
• العدالة: تكافؤ الفرص بناءً على الجدارة والخبرة
• الشفافية: معايير واضحة وقياس أثر فعلي
• الالتزام: مسؤولية وطنية تجاه عماد الاستقرار الاجتماعي
• التمكين: تزويد الكفاءات بالأدوات التقنية والمهارية للمستقبل
• الشراكة: عمل متكامل مع القطاع الخاص

الركائز الاستراتيجية
1. هندسة سياسات توطين نوعي (نطاقات 2.0)
2. الحوكمة الرقابية وتفكيك العوائق الإدارية
3. التجسير المهاراتي الجراحي (Reskilling) للمشاريع الكبرى
4. الاستدامة والمرونة الجغرافية (عمل عن بعد + بدلات انتقال)

الممكنات الاستراتيجية
• الذكاء الاصطناعي لرصد الامتثال الفعلي وكشف الالتفاف المسمياتي
• حملات تواصل استباقية مع الرؤساء التنفيذيين
• تعزيز ثقافة "التعلم مدى الحياة"

أبرز المبادرات
• نطاقات 2.0: وزن تفضيلي +2.5 نقطة لتوظيف السعودي فوق 35 عاماً
• أكاديميات المشاريع الكبرى: تدريب منتهي بالتوظيف في نيوم والبحر الأحمر والقدية برواتب تجسيرية
• برنامج النواة 50: إلزام الشركات الكبرى بتوطين 50% من رؤساء الأقسام الفعليين (بناءً على الصلاحيات لا المسميات)
• مؤشر شفافية الهياكل: ربط تجديد تأشيرات القيادات الوافدة بخطة تعاقب وطنية واضحة

هذه المبادرة تتقاطع مباشرة مع برنامج تنمية القدرات البشرية وبرنامج التحول الوطني، وتُترجم رؤية 2030 إلى واقع ملموس: استقرار مهني → استقرار أسري → نمو اقتصادي مستدام.

🇸🇦 #تمكين_25_54 #رؤية_2030 #الاستقرار_المهني #توطين_نوعي #الكفاءات_الوطنية

(مستعدون لمناقشة المسودة وتطويرها. التعليقات والاقتراحات مرحب بها)
@AbAmri
@ABDULMAJEEDFUL
@RAED_ARN
@DrMDMQ

[د.مساعد سعود الرشيدي @msjr_25]

مصفوفة حوكمة وقياس الأداء (Performance Governance Matrix)

لضمان فاعلية بطاقات الأداء ومنع تعارض المصالح، تُعتمد القواعد الإجرائية التالية لضبط العلاقة بين الأطراف المعنية بالقياس والرقابة:

- أولاً: نطاق المسؤوليات والمهام
تُوزع الأدوار التنظيمية لضمان سلامة البيانات وفق الآتي:

مالك المؤشر: المسؤول النظامي عن بلوغ القيمة المستهدفة وضمان كفاءة التنفيذ.

مُنسق البيانات: المسؤول عن رصد النتائج الفعلية وإثباتها بسجلات القياس المعتمدة.

وحدة قياس الأداء: الجهة الرقابية المستقلة المعنية بمراجعة البيانات واعتماد التقارير.

- ثانياً: دورة اعتماد تقارير الأداء
تخضع بطاقة الأداء لمسار إجرائي مُلزم يمر بالمراحل التالية:

الرفع: إيداع النتائج الفعلية خلال المواعيد المقررة لدورية القياس.

المراجعة: التحقق من مطابقة النتائج الفعلية لمصادر الإثبات المعتمدة.

الاعتماد: مصادقة صاحب الصلاحية على نسب الإنجاز لاعتبارها بيانات نهائية.

- ثالثاً: بروتوكول معالجة انحرافات الأداء
تُصنف الفجوة بين المستهدف والفعلي وفق نطاقين يحددان نوع الإجراء:

الانحراف المقبول: استقرار الأداء وضمان المتابعة.

الانحراف الجوهري: تحليل الفجوات وتصحيح المسار.

- رابعاً: الأثر النظامي لنتائج القياس
تُعد نتائج بطاقات الأداء مرجعاً رئيساً يترتب عليه الآتي:

تحديد مستوى الكفاءة السنوية للوحدات الإدارية بناءً على نسب الإنجاز.

استحقاق المكافآت المرتبطة بالأداء وفق الضوابط والسياسات المالية المعتمدة.

لذلك هذه المصفوفة تمثل قواعد الامتثال؛ فهي تنقل البطاقات من مجرد أدوات رصد إلى مرجعية قانونية وإدارية تُبنى عليها القرارات ويحاسب بموجبها المقصر ويكافأ المُنجز.

[coach, Majwal @engmajwal]

رسالتي للخريجين والخريجات

#جامعة_الحدود_الشمالية
#عام_2026 #الحدود_الشمالية

[تنبّه @Tanbbah]

نبارك للمهندس وليد الحجيفي هذا الإنجاز المشرّف الذي يعكس تميزًا علميًا وجهدًا دؤوبًا، ونسأل الله له دوام التوفيق والسداد، ومزيدًا من النجاحات والإنجازات في مسيرته القادمة.
#تنبه #الحدود_الشمالية

[تنبّه @Tanbbah]

كم ثانية تستاهل سلامتك؟ ⏳
انتظر… التزم… اعبر بأمان 🚸
#اسبوع_المرور_الخليجي #اعبر_بأمان #تنبه #المرور_السعودي #الحدود_الشمالية

[حسن قابل @hasgab78]

#المراجعة_الداخلية #الحوكمة
#حالة_تطبيقية

دراسة حالة في المراجعة الداخلية:

السؤال : هل تقبل تخفيض المخاطر أم تصعيدها وهل ذلك مناسب ام لا؟

الحالة :

خلال عمل فريق المراجعة الداخلية لإدارة المشتريات بالشركه ، إكتشف فريق المراجعة الداخلية أن بعض المورّدين قد تم تعميدهم بالتوريد دون استكمال إجراءات الفحص الائتماني المطلوبة حسب دليل اجراءات العمل وما اتفق على حكومته نظاماً ضمن اللوائح والأنظمة والسياسات ، مما قد يعرّض الشركة لمخاطر الاحتيال وتضارب المصالح وضعف الالتزام.

صنّف فريق المراجعة هذه الملاحظة كمخاطر عالية، وأوصى بإعادة فحص كافة المورّدين الحاليين والتحقق من معايير قبولهم ومناسبتهم للعمل مع الشركه، وتعزيز ضوابط اعتماد المورّدين مستقبلاً ومتابعتهم.

إلا إن الإدارة التنفيذية اعترضت على توصيات فريق المراجعة بحجة أنها:

أ- مرهقة وتستغرق وقتاً
ب- قد تُبطئ دورة المشتريات
ج- وأن المورّدين الحاليين “معروفون” للشركة منذ سنوات دون ملاحظات جوهرية على أدائهم

واقترحت الإدارة:
١- تخفيض تصنيف المخاطر من “عالي” إلى “متوسط”
٢- الاكتفاء بمراجعة مبسطة تقتصر على المورّدين الجدد

هنا يصبح السؤال المهني الحقيقي:

هل يتم تصنيف المخاطر بناءً على امكانية حدوثها وآثارها، أم بناءً على قدرة الإدارة التنفيذية على معالجتها؟

لو كنت تقود الفريق وتدير إدارة المراجعة الداخلية، ماذا ستفعل؟

📊 التصويت (Poll)

1️⃣ قبول وجهة نظر الإدارة التنفيذية بحكم صلاحيات سلطتها وتقوم بتخفيض التصنيف إلى “متوسط”
2️⃣ الإبقاء على التصنيف “عالي” مع خطة تدريجية و ضوابط تحكم عالية تتوائم مع العبء التشغيلي
3️⃣ رفض طلب الإدارة التنفيذية وكتابتها في التقرير والتصعيد إلى لجنة المراجعة مع اعطاء الادارة التنفيذية الفرصة لحضور اجتماع اللجنة وشرح مبرراتهم.

هذا النوع من الحالات لا يختبر منهجية المراجعة الداخلية ، بل يختبر استقلالها الحقيقي ودورها في معالجة المخاطر التشغيلية.

آمل الاجابة سأراجع الأجوبة بعد تفنيد ارائكم فيها وبالله التوفيق

[حسن قابل @hasgab78]

الحوكمة خمسة مستويات

١- المستوى الاول reactive تعمل بمبدأ الرد على كل طلب وتتصرف بناء على كل مهمة تصلها وتبدأ متاخرا بعد الانطلاق

يعني انطلاق مهمة تبدأ من مسار معين وأثناء سير انشطة المهمة تنطلق الحوكمة وهنا تسمى انها تتعامل بردة الأفعال

مزايا وعيوب مستوى reactive التعامل على قدر عظم حجم المشكلة ويستخدم هذا المستوى دائما عند مرحلة التأسيس

تكون هنالك استراتيجية معينة أو مبادرة فتنطلق الحوكمة لتصحيح مسار معين بعد الانطلاق

٢- المستوى الثاني developing ينطلق من بداية مسار الأنشطة ورحلة تطوير الأعمال ورحلة ومبادرة كتابة الاستراتيجية ويكون السؤال هنا كيف نبدع كيف نطور كيف ننجز فتخرج أفكار جديدة وتكون هذي الأفكار وهذا الشرط مرتبطة بما تم الاتفاق عليه مع كل اصحاب المصلحه والصلاحية للحصول على موائمة معينة تساعد في تقبل أفكار تطوير اليات الحوكمة

٣- المستوى الثالث established وهذا مستوى المنهجية الحوكمية والتنظيمية بعد الموافقة وقبول معايير الأنظمة والدساتير واللوائح والسياسات والاجراظات قد تم تأسيسها وتم الاتفاق عليها وعلى اساليبها السؤال هنا ما هي المخرجات التي تمت ويبدأ عد الانجازات والنتايج بدلا من مناقشة أفكار للخروج من مشكله أو تحدي ( ستكون هنالك تحديات ولكن ادوات الحوكمة التي تم انشاؤها قد تم تفعيلها مسبقا ) وتكون مناعة المنشأة لتقبل الحوكمة افضل والنتائج الطيبة تتراكم وتكون مستويات المخاطر مقبولة يمكن التعامل معها وحتى انشاء DRP مقبول لها

٤- المستوى الرابع integration أو integrated وهذا مستوى يتمثل في قياس اثر نضج الأنظمة واللوائح وبعد قياس اثر إكمال المعايير والامتثال التام تبدأ المنظمة في نشر الوعي في القطاع الذي تعمل عليه أنظمة المنشأة مع مثيلاتها من المنشئات والشركات التي لم يتسنى لها تطبيق نفس منهجيات الحوكمة والامتثال والمخاطر فيها وتراعي المنظمة أو المنشأ مسؤولية رفع وعي الحوكمة بشكل مجتمعي في مجتمع قطاع الأعمال لنفس نوع القطاع التي تعمل فيه المنظمة أو المنشأ وتبدأ مرحله التحسين المستمر ورفع الوعي ورفع معاييير واشتراطات قياس الوعي من مرحلة إلى مرحلة اعلى لكسب نتائج افضل ولكسر احتكار معين في السوق ولمنافسة مثيلات تلك المنظمة أو المنشأة التي سبقت الجميع في التطبيق فتصل لنتائج افضل تخدم قطاع وتعدد فيها الفائدة على جميع المنظمات ويكون لها اثر متعدي بالنفع الحوكمي

٥- المستوى الخامس leading وهو مستوى القيادة داخليا تقود ادارة الحوكمة القطاع ودفة الاعمال داخليا وخارجيا مع الجهات والمنشئات ( ضمان تحقيق نفع متبادل ) توقيع اتفاقيات محوكمة تخدم كافة الاطراف ، تسهيل اليات الاعمال

خاتما الحوكمة لا يمكن قياس نضجها بالمعايير العادية او بالرغبات فقط او الاماني

الحوكمة تحتاج لصملة صملة رجال يفهمون معنى الحيادية يتركون عباءة ذواتهم لتحقيق منفعة عامة

باختصار

[تنبّه @Tanbbah]

نفخر بأعضاء جمعيتنا بوصفهم الركيزة الأساسية لتحقيق رسالتنا وأهدافنا، وبخبراتهم وتفانيهم يتعزز الأثر المستدام ونرتقي بخدماتنا نحو مجتمع أكثر وعيًا وأمانًا. كل الشكر والتقدير لجهودهم.

#تنبه #السلامة_المرورية #الحدود_الشمالية