México tiene una oportunidad histórica con el T-MEC.
Pero también un riesgo silencioso:
creer que ya está integrado a las cadenas globales de valor… cuando gran parte de sus empresas aún no lo están.
Hoy comparto esta reflexión en @ElFinanciero_Mx.
El nuevo orden industrial ya no premia solo producir.
Premia demostrar capacidad, trazabilidad y ejecución.
Hospital Juárez.
Instituto Nacional de Pediatría.
DIF CDMX.
Fundación Renacimiento.
Casa Hogar Florecer.
Secretaría de Economía.
Cada institución representa una realidad distinta.
Pero todas coinciden en algo:
Las alianzas generan resultados que nadie logra solo. gran trabajo de la comición de mujeres de #ImpulsaAlliance.
Las alianzas generan resultados.
Pero cuando esos resultados son reconocidos institucionalmente, también generan confianza.
Recibimos este reconocimiento por parte de la Secretaría de Economía derivado de la donación realizada para la apertura de su ludoteca.
Lo valoramos profundamente.
No como un logro de Alliance.
Sino como evidencia de lo que ocurre cuando gobierno, empresas y sociedad civil trabajan hacia un mismo objetivo.
México necesita más puentes.
Y menos divisiones.
Imagen:
La carta completa que compartiste.
Únicamente la carta.
Nada más.
Es suficientemente poderosa por sí sola.
Las causas importantes no avanzan solas.
Necesitan personas que decidan involucrarse.
Empresas que participen.
Instituciones que abran espacios.
Voluntarios que donen tiempo.
Líderes que conviertan conversaciones en acciones.
Eso fue lo que vimos durante Impulsa.
Y eso es lo que México necesita multiplicar.
Más colaboración.
Menos discursos.
#ImpulsaAlliance
Ayer, durante el #EnergyForum de @MBPinfo, escuché una pregunta que sigue siendo relevante para nuestra industria:
¿Qué proyectos están construyendo realmente una visión de negocio para las empresas mexicanas?
Hablamos mucho de inversión, transición energética, infraestructura y competitividad.
Pero la conversación de fondo debería ser otra.
No basta con desarrollar proyectos.
No basta con atraer capital.
No basta con generar anuncios.
La verdadera pregunta es si estamos creando empresas mexicanas más fuertes, más competitivas y con capacidad de integrarse a cadenas de valor globales.
Porque al final, el éxito de un proyecto no se mide únicamente por los megawatts instalados, los kilómetros construidos o los millones invertidos.
Se mide por el impacto que deja en el ecosistema empresarial que lo rodea.
México tiene una oportunidad histórica.
La pregunta es si estamos construyendo una industria que participe en ella o una que simplemente la observe.
¿Qué proyectos consideran ustedes que están generando mayor valor para el desarrollo de las empresas mexicanas?
Lo que más me sorprendió de Impulsa
No fue la cantidad de juguetes.
Fue la cantidad de personas que decidieron involucrarse.
Empresarias. Funcionarias. Voluntarias. Aliados estratégicos.
Personas que entendieron que el liderazgo no se mide por los cargos que ocupamos.
Se mide por el impacto que dejamos.
Y eso vale mucho más que cualquier discurso.
#ImpulsaAlliance
Más de 2,000 juguetes entregados.
6 instituciones beneficiadas.
Una ludoteca impulsada mediante colaboración público-privada.
Los números importan.
Pero hay algo que no aparece en los reportes.
Las sonrisas.
La esperanza.
La sensación de que alguien sí se tomó el tiempo de actuar.
Ese es el tipo de impacto que buscamos construir.
#ImpulsaAlliance
Hace unas semanas nos propusimos reunir 500 juguetes.
Terminamos entregando más de 2,000.
Pero el verdadero resultado no fue el número.
Fue demostrar lo que ocurre cuando empresas, gobierno, sociedad civil y ciudadanía trabajan con un propósito común.
Eso es Impulsa Alliance, ¡con una comisión de mujeres fuerte!
Una iniciativa que nació para conectar liderazgo femenino, acción social e impacto alinados al ODS5
Porque cuando las voluntades se unen, el impacto se multiplica.
#ImpulsaAlliance #EmpresasConPropósito
Mexico does not have an opportunity problem.
It has an execution challenge.
For years, many companies believed competitiveness was about cost, positioning or relationships.
That era is ending.
The new industrial economy rewards operational discipline:
traceability, logistics resilience, compliance and execution consistency.
The question is no longer whether you can produce.
It is whether you can prove you belong in the supply chain. @MBPinfo@MXBusinessNews
The new industrial standard is no longer:
“Can you produce?”
It is:
“Can you prove how you produce?”
Global supply chains are moving toward traceability, auditability and operational transparency at every level.
This shift is already redefining competitiveness across North America.
@MBPinfo@MXBusinessNews
https://t.co/bDLkdtlhnz
México no necesita solamente sobrevivir la revisión del T-MEC.
Necesita competir para ganar la siguiente etapa industrial.
La discusión ya no es únicamente comercial. Hoy hablamos de capacidad logística, integración energética, proveedores y ejecución industrial.
Rueda de prensa completa vía @oilgasalliance
https://t.co/fKeuNQPs9Y
Nearshoring without logistics resilience is just marketing.
Many companies still underestimate the real cost of operational inefficiency:
delays, idle time, inventory imbalances and coordination failures.
Margins disappear long before financial statements reveal the problem.
@MBPinfo@MXBusinessNews
I recently wrote about why execution is becoming Mexico’s real industrial challenge:
https://t.co/bDLkdtlPd7
La relación México-Canadá ya no es solamente comercial.
Se está convirtiendo en una relación geoestratégica clave para energía, infraestructura y manufactura.
Ahí hay una de las conversaciones más importantes del nuevo entorno industrial de Norteamérica.
Rueda de prensa completa vía @oilgasalliance
https://t.co/fKeuNQPs9Y
Mexico’s oil and gas sector must tackle PEMEX’s financial challenges, regulatory clarity, and private sector collaboration to stay competitive. Ricardo Ortega of Oil and Gas Alliance shares insights.
Read the full interview at @MXBusinessNews 🔗 [Insert link]
#PEMEX#OilAndGas #EnergyStrategy #MexicoEnergy #Sustainability
https://t.co/XjsnsujKu2
El problema de México no es falta de capacidad instalada.
Es entender cómo fue configurada la integración industrial y energética dentro del propio tratado.
Llevamos décadas construyendo capacidades estratégicas en energía, agroindustria e infraestructura. El reto ahora es cómo convertimos eso en fortaleza de negociación y competitividad industrial.
Parte de la conversación de hoy sobre T-MEC, energía y capacidad industrial.
Rueda de prensa completa:
https://t.co/fKeuNQPs9Y
México no solamente se está jugando inversión.
Se está jugando su futuro industrial.
La conversación sobre nearshoring ya no puede quedarse en costos o manufactura barata. El verdadero reto es construir resiliencia industrial, integración regional y capacidad de ejecución.
Hoy México llega a la revisión del T-MEC con una posición mucho más estratégica de lo que muchos creen.
Comparto parte de la conversación que tuvimos ayer en rueda de prensa.
Rueda de prensa completa vía @oilgasalliance
https://t.co/fKeuNQPs9Y
Hoy recordamos el natalicio de Adolfo López Mateos, quien dio un paso histórico en nuestro país al nacionalizar la industria eléctrica⚡️, ya que entendía que la electricidad no solo era energía, sino soberanía, desarrollo y futuro para México.
Hoy, desde el @GobiernoMX honramos su legado trabajando para garantizar que la electricidad esté al servicio del pueblo 🇲🇽.
Mexico does not have an opportunity problem.
It has an execution challenge.
The next phase of nearshoring will not be defined by labor cost alone, but by traceability, logistics resilience and operational compliance.
The companies that can prove how they operate — not just what they produce — will dominate the next industrial cycle.
My latest article for @MBPinfo@MXBusinessNews explores this shift:
https://t.co/bDLkdtlhnz