يستخدم بورنموث تحت قيادة أندوني إيرولا نظاماً دفاعياً ذكياً يجمع بين:
كتلة 4-4-2 الدفاعية.
ضغط رجل لرجل مرن (مع تبادل المهام).
استخدام المهاجم لتقسيم الملعب.
الضغط على الخط الجانبي لإجبار الخصم على خيارات صعبة.
انتقال سريع من الدفاع إلى الهجمة المرتدة عند استعادة الكرة.
في فلسفته ليست غايته الاستحواذ بل يعتمد على الضغط العالي و كيفية ايصال خصمه الى الخطأ
المشكلة في توليفة مالك امريكي بادارة المانية مع مدرب برتغالي في بيئة ايطالية
كمية الاسئلة لا حدود لها ...
و معلومة اخرى ان كلا من اموريم و كورسشه شخصيتهم صدامية
كورسشه و مشكلته مع غلاسنر عندما طلب تدعيم الفريق بعد تتويج باوروبا ليغ و انتهت باقالة غلاسنر
و شفنا اموريم و كيف في مؤتمر الصحفي قبل الاقالة انا ماناجر و متحكم في الامور
من الاخر يا اما ستكون القشة التي قسمت ظهر البعير و نهاية كاردينالي
او بداية حقبة جديدة و استثنائية في الكالشيو
حضر زلاتان إبراهيموفيتش وجيري كاردينالي، مالك نادي إيه سي ميلان، فعالية بطولة يو إف سي في البيت الأبيض.
وقد وردت تقارير في الأيام الأخيرة عن وجود خلافات حادة بينهما.
ما يثير استغرابي أكثر هو أنه لم يشاهد مباراة السويد وتونس.
أسئلة حول الهيكل التنظيمي وتوزيع الصلاحيات (الأهم لتجنب الصدام)
كيف سيتم تحديد الصلاحيات النهائية بوضوح بين كروسشه (المدير الرياضي) وأموريم (المدرب) في ملف الانتقالات؟
من له الكلمة الأخيرة في اختيار اللاعبين، وما هي آلية التصعيد عند الخلاف؟
هل سيحصل أموريم على حرية كاملة في اختيار طاقمه الفني وطريقة العمل اليومي، أم سيتدخل كروسشه في الجوانب التنظيمية والشبابية؟
ما هي الآلية الرسمية لحل الخلافات بين الاثنين (اجتماعات أسبوعية، وسيط من المالك، أو لجنة رياضية)؟ وكيف ستُوثق القرارات لتجنب التسريبات والصراعات الإعلامية؟
أسئلة حول الرؤية المشتركة والتوافق الفلسفي
هل تتوافق رؤية المالك الأمريكي (التي غالباً ما تركز على الاستدامة المالية، النمو التجاري، واستخدام البيانات) مع أسلوب كروسشه المنظم والعملي وأسلوب أموريم الضاغط والمبني على تطوير اللاعبين داخل نظام تكتيكي محدد؟
كيف سيتم التوفيق بين نهج كروسشه (الذي نجح في فرانكفورت بميزانية محدودة وتعاقدات ذكية) ومتطلبات أموريم التكتيكية (التي تحتاج غالباً لاعبين بمواصفات محددة جداً)؟
ما هي الخطة المشتركة لتطوير أكاديمية النادي ودمج الشباب في الفريق الأول؟ وهل هناك خلاف محتمل حول "ميلان فوتورو" أو مشاريع الشباب؟
أسئلة حول التكيف مع البيئة الإيطالية والضغوط الخارجية
كيف سيتعامل الثنائي (أموريم + كروسشه) مع الضغط الإعلامي والجماهيري الإيطالي الشديد، خاصة إذا جاءت نتائج متوسطة في البداية؟ ومن سيكون الواجهة الإعلامية الرئيسية؟
ما هي خطة التكيف مع خصوصيات الدوري الإيطالي (المنافسة التكتيكية، المباريات المتقاربة، الضغط البدني) مقارنة بما نجح فيه أموريم سابقاً أو كروسشه في ألمانيا؟
كيف سيتم إدارة العلاقة مع الشخصيات المؤثرة داخل النادي (مثل زلاتان إبراهيموفيتش كمستشار أو أعضاء الإدارة الإيطاليين) لتجنب الصراعات الداخلية؟
يؤمن كروسش بأن كل شيء يبدأ بفلسفة لعب واضحة. يقول في مقابلة بارزة:
«في البداية، يجب أن تحدد فلسفة: كيف تريد أن تلعب كرة القدم فعليًا. إذا لم تكن لديك فلسفة واضحة، فلن تستطيع تحديد الملفات الشخصية التي تحتاجها لتلعب بهذه الطريقة، ولن تتمكن أبدًا من الكشافة والتعاقد بشكل جيد. أعتقد أن أهم شيء في تخطيط الفريق واستقدام اللاعبين هو أن تكون لديك فكرة واضحة عما تحاول تحقيقه وما تحتاجه لتحقيقه.»
في فرانكفورت، تترجم هذه الفلسفة إلى كرة هجومية جريئة ومباشرة: الدفاع عاليًا، البناء تحت الضغط، وإيجاد حلول ضد الدفاعات العميقة. يبحث عن لاعبين شجعان يجمعون بين الصفات البدنية (السرعة، القوة) والفنية.
استراتيجيته في التعاقدات وبناء الفريق
تعتمد فلسفته على نموذج مستدام ومربح يناسب الأندية ذات الميزانيات المتوسطة:
كشافة مدعومة بالبيانات (Data-driven):
يبدأ بفلاتر بيانات صارمة (العمر، الطول، القدم المفضلة، القيمة السوقية)، ثم تحليل فيديو عميق لسيناريوهات محددة (البناء تحت الضغط، مواجهة دفاع عميق، إلخ)، ويركز أولاً على "الأسلحة" (نقاط القوة غير القابلة للتدريب مثل السرعة أو الطول).
التركيز على المواهب الشابة: يفضل اللاعبين الشباب ذوي الإمكانيات العالية (غالباً بأسعار منخفضة أو مجاناً)، يطورهم بسرعة، ثم يبيعهم للأندية الكبرى بربح كبير.
دورة حياة اللاعب: عقود طويلة (حوالي 5 سنوات)، تطوير مكثف لمدة 2-3 سنوات، ثم بيع في الذروة.
الاستثمار في التطوير: ينفق كثيرًا على الطاقم الطبي، خبراء التغذية، النوم، والأداء. يركز على التطوير الفردي اليومي (يجب أن يكون اللاعب عند 100% يوميًا).
أمثلة نجاحاته البارزة (أرباح صافية هائلة):
راندال كولو مواني: مجاني → 95 مليون يورو إلى باريس سان جيرمان.
ويليان باتشو: 6.5 مليون → 40 مليون إلى باريس سان جيرمان.
عمر مرموش: مجاني → 70-75 مليون إلى مانشستر سيتي.
هوغو إكيتيكي: صفقة منخفضة التكلفة → بيع بحوالي 85-91 مليون إلى ليفربول.
حقق أرباحًا صافية من تجارة اللاعبين تفوق 300 مليون يورو، وخفض متوسط عمر الفريق من 29 إلى 23 عامًا، مع الحفاظ على التنافسية (دوري أبطال + لقب الدوري الأوروبي 2022).
في مقابلة مع صحيفة Bild بتاريخ 18 فبراير 2025، عندما سُئل عن سبب رفضه عروضًا من أندية البريميرليغ لتولي منصب مدير رياضي (مثل اهتمام ليفربول به قبل تعيين ريتشارد هيوز).
الاقتباس المباشر من ماركوس كروسش:
«بالتأكيد هناك نهج مختلف في البريميرليغ. أنا مقتنع بأن النادي هو الشيء الأكبر، ولذلك يجب أن يتخذ القرارات.
وعندما يمتلك المدرب السلطة ليقرر كل شيء، غالبًا ما تكون هذه القرارات موجهة نحو النجاح الرياضي قصير الأمد، وليس نحو المتوسط وطويل الأمد.
لكن في كرة القدم، المدرب غالبًا — وأنا لا أقصد ذلك بشكل سلبي — ظاهرة مؤقتة. أما النادي فيبقى، ويجب أن يتخذ القرارات.
لكن هذا غالبًا ما يكون مختلفًا في إنجلترا، وليس نموذجًا أود أن أعطيه الأولوية فورًا. رغم أن التطورات هناك تتغير أيضًا.»
ماذا كان يقصد بالضبط؟
كروسش لا يهاجم المدربين شخصيًا، ولا يقول إن كل أندية البريميرليغ سيئة. هو يتحدث عن هيكل السلطة داخل النادي:
النموذج الذي يرفضه: أن يكون المدرب "الملك" ويسيطر على التعاقدات، والتشكيلة، والاستراتيجية كلها. في هذه الحالة، غالبًا ما يفكر المدرب في "أحتاج نتائج الآن عشان أحافظ على وظيفتي"، فيتخذ قرارات قصيرة الأمد (تعاقدات سريعة، تغييرات كبيرة كل موسم...).
النموذج الذي يؤيده: النادي (كمؤسسة) هو صاحب القرار الاستراتيجي طويل الأمد. المدرب مهم جدًا، لكنه يأتي ويذهب. لذلك يجب أن تكون الرؤية والفلسفة والتخطيط لـ 3-5 سنوات قادمة ملك النادي، وليس مرتبطة بشخص المدرب الحالي.
هو يرى أن هذا النموذج (النادي أولاً) أكثر استدامة، وهو النموذج الذي يعمل به في فرانكفورت، حيث يكون لكل شخص مسؤوليات واضحة ويستطيع اتخاذ قرارات داخل نطاقه دون تدخل زائد من الأعلى.
نقاط الخطر (لماذا قد تواجه مشاكل):
كروسش يصر على أن النادي هو من يقود القرارات طويلة الأمد، وليس المدرب. أموريم في سبورتينغ كان له تأثير كبير على التعاقدات.
أموريم طُرد من مانشستر يونايتد بعد فترة قصيرة ومضطربة → هل سيتكيف مع ضغط ميلان والإعلام الإيطالي؟
تجربة كروسش السابقة مع غلاسنر انتهت بخلاف بسبب الاختلاف في "الرؤية قصيرة الأمد vs طويلة الأمد".
التوافق الثقافي: مدرب برتغالي + مدير رياضي ألماني + ملكية أمريكية + بيئة إيطالية.
هل سيكون هناك انسجام في أسلوب اللعب؟ هل سيفرض أموريم 3-4-3 بشكل صارم، أم سيكون هناك مرونة حسب فلسفة كروسش؟
ما موقف زلاتان إبراهيموفيتش (مستشار النادي) من هذه التوليفة؟ خاصة أنه سبق واختلف مع بعض المدربين والإداريين حول دور الشباب.
قبل اربع ايام بتاريخ 9/6 و قبل كل الصحفيين ان ميلان حسم الامور مع اموريم
اليوم يتقدم بسبق اخر صحفي و يقول ان ماركوس كروسش هو مدير الرياضي و الامور ستحسم يوم الاثنين
كما ان بعض سئله الن يكون المدير التقني اجبه ب لا مدير رياضي ....
هل نحن امام حقبة ماتيو موريتو اخر .....
بوق للادارة 🤔🤔
Come avevo anticipato a @MilanVibesIT, entro lunedì il Milan avrebbe deciso il proprio futuro, e così è stato: l’allenatore sarà Rúben Amorim (mia esclusiva dello scorso 9/6) ed il direttore sportivo Marcus Krosche
@sshmrX نفس قصة كونسيساو مدرب صدامي و مباشر
في المقابل الادارة تواصل على نفس النهج العبثي و النرجسي
اعتقد في خفايا كثيرة في مفاوضات غلاسنر و رانغنيك ستكتشف لاحقا
ست ساعات مع مدرب و لم تقتنع
فضيحة
أموريم يجلب هوية هجومية منظمة وديناميكية يفتقدها ميلان تحت أليغري، لكنه سيواجه نفس التحدي الذي واجهه كونسيساو: الوقت vs النتائج + الحاجة إلى تكييف نظامه مع الواقع الإيطالي البراغماتي. النجاح يعتمد على سرعة التكيف ودعم الإدارة في التعاقدات (خاصة الظهيرين الجناحيين والمدافعين).
الاختلافات الجوهريةبينه و بين اليغري :
أموريم: positional play صارم، استحواذ عالي، ضغط منظم، حركات ديناميكية على الأجنحة، يريد السيطرة على المباراة.
أليغري: pragmatic / relationist (يعطي حرية للاعبين داخل الهيكل)، دفاعي أولاً (compact block)، counter-attack، أقل استحواذاً، يركز على النتائج والكفاءة أكثر من السيطرة.
أليغري "يحمي النتيجة"، بينما أموريم "يبني اللعب ويخلق فرصاً بطريقة منهجية".
ما يمكن أن يضيفه أموريم لميلان
هوية هجومية واضحة وحديثة:
بديل عن أسلوب أليغري الدفاعي البحت.
ديناميكيات أجنحة متقدمة + حركات تكميلية ستعطي ميلان أسلوباً أكثر متعة وسيطرة.
بناء منظم من الخلف: يحسن الخروج بالكرة ويقلل الأخطاء في الضغط العالي.
تطوير اللاعبين: نجح مع الشباب في سبورتينغ، ويمكنه استغلال مواهب ميلان (مثل المهاجمين والوسطيين الهجوميين) في أدوار مزدوجة (dual 10s).
ضغط منظم + تبديل سريع: يساعد في كسر الكتل الدفاعية المنخفضة الشائعة في إيطاليا.
مشروع طويل الأمد: مثلما فعل في سبورتينغ (فاز بالدوري بعد سنوات).
الخلاصة: النجاح يعتمد على سرعة التكيف + دعم الإدارة في التعاقدات + نتائج سريعة. الوقت ضيق.
كونسيساو (مواطنه) أُقيل بعد 6 أشهر فقط بسبب عدم التأهل لأوروبا.
بالنظر للوضع الحالي ميلان يتجه نحو فشل اخر قياسي خلال 4 سنوات من ملكية كاردينالي ....
🚨 تحديث: قد يكون هذا هو الوجه الجديد لنادي ميلان
→ ماركوس كروسشه - رئيس قسم كرة القدم، الرؤية الرياضية، بناء الفريق، الاستراتيجية طويلة الأمد.
→ ديفين أوزيك - المدير الرياضي، الاستكشاف، تنفيذ الصفقات، الجانب التشغيلي.
→ روبن أموريم - مدرب رئيسي يركز على تطوير المواهب الشابة، بناء هوية الفريق، ودمجها.
ثلاثة توجهات مختلفة، هدف واحد مشترك:
• استقطاب لاعبين فاعل
• تشكيلة شابة
• اتخاذ قرارات أسرع
• هيكلية كرة قدم حديثة
• توافق بين المدرب والإدارة على تطوير اللاعبين
نسخة كأس العالم الفارطة كانت باقدام اوناحي ... و اثنى عليه لويس انريكي في المؤتمر الصحفي هذه النسخة من بوادي ان شاء الله ستكون اكثر شمولية و اكثر توازنا
بوادي وسط بكل التفاصيل
توضيح 🚨
كروسشه في فرنكفورت ليس هو المدير الرياضي بل تيمو هاردونغ
يعمل كروسشه كرئيس تنفيذي لكرة القدم، بافتراض تعيين كروسشه، أعتقد أن ميلان يميل إلى نموذج إدارة مشابه لنموذج أرسنال، حيث يتمتع المدرب بسلطة أكبر في سوق الانتقالات.
يعني ممكن اموريم سيتولى دور المدير الرياضي، بينما سيُنشئ كروسشه نظامًا استكشافيًا واسع النطاق له، بالإضافة إلى فريق طبي وفريق تحليلي، وغير ذلك..
رانغنيك يوضح للاعلام من معسكر المنتخب النمساوي :
تواصلنا مبدئياً قبل ثلاثة أسابيع، وجرى نقاشات. أوضحتُ منذ البداية أنني أريد وضوحاً تاماً قبل انطلاق كأس العالم، وذلك من أجلي ومن أجل الفريق والبلاد والاتحاد النمساوي لكرة القدم ولاعبيّ. وقد تم إيصال هذا الأمر بوضوح منذ البداية، لكن نادي إيه سي ميلان ما زال يفتقر إلى الوضوح ."