Eric Pantera

I share my learnings building strong engineering teams and bold products. CTPO @Swile

[Eric Pantera @epantera]

@pierre_Jacquel 30€/month. From my laptop using an optical fiber adapter.
Montpellier, France 🇫🇷

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@Ismael_Hery Dall e 2 est dément.

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Être à l'aise dans un contexte contexte flou est l'un des points qui font la différence entre les séniorités des manageurs tech. Quand l’information est partielle, en devenir. Quand les contours sont mal dessinés. Quand il faut donner du sens, créer du mouvement, trouver les mots

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@tbttstn L’avenir le dira. En tous cas j’en fais mon principal focus.

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People > Culture > Organisation > Architecture > Process. Dans cet ordre là. Le focus sur les peoples pour construire la bonne équipe est loin devant tous les autres, qui en découlent.

[Eric Pantera @epantera]

@JD_misc Bon point, j'ai hésité et j'ai finalement mis People avant Culture car je pense au top management. C'est le top management qui impulse la culture, et si c'est bancal à ce niveau là, ca va être galère de rattraper niveau culture.

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Ce junior c’était moi.

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C’est la blague d’un software engineer expérimenté qui discute avec un plus junior et lui dit :
“Je suis embêté, ce que l’on a fait est trop complexe.”

Et le junior de répondre:
“Mais je peux t’expliquer si tu veux”.

[Eric Pantera @epantera]

@JD_misc L’exercice Twitter n’est pas simple j’avoue. Ce sentiment d’édulcorer un sujet riche pour le faire tenir en quelques lignes. Je ferai un premier bilan de la démarche dans qqs ssemaines. Et sinon j’aime beaucoup ton 50x10.

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Rien de tel qu’une équipe d’ingénierie “slow-cooked”, craftée avec patience. C’est à ce prix que l’on obtient une performance et un engagement exceptionnels. La taille compte assez peu dans l’impact que peut avoir une équipe. Il faut résister à la pression de l’hypercroissance.

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@maxime_bajeux Plaisir à travailler et faible turnover ?

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@thomaslissajoux Elaborée patiemment pour ne pas perdre la saveur ?

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@monsieurv Cela méritera un thread prochainement ;-) Je suis preneur de ton expérience sur le sujet

[Eric Pantera @epantera]

@monsieurv Il m’est arrivé de voir presque une année s’écouler avant de recruter le bon directeur - malgré l’urgence - c’est dans ses moments la qu’il faut être solide et se serrer les coudes en interne en attendant.

[Eric Pantera @epantera]

@monsieurv Je suis bien d’accord, c’est le moyen le plus efficace d’avoir de bons résultats. C’est obvious et pourtant c’est dur à tenir dans le temps et à l’échelle. Il faut être radical sur le recrutement.

[Eric Pantera @epantera]

@CecileDubouis En parallèle raffiner l’organisation des équipes et leur scope. Casting + Orga font la majeur partie du job à mes yeux. Le process ne vient que bien après.

[Eric Pantera @epantera]

@CecileDubouis Je pense avant tout à la composition de l’équipe (comme toujours). C’est à dire avoir pris le temps de trouver les bonnes personnes et pas simplement de faire du volume de recrutement, bien équilibrer la séniorité dans chaque équipe.

[Eric Pantera @epantera]

Identifier ce qui fonctionne bien, pourquoi cela fonctionne et se le dire est sûrement tout aussi important que de savoir diagnostiquer les problèmes. C’est par contre beaucoup plus difficile à faire.

[Eric Pantera @epantera]

@Alissoneneyret @nowthisiscoding @LorenzoRMilesi @christopheml C’est beau Alissone, et ce n’est que le début.