https://t.co/ywHcx5YJ7P Quand on doit bouger, évoluer dans son organisation, on peut faire l'expérience de frictions avec la réalité, et les autres. Comment adopter une posture qui permette de continuer à se développer, sans s’écraser ni s’affirmer de manière caricaturale ?
https://t.co/D7y7ALsWNi C’est quoi un leader ? Et comment on en devient un ? Autant de questions qui posent le leadership comme un trait de personnalité… et si on voyait le leadership comme un événement, un objet, qui se passe de main en main ?
https://t.co/uuAZUmq5mE Qui ne rêve pas de plus d’autonomie dans ses équipes ? Sans formule magique, Epigo vous propose quelques ingrédients clef pour mettre en place cette dynamique dans vos équipes.
https://t.co/uZQmoTtsoy Non, ce n'est pas une formation pour devenir riche et célèbre 😉
mais bien pour apprendre à se connecter à sa puissance d'agir, prendre en compte les émotions, créer de l'intelligence collective...
https://t.co/mBF0oU012T « Rappelez-vous la dernière fois qu’une réunion ou un atelier a été très productif et agréable. Quels étaient les facteurs qui ont permis ça ? »
https://t.co/94sXA40iwm Confinement ? Pas confinement ? Dans tous les cas, il semble qu’on n’ait plus le choix : c’est en visio que ça se passera !
Venez découvrir les retours d’expérience de nos facilitateurs sur la conception et l’animation d’ateliers en visio !
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L'objectif : forcer le groupe à identifier autant de points négatifs que de points positifs, de manière à pouvoir construire un plan d’action ou des décisions collectives
https://t.co/gYwQvyRswM Dans notre webinaire du 17 décembre :
🕵️♂️découvrez 3 outils pour "craquer" un problème business ou relationnel
🤝les critères pour bien choisir son sparring partner
📈la méthode EPIGO, utilisée depuis plus de 30 ans pour accompagner les entrepreneurs
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😇 Un regard extérieur bienveillant
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👩🏫 Une méthode pas à pas
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https://t.co/GwVrIz3o6h Dans la vie professionnelle comme dans la vie personnelle, nous faisons face à de nombreux obstacles qui nous empêchent d’atteindre nos objectifs.
S’il est nécessaire de faire intervenir un facilitateur externe sur des situations très sensibles, intégrer cette compétence en interne permet de systématiser cette pratique
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S’il est nécessaire de faire intervenir un facilitateur externe sur des situations très sensibles, intégrer cette compétence en interne permet de systématiser cette pratique