Tony

海外在住経験ありの社会人。仕事中心に気になること、日常メモと独り言専門。2023年CIA資格取得の内部監査部門所属。GRC領域全般興味あり。2026年CRMA資格取得。目指すは歌って踊れる内部監査人。

[Tony @eri4dailyuse]

職場で「挨拶はマナー」「返事無いと雰囲気が悪い」という話題が上がる度に思うんだけど、フレックスだし朝は集中して仕事おわらせたいのに、バラバラ出勤する人に毎回手止めて目線合わせて、、て、なんかちがーう！

個人的には廊下やエレベーターホールで挨拶しない方が気持ち悪いんけど…🥺

[Tony @eri4dailyuse]

あれもこれもAIを試す時期が終わって、本格的にコストベネフィットの見定めが必要になってきましたね！

適切なAIの選択には、使う目的「解決したい課題とゴールの定義」をいかに精緻に分解出来ているかが肝だと思ってます。

手法(AI使うこと)ことが目的になっていないか、考える良い機会ですね。

[YKつち🐢 @kyuasa9999]

セキュリティ業界で仕事をしていると、何故こんなに早く復旧できたのかが興味ある。仮にランサムウエアだったとして、やつらは暗号化する前にバックアップデータを先に破壊してくるんですよね。
バックアップから復旧できたら身代金もらえないですからバックアップデータを先に壊すのが定跡なんです。

[Tony @eri4dailyuse]

@yoshi____iida ありがとうございます〜🥳
英語で長丁場な上に、CIA以上に手応え分からずでした！合格しましたが奥が深すぎてまだまだ勉強中です…

[Tony @eri4dailyuse]

某テストセンター受付にて

「試験名教えてください」

私　CRMAでっす！

「…Googleですか？」

私　いえ、IIAのCRMAです！

「…&€%？ではない？」

私　違います…(´･_･`)

さすが国内合格者200名以下笑
センター間違ったか不安になりましたが無事受験、そして合格しました㊗️

#CRMA

[HIRO | 世界の内部監査/GRC/AI情報を毎日配信⚡️ @HIROTSUCHIDA3]

組織で最も危険なリスクは、実は「CEOの椅子」に座っていることがある——。

内部監査界の権威リチャード・チェンバース氏（IIA前会長兼CEO）が指摘する「有害なCEO」という問題。

業績は好調。なのに会社は内側から静かに腐っていく。なぜ誰も止められないのか。

シリコンバレーからの視点で解説します🧵(1/5)

[Tony @eri4dailyuse]

内部監査界隈ではレジェンドなRichard氏が書かれた “ethically compromised” leaderのお話、「不適切」なリーダーが与える影響が的確に言語化されていて、既視感を覚えた方も多いのではないのでしょうか(私)

[maki @maki_mackee]

IIAの会長だったリチャードチェンバース氏のコラム。google翻訳で読んだ限りですが、強いCEOを前にして取締役もモノを言えなくなるのは日本だけじゃないんだなぁと安心しました。（するな）

The Inconvenient Risk of a Toxic CEO https://t.co/3Ugl7Bi4RM

[Tony @eri4dailyuse]

フルリモからの出社回帰も、AIによる大幅工数削減も、前向きなメッセージと共に出されるのに大多数の人が「結局人を減らすためなんでしょ〜」と裏の意図を受け取るのって、、、日本的な言語と文化と雇用制度のいやーなところを凝縮した例に感じて只々、、、

[Tony @eri4dailyuse]

合格報告した私に「CIAの醍醐味は研究会ですよ〜どこか入ってみては？」とアドバイスいただいた方がいたのですが、、、まさにその通りだな！！と３回目の個人会員更新手続きをしながら考えていました。

社外での活動の幅を広げてくれるとても貴重な機会であり、私ももっと貢献していきたいなぁ

[maki @maki_mackee]

のりのりさんがおっしゃられていた3lineモデルに関するIIAからの発表ですが、7月8日付で行われたようです。

各ラインの連携と3rdラインの独立は「孤立」ではないと強調されているようです。
あわせてERMにおける内部監査部門の役割に関するペーパーも公表されています。

https://t.co/QZsFJOlSo6

[Tony @eri4dailyuse]

CIA転職から3年経ちました〜🥳
振り返ってみると、、資格を取って転職したのは間違ってなかった！！

だけど内部監査で活躍するには、事業理解や他の知識を伸ばす重要性を日々感じています。

内部監査を真ん中に、どれだけ繋げられるブロックを持てるか、これからも勝負です！

[Tony @eri4dailyuse]

会社の飲み会の件。まぁ集まればやっぱり昔話で盛り上がりますよね。

あの時は〜〇〇さんが〜同期が〜あの頃のアイドルが〜

さぁ、転職組で年齢もかなり離れてて長らく日本を離れていたワタシはどんな顔でその場に座っているのが正解でしょう？

[Tony @eri4dailyuse]

基本表情豊かな方なのですが、常にニコニコできないという困った習性がありまして。真顔(素)でいると「怖い、威圧的」と言われ、職場のキャラが定まらない…監査対象なんかはまだカスタマーサービスモードで乗り切れるんですけど、毎日の職場は何が正解なのか🙄　無理に笑わなくて良い環境が懐かしい…

[Tony @eri4dailyuse]

株高や食品値上げが注目されてるけど、私の興味を引いた今日の記事は海外留学する日本人数が落ち込んでるという話。

国力とはなんぞや、、と考えてしまう

[Tony @eri4dailyuse]

JTC管理部門(海外担当)の同僚がドン引き。

契約先海外コンサルのEngagement letterのfee tableに明らかに過多なトランザクションボリュームベースの請求があったから交渉して金額下げてもらった時…「え、、値切ったの…」と。

逆に君らは一体契約前に何を確認してるの？と聞きたかったな🙄

[Tony @eri4dailyuse]

生成AIの成長スピードが早すぎてもはや個人レベルに学習もおぼつかない。良い機能を組織内で共有して〜の間で色々変わる。

昨日出来なかったことが今日できる。

考えるべきは「AIで何ができるか」より「何を実現したいか」

実務専門知識の必要性を強く感じるのでした。AIに使われたらアカン。

[Tony @eri4dailyuse]

グローバル2線業務と3線業務、これを自分のキャリアにどう折り込むべきなのか🤔

[Tony @eri4dailyuse]

Fishbone diagram(aka Ishikawa diagram)
石川さんに聞いてみたいこと。

焼き魚は切り身派でしたか…？

CRMAの勉強しながらこんなことばっか考えて肝心なところが頭にのこらん。

[Tony @eri4dailyuse]

so true…

[ほくさい @hokusai_aus]

今日は新社会人として多くの人が新しいスタートを切っていますね。

JTCの中では、何が正解かをストレートに求められているわけではない。誰かの期待値を満たしながら、それらしく確からしい着地点を見つけることが最適解とされる。

この季節になると思い出すのが、新人だった頃の話。当時、「これはどう考えてもおかしいよな」と思うことを部会で指摘したことがあった。でも返ってきたのは、『言いたいことはわかる、まあまあそんなカリカリするな』。議論にもならず流された。その後も同じようなことが何度もあった。それ以来、JTC内では正義のために戦うことをやめてしまった。

何が正しいのかという本質を誠実に議論しようとしても、そこにはノイズが多すぎる。上役の好き嫌いと忖度、失敗による減点回避、前例がないことへの恐れ。そうしたものが絡み合い、議論は噛み合わない。真正面から真の問題に向き合うハードルが高すぎて、変革しようとすることへのチャレンジは時間の無駄だとさえ感じた経験があります。まあ振り返れば自分も若かったかな。

だからこそ、もしこれからJTCに入るなら、最初からソリューションモードで突っ走らない方がいい。納得できないことがあっても、多少もどかしいかもしれないけど、まずはゆっくりどっしり構えて組織の風を読み、そのルールや性格を理解すること。最初から対立すると敵を増やすだけで、得るものは少ない。振り返れば、自分が熱くなってたことも意外と小粒の話だったなと思えることも結構多い。

心の中の情熱を抑えるのは簡単ではない。でもそれをコントロールできたことで、自分は社内で降ってくる機会を人より多く拾うことができた。使われるだけでなく、会社を使ってキャリアと人生を築くこともできたと思っている。

当時はあのままJTCに残って、将来の経営ポジションを取ろうとも思ってたし、そこにはかなり近いところにいたと思う。JTCの中にはきっとそうやって生きている人は多いのではないかなとも思う。そして今は、異国の地で本質に向き合い、日々徹底的に戦っている。あの頃に抑えた情熱は枯れていない。