株式会社イルミナ🛡ワンコを愛する採用人事

自社サービス、メディア、SES事業で高付加価値を提供する弊社。還元率に負けない待遇面で随時社員募集中！ #採用 #エンジニア #IT #キャリア #待遇 #自社サービス #メディア #SES #付加価値 #成長機会 #職場環境

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【次世代採用】AI採用の次のステップがヤバい🚀

今話題の「AI面接官」の実力が凄すぎた件↓

✅ 応募者の適性を92%の精度で判定
✅ 人間の面接官より客観的
✅ 24時間365日対応可能
✅ 面接官の負担70%削減

某大手SIerでは既に導入済み。
エンジニア採用で特に効果大📈

#次世代採用 #AI面接官 #SES

[河井智也｜エージェントグロー社長 @kawai_tomoya_ag]

社長が仕事をサボって遊んでいて社員にバレてしまった。この場合、社長と同じようにサボりだす社員もいるけど、変わらず真面目に働く社員も多いはず。けど真面目に働いている社員は「社長が仕事せずサボっている」事実を知り不安になる。仕事のパフォーマンスも下がり転職してしまう可能性も高まる。

[河井智也｜エージェントグロー社長 @kawai_tomoya_ag]

経営者は結果が全て。自社の業績が悪ければ、いくら正論や理想論を語っていても説得力に欠ける。自分の言うことが正しいと主張したいのなら、自社の業績を伸ばして結果で示せばよい。

[河井智也｜エージェントグロー社長 @kawai_tomoya_ag]

会社の資産といえば、資金、商材、人材、設備、手法がある。この５つの会社資産で最も大切なのは「人材」資金、商材、設備、手法を奪われても人材が残れば、いくらでもやり直しがきくし、比較的短時間で再建できる。

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@seeeees2525 MAX単価はおいくらですか？

[河井智也｜エージェントグロー社長 @kawai_tomoya_ag]

社長自身が優秀である必要はない。社長が超優秀でも社長１人の力なんてたかが知れている。社長に大切なのは「優秀さ」よりも「器の大きさ」。自分よりも優れた人材をたくさん採用して働いてもらう。それを実現するためには「器の大きい人間」であることが求められる。

[河井智也｜エージェントグロー社長 @kawai_tomoya_ag]

社員の給与を決めるとき、実力に応じた年収額を渡してはいけない。実力以上の年収額を渡す。そのほうが社員は年収額以上の実績を出そうと自分の実力以上の力を発揮してくれる。高い給与を渡す会社側も社員に高い年収額を渡せてるので幸福感を得られますし、離職防止にも繋がります。

[河井智也｜エージェントグロー社長 @kawai_tomoya_ag]

量の増加は質の低下を招く。SES事業では営業メンバー多いのと、エンジニアのフォロー体制が手厚いはイコールにならない。営業メンバー増員でコミュニケーションミスが増えトラブルやエンジニアからのクレームが急増している会社もある。量の増加を極力抑えつつ、余裕をもって業務を回すのが一番です。

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フルリモート可能！GoやPythonでガリガリコードを書きたいエンジニア募集！週1日から勤務OK。 #エンジニア #フルリモート #Go #Python #プログラミング #週1勤務 #ITキャリア
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[河井智也｜エージェントグロー社長 @kawai_tomoya_ag]

優秀な人材を採用できるなら、多少払い過ぎぐらいの給与を渡すのが一番コスパが良い。優秀な人材に何年も会社に在籍してもらうためには、相場よりも高めな給料を払い、社員のほうから求められる前に昇給させるのが最善の策です。離職されてしまい代わりの人材を探すのはコスパ悪すぎる。

[河井智也｜エージェントグロー社長 @kawai_tomoya_ag]

目先の離職率なんて気にせずに、会社の方向性と一致してない人、トラブルを起こす人には、何度も改善するよう伝えましょう。ホントに会社に残りたいと思っている人は変わってくれますし、そうではない人は退職していきます。一時的に離職率は上がりますが、中長期的には離職率は大幅に下がります。

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[河井智也｜エージェントグロー社長 @kawai_tomoya_ag]

経営者は結果が全て。自社の業績が悪ければ、いくら正論や理想論を語っていても説得力に欠ける。自分の言うことが正しいと主張したいのなら、自社の業績を伸ばして結果で示せばよい。

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テレワークが進まない理由。管理職と現場社員の認識にギャップがある。管理職はリアルに会ってコミュニケーションしたい。従業員が机を並べて働いている姿を見て安心したい。そういう「精神安定剤」として出社を望み、テレワークが進まないということはある https://t.co/4iwNZP6RpC

[河井智也｜エージェントグロー社長 @kawai_tomoya_ag]

社長自身が優秀である必要はない。社長が超優秀でも社長１人の力なんてたかが知れている。社長に大切なのは「優秀さ」よりも「器の大きさ」。自分よりも優れた人材をたくさん採用して働いてもらう。それを実現するためには「器の大きい人間」であることが求められる。

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フルリモート可能！フリーランスデビューを目指す方歓迎！JavaやPHPでガリガリコードを書きたい方！#エンジニア #フルリモート #フリーランス #Java #PHP #IT #プログラミングhttps://t.co/hegRBMjcCj

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@misakioneofthem 大阪は暑いですか？

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