akihisa

株式会社ビットキー ソフトウェア品質戦略担当/
QAスペシャリスト / 品質組織マネージャー
単なる検証ではなく、「組織全体の品質文化づくり」を推進。テスト戦略の策定や組織マネジメントを通じて、事業成長を加速させる土台作りに従事しています。
趣味はガンプラ制作とアクアリウム。休日は没頭する事を楽しんでいます。

[akihisa @everythingpose]

今まで見聞きしてソフトウェアのQA界隈で感じてきた事とか、AI時代でどうしたらいいのか？逆にスキルアップのチャンスでしょ！とかを纏めてみるという、割と終活に近いことをやっているが、評判良くて、おじさん、実は嬉しい😊

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そうなんですよね〜

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俺が10歳の頃なんだよなー。娘が懐かしいって言ってもこっちの方が懐かしいわ

金曜ロードシネマクラブ https://t.co/opiuxlHbk2

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この41ファイル仮想PRチームの記事、社内でも「これすごいね」と話題になりました。 自分はQA領域で同じアプローチを試してみたところ、10体の仮想QAチームとして実際に業務が回り始めています。
「仕事を分解して名前をつける」という考え方がそのまま効いて、きっかけをいただいたことに感謝しています。 記事の中でも参考にさせていただいた旨を紹介しています。

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長女が息子に「新しい星を見つけたら自分の好きな名前をつけられるんだよ。どんな名前にする？」って聞いてたんだけど、小4の息子、すかさずお姉ちゃん（長女）の名前答えてた。

え、お前かっこよすぎない？
その口説き方、父さんがいただくわ。

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週次レポート、手作業で2〜3時間かかってた。 今は「週次レポート作って」の1行で15分。
やったのは「AIを賢くする」じゃなくて「仕事を10個に分解して、それぞれに専門家をつけた」こと。 1人で10役やってる人、たぶん同じことできる。

一番の発見は「AIにできることを増やす」より「できることを減らす」方が精度が上がること。
分析担当からファイル書き込み権限を外したら、同じデータに対して毎回同じ構造の出力が返るようになった。

やり方はMarkdownファイル1つ。 ※ 図解画像があれば添付

21万件のテストケース棚卸し、ダッシュボード更新、テストの生産性の管理… 全部の構築プロセスと設計原則をまとめました 👇
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https://t.co/PCNdqtgWibエージェント #ClaudeCode #エンジニア #自動化

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いきなり10体は要らない。まず1体から。

一番時間を使っている繰り返し作業を1つ選んで、Markdownファイル1つで専門家を作る。
2体目は、1体目の出力を受け取るエージェントにすると、パイプラインの威力が実感できる。

詳しくはこちら 📷
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#AIエージェント #QA #ClaudeCode #品質戦略

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Before / Afterの実感：

・週次レポート: 2〜3時間 → 15分（指示+確認のみ）
・21万件の棚卸し: 手をつけられなかった → 自動バッチで3分類
・ダッシュボード更新: 半日 → 30分（3体が連鎖）

「週次レポート作って」の1行で、司令塔が3体を順に起動して完成品が出てくる。

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解決策は「分解して名前をつける」こと。

業務を棚卸し → グルーピング → 5レイヤー10体に収束した。

鍵になった設計原則：
・判断系3体だけOpus、処理系7体はSonnet（コスト1/5）
・分析担当からWrite権限を外したら出力が安定した
・「何をさせるか」より「何をさせないか」が最重要

ツール権限を絞るだけで、同じ入力に同じ構造の出力が返るようになる。

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最初は1つのプロンプトに全部詰め込んだ。すぐ破綻した。

・品質分析の文脈でテスト設計の指示が混ざる → どっちも中途半端
・全ツールを渡す → 分析中にAPIを叩いてデータを壊す
・全部最上位モデル → コストだけ5倍

「1体の万能AI」は、1人に全業務を押し付けるのと同じ構造的問題だった。

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人を増やせないなら、AIに「専門職」を割り当てればいい。

AIエージェント10体で「仮想QAチーム」を組んだ。
1体の万能AIではなく、10体の専門家チーム。組織設計と同じ原理でAIを動かす話。

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これな。
ハードの世界には品証あるけど、ソフトはない方が多いからな〜 https://t.co/9mjuCUC4oG

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前からねだられ、今日ははま寿司！

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ソース: Business Insider Japan https://t.co/3lIOXmw3Wm

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https://t.co/Sq50RpjtFF

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そのほかの戦利品

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衝動買いでTシャツ6着も買ってしまった。スニーカー買いに来ただけなのに、、。

STAR WARS POP-UP STORE by SHIBUYA TSUTAYA
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geminiが教えてくれた事をメモしておくか

[akihisa @everythingpose]

Slackの「分報（#times_個人名）」チャンネルは、思考の整理や業務の可視化、チーム内の気軽なコミュニケーション促進に非常に効果的です。一方で、運用ルールが曖昧だと「誰も発言しない」「情報が散らかる」「重要な連絡が見落とされる」といった事態になりがちです。
Timesを形骸化させず、快適に運用するための「おすすめルール」と「運用Tips」を整理しました。
1. 投稿内容に関するルール
何を書いてもOK（思考のオープン化）
作業の進捗・独り言（「〇〇の資料作成中」「ここで詰まった」）
技術的なメモ、気になった記事のURL
ちょっとしたつぶやき・雑談
業務の公式連絡・依頼は不可
原則： 質問への回答や作業依頼、公式な決定事項などは、適切な機能別チャンネル（#proj-xxx や #help-xxx など）で行う。
理由： Timesはフロー情報（流れていく情報）のため、検索性や当事者への伝達が保証されないためです。
2. コミュニケーション・リアクションのルール
返信（スレッド）義務なし・見る側もレスポンス不要
書く側も「返信を期待しない」、読む側も「返信しなきゃと義務感を持たない」ことが長続きのコツです。
リアクションスタンプの活用
テキストで返信しなくても、絵文字スタンプ（👍, 👏, わかる, 応援 など）を積極的に押すことで、「見ているよ」というゆるい承認感が生まれます。
放置（スルー）されても気にしない
「誰も反応してくれない…」と落ち込まない文化を作ることが大切です。あくまで“個人のつぶやきスペース”として位置付けます。
3. アラート・メンションのルール
@here や @channel などの全体メンション禁止
個人のつぶやきチャンネルでの全体通知はノイズになるため禁止とします。
個人メンション（@ユーザー名）は最小限に
どうしてもその人に自分のTimesを見てもらいたい・意見を聞きたい場合のみメンションを付けます（ただし、重要な相談は公開チャンネルで行うのが吉）。
4. チャンネル命名・運用のルール
チャンネル名のフォーマットを統一する
例：#times_tanaka または #times-tanaka
命名規則を揃えることで、サイドバーでの整理や検索が容易になります。
チャンネル概要（Topic / Header）の活用
「田中（営業部）のTimesです。気軽にご自由にどうぞ！」といった説明や、担当業務などを書いておくと、他メンバーが入りやすくなります。
💡 チームで定着させるためのTips
リーダー・上司が率先してつぶやく
上司が「今〇〇で悩んでる」「休憩中」など人間味のある投稿をすると、心理的安全性が高まり、メンバーも投稿しやすくなります。
困りごとの「早期発見」に使う
メンバーが Times に「〇〇のエラーが消えない…」と呟いていたら、周りがスレッドで「それ、ここ直せばいけるよ」と助け舟を出せる（＝わいわいガヤガヤ文化の醸成）のがTimesの最大のマジックです。
まずはチーム内で**「Timesは返信義務ゼロの気楽なつぶやき場」**という合意をとった上で運用を始めてみるのがおすすめです。