エグゼクティブ転職の核心

エグゼクティブ転職の構造を解説するアカウント。
非公開求人が市場の8割を占める現実／
ヘッドハンターの見極め方／年収交渉の実態を毎日発信。
外資金融・戦略コンサル・PE出身者の転職支援が専門領域。

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LinkedIn経由スカウトの9割がハズレになる構造的理由——エグゼクティブが知るべき「送り手側の論理」｜エグゼクティブ転職の核心 @exec_career_lab https://t.co/wJIdl1WS4m

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@tomoge1201 数を打つと各候補先の調査の鮮度も落ちますので。

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エグゼクティブ転職の成功者を分析すると、ある共通パターンが見える。

内定まで平均6〜9ヶ月。面談企業数は3〜5社。

焦って10社以上受ける人ほど、結果が���ていない。

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エグゼクティブ転職の現実。

・年収を上げるなら業界を変えるリスクを取る
・タイトルを上げるなら企���規模を下げる
・安定を取るな

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転職活動で最初にやるべきことは、求人を探すことではない。

「自分は何を手放せるか」を明確にすることだ。年収か、タイトルか、勤務地か、業界か。全部を維持した転職は存在しない。

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ヘッドハンターとの面談で「御社に興味があります」と言う人がいる。

ヘッドハンターは「御社」ではない。彼らは仲介者だ。この基本を間違えると、最初の面談で信頼を失う。

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優秀なヘッドハンターほど「今は動くな」と言う。

なぜなら、無理に転職させて短期離職されると自分の評価が下がるからだ。「待て」と言えるヘッドハンターこそ、長く付き合う価値がある。

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「社内で評価されている=市場で通用する」は幻想だ。

社内評価は、その会社の文脈でしか通用しない。10年同じ会社にいる人ほど、この事実に気づくのが遅れる。

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年に1回でいい。自分のレジュメを更新して���ろ。

書けることが増えていなければ、市場価値は上がっていない。社内で忙しかった1年と、市場で評価される1年は別物だ。

[かめ🐢 @gogokamekame]

超大手JTC本社の構成

役員
本部長
統括部長
部長級部長級部長級
GL GL GL GL GL GL GL GL GL
担当課長担当課長担当課長担当課長・・・♾️
係長係長係長係長係長
平平平平平

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1回目の転職で「成功した」と思った人ほど、2回目で躓く。

理由は明確だ。1回目の成功体験をそのまま適用しようとするから。市場も自分も変わっているのに、同じ戦略で動く。

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2回目の転職を成功させる人は、1回目との違いを理解している。

若さという武器がない分、ナラティブの精度が求められる。「なぜ今���なぜここに」を30秒で語れない人は、まだ動くタイミングではない。

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月曜朝、LinkedInに届いたスカウト。3秒で質を見極める方法。

件名に「ご経歴を拝見し」とだけ書いてある→テンプレ一斉送信。あなた個人に用はない。

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LinkedInのスカウトは週に10通来る人もいる。全部に返す必要はない。

ただし、質の高い1通を見逃すと、非公開の好案件を永久に知らないまま終わる。選別の目を持て。量ではなく質で判断しろ。