برنامج خبير التطوير المؤسسي

برنامج تدريبي يقدمه د.علي الألمعي @aalmaey للقيادات في #الاداره_الاستراتيجه #التخطيط_الاستراتيجي #بطاقة_الاداء BSC #المؤشرات #المبادرات #تقارير_الاداء المؤسسي

[برنامج خبير التطوير المؤسسي @expert_2030]

مزايا #برنامج_خبير_التطوير_المؤسسى

[أكاديمية إتقان الإدارة للتدريب @etqanmsa]

📍بدأ التسجيل في دورة:
مؤشرات قياس الأداء المؤسسي kpi.
▪️عن بعد.
🔸المدرب: د.علي الألمعي @aalmaey
🔹الأحد-الثلاثاء
▪️ 7- 9 يناير 2024
🔸من الساعة 6- 10 مساءً
🔴 رابط التسجيل:
https://t.co/NW2n6VS3GN

[أكاديمية إتقان الإدارة للتدريب @etqanmsa]

#احجز_مقعدك في أول برنامج تأهيلي معتمد في #إدارة_التميز_المؤسسي بالمملكة العربية السعودية وبشهادة معتمدة من قبل المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني بواقع 120 ساعة تدريبية.
https://t.co/HRg5kZlybJ

[د. علي عبده الألمعي Dr.Ali .A. Alalmaey @aalmaey]

📍بدأ التسجيل في دورة:
مؤشرات قياس الأداء المؤسسي kpi.
▪️عن بعد.
🔸المدرب: د.علي الألمعي @aalmaey
🔹الأحد-الثلاثاء
▪️ 7- 9 يناير 2024
🔸من الساعة 6- 10 مساءً
🔸أكاديمية إتقان الإدارة للتدريب @etqanmsa
🔴 رابط التسجيل:
https://t.co/mCcQ5fcyK3

[د. علي عبده الألمعي Dr.Ali .A. Alalmaey @aalmaey]

#المشاريع_الناجحة تتحدث عن نفسها وبفضل الله تعالى تم الانتهاء من تسليم المرحلة الأولى لمشروع لإحدى الجهات تشرفت بقيادة فريق العمل مع نخبة متميزة من المتخصصين والمتخصصات في مجالات البيانات والإحصاء والمؤشرات والقانون وعلم النفس والاجتماع والاقتصاد لبناء وقياس 22 مؤشر دولي يعكس إنجازات وجهود وطننا العظيم في المجالات التنموية الواعدة؛ مع مقارنة تلك المؤشرات مع مؤشرات إقليمية ودولية.

[د. علي عبده الألمعي Dr.Ali .A. Alalmaey @aalmaey]

🔴#الهيكل_التنظيمي 🔴
📍هل بناء أو تطوير الهيكل التنظيمي للمنظمات يجب يسبق بناء أو تطوير #الخطة_الاستراتيجية أوالعكس صحيح؟
📍هل يمكن اعتماد هيكل تنظيمي بدون وجود خطة استراتيجية للمنظمة؟
📍ماذا سيحقق الهيكل التنظيمي من أهداف في غياب وجود الخطة الاستراتيجية الموجه له؟

[د. علي عبده الألمعي Dr.Ali .A. Alalmaey @aalmaey]

🔴#الهيكل_التنظيمي 🔴
📍ما مؤشرات جودة بناء الهيكل التنظيمي للمنظمة؟
📍ما مؤشرات جودة تطبيق الهيكل التنظيمي للمنظمة؟
📍كيف نتأكد أن الطبقات التنظيمية للهيكل التنظيمي أسهمت في تحسين عملية صنع القرار؟
📍كيف نختار نوع الهيكل التنظيمي الذي يناسب المنظمة؟
📍هل بالضرورة عند تطوير الهيكل التنظيمي أن يتم تطوير خدمات ومنتجات المنظمة؟

[د. علي عبده الألمعي Dr.Ali .A. Alalmaey @aalmaey]

🔴| #الهيكل_التنظيمي | 🔴
📌لايمكن تقييم أداء المنظمة بدون وجود خطة استراتجية.
📌 لايمكن تقييم المدخلات والعمليات والمخرجات بدون خطة استراتيجية.
📌لايمكن تقييم أداء المدخلات والعمليات والمخرجات بدون تقييم أداء الوحدات الإدارية.
📌لايمكن تقييم أداء الوحدات الإدارية بدون تقييم أداء الموظفين.
📌لايمكن تقييم أداء الموظفين بدون وصف وظيفي.
📌لايمكن وجود وصف وظيفي بدون مهام ومسؤوليات.
📌لايمكن وجود مهام ومسؤوليات بدون هيكل تنظيمي.
#الاداء_منظومه_متكامله

[د. علي عبده الألمعي Dr.Ali .A. Alalmaey @aalmaey]

يسعدني اللقاء بكم مجدداً في #مؤتمر_التميز_التشغيلي وحديث عن التعليم والتدريب.
12- 13 ديسمبر 2023
فندق فور سيزونز الرياض
#نحو_تحقيق_القيمة #OPEXksa

[د. علي عبده الألمعي Dr.Ali .A. Alalmaey @aalmaey]

🔴| #مراحل_إدارة_التغيير |🔴

[د. علي عبده الألمعي Dr.Ali .A. Alalmaey @aalmaey]

🔻#مرحلة_التوجس_والانتظار 🔻
أصعب مرحلة تواجه الموظفين في بيئات العمل وتزيد من عدم استقرارهم النفسي هي مرحلة التوجس والانتظار الطويل والتفكير السلبي لما سيحدث من تغييرات عند قدوم قائد جديد للمنظمة؛ وإدارة التغيير يجب أن تهتم كثيراً بهذه المرحلة لخطورتها؛ خاصة إذا كانت توجهات وأولويات القائد الجديد غير واضحة أو أنه يخطط ويعمل بصمت بعيداً عن إشراك منسوبي المنظمة في ذلك؛ وقتها سيفتح المجال لانتشار الإشاعات وتكثر الاجتهادات فيما سيحدث من تغييرات سواءً على مستوى القيادات أو الهيكل التنظيمي أو السلم الوظيفي أو الصلاحيات أوغيرها؛ وهذه المرحلة تؤدي إلى وضع الموظفين تحت ضغط نفسي كبير يؤثر سلباً على دافعيتهم للأداء والإنتاجية ويقلل من حماسهم نحو الإنجاز والمبادرة بحجة أن التغيير القادم سوف يزيل كل جهودهم وبذلك تخسر المنظمة كفاءاتها وفعاليتها وحيويتها فيأتي التغيير وقد ضعفت الهمم وقل الحماس.

[د. علي عبده الألمعي Dr.Ali .A. Alalmaey @aalmaey]

عندما تتوفر #القيادة_الاستراتيجية تجد قرارات أكثر سرعة وأكثر دقة وأكثر جرأة.

[د. علي عبده الألمعي Dr.Ali .A. Alalmaey @aalmaey]

سعدت بتكريم سعادة نائب محافظ المؤسسة العامة لتحلية المياه المالحة @swcc_ksa للشؤون الفنية والمشروعات الأستاذ شارخ الشارخ بعد المشاركة في جلسة: التخطيط الاستراتيجي والرؤية وإدارة المشاريع في #منتدى_إدارة_المشاريع

[د. علي عبده الألمعي Dr.Ali .A. Alalmaey @aalmaey]

🔴| #حقيقة | 🔴
ذكرت في حديثي اليوم بجلسة #منتدى_إدارة_المشاريع أن الإنجازات في إدارة المشاريع لم تعد تتوقف على توفير نظام تقني لأتمتة عمليات التخطيط والتنفيذ والمتابعة وإصدار تقارير إلكترونية لسير المشاريع وحفظها ضمن النطاقات السحابية بقدر ما أصبح الإنجاز الحقيقي لإدارة المشاريع في مدى جودة وكفاءة نتائج مخرجات تلك المشاريع التي تشرف عليها مكاتب إدارة المشاريع.

[د. علي عبده الألمعي Dr.Ali .A. Alalmaey @aalmaey]

#إدارة_المشاريع هي مصدر تمكين وقدرة المنظمة على تنفيذ استراتيجيتها.

[د. علي عبده الألمعي Dr.Ali .A. Alalmaey @aalmaey]

إذا كان #التخطيط_الاستراتيجي يركز على مستقبل المنظمات فإن إدارة المشاريع هي الجسر الذي تتخذه الاستراتيجية طريقاً للوصول إلى الأهداف والغايات المستقبلية.

[د. علي عبده الألمعي Dr.Ali .A. Alalmaey @aalmaey]

سوف يتناول حديثنا في جلسة : التخطيط الاستراتيجي والرؤية وإدارة المشاريع في #منتدى_إدارة_المشاريع 2023 المحاور التالية:
🔹ماذا غيرت رؤية المملكة 2030 على مستوى استراتيجيات الجهات الحكومية والقطاعات؟
🔸دور وفعالية مراقبة ودعم التخطيط وتطوير الاستراتيجية في تحقيق مبادرات الرؤية للجهات الحكومية.
🔹أهمية إدارة التغيير للجهات وكيف يمكن ربطها ببرامج رؤية المملكة 2030.

[د. علي عبده الألمعي Dr.Ali .A. Alalmaey @aalmaey]

🔹 #إشراقة 🔹
إذا تكاملت الأدوار ما بين نظام إدارة الأداء المؤسسي ووحدات المنظمة ومنسوبيها عندها سيتولى الأداء المؤسسي أمر نفسه بنفسه.

[د. علي عبده الألمعي Dr.Ali .A. Alalmaey @aalmaey]

🔴| #فلسفة_الأداء_المؤسسي |🔴
يقوم نظام الأداء المؤسسي على عدة فلسفات مترابطها مع بعضها البعض ومن أهمها:
🔸أن كل مستوى من مستويات الأداء في المنظمة أفراداً كانوا أو وحدات متخصصة هو جزء من كل وهذا الكل جزء من كل آخر على مستوى أعلى.
🔸حدوث تحسن ما نتيجة للنظرة الجزئية هو تحسن مؤقت يؤدي إلى الاختلاف في الأداء على المدى البعيد.
🔸التوصل إلى طبيعة كلية الأداء المؤسسي من خلال ارتباط الجزء بباقي الأجزاء منفردة للوصول إلى المثالية.
🔸تقييم الأداء المعتمد على الاهتمام بالأجزاء يبعد المنظمة عن المثالية التي تؤدي إلو تحقيق الأهداف التنظيمية.
🔸النظرة التكاملية للأداء لا تعني عدم الاختلاف؛ بل تعني إدراك الاختلاف مع باقي الأجزاء.
🔸تكامل الأجزاء معاً يؤدي لتكامل قياس الأداء المؤسسي.
https://t.co/k9YCMpdVBQ

[د. علي عبده الألمعي Dr.Ali .A. Alalmaey @aalmaey]

🔻#قياس_الأداء_المؤسسي 🔻
عندما يكون بإمكانك قياس ماتتحدث عنه؛ فهذا يعني أن لك دراية بمضامينه؛ وإذا لم تستطيع قياسه فهذا يعني أنك لا تستطيع معرفة تفاصيله وبالتالي لا تستطيع قياسه أوتطويره.

[د. علي عبده الألمعي Dr.Ali .A. Alalmaey @aalmaey]

يسعدني المشاركة كمتحدث بعد قليل في جلسة : التخطيط الاستراتيجي والرؤية وإدارة المشاريع في #منتدى_إدارة_المشاريع الذي تنظمه المؤسسة العامة لتحلية المياه المالحة @swcc_ksa
#يحدث_الآن