楠山 和宏

KOKOAIZ代表・ITコーディネーター｜本来は"作らない"仕事のはずが、AIは自分でCodexやClaude回して作っちゃう人｜見積書30分→3分、みたいな地味な時短が好き｜煽りません。実際にやったことだけ書きます｜中小企業の外部AI担当者

[楠山 和宏 @expo85]

先週、大阪のAI・DXサミットに行ってきました。西日本最大級というだけあって、すごい人でした。
印象的だったのは、来てる人の顔ぶれ。数年前ならこの手のイベントってIT担当者の場だったと思うんですけど、明らかに経営者っぽい方が多い。AIが「情シスの話」から「経営の話」になったんだなと、会場の空気で実感しました。
中小企業こそ、この波の���いどころだと思ってます。

[楠山 和宏 @expo85]

今週、見積書とかメール対応の話を書いてきたんですけど、共通してるのは「派手なAI活用は一個もない」ってことなんですよ。
やってるのは、毎日発生する地味な作業を、ひとつずつ潰してるだけ。で���固定費と残業に効くのは、だいたいこっちなんですよね。
月曜からまた、地味なやつを潰していきます。よい週末を。

[楠山 和宏 @expo85]

AI研修って、やった直後が一番盛り上がるんですよ。「便利ですね!」って。
問題はその2週間後で、日常業務に戻ると、みんな元のやり方に戻ってる。研修の内容が悪いんじゃなくて、自分の業務に「翻訳」する最初の一歩が、独りだと踏み出せないんですよね。
だから僕は、研修より「最初の1個を一緒に作る」ほうが大事だと思ってます。1個動くと、2個目からは勝手に進むので。

[楠山 和宏 @expo85]

前に書いた「問い合わせメールを分類するやつ」、中身はこんな感じです。
・受信メールをClaudeが読んで、種類ごとに仕分け
・よくある質問なら、返信の下書きまで自動で用意
・送信は必ず人が確認してから
ポイントは最後の一行で、全自動にはしてま��ん。AIが下書き、人が判断。この分担にしてから、対応が速くなったのにミスは増えてない、という状態になりました。

[楠山 和宏 @expo85]

月数千円のSaaS、気づいたら何本も契約してませんか。うちもそうでした。で、最近見直したんですけど、「毎月払ってるけど、機能の1割しか使ってないツール」って結構あるんですよね。その1割、Claudeでちょっと作れば済むこともある。
ぜんぶ内製しろとは思いま��ん。でも「これ、自分で作れるのでは?」って一回疑うだけで、固定費の景色が変わります。

[楠山 和宏 @expo85]

見積書の作成も、AIでだいぶ変わりました。
・過去の見積を「型」としてClaudeに読ませる
・項目を選ぶ → 金額だけ目でチェック
・体裁はぜんぶ自動
1件30分が、5分に。
先週の発注書と合わせると、見積→発注の流れがほぼ書類仕事じゃなくなりました。正直、最初は項目の拾い方をミスって作り直したんですけどね。それ込みで半日です。

[楠山 和宏 @expo85]

昨日の勉強会の学び、さっそく自社に当てはめてみました。うちのお客様を状態で書き直すと——「AIに興味はある。でも何から始めるか決めきれないまま、日常業務に流されている」。で、気づいたんですけど、この状態の方��必要なのって技術じゃない。
学んだら、翌日に自社で試す。これも一種の実装。

[楠山 和宏 @expo85]

今週、マーケの勉強会に参加してきたんですが、刺さったのはターゲットは属性じゃなく状態で書くという話でした。経営者向けじゃなくて、AIに興味はあるけど、何から手をつけるか決めきれてない状態の人。同じ経営者でも、困っている内容で刺さる言葉がぜんぜん違う。
@TheNeutral_of 気づきに感謝。

[The Neutral | 中野優作のクラウド型顧問サービス @TheNeutral_of]

【The Neutral オフライン特別勉強会開催】
本日は、The Neutral会員の皆様からも多く質問をいただく『マーケティング』をテーマにThe Neutral CMO 瓜生さんをお招きし特別勉強会を開催。

前半パートでは中野優作が特別に登壇し、瓜生さんとトークセッシ���ン形式で
・クリエイティブから逆算された商品設計
・The Neutralのタグライン変更までのプロセスとターゲット分析
など、上流の戦略部分からクリエイティブに落ちてくるまでのフローをお伝えしました。

また、後半パートでは過去に瓜生さんが支援された事例をもとに
・大手人材紹介サービスの戦略ターゲットを決め切るまでの分析内容
・分析結果をクリエイティブに落とし込んだバナー案
・デジタルギフトサービスや英会話アプリのターゲット分析と実際の訴求軸
についてマーケティングの一連のプロセスを全て解説。

講義内容をもとにワークの時間を通して、自社のマーケティングに落とし込んでいただきました。

事業を伸ばす上で、集客/マーケティングは切っても切れない関係です。

普段向き合うことのできない課題に対して向き合うことができる、貴重な時間となりました。

今後も会員様の経営加速の一手につながるような場を作っていきたいと思います！
今後ともよろしくお願いいたします！

[井下佳郎@公認会計士いのちゃん先生 @taxinochannel]

【AIコンサル大体詐欺師】

断言します

最近ス���ビジやAI 界隈で
toBのAI 導入支援が流行りのようですが、
99%はうまくいってません

実際、経営者からこんなお声が

「彼らは現場を分かっていない」

「実業をやっていないから、
経営や業務の理解がなくて説明がストレス」

「ツールを作ってもらったが、
結局使えない」

「自社の本当のボトルネックは
AI実装したところではないと
あとになって気付いた」

コロナの補助金の時もそうでしたが
トレンドだからバブルだからといって
ほいほい参入してくる方が多いので
質が悪いのは仕方ないですよね。。。

こういった生の声���聞いて、
僕は経営改善のプロである公認会計士が
主体となって行う AI 導入支援を開始しました

公認会計士が会社を分析し、
本当に必要で優先順位が高い業務はどこか
徹底的にヒアリングをして設計図を作り、

東大松尾研発 AI ベンチャーの役員であり、
国内トップクラスの AI コンサルが
実装及び定着まで支援するというもの

自称AIコンサルタントとは
はっきり言って全くレベルが違います

現在裏で募集をしていて、
モニターでも高額にはなりますが、
一定の規模感なら1年以内で投資回収でき、
めちゃくちゃ反響があるので
手ごたえを感じてます

今皆さんが電気やインターネットを
当たり前に使っているように
5年10年経てばAIを使わないことは
ありえない、という時代になります

それなら今徹底的にやって
競合に圧倒的に勝ちましょう

モニター枠あと2社(1社決まりかけ)なので、
ご興味ある方DM下さい

[楠山 和宏 @expo85]

AIツールって「作れる」と「使える」が別モノなんですよ。うちで何か自動化するときは、動いたあとに必ず担当者だけでなく専門家にも見てもらいます。「これ、経理（や営業や開発）の実務��して本当に成立する?」って。
技術的に動く、と、業務に組み込める、のあいだには結構な距離があって。埋めるのは結局、現場を知ってる人間なんですよね。

[楠山 和宏 @expo85]

正直に言うと、この前作ったAIの仕分け、最初ぜんぜんダメでした。その場のデータだけ除外する作りにしちゃって、他では使えない。「もっと普遍的なルールにしよう」と作り直し。
今は条件が変わっても回ります。
きれ��に一発で決まったこと、まだ一回もないです。

[楠山 和宏 @expo85]

「AIって何から始めればいいの?」と経営者の方に聞かれたとき、僕はツールの話をしません。最初にやるのはひとつだけ。
「先月、入力とか転記みたいな作業に何時間使いました?」を一緒に数えること。
派手な活用より、その地味な時間を削るほうが先に効くんですよ。だいたいの会社で。

[楠山 和宏 @expo85]

昨日の発注書の話の続きです。ITコーディネーターって本来「自分では作らない」仕事なんですよ。ベンダーを呼んで、要件まとめて、お任せする。
でも僕、AIを走らせて、基本は自分で作っちゃうんですよね。たいていのシステムで、半日で動くPoCができる時代に、わざわざ数ヶ月待つ理由がもうない。

[楠山 和宏 @expo85]

発注書の作成、お客様の代わりで作ることって意外とあるんで���よ。地味に時間かかるやつ。
これ、ちょっとしたプロンプトで改善できます。
・こちらの見積書をClaudeに渡す
・発注書の型に流し込む
・宛名と日付だけ目でチェック
15分→2分に。「あ、それうちもだわ」って会社、けっこうあるはず。

[楠山 和宏 @expo85]

@gypt6jaueE67918 メンヘラ曲（笑）

[楠山 和宏 @expo85]

@gypt6jaueE67918 大健闘！

[楠山 和宏 @expo85]

@gypt6jaueE67918 うまいうまい

[楠山 和宏 @expo85]

@gypt6jaueE67918 ELTお好きなんですか？

[楠山 和宏 @expo85]

@tamachan_1218 面白い👍️