山元 慎也

SNS企業担当者のパートナー｜「SNSで何をしたらいいの…」を解消します！｜上場企業含むSNS・LINE運用50社以上の支援実績｜成果を出すSNSプランニングはフォロー&DMでご相談ください...！

[山元 慎也 @extage_gen]

目標達成しまくってる某マーケターの言葉が刺さった。仕事ができない奴は「期限（いつまでにやるか）」を決めるが、仕事できる奴は「実施日（いつやるか）」を決める。最前線を走る人は全員この基準。能力なんて関係ない。体調くずしても徹夜しても自分との約束を守れるか、ただそれだけ。

[福田卓馬｜EXTAGE株式会社代表 @shikamarurobo]

【探しています】
20代で「突き抜けたい人」を募集中です。

・このままの成長速度でいいのか？
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当てはまる方は「いいね」をください。
人生が変わる環境を用意してます。
即レスで詳細を送ります。

[福田卓馬｜EXTAGE株式会社代表 @shikamarurobo]

【ご報告】集客できるメディアを構築する
記事代行「AI文豪」を正式リリースしました！

コスト、制作スピード、記事品質、すべて◎

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[リックさん @rickbook_blog]

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[家村亜梨沙│EXTAGE株式会社 @extage_arisa]

昨日はEXTAGEメンバーで初詣に行きました！

11人全員で引いたおみくじの結果は大吉が1人。
（誰が引いたかは…ご想像にお任せします🫣）

ちなみに私は中吉で
マーケ事業部では最『凶』ペアが誕生しました←

今年も全力で駆け抜けるEXTAGEを
どうぞよろしくお願いいたします☺️

[りょう（加藤 瞭）丨EXTAGE株式会社編集長 @totoboki1]

【感謝】本年も大変お世話になりました。AI、AI…と大きな転換点となる1年でした。それでも、
・本気で学ぼうとする人
・挑戦をやめない人
・壁にぶつかっても前を向く人
そんな勉強熱心で意欲の高い皆さまから私もエネルギーを頂き、今年も走り切れました。来年も一緒に飛躍の1年にしましょう！

[山元 慎也 @extage_gen]

年内最後の勉強会兼交流会、始まります…！
参加される方、お待ちしてますー☺️

[山元 慎也 @extage_gen]

曖昧なゴール、めちゃ腑に落ちました。何をすべきで、何を目的・目標に向かって進めてるのか。これがない時はシンドイ印象がある。明確さや解像度を上げるのは重要ですね。

[福田卓馬｜EXTAGE株式会社代表 @shikamarurobo]

ウチの組織が疲弊しかけた時に、資産100億円を超えるの経営者であり資産家のおじさんが言ってた金言がマジで救ってくれたからシェアします。「仕事がしんどい」って雰囲気を感じてる全日本人に知ってほしい。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

多くの日本人は
「仕事がしんどいのは忙しいから」と思ってる。

でも本質は違うらしい。

人を疲れさせる正体は
『曖昧なゴール』であると。

ゴールが曖昧なまま働いてるから、疲れる。

「これはやるべき？後回しでいい？」
「どこまでやったら終わり？」

この迷いの積み重ねが、
タスクが永遠に『完了』にならず、
肉体より精神を削っていく。

「ゴール地点を知らないままマラソンに参加」

↑こう言われるといかに無謀なことかわかる。

仕事って忙しさではなく、
『不明瞭さ』が人を疲れさせるとのこと。

自分は社会人経験もあるので、
マジで間違いないと思った。

[山元 慎也 @extage_gen]

@ryo_bussiness わかります！視野広がりますよね！

[山元 慎也 @extage_gen]

嵐山でクライアントと打ち合わせ。京都の方ってほんとにgive精神強くて、こっちがSNS教える立場やのに、逆に色んな情報を無償で教えてくれたりする。結構生な声も聞けて、今後のマーケにも役立つので嬉しい限りです。帰り際にはお土産まで…やっぱり与えるのが当たり前になってる人って素敵よね。

[山元 慎也 @extage_gen]

@extage_arisa そうそう。まずは手を止める。本当にこれだけですね😂

[山元 慎也 @extage_gen]

@worksID_Inc そうですよね！丁寧が悪いわけではないんですが、本質を履き違えないというのはとても腑に落ちました。

[山元 慎也 @extage_gen]

年商8億のSNS運用会社の社長に、SNS運用で大事にすべき考え方を教えてもらったら納得すぎたのでシェアします。

設計・企画・戦略・デザインどれも大事ですが、「自分でも思わず手を止めてしまう投稿になってるかどうか」これに尽きる。

思わず手を止めてしまうクリエイティブになってるか？
手を止めてしまうのはなぜなのか？
なぜ最後まで見てしまったのか？

ここに伸びるヒントがある。この手を止めてしまった要素が言語化できれば、勝ちフレームができる。

シンプルで当たり前かもですが、本当に重要。どれだけ丁寧に時間かけてつくっても、まずは手をとめてもらうことから始まる。

[山元 慎也 @extage_gen]

@ryo_bussiness ほんとその通りかと思います！

[山元 慎也 @extage_gen]

成果が出る運用代行と出ない運用代行、違いは「表面を真似るか、本質を掴むか」です。 「とりあえず真似すればいい」「とりあえず煽ればいい」みたいな薄っぺらいパクリは100%失敗する。投稿が伸びた理由は「見た目」じゃなく「インサイト」にあるからです。 ユーザーのどんな潜在的な欲求を動かしたのか。ここを理解しないと、再現性は絶対に生まれない。表面だけパクってるやつ、マジで終わります。

[北川和哉｜EXTAGE株式会社 SEO担当 @kazu_freelife]

あー確かに！期限だけ決めたのに結局やらない、後回しになるみたいなパターンめっちゃ多い…期限とセットでいつやるか。これはめっちゃ大事ですね！！！

[山元 慎也 @extage_gen]

事業責任者としての在り方、まさに考えてたことが簡潔にまとめられてました。事業が上手くいってると自分が出来てると勘違いしやすいですが、あくまでもオペレーションしてるだけ。前任者の作った仕組み内で動いてるようじゃ外的要因で一気に崩れる。身を持って体験してるからよく分かる。

[木下勝寿🔥東証プライム社長兼現役マーケター @kinoppirx78]

事業を任せられる人の条件は
「外部要因で落ちた売上を、内部要因で立て直せる人」
これに尽きる。

この意味が腹落ちしている人こそ、任せるべき候補者だ。

そもそも経営とは
“外部要因による壁を乗り越えるための内部要因づくり”
である。
だから「外部要因で売上が落ちたので仕方がない」というのは、
経営ではなく単なるオペレーションだ。

調子のいい事業は誰でも経営できる。
自分が引き継いだ事業がたまたま好調だったとしても、それを自分の実力だと勘違いしてはいけない。

では、もしその事業が外部要因で売上30%減になったとしたら──
どんな手を打つべきか、即座に複数の方向性を描けるだろうか？

もし思い浮かばないのであれば、
あなたは経営をしているのではなく、
前任者たちが作った「事業の仕組み」のオペレーションをしているだけだ。

経営とは“つくる側”に立つ行為であり、
環境変化に応じて内部の勝ち筋を編み直す力そのものだ。

外部要因は選べない。
だが内部要因はつくれる。
その前提に立ち、構造から事業を設計し直せる人こそ、
本当に事業を任せられる人材である。

[山元 慎也 @extage_gen]

@kazu_freelife たしかにSEOもモロに同じですよね…！AIが出てきたことによって、どこもかしこも同じような構成・記事・情報が乱立してる。

[山元 慎也 @extage_gen]

@extage_arisa さすが、、、刺さります…！

[山元 慎也 @extage_gen]

@afilasite おかえりなさい！