@Rayedism@Duhaltm في الاغلب الشراكة تكون تحت اسم جديد او دمج الاسمين معا ، في حالة الاخت من غير جدل واضح انها في ارامكو تعمل في القسم المختص بنوع هذه الشراكات
@Rayedism@Duhaltm للفائدة العامة وايضا حتى تتعلم انت شخصيا
مصطلح المشاريع المشتركة مبني على شركتين اتفقوا على ان يكونوا جسم واحد وهو شكل من اشكال الدخول الى سوق جديد وتبادل منافع ،شركة تقدم تكنولوجيا والاخرى تقدم خدمات لوجستية بدلا عن التقاعد بمبلغ محدد ووقت محدد يشتركوا في كل شي
@Rayedism@Duhaltm الشي الثاني واضح من البطاقة انها تشتغل في ارامكو في قسم المشاريع المشتركة بين ارامكو والشركات الاخرى
In the mode of joint venture
والرد عليك واجب لمحاولتك التقليل منها
@Rayedism@Duhaltm لا غلط
Joint venture - يعني ان ارامكو وشركة ثانية اسسوا شغل مع بعض ويتقاسموا كل شي مع بعضهم سواءا ارباح او خسائر حتى الادارة تكون واحدة
استخدامك لمصطلح متعاقدة خطا كبير متعاقدة يعني كانها بتسوي شغلة لارامكو و تاخد فلوسها وتطلع
كيف نستخدم القانون ، تذكرون مقاطع تيك توك حقت قيم جمالي من عشرة
نفسي الشي هنا
اخد قيمة انت حسيت فيها للفايدة والتكلفة
مثلا
٢/١ =٢ هنا الفائدة اعلى من التكلفة وبكل ثقة راح اشتري السيارة
على العكس ١/٢=٠،٥
لا هنا اوقف عشان التكلفة اعلى وراح اتضرر
وشكرا
هذا القانون مفروض يكون صديقك الوفي اللي عمره ما يخيب ظنك
باختصار قمية الشي هي فائدتها / التكلفة اللي دفعتها
-اول شي
الفائدة : الفائدة ممكن تكون شي عملي مثلا انا بشتري سيارة عشان اوصل الدوام بسرعة او شي عاطفي مثلا بشتري سيارة كشخة وابسط نفسي
( ١ )
التكلفة :
اول شي ابعد عن راسك تماما اننا نتكلم عن فلوس ، المقصد هو تكلفة وقت او تعب او تكلفة نفسية
مثلا اذا اشتريت سيارة غالية وانا ماعندي المبلغ يعتبر تكلفة فوق طاقتي ونفسيا ممكن اخذ قرض او سيارة اقساط واكون طول الوقت افكر كيف اسدد القسط مما يسبب قلق رهيب
( ٢ )
عذرا للاطالة ، مضطر لان الاداة مهمة جدا في اي تفضيلات تواجهك في الحياة
في المثال المذكور حط كل نشاط في مكانه وجهة نظري implementation هي تاخد الدورات عشان تترقى في العمل وبعدها possible تستثمر ….
وشكرا
ترتيب الاولويات :
تخيل انك جمعت مبلغ من المال وعندك ٤ اشياء تفكر فيها ( الزواج ، الاستثمار ، تاخد دورات ، السفر للترفيه)
كل خيار فيهم لازم تدرس تاثيره في حياتك و الجهد المطلوب عشان يتحقق
( ١ )
طريقة ترتيب الاولويات طبقا للمخطط pick
Implement : تنفيذ سريع
Challenge: مهمة لي وممكن التاجيل
Possible :تنفذيها سهل بس ماراح استفيد بزيادة
Kill : لا هي مهمة ولا فيها فايدة لي
( ٤ )
من الادوات في تحليل المشاكل لمعرفة جذور المشكلة هي why why diagram كل ماعليك تسويه : اي مشكلة تواجهك اسال ليه صارت المشكلة حصلت اجابة بتكون وجدت ٢٠٪ من الحل ارجع اسال ليش مره ثانية … الى خمس مرات وبالتاكيد والاغلب بتكون وجدت ١٠٠٪ من سبب المشكلة ووصلت الى جذروها
ساقدم دروس بسيطة، فككتها الى ابسط مايكون في شكل تغريدات بكلمات بسيطة ، حتى يستوعبها الجميع ف،يها ما ينفعكم في الحياة العملية والعلمية
في الادارة والاقتصاد والعمليات والمخاطر.
كم انت مسكين يا آينشتاين عرف آيات ربه في الفلك والفيزياء ولكن لم يعرف ربه ورب هذه الآيات كانت آيات الله ساطعه أمامه
{يريهم الله أعمالهم حسراتُ عليهم}اعظم انواع العذاب يوم القيامة هو عذاب الحسرة والندم ولوم الذات إذا أنت شعرت بهذه المشاعر بالدنيا مزقتك وأهلكتك فكيف بالآخرة