信岡良亮@さとのば大学

地域を旅する大学というキャッチコピーで、さとのば大学というのをやってます。地域をフィールドに人が面白い人生を生きていけるようになると未来が楽しいなと。

[信岡良亮@さとのば大学 @f_mikagami]

日本が高度経済成長しているときの日本のビジョンはどんなものだったのだろう？ビジョンが美しかったらから成長したのか、ファンダメンタル要因なのか、たまたまいい起業家が生まれただけなのか？

[信岡良亮@さとのば大学 @f_mikagami]

ぜひさとのば大学の世界を広げていただければ嬉しいです！

[大村和彦(年商1億円以上の経営者コミュニティFlatierEdge） @kazu_ohmura]

さとのば大学のアンバサダーに就任しました！

理事長　信岡良亮さんを応援
地域を旅する大学　さとのば大学

1年✕4地域で、様々な学びとプロジェクトに関わって貰う、新しい学びのスタイル

地域、企業の連携はまだまだ増やしていきます
ご興味ある方はコメントお待ちしています
@f_mikagami

[さとのば大学＠旅する大学生の内省日記 @info_satonova]

（中間発表会より）去年から今年にかけて1番変化していないと思っていた自分だったけど今回の発表を経て、あ、自分ちゃんと成長してる、変容してると思えました。成長意欲が旺盛な私にとっては自分を認めてあげられた発表でした。

[信岡良亮@さとのば大学 @f_mikagami]

みんな生産性をあげろという。
生産性をあげまくるツールがAIになっていく。みんなAI時代に生き残れるか不安になってる。
なんで僕達は、不安になるために生産性をあげているのか？？

[信岡良亮@さとのば大学 @f_mikagami]

@ngtaaaibkui ありがとうございます！

壁の向こう側がみてみたい気持ちは、
調査兵団といつも同じ気持ちだなーと（笑）

[信岡良亮@さとのば大学 @f_mikagami]

社会起業家と、調査兵団（進撃の巨人）との共通点と相違点をAIに聞いてみた。

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「社会起業家」と『進撃の巨人』における「調査兵団」――一見すると、現代の社会事業とダークファンタジーの軍事組織という全く異なる存在ですが、「既成概念（壁）の向こう側へ挑む」という構造において、驚くほど深い共通点があります。

信岡さんの思想やこれまでの思索の文脈（「壁の外側の問い」「構造の書き換え」「当事者性」など）とも共鳴する視点から、両者の【共通点】と【相違点】を紐解いてみました。

1. 共通点：未知の領域（壁の外）へ挑む構造
①「壁の中（既存の安全圏・OS）」に対する違和感と問い
調査兵団：壁の中の「平和だが閉ざされた日常」に甘んじることなく、「なぜ人類は閉じ込められているのか？」「壁の外には何があるのか？」という根本的な問いを持ち続けます。

社会起業家：既存の市場原理や行政システム（正解が用意された安全圏）の中で「何かがおかしい」と感じ、システムからこぼれ落ちる課題や「本当の豊かさ」に対する問いを深めます。

②「アテンションや評価経済」から外れた理解されにくさ
調査兵団：壁の中の市民からは「税金の無駄遣い」「死に急ぎ野郎」「変人」と揶揄され、大衆の理解（分かりやすい成果）を得づらい中で遠征に向かいます。

社会起業家：経済合理性や短期的なタイパを求める社会のOSからは「なぜそんな儲からない・面倒なことをやるのか」と理解されにくく、既存の評価軸からは外れた場所で戦い始めます。

③「個人的な自由」から「社会的な自由（コモンズ）」への拡張
調査兵団：「自分だけが助かりたい」という個人主義を超えて、「人類の未来」「次世代に真実と可能性を手渡すこと」にコミット（心臓を捧げる）します。

社会起業家：個人の収益や成功（個人的な自由）を超えて、「誰もが当事者になれる関係性や仕組み（社会的な自由）」を足元から創り出そうとします。

④ 命がけの「手探りの検証（試行錯誤）」
調査兵団：前例のない壁外で、膨大な犠牲（失敗）を払いながら「陣形」や「遠征ルート」という知見を積み上げていきます。

社会起業家：前例のない課題領域で、試行錯誤と「もやもや」を抱えながら、事業モデルやコミュニティの「仕掛品」を投げ込み、社会実装の検証を繰り返します。

2. 相違点：対峙する相手と「生き残りの思想」
①「敵を駆逐する」のか、「構造を書き換える」のか
調査兵団：初期〜中盤における命題は、明確な「敵（巨人）」を物理的に駆逐・打倒することです（ゼロサムの生存闘争）。

社会起業家：誰かを「悪者（敵）」として攻撃・駆逐するのではなく、悪を生み出している「社会構造そのもの（ルールや言葉のOS）」を解きほぐし、共創的に書き換えることを目指します（非ゼロサム）。

②「決死の自己犠牲」か、「凸凹を持ち寄る持続可能性」か
調査兵団：目的達成のために非情な決断や「人間性を捨てること」「命の切り捨て」が要求される、極限の軍隊的集団です。

社会起業家：完璧な戦士（スペックの高い個）になることを目指すのではなく、お互いの「不完全さや凸凹（弱さ）」を持ち寄り、サステナブルに走り続けられる関係性の安心感やウェルビーイングを育む必要があります（自己犠牲だけではバーンアウトしてしまうため）。

③「武力・破壊」か、「対話・ビジネスモデル・場づくり」か
調査兵団：切り拓く手段は「立体機動装置」「刃」「雷槍」といった物理的な力と戦闘技術です。

社会起業家：切り拓く手段は「ビジネスモデル」「学びの場」「対話」「関係性のデザイン」といった、社会を包み込んでいく柔軟なエコシステムです。

④「遠征（一撃離脱）」か、「生態系の定着」か
調査兵団：壁の外は「死の領域」であり、調査を行っては壁の中（拠点）へ戻ってくるという非日常の過酷なアタックです。

社会起業家：一度開拓した「壁の外（現場）」に自ら根を張り、そこを「人が安心して暮らせる新しい日常（コモンズ）」へと変えていく根気強い開墾作業です。

[信岡良亮@さとのば大学 @f_mikagami]

@LOCAMA_AT どこまでいくと、いいんですかね？？
とても気になる。

[信岡良亮@さとのば大学 @f_mikagami]

@riku_tsubota コツコツやったことが自信や論拠にもなってくれますものね！

[信岡良亮@さとのば大学 @f_mikagami]

悪法を通したことによる実績（変化は作った、でも国民にはマイナスの影響）と、悪法を通さなかったことの実績（変化はなかった。国民にはプラスマイナスゼロの影響）では、どちらが優秀な政治家（政党）か？

※特定の法案についての話ではありません。

[信岡良亮@さとのば大学 @f_mikagami]

@takusamar このたとえ、美しいですね！
格闘技はルールが明確で、対話でこの実際にグローブやヘッドギアにあたる明確な落とし所はなんなんだろうという問いになりました。

[信岡良亮@さとのば大学 @f_mikagami]

わわ、ご反応ありがとうございます。
片隅でつぶやいていた感覚でしたので、思考をだいぶはしょりながらで失礼いたしました。

まず前提として、若者の教育にも携わっているので
若年層の世代が「リスクを取って新しい価値を生み出す人になって、報われる社会」になること、とても大切だと思っています。

そういう意味で、ゾスさんのエネルギー値の高い動きは若者からしても希望になっていると思っています。

一方で、ミクロ的な個人のエネルギー量と
マクロ的な国家としての勢いが一致する社会システムかは疑問があるとおもっております。

世界全体の国家の成長・衰退を見ると
農村の安価な労働力の余白（人口ボーナス）✖︎
多くの人が協働して働くことによる生産性の向上と
その結果としての広い労働分配（給料が多くの人が上がる状態）の掛け合わせは、

成長前の途上国だから起きる近代国家に一度訪れる成長期と思われます。
（アメリカはこれを工業革命から、IT革命へと2度起こしているので、すごい）

この製造業による国民全体への労働✖︎富の分配が機能する年数が、国家ごとにどんどん圧縮されており、

日本が頑張り、韓国がそれを圧縮成長して、
さらに中国が圧縮成長した結果、

国家全体の成長期間は全体として短縮化し
　豊かになる前に老いる国家状況へと変貌しているのが
21世紀かなと思っていて、

株価はあがれど、国民が豊かにならないパラドクスをどう解くのかが、問題かと思っている次第です。

[信岡良亮@さとのば大学 @f_mikagami]

共感するところもありつつ、そもそも中国やインドでももはや出生率は成立しなくなっていっており、若年層は教育投資コストを就労でカバーできる範囲を超えてしまっている世界全体の産業構造の話は見えているのかなぁ。

[山本康二GP社長/挑戦する若者とベンチャーを応援する @koji_gp]

【過去】見えざる手と「一億総中流」の躍動

戦後の日本において、「見えざる手」は最も美しく、力強く機能していました。
アダム・スミスは、個人が己の利益を追求することが社会全体の豊かさにつながると説きました。戦後日本の人々は、「もっと豊かな暮らしがしたい」「三種の神器（白黒テレビ・洗濯機・冷蔵庫）を手に入れたい」という強い『私欲』を原動力に、がむしゃらに働きました。
さらに日本は、もう一つのアプローチである「教育と意識改革」をすでに完了させていました。「一生懸命働き、仲間と団結して会社を大きくする」という価値観が国民の共通OS（基本ソフト）となっていたのです。
国が傾斜生産方式などの強力なリーダーシップで官民一体の産業開発を行い、自動車や家電で海外から貪欲に外貨を獲得する。それに呼応して、国民が猛烈に働いて所得を増やし、国内の消費を爆発させる。この時、「見えざる手」は戦後日本の高い教育水準と上昇志向に導かれ、国全体を未曽有の高度経済成長へと押し上げました。

【現在】機能不全に陥った「見えざる手」と停滞

しかし、バブル崩壊を境に潮目が変わります。「失われた30年」と呼ばれる現在の日本は、まさに「あまり豊かになりたくない、そこそこでいい」というマインドが社会の半数を占めるようになった時代です。
モノが行き渡り社会が成熟すると、若者を中心に「汗水たらして稼ぐより、スマホと安価な娯楽があればいい（余暇の重視）」という価値観が広がりました。スミスが前提とした「より豊かになりたい」という経済的動機（インセンティブ）が、国民の中で薄れてしまったのです。
個人が「中途半端な利益（現状維持）」しか求めなくなると、見えざる手は社会を成長させるのではなく、「給料は上がらないが、物価も安く、そこそこ快適で餓死もしない」という低いレベルでの安定（縮小均衡）へと価格や需給を調節し始めました。これが、日本を襲ったデフレの本質です。
必死に外貨を稼ぐ一部のグローバル企業やエリート層と、現状維持を望む層との間で二極化が進み、減少する現役世代が膨らむ社会保障費を支えるという、スミスが危惧した「フリーライダー（ただ乗り）によるシステムの限界」が、今まさに日本の財政を締め付けています。

【未来】見えざる手の再起動と、これからの展望

では、これからの日本はどう歩むべきでしょうか。未来の展望は、国主導の「外貨獲得」と、国民の「意識改革」のハイブリッド戦略にかかっています。
まず、国は強力なリーダーシップのもと、観光、コンテンツ産業、先端半導体、あるいはグリーンエネルギーなど、世界が欲しがる分野へ徹底的に官民一体となる投資を行い、再び「外需（外貨）」を稼ぐ装置を完成させなければなりません。国内の人口と市場規模が減り、消費欲が低いのであれば、成長のエンジンを人口が増え続け、所得や消費が拡大する海外に求めるのは必然です。
それと同時に、長期的な「教育・意識改革」が不可欠です。それは昭和のような「滅私奉公のモーレツ社員」に戻ることではありません。これからの教育が目指すべきは、「リスクを取って新しい価値を生み出す人（起業家精神）が、最も報われる社会」への意識改革です。
「稼ぎたい」「自分を高めたい」という個人の欲求を肯定し、挑戦した敗者にもセーフティネットを用意する。そうして再び、国民の中に「成長への渇望」という火を灯した時、眠っていた「見えざる手」は再び正しく機能し始めます。

[信岡良亮@さとのば大学 @f_mikagami]

@okauchi_kyoiku これ、ほんと切ないですね。。せんせいーどうしたらいいですか？？

[信岡良亮@さとのば大学 @f_mikagami]

頷きすぎて、お話ききたくなる。

[坪田 莉來｜Riku TSUBOTA @riku_tsubota]

地域ビジネスは、売上目標より先に「どの規模なら無理なく耐えられるか」を決めた方がいい。

人口が減る地域で、需要の拡大だけを前提に人や固定費を増やすと、売上が伸びる前に資金と組織が持たなくなることがあります。

確認すべきは、最低限必要な固定費、入金までの時間、経営者が現場に立てる範囲、需要が想定を下回ったときに縮小できる単位。

成長は、大きくなることだけではない。壊れずに検証を続けられる期間を伸ばすことも、立派な成長です。

SLOCにおけるSmallは、規模を諦めることではなく、持続可能な最小単位から事業を設計するという戦略だと思っています。

[信岡良亮@さとのば大学 @f_mikagami]

お金の歴史を学びながら、昔は愛だけじゃカバーできなかったものをお金で買っていたけれど、今は、お金では満たされきれないところに愛がなんとか生き残っているのかもしれない。

[信岡良亮@さとのば大学 @f_mikagami]

@riku_tsubota めちゃめちゃ大事ですね！

けど楽しい！

[信岡良亮@さとのば大学 @f_mikagami]

@NobutakaTsubota こちら拝見しながら、アテレコしたくなりました（笑）つい状況ごとの心情を実況したくなります。

[信岡良亮@さとのば大学 @f_mikagami]

@LOCAMA_AT 人類は小さなバツ印を見つける能力を鍛えているのですね！

[信岡良亮@さとのば大学 @f_mikagami]

@restplaylearn すごいチェックリストですね！経験者のリアルが詰まってる！