famao

「できない事よりやれる事」がモットー。OSS好き。最近は組織論も少し。Linuxベンチャー→某Nデータグループ会社ぶちょー→SBIグループの銀行向けITソリューション技術統括責任者やら経営やら。つぶやきは個人の見解であり、会社とは関係がありません。

[famao @famao]

私はおっさんすぎてPdMやFDEの本当の表すところはわかっていないですが生成AIがここまで成熟してくると製品そのものの価値より実際のユースケースにどんどん適用させる価値が高くなってきていると感じています。

お客さんの製品導入時に現場に行くPdMと、お客さんのやりたいことを実装したコンセプト、ノウハウをフィードバックするFDEは何が違うのか、の問いの答えがそれぞれの定義になるのでしょうか。

顧客価値の最大化に力点があるか、ユースケースの収集に重きをおくかで変わってきそう

いずれにしても組織内で同一表現で表されるロール名何実は全く違う役割だったりするケースはたくさんあって、何を実現するかしだいですね。

[サカモト@エンジニアキャリア論 @sakamoto_582]

個人的にはPdMとFDEをごっちゃにするのは反対かな。

この会社の事情や組織設計の詳細は分からない前提だけど、SaaSにおけるPdMって本来は「特定顧客の要望を完璧に満たす役割」というより、より広い視野で市場や複数顧客の課題を捉えながら、プロダクトをどの方向に進めるべきかを決める役割だと思うんですよね。

だから、各顧客に深く入り込むFDE的な役割と、プロダクト全体の方向性を考えるPdMを完全に同一化すると、短期的には顧客満足度が上がっても、中長期では個別要望に引っ張られすぎて負債だらけのカオスな製品になりやすい気はする。

というのも、PdMとFDEって本来インセンティブが違う。

プロダクト側は「特定顧客に閉じず、より多くの顧客に価値を届ける」方向に最適化される。一方でFDEは「その顧客の課題を解決する」ことに強く最適化される。

もちろんAI時代は、従来の“営業→PdM→エンジニア”の伝言ゲームが遅すぎるという話はかなり理解できるし、顧客理解と実装を近づける思想自体は重要だと思うんだけどね。

[サカモト@エンジニアキャリア論 @sakamoto_582]

個人的にはPdMとFDEをごっちゃにするのは反対かな。

この会社の事情や組織設計の詳細は分からない前提だけど、SaaSにおけるPdMって本来は「特定顧客の要望を完璧に満たす役割」というより、より広い視野で市場や複数顧客の課題を捉えながら、プロダクトをどの方向に進めるべきかを決める役割だと思うんですよね。

だから、各顧客に深く入り込むFDE的な役割と、プロダクト全体の方向性を考えるPdMを完全に同一化すると、短期的には顧客満足度が上がっても、中長期では個別要望に引っ張られすぎて負債だらけのカオスな製品になりやすい気はする。

というのも、PdMとFDEって本来インセンティブが違う。

プロダクト側は「特定顧客に閉じず、より多くの顧客に価値を届ける」方向に最適化される。一方でFDEは「その顧客の課題を解決する」ことに強く最適化される。

もちろんAI時代は、従来の“営業→PdM→エンジニア”の伝言ゲームが遅すぎるという話はかなり理解できるし、顧客理解と実装を近づける思想自体は重要だと思うんだけどね。

[famao @famao]

金融庁がAI開発、地銀に無償提供へ　独自サービス提供促す - 日本経済新聞 https://t.co/5mkWHF6V2c !!

[famao @famao]

流出経路は気になる‥

[マネーフォワード @moneyforward]

【重要】『GitHub』への不正アクセス発生に関するお知らせとお詫び（第一報）
https://t.co/yLbK3S6BVy

[Ryotaro Tsuzuki @_unirt]

寄稿：SBI ネオバンキングシステムにおける Amazon EKS Auto Mode の導入事例 ― 移行で実現した運用負荷の軽減 https://t.co/Olp6RwSQZZ

[famao @famao]

ある意味で一区切りつきました。
結構すごいことを成し得たので皆さんに感謝です。

いずれこの思い出は文章にしたい

https://t.co/WQ5Q6GVzuR

[famao @famao]

徐々に成果を出しつつあります

https://t.co/YXzddTJ191

[famao @famao]

ゴリゴリハーネス作っていて結局はプロンプトに戻るんじゃないかと思いはじめている

というのもハーネス自体をプラットフォーマーがガシガシ作っている昨今、プラットフォーマー側であらかた用意されてしまうのでユーザーとしては単純に使えば良い感じになってきてるのよね

[famao @famao]

生成AIの活用、中毒性がありますよね。

ただ、怖いのはやろうと思えばみんなすぐこのレベルに達するということ、モデルが変われば皆変わるみたいなところを今どう活かすかに日々頭を悩ませています

[土屋尚史 / Goodpatch @tsuchinao83]

Claude Codeと過ごした約2ヶ月間。Claude Codeに聞いたら活用レベルは上位1~2%らしい。

ここまでハマったのは、iPhone以来かもしれない。
もうClaude Codeなしで経営をしていく未来が見えない。

Claude Codeは自分にとってのドラえもんと言っても良いかもしれない。

[famao @famao]

規模は違うけどやっていることは同じです

[うみゆき@AI研究 @umiyuki_ai]

ザッカーバーグは自分の代わりにCEOの仕事してくれるAIザッカーバーグを作ってるんだと。あとシリコンバレーでは最近”トークンマックス”ってのがトレンドらしい。つまり自分がAIをどんだけ活用してるかをトークンの消費量で表すという。トークン浪費するほどえらい。「あ～あ、俺なんか今日の仕事で5千万トークンもAI酷使しちゃったよ～」みたいな感じ？まあトークン消費量をすぐ見れると言ったらClaudeCodeとかかな
https://t.co/smsV93NJjs

[Nat Sakimura/崎村夏彦 @_nat]

どうも、OIDCの著者です。そもそもID TokenとAccess Token は意味合い・用途が違います。前者は認証結果を含む当該ユーザーの属性証明（受取り手はこれを使ってアクセス権を決定したりする）、後者は許可されたリソースへのアクセス用のコインのようなもの。

また、OAuth 2.0 [RFC 6749]ではAccess Token は opaque とされています。発行者＝検証者（単一のセキュリティドメインに属している）なので、そこに標準化された形式を定義する必要は無いのです。（後にこれをJWTで表現するRFC 9068が標準化されたましたが、未だにわたしは本質的には必要無いし、間違った使われ方をする元凶ともなると思っています。）

あと、OIDCはIETFのRFCではなく、OpenID Foundation の規格。

ついでに: JWTは元々は主にOIDCのID Token のために作られました。ちなみにJWSも同様。

以上、豆知識でした。

[famao @famao]

非常にしんみりする話ですね。
ただヒーローがいないと組織は一定回らないので考えさせられる

私の場合は、グループ会社の社長という立場にあるので自分のところの評価は変えられるけれどもグループとしての関係などなかなか難しいですね

[iwashi / Yoshimasa Iwase @iwashi86]

"Large tech companies don't need heroes" という記事。大きい企業で働く人にとっては考えさせられる内容だった。

・大手テック企業を動かすのは個人の力ではない
・企業の最終的な成否は、評価基準のような明確なものから裏の根回しのような暗黙のものまでを含む、複雑なプロセスとインセンティブのネットワークによって決定づけられる
・この巨大なシステムは誰もコントロールできない
・したがって、結果を左右するのは個人の英雄的な頑張りではなく、長年蓄積されたシステムそのもの

・大企業で優れたソフトウェアが生まれるのは偶然
・少人数のグループであれば純粋な使命感から良いものを作れるかもしれないが、数千人規模の組織が何十年もそのように動き続けることは不可能

・規模が大きくなればシステムへの依存は避けられない
・エンジニアは本質的にシステムを効率化したいという強い欲求を持っているため、非効率な組織に身を置くことに強いストレスを感じる
・彼らは自己犠牲を払ってでも問題を直そうとする。

・自分の昇進やボーナスを犠牲にしてまで、組織の局所的な非効率をパッチ当てしてチームを円滑に回そうとするこのような人を、この記事ではヒーローと呼ぶ
・適度なプロセス改善は正当に評価される
・しかし、一定のラインを越えて本来のプロジェクト以外の効率化作業に時間を費やしすぎると、会社からは報われるどころか逆に評価を下げられてしまう

・大企業はヒーローの存在から長期的な恩恵を受けない
・誰かが自己犠牲によって組織の片隅をどれほど効率的に回したとしても、製品全体の成否や会社の大きな方向性には全く影響を与えないため

・ヒーローは企業が真に変わる機会を奪う
・悪いシステムがもたらす弊害をヒーローが自らを犠牲にしてカバーしてしまうと、会社は自身の欠陥から生じる痛みを避けることができ、結果として根本的な改善が遅れてしまう

・問題が表面化して会社が痛い目を見る方がよい
・大企業自体は長期的な恩恵を受けないものの、社内にはヒーローの善意と使命感につけ込み、自分自身の個人的な目的のために彼らを都合よく搾取しようとする捕食者が存在している
・他チームのお人好しに仕事が押し付けられる

・プロダクトマネージャーは自分のプロジェクトを有利に進めるため、あるいは上司は自分が本来やるべき面倒な調整業務を肩代わりさせるために、ヒーローにタダ働きをさせる
・しかし査定の時期になると彼らは評価されない

・搾取する側は実際の評価権限を持っていない
・査定の段階になると、ヒーローは本来の業務をこなしていないという理由で会社から冷酷に低い評価を下されることになる
・だからこそエンジニアは実際の報酬に目を向けた方が良い

・昇進や昇給、ボーナスといったものこそが、会社が本当に価値を置いているものを明確に示す最も信頼できる指標
・搾取する側は報酬を出せない
・そのため彼らは、役に立ちたい、非効率を直したいというエンジニアの内発的な動機や使命感に巧みに訴えかけることで、何とか無償の労働力を引き出そうとするのである

・組織の明らかな非効率を見つけても直したい衝動を抑えた方が良い
・大企業に存在する一定の非効率さは、企業が大規模に運営され、そのスケールメリットを享受し続けるために支払わなければならない構造的な必要経費にすぎない
・非効率さを風景の一部として受け入れよう
・会社のプロセスが抱える背景を理解し、その非効率な環境とうまく付き合う術を学べば、自分のエネルギーをもっと戦略的に自分自身のキャリアアップのために使えるようになる

https://t.co/zLOeYjYUdf

[famao @famao]

I'm claiming my AI agent "kyberion" on @moltbook

Verification: current-KZUJ

[famao @famao]

うわぁぁぁぁ(僕たちもこれをやりたい、やろうとしてる)

[Ryotaro Tsuzuki @_unirt]

住信 SBI ネット銀行、Amazon Bedrock AgentCore を活用した AI 銀行サービス「NEOBANK ai」で顧客体験を革新 https://t.co/gwMmTtLhAP
#AWS

[famao @famao]

実はへーしゃでは勘定系以外に暗号資産周りも裏方として頑張っているのです

[famao @famao]

もう自分で服を買わないようになって10年くらいたつけど、たまにおしゃれな着こなしをすることがある。三ヶ月に一回くらいかな？我ながら良いセンスだと思っている。

「ズボン前後ろ逆」

ズボンのポケットを探した時にハッと気づく。あ、今僕おしゃれ。
前は垂直、後ろは斜めにカットされたポケット、

そんな時僕は思う、あ、僕オサレ？

気分だけは上げていかないと凹むこの感じ。でもいつだって心は前向きさ。

ポケットもしっかり前を向いて２つ。

今日も平和だね

[famao @famao]

生成AIを使いこなして楽するんだ。早くこいマトリックス

と思いながら必死で寝ないで働いている。

彼らが「このタスクを続けても良いでしょうか？」と言って入力を待っているのを見て悲しくなり、(Y/n) で悲しくなり、そしてそれを監視しつつどうやって作業を続けさせようか悩み、続けさせてみたらいやそれ違う、で悩み

そして寝ないで必死に頭を使っている

いや目的は楽をするためなんだよね

わかってはいるんだけどなんでこんなに働いてるんだっけ？

コンテクストウインドウをどうやって制御するか、いろんな視点で見るか、うんこりゃマネジメントだわ、むすがしいな。うーん

いやもう直ぐ適当にやっておいてと言えばやってくれる世界くるよね？今そこまで注力する必要なくない？

頭ではわかっているが、わかってはいるんだがなんでやめられないんでしょうね？

というシニアな人たちがたくさんいると思う今日この頃

[famao @famao]

生成AIを使いこなして楽するんだ。早くこいマトリックス

と思いながら必死で寝ないで働いている。

彼らが「このタスクを続けても良いでしょうか？」と言って入力を待っているのを見て悲しくなり、(Y/n) で悲しくなり、そしてそれを監視しつつどうやって作業を続けさせようか悩み、続けさせてみたらいやそれ違う、で悩み

そして寝ないで必死に頭を使っている

いや目的は楽をするためなんだよね

わかってはいるんだけどなんでこんなに働いてるんだっけ？

コンテクストウインドウをどうやって制御するか、いろんな視点で見るか、うんこりゃマネジメントだわ、むすがしいな。うーん

いやもう直ぐ適当にやっておいてと言えばやってくれる世界くるよね？今そこまで注力する必要なくない？

頭ではわかっているが、わかってはいるんだがなんでやめられないんでしょうね？

というシニアな人たちがたくさんいると思う今日この頃

[famao @famao]

これは私もしみじみ感じていて死ぬ気で全ての業務をAIに任せる取り組みをしています

[famao @famao]

おそらく同じ領域で共に頑張っている仲間、とてもと共感します

うちもAI+の精神でコミットしています。
どこかで意見交換したいですね