❤️ وصلني هذا المقطع المؤثر، فوجدتُ فيه رسائلَ ساميةً تُجسّد ما يقدّمه الكادر الطبي من تضحياتٍ جليلة وإحساسٍ عميق بالمسؤولية. أحببتُ مشاركتكم إياه،
راجيًا من الله تعالى أن يكتب أجر الجميع. 🌿
وطبعا بدون اي فائده او تغيير وفواتير عاليه بالرغم من عدم وجود ضخ ويوجد صيانه على كلامهم طيب الفاتوره حقت ايه الص��انه على المستهلك ولا ايه ولا فيه اي مرجع تشتكي فيه وتحل المشكله حسبي الله ونعم الوكيل
@nwc_media اسوء خدمات فعليا المياة مقطوعه من شهرين والتطبيق الشكاوى لانقطاع المياه مقفله وعشان ولو عرفت ترفع شكوى تتصل خدمة العملاء تقولك ابشر راح نحاول نحل المشكله ولا فيه اي فايدة وخدمة تواصل معنا بعد ماتعطيهم البيانات والصور اما يقفلو المكالمه او يقولو يوجد صيانه وراح تضخ في موعد قادم
@nwc_media اسوء خدمات فعليا المياة مقطوعه من شهرين والتطبيق الشكاوى لانقطاع المياه مقفله وعشان ولو عرفت ترفع شكوى تتصل خدمة العملاء تقولك ابشر راح نحاول نحل المشكله ولا فيه اي فايدة وخدمة تواصل معنا بعد ماتعطيهم البيانات والصور اما يقفلو المكالمه او يقولو يوجد صيانه وراح تضخ في موعد قادم
ليسَ مِن شروطِ الفلاح وجود اسمك في كُلِ شيء!
{وَرُسُلًا لَّمْ نَقْصُصْهُمْ عَلَيْكَ ۚ }
لا تتهافَتْ لِتُذكَر، يكفيكَ أنَّ الله يعلم ما تصنَع، ويذكركَ في مَجلسٍ أعظمٍ عِنده
@makkah_hc مختبر مستشفى النور هو اول مختبرفي مكه اخذ الكاب والحمدلله يوم ١٧-٦-٢٠٢٥ تم تجديدها للمره الثانيه وبكذا نكون اول مختبر في مكه اخذ الكاب مرتين … اتمنى التاكد من مصادر المعلومات ومراجعته قبل النشر
لم يعمل لأجل شعبه فقط ، بل لأجل الأمه بأكملها
صورة تروي للعالم أن قيادة المملكة
يدٌ تحمل الأمانة ويدٌ تبني الغد
اللهم أحفظ ملكنا سلمان وولي عهده
سمو الأمير محمد
#القمه_الخليجيه_الامريكيه
@assafperfumes طلبت من عساف يوم ٢-٣-٢٠٢٥ ورقم الطلب 169106217 والى الان لمن تصلني الطلبيه ولا احد يرد عليا ويفيدني ايش صار في طلبي .. انا طلبته هدايا للعيد ومتورطه … قمة الكذب والاهمال
أحد المهتمين بالإدارة سألني:
ما الفرق بين الإدارة بالأهداف (MBO) والإدارة بالنتائج (MBR)؟ ومتى يكون من الأفضل استخدام كل منهما في بيئة العمل؟
والاجابه
الإدارة بالأهداف (MBO) والإدارة بالنتائج (MBR) هما نهجان إداريان يختلفان في التركيز والطريقة التي يتم بها قياس النجاح.
1. الإدارة بالأهداف (MBO - Management by Objectives)
تعريف: تعتمد على تحديد أهداف واضحة ومتفق عليها لكل مستوى داخل المنظمة، بحيث يتم تحقيقها من خلال التخطيط والتنسيق والتقييم المستمر.
متى نستخدمها؟
عندما يكون من المهم إشراك الموظفين في وضع الأهداف لتحقيق التزام أكبر.
في بيئات تتطلب التخطيط الاستراتيجي والتنسيق بين الفرق المختلفة.
عند الحاجة إلى توجيه الابتكار والتطوير نحو أهداف محددة بوضوح.
2. الإدارة بالنتائج (MBR - Management by Results)
تعريف: تركز على تحقيق النتائج النهائية بغض النظر عن الطرق المستخدمة للوصول إليها، مع تقييم الأداء بناءً على الأرقام والنتائج المحققة.
متى نستخدمها؟
عندما يكون التركيز على الأداء والإنتاجية النهائية أكثر من العمليات.
في القطاعات التي تعتمد على المؤشرات الرقمية مثل المبيعات والإنتاج.
عندما يكون الحكم على الأداء قائمًا على النتائج الفعلية وليس على الطريقة التي تم بها تحقيقها.
الفرق الرئيسي:
MBO يهتم بالعملية والأهداف وكيفية تحقيقها.
MBR يهتم بالنتائج النهائية دون التركيز على كيفية الوصول إليها.
مرجع...
Peter Drucker
هو أحد أبرز المنظرين لمفهوم الإدارة بالأهداف (MBO)، وقد تطرق إليها في كتابه "The Practice of Management" الصادر عام 1954.وعليه عدة دراسات وتحديثات أما الإدارة بالنتائج، فهي امتداد لمفهوم الأداء القائم على النتائج، والذي نجده في العديد من كتب الإدارة الحديثة مثل "Results-Based Leadership" لـ Dave Ulrich وJack Zenger وNorm Smallwood.