ファジー 消防士

40代後半｜管理職｜消防士歴25年｜最高のチーム作り｜働く人のメンタルを守る｜質問→

[ファジー 消防士 @fazzy_fire]

高卒2年目の若手消防士。まだ未熟でミスを連発。落ち込んでる。彼にとって消防士は幼い頃からの夢。
成果を出せないからとやる気のある人を切っはいけない。頑張りたいと思っている人は全員活かしてやる。部下を持ったからには成長させるのが上司の義務。

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【目標を持って取り組む】
キャデラックはステータス、アマゾンは“探さなくていい時間”を売った。では自分の組織は住民に何を提供しているのか⋯そのために設定する自分の目標はなにか？どんな訓練をするのか？

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思い描く気持ちが強いほどリアリティショックはでかい

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リーダーシップとは何か

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他人からの評価を一番にしない

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「お前は間違っているから」と任せて見守ることができない人

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昔からそうだから。その常識、誰がいつ気がつくのか

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部下の元気がない。その原因は…

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もう実際に起きていること

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話を聞けない人って多い

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キャリアは始まったばかり

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部下の自律を奪う脅しのマネジメント

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人生のターニングポイントに立ち会っていることを忘れない

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いきいき働けることの大切さ

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人を否定する言葉が飛び交う組織では、
目標を達成しても、人の心は育たない。
成果と同じくらい、挑戦する人を支える文化が大切

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@kamekame687 ありがとうございます✌

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連休明けはストレスがダムのように溜まってる感じ。溢れ出そうでどうにもならん。

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同期の退職。仕事は嫌いじゃないけど…やっぱり人間関係。気の合わない人とも寝食ともにし現場で連携しなければならない。24時間勤務がメンタルに及ぼす影響は大きい。

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攻撃的な言葉をかける先輩から人事異動でやっと離れられた…と安心した直後にたまたま再開した先輩からのかる～い口撃。トラウマになった過去を思い出しメンタルノックアウト状態。

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市役所で休職する人の多くは民間からの転職組。定時退庁に土日休みを期待したら窓口で怒鳴られ、人手不足で土日出勤が当たり前。それでも転職サイトでは官公庁が人気。

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@romi_unyou 本部の総務にいます。人事や財政や企画などの権限を与えられますが、それだけに外野はいろいろと言ってきます。

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「あんな仕事なら俺でもできる。あいつではやっぱり駄目だ。どうせ無理だしやれない。諦めたほうがいい。」組織の中枢に抜擢されても聞こえてくる声は全部こんなの。目標達成しても達成感はない。