Segundo Kohn, as recompensas e punições são essencialmente provenientes do mesmo modelo psicológico, que concebe a motivação como manipulação do comportamento.
Mas as recompensas repentinas são diferentes, pois elas não são esperadas. Isso traz um elemento surpresa.
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A agilidade cresceu nas empresas, mas a maturidade das pessoas da área de negócios nesse tema ainda é baixa.
Escrevi esse e-book p aproximar pessoas comuns da mentalidade ágil. Acredito que esse tema seja fundamental para qualquer profissional.
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A forma com que as empresas estão sendo geridas hoje está fazendo as pessoas trabalharem além da capacidade, mas sem entregar resultado na mesma proporção.
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As pessoas são capazes de perceber, apenas pela entonação da voz, se há autenticidade, arrogância e desprezo na nossa fala.
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Inferir significa tirar uma conclusão precipitada sem se ater aos fatos, mas sim às suas crenças. Quando eu infiro, muitas das minhas decisões não são tomadas no que de fato vi, presenciei ou ouvi, mas no que eu ACHO que vi, ACHO que presenciei, ACHO que ouvi.
Observe a imagem deste post, o que você enxerga: um pássaro ou um ponto de interrogação? Esse é um exemplo simples sobre como podemos interpretar mensagens de maneiras diferentes.
Pesquisas mostram que as pessoas se engajam mais em atividades pelo medo da perda do que pelo benefício da recompensa.
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Você quer mostrar que sabe ou quer ser entendido? Essa provocação, de Rodrigo Geribello, da Abre Aspas, explica porque muitas apresentações são chatas. Antes de fazer qualquer apresentação, devemos compreender em qual nível da escala do entendimento nosso público está.
Quando uma pessoa entra em uma reunião ou treinamento corporativo, ela está ali porque foi CONVOCADA. E muitas tentam fazer outros trabalhos, ao mesmo tempo, para "adiantar".
A integração no início é importante pq ajuda a tirar o foco do que estava sendo realizado antes.
Quanto maior é a conexão e integração entre os participantes de um treinamento ou reunião, maior é a confiança e o respeito às ideias diferentes.
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Emoções são sentimentos intensos direcionado a alguém ou a alguma coisa. Saber lidar com elas no trabalho é fundamental para o bom desempenho profissional. Demonstramos emoções quando estamos “felizes com alguma coisa, bravos com alguém ou com medo de algo”.
Apenas 20% de pessoas motivadas em uma empresa impacta diretamente no clima organizacional e, claro, nos resultados.
Precisamos ter consciência que o caminho para mudar o jogo não é de mão única, muitas vezes é zigue zague, e tem vários atores, especialmente a liderança.