Consultor en estrategia+management. Dir. : PuroManagemen, Fundación Denuo, Posgrados: UB y UCES. Conferencista internacional. Creador de espacios de aprendizaje
En 1974, Steve Jobs viajó a la India para entender el sentido de la vida.
Menos de un año después, regresó con principios que convirtieron a Apple en un negocio de 3 billones de dólares.
Estas son sus 6 lecciones ocultas que cambiarán tu forma de ver la vida:
En teoría del Caos, se dice que debemos entender la complejidad, para poder resolverla con una idea simple.
Entonces:
—¿Simple o complejo?, las dos.
Gracias @vir
Tener pensamiento complejo es la base para gestionar las respuestas aparentemente simples de la Inteligencia Artificial
Y la lectura profunda es la clave del pensamiento complejo by Michael Kovac
@XavierMarcet
Existen empresas que les pasan cosas, y otras q/hacen que les pasen. ¡Excelente!
También que los empresarios deben estar cerca del cliente, y me acorde de: "Managing by Wandering Around": "Administrar deambulando" @tom_peters
Lo seguimos👇
https://t.co/qfBtVwowJK
😮Repudio a la Resolución 10/2025, publicada en el Boletín Oficial de hoy, que plantea la eliminación de las investigaciones científicas relacionadas con las ciencias sociales, el ambiente y el calentamiento global entre otras👇
Excelente este posteo de @virginiog, tenemos que aprender a crear y utilizar promts para identificar la logica del algoritmo de la AI.
"Importante": siempre, el trabajo final (entrega, redacción, resolución, resultado) tiene que ser tuya. (IH + IA + IH) #SIEMPRE.
Blended finance was meant to leverage private capital for the SDGs. Instead, it’s subsidizing lower impact projects –missing the real challenges. With just 5 years left, it’s time to rethink how public finance can shape markets to deliver on the SDGs.
Our new blog and forthcoming @UNDESA brief outline the path forward ➡️ https://t.co/QMs8qSs1VD
Me llegó este excelente artículo por medio de genio de @virginiog
Este será uno de los temas del #Futurodeltrabajo, una lucha entre empresarios egoístas y generaciones con principios diferentes a las anteriores.
Crecer haciendo crecer con la gente adentro. > @XavierMarcet
"La Excelencia de un equipo se define no solo por hacer muy bien s/parte del proceso, sino p/ayudar a recibir y entregar en condiciones de calidad al resto de los equipos el producto o servicio que se está creando"
MB @XavierMarcet
—Todo está relacionado c/todo, Teoría del Caos—
Asi es, estimado @yoemprendo.
Hay que tenerlo presente para la gestión.
—Hay un arquetipo sistémico qué dice: Cuando más presionas al sistema, este te lo devuelve en sentido contrario—
Gracias por compartir tus ideas!
@fcerutti Ayer hablamos de esto en el podcast de El Efecto Lindy del efecto del corto, de las tensiones y, en cierta medida de esa “inestabilidad” tan necesaria para crear una máquina de valor plástica. Es fascinante
Ojo con @MovistarArg
Hice la #portabilidad me robaron la identidad, compraron un aparato a mi nombre, lo entregaron en "Córdoba" 😡.¿?
Hay *200 casos* p/día según casa central de av. Corrientes.
¡Lo saben!
Pero se hacen los desentendido!
Empresas con mala intención.
Totalmente de acuerdo @yoemprendo
Se hace interesante plantear esa plasticidad en el #ModelodeNegocio, para hacerlo #sostenible en el tiempo, y en ese contexto.
Podemos decir entonces q/nuestras Organizaciones se hallan e/una. #Inestabilidadsostenible,... en el corto plazo. 😉
Muchas gracias x el comentario!!
Creo que la función de generación de valor debe ser una función plástica en relación a un contexto incierto y cambiante
Modelos de Negocio: Resolución de Problemas y Creación de Valor.
Este es el título de mi primer libro que ya está disponible.
No soy muy de escribir 🧵 pero creo que hoy es un día especial.