WANDER

温故知新 青山常運歩 諸行無常の響あり ハラスメント問題は日本を弱くする、だから考えよう 新三従を考えるときがくる すべてにおいて想定外シン時代へ　ただ歴史に学ぼう人類なのだから

[Chainlink @chainlink]

Chainlink CCIP: For when 99% is not enough.

[藤巻健史 @fujimaki_takesi]

外交や防衛などは、こういうときにはこう対処せよと言う決まった学問の教えは無いのだから、見識ある(国会議員がそういう人たちだとは経験上とは到底思えないがそういう国のせいどなのだから文句は言わない。選挙がうまいとは認める)人たちが議論をし、国の方向を決めるのは理にかなっている。
しかしながら、財政や金融論は実務を踏まえ実証的検証を経て原理原則が確立された分野であるのだから、それらを学んだこともない自称専門家や国会議員と言う素人集団が基本のキを無視しねじ曲げるのは国を誤ることになる。
財政金融がポピュリズム政治に流されれば国は必ず破綻する。

[チタロ @PAGE4163929]

1992年にスティーブ・ジョブズがMITで行ったこの講義は、彼がアップルを追放され、NeXT社を率いていた時期の貴重な記録です。

彼は単なる技術論ではなく、ビジネスの構造、顧客の真の悩み、

そして市場を支配するための戦略について極めて深い洞察を披露しました。

その内容を、指示に従い詳細に整理して解説します。

1. 成功する企業と失敗する企業の「IT投資」の違い
ジョブズはまず、ペンタゴンのCIOであるポール・ストラッマンの著書「The Business Value of Computers」を引用し、衝撃的な事実を提示しました。
投資額は同じでも中身が違う
調査によると、大成功している企業も、倒産寸前の企業も、売上高に対してITに費やす割合は約2％で共通していました。違いはその「使い道」にありました。

管理生産性 vs 業務生産性
不成功な企業は、その予算の多くを「管理の生産性（書類作成や事務処理）」に費やしていました。これは当時のPCやMacが得意としていた分野です。

対照的に、成功している企業は「業務（オペレーション）の生産性」に投資していました。例えば、証券会社の取引システム、病院の管理システム、製造業の在庫管理など、そのビジネスの心臓部を動かすアプリケーションです。

ジョブズは、PC業界がこれまで「管理の生産性」ばかりを追い求め、ビジネスの根幹である「業務の生産性」を置き去りにしてきたことを反省点として挙げました。

2. 第3のコンピューティング革命：カスタムアプリの時代
ジョブズは、1960年代から80年代までのITの歴史を振り返り、大企業の「業務」がいかに停滞していたかを説明しました。
メインフレームの限界
かつて企業は巨大なメインフレームを買い、COBOLプログラマーを雇ってアプリを自作していましたが、コストが高すぎてごく一部のバックオフィス業務にしか使えませんでした。80年代になってもこの構造は変わらず、フロントオフィス（現場）の不満は募るばかりでした。
ミッション・クリティカルな需要
しかし90年代に入り、現場のニーズが爆発しました。金融商品などは「アイデア」と「営業力」に加え、それを実行するための「カスタムアプリ」がなければ商品として成立しなくなりました。
ジョブズは、この「現場が必要とするカスタムアプリを迅速に構築すること」こそが、デスクトップ・パブリッシング（DTP）がMacにもたらしたような、次の巨大な革命になると予見しました。

3. NextStepという最強の武器と「スピードの魔法」
ジョブズが率いるNeXT社の核心は、ハードウェアではなく「NextStep」というオブジェクト指向のソフトウェアにありました。
2年を90日に短縮する力
当時の競合であるSun Microsystemsのワークステーションでは、重要なアプリを一つ作るのに約2年かかっていました。しかし、NextStepを使えばそれを90日で完成させることができます。
ジョブズは「ウォール街の企業が、競合が1つの新商品を作る間に8つの新商品を投入できれば、圧倒的な勝利を収められる」と語り、この時間的なアドバンテージこそが、企業がNeXTを選ぶ最大の理由であると断言しました。
偶然の発見
興味深いことに、ジョブズ自身も当初はこの「カスタムアプリ開発」が最大の武器になるとは気づいていませんでした。当初はソフトメーカー向けのツールとして販売していましたが、顧客である大企業側から「これで社内システムを作ると信じられないほど早い」と教えられ、戦略を180度転換したのです。

4. なぜハードウェアを作り続けるのか？
「ソフトウェア会社になればいいのでは？」という会場からの鋭い質問に対し、ジョブズは非常に現実的で経営者らしい回答をしました。
営業コストと販売価格のロジック
500ドルのソフトウェアだけを売っていては、顧客の課題を解決するために現場へ赴く「直接販売の営業チーム」を維持できません。しかし、5,000ドルのハードウェアとセットであれば、130人規模のプロフェッショナルな営業組織を抱えることができます。
革新的な製品は、店頭に並べておくだけでは売れません。顧客の悩みを理解し、解決策を提案できる人間が必要であり、その人件費を捻出するためにハードウェアビジネスが必要だったのです。
ソフトウェアの防衛力
ハードウェアの進化は18ヶ月サイクルで、優位性は半年程度しか持ちません。しかし、ソフトウェアの差は埋めるのに時間がかかります。ジョブズは、MicrosoftがMacに追いつくのに10年近くかかった例を引き合いに出し、ソフトウェアの優位性があるうちに会社を10億ドルから20億ドル規模まで成長させ、規模の経済で戦えるようにすると語りました。

5. コンサルタントへの批判：実体験の重み
質疑応答の中で、ジョブズはコンサルティング業界に対しても非常に厳しい、しかし本質を突いた意見を述べました。

責任を伴わない助言は「二次元」
コンサルタントは数ヶ月で次々と会社を渡り歩きますが、自分の提案が実際にどう機能したか、その結果生じた失敗に対して責任を取り、改善するという「泥臭い経験」をしません。

ジョブズはこれを「スカー・ティッシュ（傷跡）」と呼び、失敗して自分を奮い立たせ、泥を払って立ち上がる経験なしには、真の知恵は身につかないと説きました。

「バナナの写真を見て知った気になるのではなく、実際にバナナを食べて味を知るべきだ」という比喩は、彼の「現場主義」を象徴する言葉です。

この講義から30年以上経った今、ジョブズが語った「ソフトウェアが世界を動かす」「開発スピードが勝敗を決める」という予測は、完全に現実のものとなっています。

[まみ🫶やさしめ保守 @mamichan_jpn]

ひろゆき「高市政権、そんな持たないと思うんだよね」
ひろゆき「理由？日本経済が持たないから。」
で、その根拠が雑すぎ👇💦
ひろゆき「成長率1.3% → あと1%増やさないと借金が増える」
➡借金“だけ”見て詰み扱いは片手落ち😮‍💨 投資で資産も税収基盤も増えるし、見るべきは“金利×成長×収支バランス”でしょ。

ひろゆき「80兆投資＝円をドルに替える＝マイナス為替介入＝円安ドーン」
➡政府が全額円売り前提が謎すぎ😇 民間・融資・保証・分割・ヘッジ、政府系や外貨準備ドルもあり得るのに断定はムリ。

ひろゆき「だから止まらないなら、選挙か総裁選で“さすがにまずい”って引きずり降ろされるよ」
➡結論ありきで“それっぽい数字”並べてるだけでは？
それ、あなたの感想では？笑🤣
#ひろゆき #高市早苗 #abema

[サナエトしんじろう @24chokemaru]

https://t.co/FzcRD3PpFR

[Robin Brooks @robin_j_brooks]

Congratulations to Prime Minister Takaichi. It's now up to her whether Japan has a UK-style fiscal crisis, which Liz Truss caused in 2022 by ignoring the UK's severe fiscal constraints, a mistake that still haunts the UK. Japan would do well to avoid that.
https://t.co/9tlhES3KS0

[WANDER @fe333w]

あぶない財政状況、このあと土砂降りの予感

いったん下野して雨降った後に出直し世直し

あえてこのタイミングで解散

そんなことはないだろうか。

[樋口毅宏 @byezoushigaya]

久米マニアの僕が知る限り、これが久米宏生前最後の仕事だと思う。週刊ポスト2021年9月10日号。いま読み返すと、このときすでに久米さんは……。

[🌺🌸🇺🇸✝️MAR✝️🇺🇸🌸🌺 @mamacita4life2]

Funnest way to watch baseball, the players are having a ball💕😍🤣🤣🤣

[藤巻健史 @fujimaki_takesi]

「資本逃避（円暴落）のリスクに備えろ」
週末、X で某外国人の「日本は財政危機にある。したがって長期金利が上昇し魅力的になるから日本へのリパトリエーション（資本回帰）が起きるだろう」とのX が様々なところから、流れてきた。「何言っているんだか？」だ。
この某外国人が言いたいことは米株や米長期債から資金が流出する（＝米長期金利が上昇する）、米株、米長期債市場に気をつけろ、ということのようだが、それを日本への資本回帰に結び付けるのは無理筋だ。マーケットを知らない人が頭の中だけで考えそうな発想。
今、米株や米長期債が崩れれば日銀、日本経済は壊滅的になる。円価値崩壊の危機だ。日本の資金を回帰させるどころか、米国へ資本逃避させる、凄まじいドル買いが起きると思われる。。
もっとも確かにそのようなお金は米国株や米国長期債には向かわないだろう。米短期市場（ドルMMF 等）に滞留すると思われる。
したがって米国ではイールドカーブが急速に立つ（長期金利の急騰）とは思う。
それは日本の長期金路上昇をも促し、日本は更に危険状態になる。円暴落に備えたほうがいい。
外国人がこの外国人のように誤解して円を買ってくれる間に日本人は少しでも自分を守る手段（＝ドル買い）を取るべきだ。

[丸亀製麺【公式】 @UdonMarugame]

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[WANDER @fe333w]

@fujimaki_takesi でもタイミングよく政治家も辞めて良かったですよね。維新がまさかの与党入り！そこまではさすがの藤巻さんも予想していなかったのでは！？
いやトレーダーとしての直感で？

[Vincent Van Code @vincent_vancode]

Whether you believe in Jesus or not, we should all wish each other a merry Christmas because Jesus is a symbol of faith, love, peace and justice. What all humans should aspire to.

Merry Christmas to all the Muslims, Jews, Christians, Hindus and Pagans.

[chartist Japan @gomgdHy136]

あの時もそうだった。
XRPの投稿をする度に
馬鹿なやつだと
笑われた、批判もされた。

だが、XRPは暴騰した
周りのみんなは買えばよかったと後悔
でももう遅い

チャンスを掴むことができるのは、
本当に一握りの世界である

あの人が言っているから買おう
それでは資産は増えない

どんなに周りに批判や馬鹿にされようとも
自分の心に決めた一本の軸はブレてはいけない

諦めかけている人がいるのならば
まだ大丈夫だ

チャンスは必ずやってくる
掴むも、離すも自分次第

これだから投資は面白い
そこまでいけばあとは結果はついてくる

フォロワーの皆さんとともに明るい未来を。

#笑われるぐらいがちょうどいい

[WANDER @fe333w]

日本人も中国人も箸でご飯を食べるもの同士　ワンワン吠えながらニャンニャンってうまくお付き合いをしていくことこそがアジアが世界に台頭できる道なのです　ポケットで注目を削ぐあたりなかなか上手ですよ、チャイナさんは！

[高橋浩祐（たかはし こうすけ）Takahashi Kosuke🐺 @KosukeGoto2013]

両手にポケット入れたままの🇨🇳中国の劉勁松・外務省アジア局長、なんか見たことあるなと思って、昔の名刺をチェックしたら、20年前によく会っていた外交官だった😱びっくりした‼️当時、僕は香港拠点のアジアタイムズに書いていて、向こうから会いたいと言ってきた。当時はすごく腰が低く、終始論理的で穏やかな人だった。今回のポケット入れたままの威圧的な姿勢は、仕事の一環として習近平氏や中国国内向けに演じていたと思う。僕の知っている劉氏は、あんな横柄な人物ではない。劉氏は漢族ではなく、確か北部のモンゴル族か満州族出身だった。当時から王毅氏の側近だった。

[プレクラ(ジイザップ)🌊🍜🐴🎶 @HaTS7i1yLYqGVYx]

らーめん菊@下永谷

『小ラーメン』
(ﾆﾝﾆｸﾏｼ)

7回目の訪店😋🎶
ついに念願のデフォルト😁💕

スープうんまぁ😆🙌💕
ブタもやわらか🐷💕

追加トッピングなくても…
十分過ぎるうますぎる😂🙌

完飲完食不可避だった…🤤
(レンゲ止まらず…)

大満足ベホマ❤️❤️❤️

次回はつけ麺か限定だな🤭👋

[朝倉智也(Tomoya Asakura) @tomoyaasakura]

「10年もしないうちに、すべてのアセットはトークナイズされる」SBI北尾氏が着実、かつ大胆に進める取り組み。 ”Web3領域が2026年はどのような進展を見せるのか。その中心的な動きのひとつにSBIグループがあることは間違いないだろう。” https://t.co/jdyy8G7Mnk

[けんた @yes_oi]

100年酒場の朝ごはん🇬🇧

[達 大輔 @tatsudaisuke20]

もしスライディングせずに駆け抜けてたら…結果は…変わらない…かな。