Rockey

entrepreneur and investor.

[のじ @columbus_ceo]

『Tシャツ25枚と無料サイト→年商180億』
イギリスの兄弟が10年もがいて見つけた答えがEC事業者に参考になりすぎる

Represent（自分も持ってるくらい有名になった）

・VIP制度、隠しページで限定の特売を作る
・完全コーディネートをセット提案

10年停滞していたらしいが、一気に伸びたのは
①↓

[のじ @columbus_ceo]

「3年で年商750億のパーカーブランド」Comfrt
広告費を削減して5億のインプを取る方法

うちも海外ECを売る時は、まず数万フォロワーのインフルエンサーに無償投稿してもらっていて、月1000万までそれで伸び��

①TikTokで無名の小さいクリエイターを大量に集める。有名人じゃなくていい

②↓

[ウルフ村田（ 村田美夏 ） @muratamika2021]

宇宙開発関連
402A　アクセルＨＤ　670　+17.54%　S高
9348　アイスペース　521　+14.00%
464A　ＱＰＳ　　　2,835　+9.33%
186A　アストロＨＤ1,330　+7.34%
290A　Ｓｙｎｓ　　1,405　+7.33%

[のじ @columbus_ceo]

https://t.co/EmmX6eDL2Q

[田端信太郎 ＠ アクティビストが毎朝8時45分から株ライブ！ @tabbata]

これは納得感ある！！！＞高市上げの57000円あたりの信用組がまだまだ耐えて残っています 数字上そうなってます 最低限これを殺します 何パーセント下落で強制決済が来るかで計算可能です それは15% 信用買いは15%以上の下落に耐えられません 具体的な価格は 57000*15%=8,550 57000-8550=48,450 48450以下に強制的にならないと反転できません ここが短期下落4月の最低限の目標です 買い方は4月17日以降かつ48450円以下になっていればよい買い場といえます。

[VIA @Via00Via]

これエグいな....
神記事につきブクマ確定！

[七里信一 | AIであなたの事業を加速させる経営参謀 @ai_Prompt_1144]

SNS運用を“感覚”ではなく“戦略”で回したいなら、このプロンプト集が便利

コンテンツ企画・投稿設計・リール構成・ブランド定義・分析レポートまで、
SNS運用のすべてを一気に高速化できる20の高精度プロンプトをまとめました。

初心者でもすぐ戦略的に運用できる実践リストはこちら👇

[中野優作｜CAR and LIFE. @yuusaku_buddica]

マネジメントのコツが最近になって分かってきたのでシェアしたくて撮影した動画です。それなりの組織になってくると、リーダーが「ゴール設定」して「進捗管理」までやると、大抵の場合は上手く行くいかないです。

[熊谷正寿【GMO】 @m_kumagai]

幹部必読👇️

#AI　#OpenClaw　#GMOインターネットグループ

[長谷川｜Levela CTO @taichi_we]

https://t.co/njfrnwzClX

[みちお @34O_kane]

売上3,700万円 → 128億円。
2万円のパジャマ「BAKUNE」を200万枚売ったD2C企業の戦略がめちゃくちゃビジネスの参考になる👇

それが、
健康・回復系ウェルネス商品をEC中心で展開する『TENTIAL』。

この成長を牽引したのは、
商品力以上に顧客との向き合い方だった。

❶ 顧客の声が集まる“入口”を持つ

2018年、スポーツ・健康メディア「SPOSHIRU」を運営開始。
短期間で月間100万PV到達し、

・どんな悩みが多いか
・どんな言葉に反応するか
・どんな体験が期待されているか

顧客のインサイトが、
日常的に溜まり続ける状態を作った。

❷ 顧客とのLINE相談室で深掘り

LINEでの相談やヒアリングを通じて、

・「朝スッキリ起きたい」
・「疲れを翌日に残したくない」

という顧客がそのまま口にする感情レベルの欲求や言葉を蓄積。

これが、
BAKUNE���コピーや体験設計の土台になった。

❸ N1分析会で“刺さる理由”を先に固める

TENTIALがやっているのが、
毎月の N1分析会。

N1＝たった1人の顧客。

・なぜ選んだのか
・どこで迷ったのか
・どの言葉が決め手だったのか

こうした1人の違和感や納得を
全社で分解し、
商品・LP・体験に即反映する。

❹ その結果として、BAKUNEは爆売れ

・上下2万円超の高単価でも
・医療機器登録で不安解消
・「快眠」「ご褒美」「ギフト」の文脈で販売。

結果、
200万枚超の販売実績に。

「高いと売れない」を、
対話とコピーで覆した実例となった。

BAKUNEが売れている理由は、
流行でも、広告力でもない。

・顧客と深く会話する
・言葉を拾う
・体験に反映する

この積み重ねが、

・刺さるコピー
・痒いところに手が届く体験
・次の商品・サービス

を自然と生む力��なっている。

結局すべては、
顧客とのコミュニケーション。

【明日から使えるtips💡】

・Nは増やすより、N1を深く掘る

・コピーは「うまく書く」より
　顧客の言葉をそのまま

・商品が伸び悩んだときは
　改善点を探すより先に
　顧客との接点が足りているか疑う

顧客との会話量は、
そのまま事業の解像度になる。

[かずなり | 生成AI活用術 @MacopeninSUTABA]

サイバーエージェントが公開している「美しいUIの考え方」が有益。

単なるセンスの話ではなく、整列、余白、フォントサイズといった「なぜ綺麗に見えるのか」のルールを具体例とともに解説。デザインの解像度を上げ、非デザイナーでもUIの質を高めるための本質を学べる

https://t.co/K4unoy7HW3

[スモビジまん @smobijiman_sss]

yutoriくんの金言。
『つくる前に売れ！』でクソ儲けるやり方教える↓↓↓
ノーリスクでスモビジ始めたいなら、このやり方をパクりなさい！

【売るからの逆算：儲かり事例30選】
❶yutori：SNS反応→当たりだけ資源集中
❷9090：POPUP検証→売れ筋だけ増産
❸PAMM：イベントの反応→出店・再販
❹北欧道具店:コンテンツで需要喚起→販売
❺Makuake：先行販売で予約獲得→量産
❻SUZURI：注文後に製造→在庫リスク0
❼Up-T：受注生産＋発送代行→〃
❽Aniplex+：期間受注→必要数のみ生産
❾COHINA：配信で反応収集→企画・再販
⑩Her lip to : SNS反応→発売日ドロップ

「作らないと売れない」は間違い。
SNS時代ではむしろ....

　　＞客を集める→作る
　　＞撤退基準を決めてから始める

が正解。

このやり方を教える。

〈なぜ儲かるのか〉
❶最大のリスク＝客が来ない
事業づくりで1番のリスクは....

　＞金かけたのに客が来ない

抱えた在庫分はマイナス、かけた労力もすべてムダになる。
だから...

　＞金かける前に集客する

これ一択。
それを可能にするのが”SNS”。
特にショート動画なんだわ。

❷”コンセプト”だけでバズる
ショート動画では”コンセプト”が
圧倒的に...

　A案：面白い
　B案：役にたつ

なら、バズる。売る”物（モノ）”がなかったとしてもだ。

「◯日後に起業する××な男」

のような”プロセスエコノミー��

　　　　あるいは

「◯◯について教えてください」

のような”ストリートスナップ”

を使うやり方が典型例。
手元にモノがなくても”濃いファン”が集まる。いわば入れ食いの”釣り堀”が作れるってわけ。

あとは作るだけ。
カンタンに売れるから。

❸ゼロコストでニーズ検証
「こうしよう」より

　＞こうなったらやめよう

の”撤退基準”を先に決めるのが儲かりポイント。もっというと、ショート動画を投稿したときの”反応”で決めるのが吉。

具体的には....

　【スモビジ撤退基準】ーーー
10本動画を投稿して

　・有形商材→1万再生
　・無形商材→3000再生

ーーー
を超えるかどうか。
超えないなら”いまはニーズなし”とみなし撤退。
刺さったら...

　・有形商材→小ロット増産
　・無形商材→商品をパッケージ化

する形で”作り”→”売る”。
この繰り返し。

儲かるわけだ。

〈どうやってパクるか〉
”SNS軸のスモビジ”で儲ける3STEPはこれ↓↓

☑︎STEP1：コンセプトを決める
ショート動画は”コンセプト”がすべて。　
”誰” が ”どのような”情報発信をするのかで決まる。

【バズコンセプト4要素】
　　A：共感
　　B：賛否
　　C：お役立ち　
　　D：エンタメ

いずれかが含まれてないとバズらない。
売れもしない。

　例：スモビジまんのSNSでいうと...

　　IG：18.7万人（半年）
　　X：4500人（20投稿│2ヶ月）

達成したが、それは圧倒的な ”C:お役立ち” だから。

　　IG：いま儲かるアイデアがわかる
　　X：いま儲かるビジネスを科学する

参考になれば。

☑︎STEP2：10投稿でニーズ検証
金はかけない。ショート動画を10個投稿する。サービス別に...

　・有形：1万再生
　・無形：3000再生

を超えるか反応を見る。
超えないならコンセプトを作り直す。

なお、毎日投稿すれば、10日で1個の事業を検証できる。
30日（1ヶ月）なら3個、1年なら36個の事業を検証できる。”ほぼゼロコスト”で。

36個作��てうまくいかない....なんてやつみたことない。

いけるって。

☑︎STEP3：撤退基準を決める

【スモビジ版Yリーグ】ーーー
-S5：月粗利0〜5万（検証）
-S4：月粗利10〜30万（再現性）　
-S3：月粗利50〜150万（伸ばす）
-S2：月粗利200〜350万（投資解禁）
-S1：月粗利400万〜（仕組み化/外注化）
ーーー

『再現性のある月10-30万円』を作れると、あとはちょっとの工夫で伸びるが持論。

　＞3ヶ月以内にS4未達→撤退

がひとつの目安だ。

『リスクが...』とかいって動き出せない人は"ノーリスクスモビジ"のやり方を知らないだけ👋

SNS、特にショート動画を使って...

先に『集客して、顧客の反応を見ながら並行して商品を開発』しろ！儲かるから🚀

[パワポ研｜ビジネス×デザイン @powerpoint_jp]

昨年上場したアパレルブランドのHUMAN MADEの事業計画及び成長可能性に関する事項の資料です。
とにかく成長戦略パートの内容が濃く、基礎的なKPIツリーから、海外展開先の考え方、ロードマップ、注力国の具体的な戦術まで、戦略策定の教科書になる資料です。
引用元⇒https://t.co/EltRcpYEkh

[國光宏尚 クリプトおじさん (Hiro Kunimitsu) @hkunimitsu]

定期的にバズる、ピーター・ティールの講義。最近の彼はここに追加して国家との関係を強調しています。パランティアやアンドリルはまさに好例。

***
これからの独占は「技術 × 国家 × 物語」で決まる

AI、データ、金融、エネルギー。
国家と無関係に成立する独占は、もはや存在しない。

競争するな。独占せよ���そして、その独占を守れる構造を作れ。

[じゅじゅ @jujulife7]

ビジネスパーソンが年末に読んでおくべき資料が三井住友銀行による全46Pの「2025年の回顧と2026年の展望」。
注目トピックス、高市新政権/米国トランプ政策の影響、AI動向等が網羅されてて本当に助かる。
普段新聞/ニュースをちゃんと読めていない方はこういう資料でキャッチアップしておくのがお勧め

[フルスイング by DeNA @DeNA_fullswing]

【DeNA社員のAI活用100本まとめスライド公開！📢】

🔗https://t.co/MtwsKPW0JG

「現場のAI活用事例」を全100P！のスライドにまとめて一挙公開しました👀
エンジニア職・ビジネス職・クリエイター職���れぞれの活用方法が詰まった100事例となっていますので、ぜひみなさんの日々のAI活用にお役立ていただければ幸いです✨

*「AI活用100本ノック」の内容はXでの事例公開時点のものです。AIツールの仕様変更、モデルの急速な進化によって日々効果的な活用方法が変化していくことにご注意ください
*これらのAI活用事例は、それぞれ生成AIに関する社内ルールを順守した方法で運用を行っており、また透明性、公平性、プライバシー、品質、そして人間の監督を重視した当社のAIポリシーにも準拠しています

#AI活用100本ノック

[ロイド💎WEB制作 ✕ AI @web_loid]

Gemini3で丸ごとWebサイト作ってみた第2弾

👇完成したやつ
https://t.co/uRTSAweouT

使ったプロンプトはこれだけ↓

「架空の事業サイト作って。コンセプトもお任せ。
邪魔にならない程度にアニメーション入れて。」

ローディングもほしかったので、
最後にそれを入れる指示だけして完成。

画像も勝手にいい感じに生成されるし、
ファーストビューの画像、良すぎる笑

-----

ちなみに
「じゃあ実務でどう使うか？」を考えてみると

一例として
初回ミーティング中にヒアリングしながら
裏でプロンプト投げてサイト生成して…

最後に
「こういうイメージですか？」
って完成したサイト見せたら絶対に驚かれる笑

AIは使い方次第で武器になるから、
仕事にガンガン掛け合わせていきたい。

[Kosuke @kosuke_agos]

ついに従業員が「AI活用度」で評価される時代が到来しました。

Metaが、2026年からAIの活用度を業績評価と報酬に直接結びつけるという、衝撃的な方針を発表。

経営者も従業員の方も必見の内容です。

その衝撃的な詳細を5つのポイントにまとめました。

1. 2026年から本格導入
Metaは2026年の評価サイクルから、従業員のAI活用とその影響を業績評価に正式に組み込むことを決定しました。単にツールを使うだけでなく、AIをいかにビジネス成果に繋げたかが問われることになります。

2. 評価と報酬への直接的な影響
評価の対象となるのは、社内AIツールの利用、AIを活用した新機能の構築、AIによるチームの生産性向上など。これらの活動が、従業員の評価、ボーナス、株式報酬に直接影響を与えることになります。まさに「AI活用＝給与」の構��です。

3. 2025年の移行措置
今年（2025年）の評価サイクルでは、AIの利用時間といった生の指標は直接評価されません。しかし、従業員は「AIを活用してどのように成果や品質を向上させたか」という成功事例を自己評価で積極的にアピールする必要があります。実質的には、今年からAI活用が求められていると言えます。

4. AI活用を促す支援ツール
Metaは従業員のAI活用を支援するため、「AI Performance Assistant」というツールを展開。これは、レビューシーズンに従業員が自己評価を記述・考察する際にAIを使うことを奨励するものです。会社全体でAIシフトを後押しする強い意志が感じられます。

5. AIを活用できないリスク
この方針は、AI活用を具体的に示せない従業員が、同僚に後れを取るリスクがあることを明確に示唆しています。AIを使いこなすことが、もはや特別なスキルではなく、企業文化の必須要素となりつつある証拠です。