財務のK ｜ 公認会計士・CFO支援

現役の財務アドバイザー / 公認会計士
「資金調達の仕方がわからない」「財務DDの対策をしたい」そんな経営者やCFOの壁打ち相手。実務で培ったファイナンスの知見をベースに、事業成長に直結する数字の活かし方を発信しています。
相談や壁打ちはDMからお気軽にどうぞ👇

[財務のK ｜ 公認会計士・CFO支援 @fiad_k]

はじめまして、公認会計士のKです。
大手監査法人出身として、スタートアップや中小企業の財務アドバイザリー・資金調達・財務DDの支援を行っています。

経営に使える財務の実践知やノウハウを発信していきます。
壁打ちやご相談はDMでお気軽にどうぞ！

#公認会計士 #財務 #資金調達 #CFO

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ソニーの「統合報告書は読まれていないから廃止」というド直球な理由、最高ですね。

分厚い冊子を作ることが目的化しがちですが、投資家が真に求めているのは「年1回の綺麗なPDF」ではなく「タイムリーなデータへのアクセス」。
形式から実質的な対話へシフトする、本質的なIRの英断。

[Ryushiro Kodaira @Kodaira_Ryu]

「統合報告書」は要らない。「統合的な経営報告」は必要だ。ーーということですね。
ソニーグループは2026年から統合報告書の発行を取り止め、ウェブサイトで非財務情報の発信を強化すると公表した。統合報告書を発行する企業が増えるなか、なぜ同社は廃止を決めたのか。同社の担当者は、オルタナの取材に対して、「株式を多く保有する海外投資家には統合報告書がほとんど読まれていなかった」など課題を語った。

https://t.co/E7AxuvP4ij

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「会計士vsコンサル」で語られがちですが、監査法人で財務の基礎を徹底的に叩き込まれたからこそ、FAS（アドバイザリー）で高付加価値な案件がこなせる。

最初からコンサルに行くのもアリですが、「確かな専門知識＋アドバイザリー経験」の掛け算はキャリアにおいて最強の武器になります。

[たいだらー @makemoney_ok]

でもコンサルきつそうよ
監査法人もきつそうだけどそれ以上に

給与は監査法人の方が低いのはもう受け入れてるのよ
その分入社難易度、働きやすさ(、キャリアパスの幅)で勝負できてると思うけど

#querie_makemoney_ok

https://t.co/pAzcUkVuAz

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「難解な会計・財務の言葉を、どれだけ経営者にわかりやすく伝えられるか」を常に意識しています。

専門用語を並べるだけの解説に意味はない。

数字の裏にある「リスク」と「事業の強み」をシンプルに言語化して、経営者の意思決定を後押ししたい。

#公認会計士 #財務アドバイザリー

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決算書が読めることと、その数字を使って「経営の意思決定ができること」は全く別物。

・どこに投資すべきか
・資金調達のベストなタイミングはいつか

過去の数字を「未来の打ち手」に変えるのが、本当に使える財務戦略です。

#公認会計士 #財務戦略 #資金調達

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試算表や決算書は「過去の記録」。
経営者が本当に知りたいのは「この投資をして良いか」「来期のキャッシュは持つか」という「未来の予測」。

過去の数字を整理するだけでなく、未来の意思決定に使える数字へ変換するのが財務アドバイザーの役割です。

#財務 #公認会計士 #CFO支援

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資金調達で一番やってはいけないのは「お金が尽きかけてから銀行に行く」こと。

正常に回っている時に枠（当座貸越やコミットメントライン）を確保しておくのが財務戦略の基本です。

手遅れになる前に、事業計画とあわせた早めの資金繰り設計を。

#資金調達 #財務 #公認会計士 #CFO

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のれん償却費を足し戻す「調整後EBITDA」はIFRS（のれん非償却）との比較やキャッシュ創出力を見るには有用な指標。

一方で、過度な調整（M&A関連費用や株式報酬等の足し戻し）は「都合の良い利益指標」と捉えられるリスクも。

投資家への誠実な開示と説明責任が試されますね。

[S Rina @Cate_S_Rina]

このタイミングｗｗｗｗｗ

エネチェンジ「のれん償却費が増えると、事業本来の収益力が見えにくくなります。 M&Aを通じて成長する過程では、取得に伴うのれん償却費が営業利益を押し下げます。償却前の利益で見ることで、事業 そのものの稼ぐ力を把握できます。」

https://t.co/fIx5Tc49Oz

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日本の監査報酬が国際水準と比較して低く、工数と品質のジレンマを生んでいるのは紛れもない事実であり、日本は経団連の力が強すぎる。

一方で、単なる伝票突合に追われ、違和感を見逃す手続偏重からの脱却も急務。

適正な報酬水準と、本質的なリスクアプローチの両立が日本の監査には必要です。

[シン・ふいんき会計士A @junkaiina]

日本の会計士監査が期待に応えられていない（？）のは、監査報酬が国際水準より遥かに低いからなんですよ！！！

報酬がないから時間がかけられない、時間がかけられないから品質が維持できない！

ニデックを奇貨として、監査報酬引き上げの論陣を張り、金融庁から圧力をかけてもらおう！！！！！

[財務のK ｜ 公認会計士・CFO支援 @fiad_k]

前年の約26億から一気に170億規模への跳ね上がりは凄まじい数値。

不正調査や追加の監査手続、リスク対応にかかる工数がどれほど膨大なものだったかを物語っています。

これだけの監査リソースと費用を投入してもなお意見不表明に至ったという事態の重みを実感。

[ぴえん® @cpa2_2]

ニデック、監査報酬＋非監査報酬で170億やばすぎ。

[財務のK ｜ 公認会計士・CFO支援 @fiad_k]

1人3,000円でも146万人規模となれば総額約44億円。

このお見舞金（または特別損失）はPLを直撃しますが、企業の信頼回復とブランド維持のための不可欠なコストでもあります。

情報セキュリティやリスク管理への投資を怠るコストの大きさを、財務的にも再認識させられる事例。

[Polymarket Japan @polymarketjapan]

【速報】タイムズカー、免許証画像流出で1人3000円相当のお見舞金を支払いへ

・画像が外部送信されたとみられる約146万人が対象
・現金または金券で支払い、総額は単純計算で約44億円
・画像は暗号化していたが、将来の復号を完全には否定できないと説明

[財務のK ｜ 公認会計士・CFO支援 @fiad_k]

非上場株式の評価は「利益・配当・純資産」に直結するため、真面目に利益を出して再投資する企業ほど株価が跳ね上がるのは税務評価の根本的なジレンマ。

事業承継税制（特例承継計画）の活用や、純資産・利益のコントロールも含めた税務戦略の設計が今後さらに重要になりそう。

[岸田文雄 @kishida230]

日本成長戦略本部を開催しました。
本日は「相続税の評価のあり方」です。

国税庁において見直し案が示されていますが、この案では、真面目に経営に取り組んで、成長投資を行って、業績を高めた企業ほど相続税評価額が跳ね上がってしまいます。

我々成長戦略本部では、「企業の稼ぐ力を付けて経済を

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ぐうの音も出ない正論。

「士業はAIに代替される」と言われがちですが、実務では「資格（専門知識と信用）」があるからこそ、AIをフル活用して業務精度とスピードを極限まで高められるのがリアル。

AI時代こそ、専門知識という土台がある人の価値が跳ね上がると感じます。

[朝は納豆 @_asa710_]

「資格なんて持ってても意味ないw」「士業なんてＡＩに仕事取られて終わりw」って言っていいのは実際にその資格を持っている人だけです。無資格者が言ってもただただ恥ずかしいだけなのでやめた方がいい🐊

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証書貸付と違って、枠内で自由に借入・返済ができる当座貸越枠は、経営の機動力を劇的に高める資金調達手法。

これをメガから20億枠で引っ張れるのは流石の財務戦略です。

[藤原正明@大和財託 資産価値共創業 @fujiwaramasaaki]

このたび、みずほ銀行様より20億円の特別当座貸越枠を設定いただきました。
これにより従来以上に機動力ある資金調達が可能となります。
更なる成長を実現してまいります。

[財務のK ｜ 公認会計士・CFO支援 @fiad_k]

意見不表明は監査人が出せる最も重い判断の一つ。

監査証拠が不十分なまま意見を出すリスクを避ける判断ですが、企業側にとってはガバナンスや内部統制の大きな課題を意味します。

数字の正当性を証明できない怖さと、財務・ガバナンスの重要性を再認識させられるニュース。

[日本経済新聞 電子版（日経電子版） @nikkei]

ニデック意見不表明、PwCは「安全港に避難」　監査審査会元会長
https://t.co/JAzE1Gk7Zj

[財務のK ｜ 公認会計士・CFO支援 @fiad_k]

監査本来の価値や独立性に誇りを持つ姿勢、すごく共感します。

ただ、その「数字を厳しく見抜くプロの目」があるからこそ、監査の枠を飛び出した財務アドバイザリーやCFO支援でも、事業の本当のリスクを正しく評価できると感じます。

本物の専門性があってこその付加価値。

[窓際会計士 @useless_CPA]

補習所のディスカッションで監査以外の付加価値が監査法人には求められているという議題について、なぜ自分達の責務を遂行することにプライドを持たずに付加価値が必要とかワケわからないことを言うんだ！と一人で騒いだ結果、監査法人から追い出され、独立して細々と生活する羽目になってしまった。

[財務のK ｜ 公認会計士・CFO支援 @fiad_k]

「会計は過去、財務は未来」という視点に深く同意。

決算書を正しく作るだけでなく、「この投資をしていいか」「資金繰りは大丈夫か」という経営者の未来の問いに答えてこそ本当の財務支援。

過去の分析力と未来の意思決定支援を掛け合わせて伴走したい。

[長友大典｜未来のお金戦略をつくる社外CFO @daisukenagatomo]

新たに資格を取ろうとしている税理士・会計士の方は、正直「遠回り」しすぎです。

https://t.co/BgEjExbfSZ

[財務のK ｜ 公認会計士・CFO支援 @fiad_k]

DD案件が走ると基本リモートでも家事を手伝う余裕なんて皆無です笑

ただ、企業の実態を数字から徹底的に読み解く「圧倒的な財務の専門性」が身につくのは本当。

事業の裏側を見抜く力は、経営支援でも最強の武器になります。

#財務DD #公認会計士 #Big4

[新卒コンサルちゃん @nikkei_konsaru]

結婚すべき男性No.1はBig4の財務DD部門！

・圧倒的な財務の専門性
・26歳で年収1,200万円が一般水準
・基本リモートだから家事手伝ってくれる！
・ちゃっかりUSCPAとか持ってるから安定性もあり
・なんか真面目で浮気しなさそう（笑）

[hisao INOUE @hisaoINOUE]

そんなこと知ってますよ、こちらの単純ミスです。記事で書くときには小文字にしてしてますもん。小文字を大文字に打ち間違えたことは事実です。その間違いについてはお詫びいたしましょう。しかし、仮にWが大文字だろうが、小文字だろうが、こちらが伝えたいことの本質は変わりませんし、これを読んだ人にもこちらが伝えたいことが曲がって伝わるわけではありませんから。こんな細かいどうでもいい本質的ではないこと指摘して鼻高々？なのが多くの公認会計士なんですよ、要は。全てとは言いませんが。貴殿ではないが、公認会計士が永守氏の暴走黙認していたくせに
#ニデック　#公認会計士　#松永幸廣　#会計不正