マサ｜MBA×資産6000万

メガベンチャー経営企画｜MBA｜資産6,000万。「感覚」の投資は卒業。ビジネスフレームワーク（VRIO/5F）を駆使し、30-40代の『人的資本』と『金融資本』を最大化する参謀。 全戦略を体系化した「ロードマップ」解禁。👇まずは「無料の戦略論」で思考の枠を外せ

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寝る前にぼんやり考えてたんだけど、「複利」って結局、時間を買う行為なんですよね。

MBA時代に割引現在価値を学んだとき、逆説的に気づいたことがあって。「未来のお金は今より価値が低い」なら、今すぐ市場に投下し続けることが最も合理的な答えになる。

だからフルインベストメントが結論になった。現金で待つコストは、思ってるより相当でかい。

レバレッジはそのさらに先の話で、まだ賛否あると思ってます。ただ自分の場合、資産の伸びるペースが変わって、会社の給料への依存心が明確に薄れた。数字にすると、3年で精神的な「逃げ切り感」が別物になった。

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@kanakingames ホントそれですね！

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株を始めた頃、「集中投資は怖い」と言われて素直に従った。結果、5年でポートフォリオは市場平均をずっと下回り続けた。

分散は「負けにくくする」技術だけど、「勝ちに行く」意志とは別の話だと気づくのに時間がかかった。

リスクを取る怖さと、機会を逃す怖さ、どちらを先に学びましたか。

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3年間、毎朝30分早く来て、誰よりも丁寧に資料を作った。

上司に一度だけ言われた言葉が忘れられない。「君の仕事は正確だけど、もっと存在感を出して」

存在感。その意味がわからなくて、また資料の精度を上げた。

半年後、同期が昇進した。彼の資料は雑だったけど、毎週役員と昼飯を食べていた。

努力の方向を間違えていたのだと、そのとき初めて気づいた。

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研修費の申請を上司に却下されたことがある。理由は「業務に直結しない」。でも規程を読んだら、自己啓発目的でも通る内容だった。

翌月、規程の該当箇所を印刷して再申請したら承認された。

知識不足だったのは自分だけじゃなく、上司も同じだった。制度は「知ってる人が使う」じゃなく「調べた人が使う」で動いてる。

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新卒で入った会社を3年で辞めるとき、上司に「お前は何を置いていくんだ」と言われた。

当時は意味がわからなかったけど、今は少しわかる気がする。キャリアって、積み上げるものだと思ってたけど、実は「何を残してきたか」の連続なのかもしれない。

詳しくはプロフィールのnoteに書いています。

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分散投資で3年間、ほぼ何も起きなかった。

8銘柄に薄く張って、リスクを抑えた気になってた。でも実態は「外れてもいい範囲でしか張れてない」ということで、勝ちに行く設計じゃなかった。

確信の薄いまま数を増やしても、期待値は分散しない。薄まるだけ。

割引現在価値で見ると、3年の停滞は取り返せない損失になる。時間だけ消えた。

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副業の価格設定、最初は相場をそのまま参考にしてた。でも「相場」って、その市場で一番弱いポジションの値段だと気づいた。

自分が何を解決できるか言語化して、届ける相手を絞ったら、同じ作業でも単価が3倍変わった。スキルより「誰の何を解決するか」の設計が先だと思う。

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副業って「スキルの切り売り」だと思ってた時期がある。

でも最近気づいたのは、切り売りしてる限り時給の呪縛から永遠に抜けられないってこと。

本業でやってる仕事を「収益構造」ごと設計し直したとき、時間と収入が少し切り離せた。

まだ検証中だけど、スキルを売るんじゃなくて「判断を売る」方向に変えるのが正解な気がしてる。

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26歳で初めてもらったボーナス、全額普通預金に入れてそのまま3年置いた。

引き出したとき、数字は確かに増えてた。でも同じ金額で買えるものが、じわじわ減ってた。

あのとき「増えた」と思って安心してたのが、今になって少し痛い。

行動しなかったことも、ちゃんと選択だったんだと気づいたのは、だいぶ後になってからだった。

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転職を迷ってた頃、上司に「石の上にも三年」と言われた。その言葉を信じて留まった結果、同期は別の会社でとっくに自分の倍近い年収になっていた。

どこに居続けるかより、どこに移るかを考えた方がいい局面というのは確かに存在する。それに気づくのが早いか遅いかで、話がかなり変わってくる。

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副業でコンテンツ販売を始めた当初、質を上げることしか考えていなかった。でも売上が変わったのは、発信先のプラットフォームを変えたタイミングだった。

同じ内容でも、見てくれる人の層が違うだけで反応が数倍変わる。

どれだけ良いものを作っても、届ける場所がズレてると空振りし続ける。これ、けっこう見落とされがちだと思う。

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会議で誰も拾わなかった数字を、帰り道にぼんやり整理してSlackに流したら、翌朝「あれ助かった」と3人に言われた。作業時間でいえば15分。でも同じ週に6時間かけて出した資料は、ほぼ誰にも読まれなかった。価値って、手間とずれた場所に落ちてることがある。

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「この人、また来るな」と思われる人と思われない人の差って、スキルより先に"空気"だと気づいたのが40代に入ってからだった。

準備してきた話より、その場で黙って聞いてた一言の方が刺さることがある。

うまく話そうとしてた頃より、うまく聞こうとしてる今の方が、なぜか声がかかる。

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退職金をゼロ前提で老後設計を組み直したのは、32歳のときだった。

勤続30年で想定される退職金を現在価値に換算したら、月3万円の積立と大差なかった。数字を見た瞬間、何かが静かに終わった感覚があった。

それ以来、退職金はあてにしない設計で動いている。結果的に、その分だけ選択肢が増えた。

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給料明細をちゃんと見たのは、転職してしばらく経ってからだった。

控除欄に並ぶ項目を一つひとつ調べていくうちに、iDeCoもNISAも「お得な制度」というより「放置するとじわじわ損する仕組み」だと感覚として理解できた。

知識として知ってるのと、腹落ちするのは別物だと思う。後者になるまで、自分はずいぶん時間がかかった。

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意思決定で一番やらかすのは、「しない」を選んだときのコストを無視することだと思う。

行動には勇気がいるから、つい「動かないリスク」を低く見積もってしまう。

あとは感情が動いた瞬間に一拍置くこと、反対意見を自分から取りに行くこと、「何があれば撤回するか」を先に決めておくこと。

この4つ、30代前半の自分は全部できてなかった。できてないから、同じ失敗を形を変えて繰り返してた。

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MBAで一番刺さった授業は、財務でも戦略でもなく「交渉論」だった。

そこで初めて知ったんだけど、交渉って「いかに相手を動かすか」じゃなくて「相手が何を怖れているかを先に理解する」ことが出発点らしい。

これ、仕事全般に言えると思う。提案も、社内調整も、たぶん転職も。順番が逆だったと、30代になってようやく気づいた。

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転職活動で100社以上落ちた人に話を聞くと、ほぼ全員が「スキルを磨けば受かると思ってた」と言う。

でも実際に通過し始めたきっかけを掘り下げると、スキルが上がったタイミングより、「この会社が何に困っていて、誰が採用を決めているか」を調べ始めたタイミングと重なっていることが多い。

評価って、中身より先に「誰の課題を解決するか」の解像度で決まる場面が多い気がする。

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最初に作った副業コンテンツ、値付けを完全に間違えた。

「安くすれば売れる」と思って980円にした。売れた。でも月に何十件さばいても、生活はほぼ変わらなかった。

そのとき気づいた。問題は価格じゃなく、自分が「量で補おうとしていた」ことだった。

結局、売り方より先に「何を、誰に、どう届けるか」を決めきれていなかった。そこが全部の起点だった。