A man who follows his dreams, a husband and dad, Founder at oostaMo with social and environmental concerns.
Nothing came easy, everything was worked for
رفقا
من خونه گیلانم رو احتمال داره بفروشم. اگر کسی علاقمند به خریده و می تونه زود اقدام کنه، بهم خبر بده. اینجا درباره اش نوشتم:
https://t.co/ryjlChC2fw
اگر فکر کردین کسی ممکنه علاقمند باشه، لطفا بهش خبر بدین.
رفقایی از من که قماربازن، بی زحمت این پست لینکدین من درباره اوستامو رو نگاهی بندازین:
https://t.co/1CqGDXCyd7
امیدوارم آخر عاقبتش از آخر عاقبت کرادفاندینگ قبلیم بهتر بشه. سعی کردم جوانب مختلف رو ببینم. اگر فیدبکی داشتین بهم بگین.
می خوام مقداری نتورک اروپایی خودم رو تقویت کنم. فکر کردم نقل ماجراهای #اوستامو رو که با هدف بیلد این پابلیک که توی تلگرام به انگلیسی می گم، توی توییتر هم منعکس کنم. برای این کار یه اکانت جدید اوییتر بسازم و اونجا کلا انگلیسی بگم یا همینجا کلا سوییچ کنم و کانال رو انگلیسی کنم؟
امروز سومین سفارشم در هلند رو تحویل دادم. از لحظه ورود روز به روز مسیر رو گفتم، مصاحبه هایی که تو شهر و خیابون کردم، تحلیل اونا و چرخش، ساختن نسخه آزمایشی و الان اولین مشتری ها: https://t.co/LgUEudUSwl
خواستم یادی کنم از اونایی که پوزخند زدن با توییت زیر و گفتن بزینس مدلش همینه.
5 ways entrepreneur beat themselves up (and what to do about it)…
1. “I work hard but don’t see the rewards”
This is caused by working hard on the supply-side of what you do rather than the demand -side. You make profit by having a lot of demand for what you do not by being a good supplier. Would you rather have a shop that has 10,000 fresh bananas and 1000 customers or 10,000 customers and only 1000 fresh bananas? Fix this problem by focusing your attention on lead generation and sales conversion.
2. “I can never switch off”
You don’t have visibility over your pipeline. Next time you are driving at night, switch your lights off and see how you feel when you can’t see the road ahead. The answer is having a dashboard that shows you your sales pipeline, your delivery issues and your margin for error.
3. “I‘m juggling too many balls and I can’t focus”
Entrepreneurship is a team sport. You need some extra people on your team who focus on key results. If you can’t afford them, you need to start with your “free employees” - ChatGPT, YouTube, Spotify, LinkedIn, Instagram, etc. If you feed his tech with good content you can do some heavy lifting 24/7 and is free to use. Make no mistake though, you will eventually need a team of 4-8 people so you can focus on the highest value tasks.
4. “I charge too little for what I do”
You are in a race to the bottom, competing with remote workers in cheaper countries and tech providers who are funded and can lose money on customer acquisition. There’s one moat small businesses can deploy to defend against this - the personal brand of the founder. If you build your industry notoriety, you will attract more clients. If you position yourself as the “best in the world” for a niche topic, you can attract clients from all over the world who want that niche focus - these people pay more. Build your brand as a key person of influence for a high-value niche.
5. “I‘ve lost my spark”
You’re all out of creative juices. Your brain has discovered that all your effort doesn't produce rewards and it’s put the breaks on. There’s two things that can help. Firstly, start rewarding yourself more - even in simple ways (go have a coffee at the top hotel in town, buy yourself that nice treat when you sign a client). Secondly, get around energising people. Environment dictates performance - you will become like the people you spend time with. You need to be part of an entrepreneur accelerator that is full of vibrant, energising, people and ideas. If you are cold, sit by the fire. If you are dispassionate, sit by the fired-up.
Which of these 5 can you relate to most?
@m_pooyafard چرا چرند میگی! کار کردن که عادیه و افتخاره. این چه ادبیاتیه. من ادم توی هلند دیدم که برای پول دانشگاه کنار خيابون دونیشن جمع کنه. آخوندن عوضی هستن ولی این طرز حرف ردن و نگاه کردن درست نیست.
3. I'm personally falling in love with the methodology of @DanielPriestley at Oversubscribed https://t.co/QWZBhAPB9i
Build yr own demand with yr value ecosystem, setting yr rules, 7-11-4 content, signals & celebrating current customers. Limit yr supply to be less than the demand.
1. This is totally wrong today:
"If a man has good corn or wood, or boards, or pigs, to sell, or can make better chairs or knives, crucibles or church organs, than anybody else, you will find a broad hard-beaten road to his house, though it be in the woods." Emerson
This is past!
2. People will not beat a path to your door if you make a better mousetrap. You have to make your startup to fly yourself. As Paul Graham says in https://t.co/yV7oyM4Ggw
But how? This is where everybody has an opinion. Strategies, techniques & tools are mixed up and confusing.
امروز سومین سفارشم در هلند رو تحویل دادم. از لحظه ورود روز به روز مسیر رو گفتم، مصاحبه هایی که تو شهر و خیابون کردم، تحلیل اونا و چرخش، ساختن نسخه آزمایشی و الان اولین مشتری ها: https://t.co/LgUEudUSwl
خواستم یادی کنم از اونایی که پوزخند زدن با توییت زیر و گفتن بزینس مدلش همینه.
برای راه اندازی استارتاپ جدیدم، اوستامو، کمتر از یک هفته است که با استارتاپ ویزا اومدم هلند.
ایده، ایده خفنی نیست، دمنوش می خواهیم توی کدو کنیم و به مردم بفروشیم. با کمک این دمنوش ها و فعالیت های تکمیلی که پیشنهاد می دیم، کمک می کنیم مشتریامون یا انرژی بگیرن یا آروم تر بشن ۱/۳
به صورت رسمی دیگه دنبال کار میگردم. سابقه کاری تو مارکتینگ و منابع انسانی دارم. آخرین جا هم به عنوان مدیر تجربه همکاری کار میکردم.
ممنون میشم کمک کنید من و کار جدیدم همو پیدا کنیم 😁
https://t.co/Log3i2mf7Z