けいり飯/業務フローは全社必修

短信の数字を作る程度には経理の人。会計システム導入構築経験計4回。データフロー見直しからやると世界は変わる。

大事にしている言葉は「フォードはなぜ馬を売らなかったのか」

経験は一人親方から大会社、税理士監査法人対応、IPO対策まで。
DXの準備しようよ。

[けいり飯/業務フローは全社必修 @foodsofaccount1]

そういえば働き始めてから一貫して思っていることがある。
・もし1年120％作業をしなければならなくても、1年後から80％でその仕事が回せるようになるなら、そうしたい。

趣味以外の反復は苦痛なので趣味以外は反復にならないよう新しいことや改善作業に置き換えたい。

[じゅんいちろう｜物語る建築士 @PapalotX]

これ、撮影初日の前日にクビ切って現場ストップって、フジテレビが1ミリもリスクマネジメントが機能してない証拠ですよね。
今秋公開の超目玉映画『踊る大捜査線』の完全連動スピンオフドラマにおいて、撮影初日（2日）の前日である7月1日に、フジテレビ側から降板を通達して現場を強制ストップさせたという事実。
「事件は会議室で起きて、現場がその犠牲になっている」という最悪のバグがリアルに発生してしまったわけです。

佐藤二朗　秋公開映画「踊る…」スピンオフドラマ降板　フジが1日に通達、2日撮影初日も前日に中止決定(スポニチアネックス)
#Yahooニュース
https://t.co/8ZpIuYpiPZ

[ただの養蜂家だ🐝🇺🇦 @rioriost]

ベネズエラって耐震基準はけっこう厳しいらしいけど、監督できてない（たぶん汚職やら何やらが原因）から、中国が建てたビルに鉄骨が入ってなくて崩れたっていうのが、もう安定の中国って感じですわな。

[富士見ファンタジア文庫 某作品の復刊について @fantasia_re]

この秋、「富士見ファンタジア文庫」の
ある作品を復刊することとなりました。

その情報をお届けするアカウントがスタート。
少しずつ、その全容をお届けしていきます。

さあ。物語をはじめましょう。
再びみなさまの前に、伝説は現れる。

ぜひ、続報をお楽しみに。

[けいり飯/業務フローは全社必修 @foodsofaccount1]

規模の壁を破るには、管理能力は不可欠。

[けいり飯/業務フローは全社必修 @foodsofaccount1]

報告書類は最短、その他の時間を分析と施策実行に割り振る為の上場準備、だと思ってる。
(賛同されたことはない)

[AUBE@野良の経営支援家 @IPOinfonet]

これ悩ましい問題なんですけれど、皆さん気付いてほしいのは、上場準備ってのは管理部門の構築や内部統制、会計…その他諸々、何か特別なことをするのではなく、基本的には「日本の企業としてあるべき姿にしましょうね！」ってだけのことなんですよね。
ただ、企業が十人十色なのに対して、法令やルールが古く、しかも1つずつしかないから大変だってだけで。。

なので、上場する/しないは置いておいても、本来コストをかけてやらなきゃならんことから目を背けてしまうのは良くないのかも？と思っています。

上場支援家が言ったところで説得力はないかもですが。。

何かあった時に「法令やルールが悪い！」ってのは通じないし、「何かある」ってのがここ最近本当に起こりやすいので。。
備えておきたいし備えておいてほしいな…と。

[けいり飯/業務フローは全社必修 @foodsofaccount1]

@IPOinfonet 同じ苦労するなら一回で済むようにしたいじゃないですか……
昇給原資増やしたいし時間単価上げて可処分時間と���処分所得が増えるよう要望できるほうがうれしいし(上がるとは限らない)

[けいり飯/業務フローは全社必修 @foodsofaccount1]

メーカーばかりじゃないから製品じゃなくて商品だな。
ワンオフなのか量産なのかロットなのか、
要件���環境で管理のしかたは変わるけど、納品して検収を受けるって基本は変わらないから。

[けいり飯/業務フローは全社必修 @foodsofaccount1]

製品のタイプによってまるで変わるんだけど、効率化すると似通うんだよねぇ。
細部については、独自色はあるだけど。

[経理部IS＠元上場経理部長／葛西一成 @keiri_IS]

転職して初めて気づくこと。

前職の経理では当たり前だった仕事の進め方が、転職先では通用しないことも多い。

逆に、前職で非効率だと感じていた作業は、転職先では当たり前に効率よく運用されていることがある。

この「当たり前」は、会社の数だけ違う経理の常識だったりする（これは経験してみないとわからない）

[けいり飯/業務フローは全社必修 @foodsofaccount1]

@yamamoto_log いいとこだけ見せるっていうのが無理な環境で知り合って、多対多の中での付き合い方を見てると、人となりが見えて信頼できるかどうかわかった上でになるんで、長続きするんだと思��ます。
考え方変わる人もいますけど、根っこが安定してる人だとお互い余分な詮索なしに力まないから続きますよね。

[けいり飯/業務フローは全社必修 @foodsofaccount1]

@IPOinfonet わーい！！賛同者がいた！！

[けいり飯/業務フローは全社必修 @foodsofaccount1]

「俺のゼミをとってた良い男はみんな学生時代に相手を見つけていた」
教授やってた人が振り返し言ってた。
ゼミ生同士のときは必ず仲人として呼ばれてた人。

[山本 @yamamoto_log]

色んな人の結婚や恋愛の話を聞きながら結局ガキの頃に祖父から聞いた

祖父「大学行くなら大学で恋人見つけるのが一番良いだろ。女の子沢山いるんだから。そして二十歳で結婚すりゃ良いだろ。簡単だろその程度」

これマジで合ってたのよな
過去聞いた誰よりも一番最初に聞いた祖父理論が説得力ある

[かわらけ @paripari_senbe1]

@oricon 例えば絵本の世界だって「子供に良い加減なもの、まやかしものを見せてはならない」「子供に本当の美しいものを見せなくてはならない」的な信念で作ってるのに、第一線の漫画編集者が「所詮漫画」なんて意識で仕事してるんなら今すぐ編集やめた方が良い
向いてない

[かせいじん@2日目南q10a @kaseijin_uksm]

@oricon @totti0223 ブルーバックスと学術文庫があるのに社内の人材を全然活用できないってどうなのか。編集者の無能と怠慢で日本人の健康状態を向上させたこんなにすてきな名作を潰しかねなかったのか。編集者がマンガ家をあやうく潰すところだった案件が、まともだと思っていた講談社にもあったなん��。

[オリコンニュース @oricon]

【全文掲載】講談社、漫画『はたらく細胞』作者・清水茜氏に謝罪
https://t.co/gb43O3wjBf
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連載当時、「医療監修が入る」と説明されたが機能せず��担当編集者から「所詮漫画だから適当で大丈夫」と改善を拒否された。アシスタント体制などの作画環境も整わず、心身に負担がかかり、うつ病やPTSDなど を発症した。さらに、スピンオフ作品などで原作者表記が無断で変更されたり削除されたりしたことなどを公表していた。

[けいり飯/業務フローは全社必修 @foodsofaccount1]

市場の動向なんて各企業内部の動きだし、過去資料が出回った先か、資料が破棄されていないか、なんてよっぽど管理がしっかりしてないとできないし

[ジラフ🦒｜製造業の問題解決・改善・効率化 @giraffe2304]

２年間、１台も売れなかった製品がある。

在庫に��る「新品」の１台は、２年前に製造したものだ。

そんなある日──。
受注が１台入る。

「久しぶりの受注やなー。ちょうど先月、在庫品を点検再整備したとこや。」

翌週──。
別々の顧客から２台の受注が入る。

「おいおい、部品ないで。ヤバいな。これ、納期守れへんわ」

そしてその後も受注が入り、結局５台を受注。いずれも翌月納期だった。

なぜ今なのか。
なぜ５台なのか。
なぜ別々の顧客が同じタイミングで。

営業に聞いても、誰も答えを知らなかった。

市場は、時に何の前触れもなく動く。
そして生産管理はその波に、いつも後から気づく。

これってAIで解決できますか？

※ AIを検討する前にまずやることがある。需要予測をどのように進めるかはリプ欄から👇

[けいり飯/業務フローは全社必修 @foodsofaccount1]

なので、月次が締まらない！とか、前倒ししろって言い始めた!!
って場面に来ないと手がつせられない領域。
会社で一番古くて非効率で淀みが溜まった場所。
そんな所に手を突っ込むことになる。

[けいり飯/業務フローは全社必修 @foodsofaccount1]

改善後の世界を見たことがなく、金の匂いもしないから、皆さん無関心。
海水から金を取るなんて非効率なことしないでしょ、の金言をもらった。

[松田軽太@JTCオジサン図鑑×世界一面白くDXを伝える伝道師 @matudakta]

熱心に本気で業務改善を推進しようと思う人なんて、会社の中には1%くらいしか居ないんじゃないかな？

なんなら偉い人たちも、本音では業務改善に興味ないかもしれないよ。

[けいり飯/業務フローは全社必修 @foodsofaccount1]

ああねむい、ああ眠い眠いああねむい

気力でしょうか？いいえ気圧です。

[���坂町奉行所@維新・参政党支持者ではない @skylake_iq4]

おい、これ何や？

[けいり飯/業務フローは全社必修 @foodsofaccount1]

※連結や開示がスムーズじゃないのと成長機会に���の関係があるかというと

集計に四苦八苦する状態じゃ分析余力がないからです。

[けいり飯/業務フローは全社必修 @foodsofaccount1]

みんな成功体験があるから直さなきゃいけないとこがある、という指摘をするとそんなわけない！！と敵扱いされたりもする。
なのでここあぁすれば、みたいな所を見つけても2・3年は黙ってトレースしておくしかない。
ま、その間疲弊して辞めたくなったり期待値が0になって話を聞いてもらえなくなったり

[ズキス @Calahan44]

実際連結や開示、税務の人材求むで転職すると、機能としてはあるし人もいるんだけ��システムや業務フロー、データ管理に問題があって上手く回っておらず、この現象を業務理解に乏しい責任者や経営が見るとその領域の人材がいないとなるんだよな。起きてる現象とその理由がズレてるというか

[けいり飯/業務フローは全社必修 @foodsofaccount1]

そして何人か辞めてから
そういえば同じようなこと言ってたな…？
と思ったところで、なら手を入れてみるか、になるので成長機会が下手したら10年ぐらい遅れる。